1、高品質文檔2022年公司員工管理制度 第一個例子:跟兩個伴侶合伙開了家小網絡公司，一開頭沒有太多資金，每個人的水平也不一樣，公司業務跟技術又相互關聯，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發的公正，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給供應點參考，深表感謝 大家看法: 1 從一個律師的角度，我認為有一個問題要特別清晰地同各個股東商定： 各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關系和利益取向。 簡潔說，每個股東依據出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程里是有商定的。假如該股東同時又是公司員工，依據其在公司中的崗位，肯定要有一份清晰的酬勞、獎金的領取方式和標準。這

2、是依據其工作緣由所得，與股東身份無關。 許多小公司開頭創業時大家努力合作，甚至不計酬勞，一旦有收益就很簡單產生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個問題肯定要在最初階段明確。我認為是最重要的。 因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。假如在北京有這方面的相關需要，可以聯系我供應關心，聯系方式在資料里有。 其它的管理方面的事情還是同你的管理同業去溝通吧。 第二個例子:小企業應當怎樣管理 我在一家私營小企業干銷售多年，老板今年讓我負責全面工作。但因為這么多年來廠里始終沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理

3、閱歷，特向有閱歷的老師請教。 公司概況：生產注塑產品，主要是方向盤。有員工50人，技術人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產車間，倉庫若干。上3班。 1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。全部這些都在這個車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。工作流程是:沖床下各種料供應纏圈者和最終焊接者。拉床供應焊接者。由焊接者最終完成整個骨架。 問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的樂觀性。 2、第2車間

4、是注塑車間。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產品的加工。從第1個車間領骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環節，我又不知道怎么和其他車間連接。問題：領骨架，退骨架，及消失問題兩個車間主任怎么管理。發給第3車間的產品消失問題怎么追究生產者的責任。 3、第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝方案變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調動太大，難記工。 大家看法: 1在大多數的小企業是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒力量回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議: (1)關于制定個人產量.可以進行個勞動技能大賽,依據最終優秀工人的產量來指定員工的定額,

5、當然，肯定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度. (2)關于東西的亂擺放.其實這是個大問題,一是直接影響公司形象,二是很簡單造成零件誤用,造成生產事故,其次員工在這樣的環境下很簡單產生工作消極狀態,怠工鋪張原材料等.其實現場管理是個大問題,日本的5s現場管理法你可以學習一下. (3)關于零件的存儲領用擺置最好你親自到車間深化一下，發覺問題所在,然后想方法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議. (4)關于生產的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設計一個簡潔的卡片,當上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產品的確沒問題,然后簽字領用,若發覺問題,則注明,依據狀況拒領或部分領用。 其

6、實許多規章制度許多是從實際工作中一點點總結出來的.信任你通過實際工作,會做得很好. 我覺得你上任后首要工作應當是: (1)以穩定為主,盡量不要調整領導班子,待穩定后再依據自己的觀看進行任免 (2)嚴抓現場管理,倉庫保管領用制度 (3)制定各項規章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人) (4)給員工制定定額,提高他們的樂觀性好了，就說到這,都是自己的見解,盼望共同學習. 2雀雖小五臟俱全,不論企業大小, 基本管理方法大同小異. 既是管全面, 必需要了解: 原料 (儲備 質量 后期猜測); 設備 (檢修 運轉); 動力 (風 水 電

7、 氣) ; 平安; 大致的成本構成; 資金運轉狀況; 熟知工藝流程; 熟知各崗位操作要領; 規章制度和定額要求必需建立健全; 產品各等級標準和產品銷售形勢. 總之, 你要當一個沒有副廠長的正廠長. 真是個熬煉的好機會. 既然是領導, 就要有分散力, 知人善任必不行少. 至于用什么方式? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 則要依據你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規章制度給你撐腰也不行. 順便說一句, 既然老板讓你管, 你得和老板把丑話說在前頭:為了企業,六親不認(這是民企最大的毛病). 按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你勝利. 3看板管理對于三個

8、車間的生產連接是很有用的，對于第一個車間雜亂現象，首先要把生產設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5s管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節點掌握，通過掌握點的輸入和輸出，職責也就轉移。 個人成果的衡量是個敏捷的考察因素，比較簡單。 小企業信息傳遞鏈條短，受市場環境影響大，信息收集處理力量弱，績效考核相應要突出人性化、敏捷性和可操作性。 適當的績效考核是企業運營的催化劑，能充分調動員工的樂觀性，讓員工的個人目標最大程度地協作公司整體目標，從而使公司的目標得到實現。讓我們從小企業的特點動身，看看它們的績效考核該如何開展。 獨特的績效考核特征相比大型

9、企業，小企業有自己的特點：首先，人數相對較少，信息傳遞鏈條較短，不簡單失真；其次，反抗市場風險的力量相對較弱，企業業績受市場環境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統，信息收集處理力量相對較弱。 這三大特點打算了小企業績效考核的特征：人性化、敏捷性、可操作性。 小企業信息傳遞鏈較短，不簡單失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標簡單統一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采納人性化的解決方法。小企業的業績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業績考核不應當過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的樂觀性。小企業的業績考核要體現出敏捷性，特殊是在設計有關業務方面的績效考核指標時。 小企業的數據收集和分析力量相對較弱，績效考核不能