1、基于穩定供應鏈的商業競爭風險研究         摘要 為了研究商業競爭的風險，根據穩定供應鏈所具有的特點，分析了穩定供應鏈構建的方法和商業供應鏈競爭的合作成員緊密合作、企業利潤最大化、行業持續發展等特點，探討了基于穩定供應鏈的商業競爭的內、外部風險，并且提出了規避競爭風險的建議。 關鍵詞 供應鏈 商業 競爭 風險 面對全球經濟劇烈競爭的挑戰，引入供應鏈管理的各界產業鏈的運作都具有極強的商業屬性。因為無論是核心企業、供應商、分銷商和客戶都是以追求低成本、高利潤、低風險為重要目標。供應鏈管理是一種全局性的運作管理，它

2、追求的是全局產業鏈的持續穩定，確保產業網絡中所有積極的、優秀的節點企業加強緊密合作。無論是來自供應鏈內部的利益沖突，還是外界各種影響因素產生的沖擊負荷對供應鏈的影響，核心企業都將試圖保持供應鏈系統的全局穩定。基于穩定供應鏈的商業競爭必定追求高收益，高收益則必然帶來高風險。這是商業活動最主要的特點。 一、穩定供應鏈的構建 無論是哪一種產業鏈的有效運作，都必須在一種相對穩定的環境下進行，即使受到內部或外部的沖擊，供應鏈系統都應具有較強的抗沖擊性能和系統結構的穩定性，否則，當受到各種沖擊負荷的作用后，供應鏈就會斷裂，動態運作就會失效。由于穩定的供應鏈具有信任、親密、滿意、共享等特點。穩定供應鏈構建的

3、方法主要有： 1.建立合作成員的誠信機制 穩定的合作狀態是供應鏈有效運作的基本保證，既然供應鏈管理帶有較強的商業屬性，那么要使供應鏈成員的合作穩定，關鍵是要獲得供應鏈的整體績效。整體收益高，各合作企業在利益的驅使下才能將競爭優勢投入到供應鏈。為保證整體利益的提高，供應鏈合作企業之間的誠信機制是至關重要的，另外還要構建調節機制，從而化解矛盾，通力合作。 建立相對穩定的供需關系 產品的供應與需求是供應鏈動態運作的基本目標，產品的生產能力、創新能力、供應與運輸服務能力以及企業的營銷能力都集中體現在供應鏈的核心競爭能力上。為此，要以商業需求為目標，合理地調節生產和供應服務，堅持合理的利益分配原則，以保

4、證商品供需渠道的暢通，從而提升供應鏈的活力和整體競爭能力。 建立動態的合作機制 在構建供應鏈時，核心企業選擇理想的合作伙伴作為節點企業是全局供應鏈有效運作的關鍵。由于供應鏈管理主要是合作企業之間關系的管理，供應鏈的穩定性往往是由合作企業之間的管理決定的，并且包括節點企業自身的運作能力。由于合作企業水平和能力的差異，對于長期、穩定的合作，必然優勝劣汰，進行動態調整，保持供應鏈運作能力的整體優化和提升。 建立整體抗沖擊的穩定結構 供應鏈的運作是處于激烈競爭的環境之中，在外界不利因素的沖擊下，供應鏈會產生劇烈的振動，當振動偏差超過結構穩定的容許偏差時，供應鏈就會失穩。所以穩定的供應鏈不僅能夠抵御內部

5、固有振動的影響，而且還應具有較強的抵御外部環境沖擊的影響。         二、商業鏈競爭的特點 1.追求商業合作成員的緊密合作 商業競爭要求商業供應鏈的上游企業與下游分銷商形成合作的共識，從而形成商業鏈中的各個成員之間的信息共享、資源調配、優勢互補，才能實現商業鏈的整體優勢，達到核心企業、供應商、分銷商和客戶的共贏。 追求商業鏈運作過程的市場研發 商業經營的根本目標已經無容置疑，就是在有限資源的條件下，追求商業企業利潤的最大化。在追求利潤最大化的目標驅動下，商業企業勢必追求占有更多的市場份額以及開拓更廣泛的市場領

6、域，這就需要商業鏈在運作過程中，追求市場的研發，從而保證商業鏈在受到需求和外部經濟環境的沖擊下持續穩定。 追求行業的持續發展 如果商業企業供應鏈能夠具有較強的競爭能力，重要的問題是具有行業持續性發展的能力。首先商業產品的種類和數量能夠滿足客戶的需求，無論是短期需求還是長期需求；其次，能夠分析和預測在商場競爭環境下，該類產品的替代品的產生和發展前景，同時還具有研發新產品的技術創新能力；三是能夠分析商業鏈合作企業發展的持續性，以及資源供應的長期性。四是有能力構建商業的滲透和融合性，在穩定的商業鏈系統中，拓寬產業資本和商業資本的外延，形成獨立的產業資本和商業資本的滲透和融合。 三、商業競爭的風險 通

7、過對穩定供應鏈構建方法和商業鏈競爭特點的分析，穩定供應鏈的商業風險主要包括內部風險和外部風險。 1.內部風險 商業競爭的內部風險主要是指由于商業鏈系統結構的原因產生的商業鏈整體失穩。 (1)整體績效低下，合作企業優勢離去。由于利益驅動，整體管理透明度不高，合作企業之間矛盾難以解決，商業鏈內部產生內耗，整體營銷不利，預期利潤難以實現，節點企業撤走了運作優勢或者優勢企業直接違約離去，造成供應鏈斷裂。 (2)商場需求預測不準，出現超額庫存。在保證及時供應的前提下，實現零庫存是商業鏈優化的總體目標。但是由于對商場中需求商品的種類和數量預測不準確，甚至是需求時間和供貨時間不準確，造成庫存費用急劇升高和產

8、品滯銷，將會導致資金流的堵塞。 (3)合作伙伴選擇不當，失去持續發展的能力。合作伙伴選擇不當的后果是商業欺騙，具體表現在市場預測結果不準或滯后，新產品研發和技術創新能力低下，資源的融合性消失，使得核心企業已經沒有必要的時間和能力進行動態調整，造成商業鏈無法生存。 外部風險 商業競爭的外部風險主要是指社會政治、經濟環境的變化，以及不可預見事件發生對商業鏈的沖擊所引發的風險。以及相關產業鏈的競爭和壟斷所引發的商業鏈失穩的風險。 四、對應策略 規避穩定供應鏈的商業競爭風險，首先應提高預測能力，包括：商場供需預測，合作企業水平預測，新產品研發預測，資源供應預測等。其次，核心企業管理跨度要適中，以提高商業鏈的抗沖擊能力。因為，管理跨度大，成本低，收益高，抗沖擊能力低；管理跨度小，成本高，收益低，但抗沖擊能力高。 1Wang Xu, Jia Yanmin and Yu Tianlai, “Research on dynamic scheduling operation method in supply chain based on ant colony optimization”, Proceedings-IEEE INDIN 2008: 6