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文檔簡介

1、背景問卷企業愿景：企業使命：價值觀企業優劣勢分析：當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實現企業的主要目標贏利。但值得注意的是：競爭優勢并不一定完全體現在較高的贏利率上，因為有時企業更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別于其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。

2、雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。由于企業是一個整體，并且由于競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。企業在維持競爭優勢過

3、程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢;然后就處于維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應;而后，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：（1）建立這種優勢要多長時間?(2）能夠獲得的優勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應需要多長時間？如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。企業優劣勢分析： 1：明確目標顧客2：定義競爭對

4、手企業優劣勢分析表： 1. 高層管理者綜合管理能力主要評價本企業評分競爭企業評分備注塑造未來發展激勵部署驅動高績效學習其他基于領導力模型的評估企業優劣勢分析表： 2. 企業生產資源與能力主要評價本企業評分競爭企業評分備注品質保證成本控制交貨能力產能空間其他企業優劣勢分析表： 3. 營銷資源與能力主要評價本企業評分競爭企業評分備注品牌建設營銷組織規模市場占有率營銷工具產品組合其他企業優劣勢分析表： 4. 人力資源與能力主要評價本企業評分競爭企業評分備注團隊規模核心人員素質人才培養組織氣氛其他企業優劣勢分析表： 5. 研發資源與能力主要評價本企業評分競爭企業評分備注團隊構成核心技術水平技術市場化獨立知識產權大單品市場化機制其他企業優劣

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