1、精選課件薪酬體系設(shè)計(jì)方法薪酬體系設(shè)計(jì)方法 All rights reserved精選課件薪酬釋義薪酬釋義 n薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。 注：包括物質(zhì)激勵，如薪金，各種補(bǔ)助、津貼、福利；各種包括物質(zhì)激勵，如薪金，各種補(bǔ)助、津貼、福利；各種其他非物質(zhì)形式的激勵，如精神獎勵，晉升機(jī)會，學(xué)習(xí)機(jī)會，其他非物質(zhì)形式的激勵，如精神獎勵，晉升機(jī)會，學(xué)習(xí)機(jī)會，外出旅游等等形式。外出旅游等等形式。 精選課件薪酬目的薪酬目的 n適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以

2、達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。 精選課件總則總則n以公司內(nèi)部對崗位價值評估為依據(jù)，特調(diào)整薪酬體系及結(jié)構(gòu)。n實(shí)行崗位工資制，各崗位的工資根據(jù)任職者所在崗位創(chuàng)造的價值劃分崗位序列。 精選課件薪酬體系設(shè)計(jì)的工作步驟薪酬體系設(shè)計(jì)的工作步驟條件和基礎(chǔ)工作成果工作步驟組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)市場工資水平年度工資總額輸出輸入崗位價值評估工作分析 收入測算與績效考核掛鉤方案形成等級、幅度級差確定崗位說明書崗位說明書崗位薪酬點(diǎn)數(shù)崗位薪酬點(diǎn)數(shù)崗位基準(zhǔn)收入崗位基準(zhǔn)收入工資系列工資系列崗位固定和崗位固定和浮動收入浮動收入工資系列工資系列崗位固定和崗位固定和浮動收入浮動收入考核體系設(shè)計(jì)考核體系設(shè)計(jì)津貼福利津貼福利長期激勵

3、長期激勵精選課件n崗位價值評估是公司薪酬體系設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，崗位價值評估的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力。 薪酬體系設(shè)計(jì)依據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)依據(jù)崗位價值評估崗位價值評估精選課件n確定崗位之間的相對價值 例如：銷售人員和技術(shù)人員相比，究竟誰對公司公司的價值更大，誰應(yīng)該獲得更多的收入。崗位價值評估就是根據(jù)組織的崗位設(shè)置，依據(jù)一定的崗位評估標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)化、程序化的分析方法，對崗位進(jìn)行一系列比較，以明確各崗位對企業(yè)不同的貢獻(xiàn)度，即崗位的相對價值。n建立員工的上升通道n有助于改善公司的勞資關(guān)系崗位

4、價值評估崗位價值評估目的目的崗位價值評估的工作步驟崗位價值評估的工作步驟主要活動主要活動崗位說明書準(zhǔn)備崗位說明書準(zhǔn)備崗位評估方法講解崗位評估方法講解評估人員閱讀崗位說明書介紹部門崗位情況介紹部門崗位情況正式打分正式打分是否掌握打分方法是否掌握打分方法錄入打分結(jié)果錄入打分結(jié)果是是否否評估后評估后時間時間評估前評估前當(dāng)場進(jìn)行當(dāng)場進(jìn)行對評估人員關(guān)于方法或崗位方對評估人員關(guān)于方法或崗位方面的疑問做解答面的疑問做解答備注備注崗位說明書應(yīng)在前期組織結(jié)構(gòu)設(shè)崗位說明書應(yīng)在前期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段已完成，該活動主要是準(zhǔn)計(jì)階段已完成，該活動主要是準(zhǔn)備足夠數(shù)量的崗位說明書、評估備足夠數(shù)量的崗位說明書、評估方法說明和空白

5、問卷等方法說明和空白問卷等根據(jù)部門大小，每部門花幾分根據(jù)部門大小，每部門花幾分鐘介紹部門崗位，主要介紹新鐘介紹部門崗位，主要介紹新增和變化崗位，原有崗位做簡增和變化崗位，原有崗位做簡單說明單說明精選課件崗位價值評估的準(zhǔn)備工作崗位價值評估的準(zhǔn)備工作n崗位價值評估的前提是什么n崗位價值評估小組的選擇n崗位價值評估因素怎么確定n崗位價值評估原則n進(jìn)入試評估階段n崗位價值正式評估精選課件評估的前提評估的前提 崗位分析崗位分析n崗位分析是對公司現(xiàn)有崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行的準(zhǔn)確、簡明的描述，它需要先制定崗位說明書。n一份好的崗位說明書不僅應(yīng)包括本崗位的從屬關(guān)系、崗位職責(zé)，還應(yīng)該包括崗位設(shè)置的目的、責(zé)權(quán)以

6、及任職資格，只有明確了這幾點(diǎn)，崗位價值評估工作才有意義。精選課件崗位價值評估小組的選擇n熟悉評估崗位知識；n多人參與；（一般各部門均有1-2人參與）n外部專家參與；n培訓(xùn)評估內(nèi)容。小組成員選定原則和如何對評估小姐成員進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們對評估崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格和模型本身達(dá)成比較一致的認(rèn)識和看法。n公開評估小組成員名單；精選課件n評分法是目前薪酬設(shè)計(jì)中運(yùn)用最廣泛的一種崗位評價方法，他也是一種量化的評價方法。n這種方法要求首先選擇、確定崗位關(guān)鍵評價要素和權(quán)重，并對各評價要素劃分等級并分別賦予分值，然后對每個崗位進(jìn)行評估。崗位價值評估崗位價值評估評分法評分法精選課件評分法中評估因素的選

7、擇評分法中評估因素的選擇 n崗位價值的評估應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行：崗位的工作投入、即工作內(nèi)容、工作產(chǎn)出。體現(xiàn)到對崗位的要求上，則表現(xiàn)為對崗位的任職資格、工作職責(zé)和工作貢獻(xiàn)的考察。如圖1所示 精選課件崗位價值評估工具設(shè)計(jì)崗位價值評估工具設(shè)計(jì) 工工作作責(zé)責(zé)任任任任職職資資格格崗崗位位價價值值工工作作負(fù)負(fù)荷荷圖1精選課件 崗位價值評估因素表崗位價值評估因素表 職位評價維度職位評價維度職位評價要素職位評價要素職位評價維度職位評價維度職位評價要素職位評價要素工作責(zé)任工作責(zé)任（12001200）工作職權(quán)（工作職權(quán)（240240）任職資格任職資格（540540）責(zé)任輕重（責(zé)任輕重（240240）知識范圍（知識

8、范圍（180180）指導(dǎo)監(jiān)督（指導(dǎo)監(jiān)督（180180）專業(yè)難度（專業(yè)難度（180180）工作復(fù)雜性（工作復(fù)雜性（180180）工作方法（工作方法（180180）技能要求技能要求（180180）協(xié)調(diào)溝通（協(xié)調(diào)溝通（180180）工作負(fù)荷工作負(fù)荷工作壓力（工作壓力（150150）精選課件工作責(zé)任工作責(zé)任工作職權(quán)工作職權(quán)等級等級界界 限限 說說 明明 賦值賦值1全按照指令進(jìn)行工作，無需思考02承辦一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作，并且要提出初步處理意見或建議103分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，提出具體方案，直接做出決定204協(xié)助部門正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個或幾個方面的工作405負(fù)責(zé)部門的全面工作806協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司多個部門的

9、工作1607負(fù)責(zé)公司的全面工作240因素定義因素定義：指職位在工作范圍內(nèi)具有的對人、財(cái)、物等資源進(jìn)行調(diào)配安排的指職位在工作范圍內(nèi)具有的對人、財(cái)、物等資源進(jìn)行調(diào)配安排的權(quán)力權(quán)力精選課件工作責(zé)任工作責(zé)任責(zé)任輕重責(zé)任輕重因素定義因素定義：指本職位所從事的工作中如不小心出現(xiàn)失誤，在其職權(quán)范圍內(nèi)和指本職位所從事的工作中如不小心出現(xiàn)失誤，在其職權(quán)范圍內(nèi)和對其它相關(guān)事物的影響程度和范圍對其它相關(guān)事物的影響程度和范圍 等級等級界界 限限 說說 明明 賦值賦值1工作失誤，基本不造成什么影響52工作失誤，可能會給本部門造成一定的影響203工作失誤，可能會給本部門造成較嚴(yán)重影響404工作失誤，可能會給公司帶來一定的

10、影響805工作失誤，可能會給公司帶來較為嚴(yán)重的影響1606工作失誤，可能會導(dǎo)致極為嚴(yán)重的影響 240精選課件工作責(zé)任工作責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)監(jiān)督因素定義因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。其責(zé)任大小根據(jù)指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督和指導(dǎo)員工人數(shù)和層次進(jìn)行判斷所監(jiān)督和指導(dǎo)員工人數(shù)和層次進(jìn)行判斷 等級等級界限說明界限說明賦值賦值1無監(jiān)督指導(dǎo)下屬02雖無下屬，但是經(jīng)常在授權(quán)下監(jiān)督某些事務(wù)或者對他人工作進(jìn)行指導(dǎo)153監(jiān)督指導(dǎo)2個以下的一般員工304監(jiān)督指導(dǎo)3至10個一般員工605監(jiān)督指導(dǎo)10至20個一般員工806監(jiān)督指導(dǎo)部門主任（總經(jīng)理）1207監(jiān)督指導(dǎo)公

11、司的全面工作 180精選課件工作責(zé)任工作責(zé)任工作復(fù)雜性工作復(fù)雜性 因素定義因素定義：反映該職位工作任務(wù)的性質(zhì)的單一性和多樣性情況。通常以任務(wù)反映該職位工作任務(wù)的性質(zhì)的單一性和多樣性情況。通常以任務(wù)的數(shù)量、復(fù)雜性、變動性來反映的數(shù)量、復(fù)雜性、變動性來反映 等級等級界界 限限 說說 明明賦值賦值1日常的事務(wù)性工作，只需要簡單的常識即可工作52有一定的但是較為簡單的方法和程序，需要一定的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)，工作較為固定303經(jīng)常遇到不確定的情況，需要按照較為復(fù)雜的規(guī)則進(jìn)行處理604工作中接觸的人、物、事件較多，需要主動探索解決辦法1205工作中處理大量的人、財(cái)、物信息，需要高超的處理技巧180精選課件工作責(zé)

12、任工作責(zé)任工作方法工作方法 因素定義因素定義：指完成本職位工作任務(wù)的程序和方式的相似程度指完成本職位工作任務(wù)的程序和方式的相似程度 等級等級界界 限限 說說 明明賦賦 值值1完全相同，按照固定的規(guī)則進(jìn)行52大部分相同，由較為簡單的操作規(guī)程303一半相同，需要發(fā)揮一定的主觀能動性604大部分不同1205完全不同 180精選課件工作責(zé)任工作責(zé)任工作關(guān)聯(lián)工作關(guān)聯(lián) 等級等級界界 限限 說說 明明 賦值賦值1基本上與他人沒有溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)02與公司其它部門內(nèi)部普通人員和普通外部人員的一般工作往來103與外部政府機(jī)構(gòu)、團(tuán)體進(jìn)行溝通聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)304與公司各級人員溝通協(xié)調(diào)，尋求工作上的支持與配合605

13、對外，代表公司辦理重要事項(xiàng)；對內(nèi)，指導(dǎo)、檢查部門工作1206對外，出席重要場合的重大活動；對內(nèi)，制定決策，協(xié)調(diào)全公司的活動180因素定義：指該職位與內(nèi)外部往來時所要求和體現(xiàn)的目的。其中因素定義：指該職位與內(nèi)外部往來時所要求和體現(xiàn)的目的。其中“一般工作一般工作技術(shù)往來技術(shù)往來”主要指文件傳遞、辦理手續(xù)、信息傳遞、接待來訪等例行公事。主要指文件傳遞、辦理手續(xù)、信息傳遞、接待來訪等例行公事。 精選課件工作責(zé)任工作責(zé)任任職資格任職資格 因素定義：處理本職位工作所需要的知識范圍，判斷基準(zhǔn)在于廣博而不在精因素定義：處理本職位工作所需要的知識范圍，判斷基準(zhǔn)在于廣博而不在精深。深。 等級等級界界 限限 說說

14、明明賦值賦值1日常工作知識，上崗前不需要進(jìn)行培訓(xùn)52基本的工作規(guī)則和操作知識，上崗前需要經(jīng)過短期和系統(tǒng)的培訓(xùn)203必須有一定的專業(yè)知識，或需要積累較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)404具有較高的專業(yè)知識，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，而且需要其他專業(yè)的知識和技能905需要解決多專業(yè)的綜合問題，要求具備綜合性專家的知識結(jié)構(gòu)180精選課件工作責(zé)任工作責(zé)任專業(yè)難度專業(yè)難度 因素定義因素定義：指專業(yè)知識和技能掌握、運(yùn)用的難度；以任職者在工作中自主決指專業(yè)知識和技能掌握、運(yùn)用的難度；以任職者在工作中自主決策時間的比例和自主決策的范圍來衡量。策時間的比例和自主決策的范圍來衡量。 等級等級界界 限限 說說 明明賦值賦值1無需決策02自主決策

15、的機(jī)會很少，很大程度上依賴上級主管103自主決策的機(jī)會較少，但工作事務(wù)上的自主性較大304有近一半的事情可以自主決策，一般技術(shù)問題或?qū)I(yè)工作可自行解決；605大部分事情可以自主決策，只有極為重大的工作任務(wù)才需請示上級主管1206基本上是自主決策的180精選課件工作責(zé)任工作責(zé)任技能要求技能要求因素定義因素定義：指工作要求的相關(guān)技能。技能指經(jīng)過相關(guān)訓(xùn)練可以掌握的、對特指工作要求的相關(guān)技能。技能指經(jīng)過相關(guān)訓(xùn)練可以掌握的、對特定的工具或者事務(wù)具備的操作處理技巧定的工具或者事務(wù)具備的操作處理技巧 等級等級界界 限限 說說 明明 賦值賦值1不需要特殊的工作技能，具備基本的體能即可52工作的操作流程有一定的

16、技巧，需要經(jīng)過簡單的培訓(xùn)才能掌握（1月）153需要特定的技能，經(jīng)過較長時間的培訓(xùn)才能掌握404某方面的技能特別突出，需要有該領(lǐng)域的深厚基礎(chǔ)才能掌握905需要多方面的技能，并能綜合運(yùn)用180精選課件工作責(zé)任工作責(zé)任工作負(fù)荷工作負(fù)荷因素定義因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意轉(zhuǎn)移程度和工作所需的對細(xì)指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意轉(zhuǎn)移程度和工作所需的對細(xì)節(jié)的重視而引起的工作壓力。節(jié)的重視而引起的工作壓力。 等級等級界界 限限 說說 明明賦值賦值1從事程序性工作，心理壓力較小102程序性工作較多，有時會出現(xiàn)不可控因素，有一定的心理壓力。303腦力支出較多，工作中常出現(xiàn)不可控因素，心理壓力較大1

17、004需要付出的腦力強(qiáng)度大，不可控因素多，心理壓力大150精選課件崗位價值評估原則崗位價值評估原則 n基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的原則；公司各崗位的價值評價以對公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)和重要性來確定。n對崗不對人的原則；職位評價是針對崗位進(jìn)行的，而不是針對崗位的任職者而進(jìn)行的。n公平公正的原則；職位評價根據(jù)公平公正的原則對公司所有職位進(jìn)行相對價值排序。n經(jīng)崗位評估后的崗位價值排序，本著就高不就低的原則進(jìn)行。n調(diào)整后的各崗位工資漲幅以崗位價值評估排序后的結(jié)果為依據(jù)。 精選課件崗位價值評估崗位價值評估試評估試評估 n1.選擇試評估對象（既要有熟悉、也要有不熟悉的崗位）；n2.對選定評估對象的崗位說明書組織學(xué)習(xí)

18、（主要了解該崗位的基本信息、崗位層級、崗位使命、主要職責(zé)、工作環(huán)境、崗位任職資格、關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域等）n3.試評估，并說明具體得分原因（小組成員集中，對照評估模型逐項(xiàng)對某一崗位進(jìn)行評估，并說出成員自己的得分與想法，如果有差異的話，要共同探討，分析原因，知道大家認(rèn)識趨于一致為止）。精選課件崗位價值評估崗位價值評估正式評估正式評估 nA準(zhǔn)備資料n1復(fù)印崗位價值評估模型，并保證評估小組成員每人一份；n2整理所有被評估崗位的基本情況；n3崗位價值評估填寫用的空表格；n4比較安靜的會議室。（使用投影設(shè)備，便于討論）nB正式評估n1保證評估小組成員在一起進(jìn)行評估；n2最好在一天或二天時間集中進(jìn)行，要保證評估過程免受干擾；n3評價