1、.工程項(xiàng)目管理精品課程組工程項(xiàng)目管理精品課程組.項(xiàng)目環(huán)境與安全管理項(xiàng)目環(huán)境與安全管理第一節(jié)第一節(jié) 工程施工現(xiàn)場管理工程施工現(xiàn)場管理第二節(jié)第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)的措施環(huán)境保護(hù)的措施第三節(jié)第三節(jié) 安全管理概述安全管理概述第四節(jié)第四節(jié) 工程安全管理責(zé)任制與安全措施工程安全管理責(zé)任制與安全措施.第一節(jié)第一節(jié) 工程施工現(xiàn)場管理工程施工現(xiàn)場管理一、推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的意義一、推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的意義二、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵二、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵三、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施三、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施四、文明施工四、文明施工五、組織均衡施工五、組織均衡施工.施工現(xiàn)場是企業(yè)對外的窗口施工現(xiàn)場是企業(yè)對外的窗

2、口它是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)、完善管理的需要它是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)、完善管理的需要它是進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革的需要它是進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革的需要一、推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的意義一、推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的意義.施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的意義施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的意義之一 施工現(xiàn)場是企業(yè)對外的窗口施工現(xiàn)場是企業(yè)對外的窗口 建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，市場也建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，市場也會(huì)越來越規(guī)范。這樣市場與現(xiàn)場的關(guān)系就會(huì)更加密切。會(huì)越來越規(guī)范。這樣市場與現(xiàn)場的關(guān)系就會(huì)更加密切。 現(xiàn)在越來越多的建設(shè)單位（業(yè)主）在招投標(biāo)壓價(jià)的現(xiàn)在越來越多的建設(shè)單位（業(yè)主）在招投標(biāo)壓價(jià)的同時(shí)，更加注重對施工企業(yè)管理素質(zhì)的

3、選擇。往往在工程同時(shí)，更加注重對施工企業(yè)管理素質(zhì)的選擇。往往在工程投標(biāo)之前。投標(biāo)之前。 建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目上具有質(zhì)量，工期、成本、安全建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目上具有質(zhì)量，工期、成本、安全等諸多目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，這就要求施工企業(yè)必須要有更高的等諸多目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，這就要求施工企業(yè)必須要有更高的現(xiàn)場管理水平以適應(yīng)變化。標(biāo)準(zhǔn)化管理就是一種很好的現(xiàn)現(xiàn)場管理水平以適應(yīng)變化。標(biāo)準(zhǔn)化管理就是一種很好的現(xiàn)場管理方法場管理方法。.施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的意義施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的意義之二 是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)、完善管理的需要是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)、完善管理的需要 分析施工企業(yè)以往在工程質(zhì)量、安全、成本等方面出分析施工企業(yè)以往在工程質(zhì)量、安全、成本等方

4、面出現(xiàn)問題的教訓(xùn)，無不可以從管理不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不明確、要現(xiàn)問題的教訓(xùn)，無不可以從管理不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不明確、要求不嚴(yán)格等方面找到原因。求不嚴(yán)格等方面找到原因。 現(xiàn)場管理中的主觀隨意性、馬虎、湊合、過得去的小現(xiàn)場管理中的主觀隨意性、馬虎、湊合、過得去的小生產(chǎn)的陳規(guī)陋習(xí)還時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)的陳規(guī)陋習(xí)還時(shí)有發(fā)生，“習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)”的做法，的做法，造成了施工現(xiàn)場的無章法，也同現(xiàn)代化的施工生產(chǎn)要求不造成了施工現(xiàn)場的無章法，也同現(xiàn)代化的施工生產(chǎn)要求不相吻合。相吻合。 建筑工地歷來是建筑工地歷來是“臟、亂、差、無管理臟、亂、差、無管理”的落后社會(huì)的落后社會(huì)形象，要改變這種狀況，樹立良好的企業(yè)形象，必須要有形

5、象，要改變這種狀況，樹立良好的企業(yè)形象，必須要有一套先進(jìn)適用的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理。一套先進(jìn)適用的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理。.施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的意義施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的意義之三 是進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革的需要是進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革的需要 同樣是實(shí)行項(xiàng)目管理的工程，由于項(xiàng)目之間的管理標(biāo)準(zhǔn)有差異，項(xiàng)目管理同樣是實(shí)行項(xiàng)目管理的工程，由于項(xiàng)目之間的管理標(biāo)準(zhǔn)有差異，項(xiàng)目管理的效果和水平有很大的不同。這就提出了以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去推行、實(shí)施、評的效果和水平有很大的不同。這就提出了以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去推行、實(shí)施、評價(jià)項(xiàng)目管理的水平高低。價(jià)項(xiàng)目管理的水平高低。 如不能解決項(xiàng)目管理的行為標(biāo)準(zhǔn)

6、問題，工程質(zhì)量就不會(huì)提高，項(xiàng)目管理的如不能解決項(xiàng)目管理的行為標(biāo)準(zhǔn)問題，工程質(zhì)量就不會(huì)提高，項(xiàng)目管理的水平也不會(huì)自然提高。水平也不會(huì)自然提高。 因此，施工現(xiàn)場作為企業(yè)信譽(yù)的窗口、管理的陣地、質(zhì)量的依托、效益的因此，施工現(xiàn)場作為企業(yè)信譽(yù)的窗口、管理的陣地、質(zhì)量的依托、效益的源泉，理所當(dāng)然地要得到重視和加強(qiáng)。源泉，理所當(dāng)然地要得到重視和加強(qiáng)。“搞好在現(xiàn)場，取信在現(xiàn)場搞好在現(xiàn)場，取信在現(xiàn)場”，“現(xiàn)現(xiàn)場好，則企業(yè)興場好，則企業(yè)興”。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化這一做法逐步為施工企業(yè)接受并加以實(shí)。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化這一做法逐步為施工企業(yè)接受并加以實(shí)施推廣。施推廣。.二、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵二、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

7、開展現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵是：動(dòng)員全體職工，圍繞項(xiàng)目開展現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵是：動(dòng)員全體職工，圍繞項(xiàng)目施工全過程的一切工作內(nèi)容和目的，依據(jù)國家（行業(yè)）和施工全過程的一切工作內(nèi)容和目的，依據(jù)國家（行業(yè)）和企業(yè)制定的各種有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定而開展的規(guī)范化、制度化企業(yè)制定的各種有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定而開展的規(guī)范化、制度化的現(xiàn)場管理恬動(dòng)，是在施工現(xiàn)場具體實(shí)施、落實(shí)各種既定的現(xiàn)場管理恬動(dòng)，是在施工現(xiàn)場具體實(shí)施、落實(shí)各種既定標(biāo)準(zhǔn)的工作。標(biāo)準(zhǔn)的工作。 推行這一活動(dòng)，應(yīng)引用全面質(zhì)量管理基本思想中推行這一活動(dòng)，應(yīng)引用全面質(zhì)量管理基本思想中“三全三全”的方法。即的方法。即“全面全面” “全過程全過程” “全員全員”. .“全面全

8、面”：就內(nèi)容來講，要求施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，包括現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)、工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生活辦公區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)核算和現(xiàn)場分區(qū)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等；形成現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化系列。“全過程全過程”：就空間和時(shí)間而言，是整體的和自始至終的。即在一個(gè)工程項(xiàng)目上，從上到下，從左至右，各個(gè)管理崗位、作業(yè)崗位、各項(xiàng)工作都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。從開工到竣工、各分部分項(xiàng)、各環(huán)節(jié)都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。“全全 員員”：就對象而言，不是少數(shù)人搞標(biāo)準(zhǔn)管理，而必須 動(dòng)員全體人員都投入到標(biāo)準(zhǔn)化工作中去，做到人人了解、支持、參與。體現(xiàn)各自崗位上的標(biāo)準(zhǔn)要求，體現(xiàn)每個(gè)人既是標(biāo)準(zhǔn)化的制訂者，也是標(biāo)準(zhǔn)的承擔(dān)者。.三、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施三、施工現(xiàn)場管

9、理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，從某種角度說，是施工企業(yè)管理意識與管理行為的一次變革，最終要靠全體職工去實(shí)施。因此，要狠抓點(diǎn)想觀念轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。抓組織落實(shí)，責(zé)任到位。抓動(dòng)態(tài)考核評比、獎(jiǎng)罰。抓分包、外包的協(xié)調(diào)同步.四、文明施工四、文明施工 施工企業(yè)在現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定中文明施工的要求，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)地組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。文明施工主要包含有如下內(nèi)容： 施工現(xiàn)場標(biāo)志； 施工現(xiàn)場用電； 施工現(xiàn)場用料； 施工現(xiàn)場防火防盜； 施工現(xiàn)場機(jī)械； 施工現(xiàn)場職工生活設(shè)施等 施工現(xiàn)場安全；.五、組織均衡施工五、組織均衡施工長期以

10、來，我國建筑企業(yè)在施工過程中，特別是在大型建筑施工中，常常為了趕工期、搶進(jìn)度，搞所謂“打殲滅戰(zhàn)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”，加班加點(diǎn)“連軸轉(zhuǎn)”等，一個(gè)工程干下來，造成很大的人力、物力的浪費(fèi)。組織均衡施工是保證工序質(zhì)量的基礎(chǔ)。為了避免施工過程中無計(jì)劃的突擊搶工,在施工準(zhǔn)備階段，科學(xué)地排定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和旬、日作業(yè)計(jì)劃。充分考慮自然環(huán)境因素，做到人力、物力、機(jī)械、資金在施工平面和空間協(xié)調(diào)分配、合理組合、匹配適當(dāng)。使施工沿著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和主線路有序地進(jìn)行。 組織均衡施工可以在不均衡的大環(huán)境下創(chuàng)造小環(huán)境下的均衡。如：在每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間，工種專業(yè)施工之中，可根據(jù)現(xiàn)場的施工條件安排分區(qū)段流水作業(yè)、多層作業(yè)，這樣就可在有限的場地

11、避免不均衡。同時(shí)，動(dòng)態(tài)地優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路線，充分利用節(jié)點(diǎn)時(shí)差。.施工調(diào)度的基本任務(wù)（l l）監(jiān)督、檢查施工生產(chǎn)計(jì)劃和承發(fā)包合同的執(zhí)行情況，掌）監(jiān)督、檢查施工生產(chǎn)計(jì)劃和承發(fā)包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡和調(diào)配，保握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡和調(diào)配，保證施工的正常進(jìn)行。證施工的正常進(jìn)行。（2 2）及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之）及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的工作。間的工作。（3 3）監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。）監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（4 4）檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序間的交接。）檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布

12、置工序間的交接。（5 5）發(fā)布調(diào)度命令，定期組織施工調(diào)度會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)議決）發(fā)布調(diào)度命令，定期組織施工調(diào)度會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)議決（6 6）及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣，及時(shí)通知有關(guān)人員）及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣，及時(shí)通知有關(guān)人員和單位做好預(yù)防工作，避免造成損失。和單位做好預(yù)防工作，避免造成損失。. “堅(jiān)持工期定額，按勞動(dòng)定額組織生產(chǎn)，控制物流和資金，發(fā)揮工作效率。在驗(yàn)收任務(wù)單時(shí)，同時(shí)要檢查質(zhì)量安全、材料消耗、文明施工等內(nèi)容，避免造成趕工丟質(zhì)量。同時(shí)，正確使用工期獎(jiǎng)（節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)），制訂具有否決權(quán)的工期獎(jiǎng)考核分配辦法，全面評價(jià)工期完成率，不能為趕工期而丟掉質(zhì)量。.第二節(jié)第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)的措施環(huán)境保

13、護(hù)的措施一、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)一、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)二、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分析二、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分析三、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的措施三、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的措施.一、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)一、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)科學(xué)文明施工實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保施工。現(xiàn)場揚(yáng)塵濃度不超過0.35mg/m3。廢棄物處置實(shí)現(xiàn)施工垃圾、生活垃圾、危險(xiǎn)廢物分類消納。污水排放PH值為69，COD低于150 mg/L。晝夜施工噪音污染不超過75分貝，夜間施工不超過55分貝。不發(fā)生重大環(huán)境污染事件及嚴(yán)重?cái)_民事件。.二、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分析二、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分析 （1）按照管理公司已建立并通過認(rèn)證的ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立本項(xiàng)目環(huán)境管理體系，執(zhí)行國家、北

14、京環(huán)保局的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織承包商嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，才能保證實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。（2）對本共實(shí)施環(huán)境管理，并要求承包商和主要分包方必須通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，在實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行“北京市施工現(xiàn)場管理方法”和北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保施工。.三、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的措施三、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的措施環(huán)境保護(hù)的措施包括：環(huán)境保護(hù)的措施包括：施工現(xiàn)場防大氣污染措施；施工現(xiàn)場防大氣污染措施；水污染防治措施；水污染防治措施；防噪聲污染的各項(xiàng)措施；防噪聲污染的各項(xiàng)措施；其他污染的控制措施其他污染的控制措施.第三節(jié)第三節(jié) 安全管理概述安全管理概述 一、一、安全生產(chǎn)管理常

15、用術(shù)語安全生產(chǎn)管理常用術(shù)語 二、安全管理的特征二、安全管理的特征 三、安全管理的內(nèi)容三、安全管理的內(nèi)容.一、一、安全生產(chǎn)管理常用術(shù)語安全生產(chǎn)管理常用術(shù)語1 1、全生產(chǎn)管理體制、全生產(chǎn)管理體制2 2、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度3 3、管生產(chǎn)必須管安全的原則、管生產(chǎn)必須管安全的原則4 4、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理5 5、五種關(guān)系、五種關(guān)系6 6、安全檢查、安全檢查7 7、“三同時(shí)三同時(shí)”.8、“五同時(shí)五同時(shí)”9、“六個(gè)堅(jiān)持六個(gè)堅(jiān)持”10、人的不安全行為、人的不安全行為11、物的不安全狀態(tài)、物的不安全狀態(tài)12、“四不放過四不放過”13、“三個(gè)同步三個(gè)同步”14、安全標(biāo)識、安全標(biāo)識.

16、二、安全管理的特征二、安全管理的特征工程項(xiàng)目安全管理特征：工程項(xiàng)目安全管理特征：統(tǒng)一性；統(tǒng)一性；預(yù)防性；預(yù)防性；長期性；長期性；科學(xué)性；科學(xué)性；群眾性。群眾性。.三、工程項(xiàng)目安全管理內(nèi)容三、工程項(xiàng)目安全管理內(nèi)容建立安全生產(chǎn)制度；安全技術(shù)管理；安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；安全檢查；安全事故處理和安全考核。.第四節(jié)第四節(jié) 工程安全管理責(zé)任制與安全措施工程安全管理責(zé)任制與安全措施一、安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全生產(chǎn)責(zé)任制二、安全管理措施二、安全管理措施.一、安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是安全管理制度的核心。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求明確規(guī)定企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、工程技術(shù)人員和工人在安全工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則在制度上固定下來，做到安全工作層層有分工，事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查、考核。.二、安全管理措施二、安全管理