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文檔簡介

。關鍵業務價值主張客戶關系客戶細分重要合作伙伴核心資源渠道通路成本結構收入來源。1。關鍵業務重要合作伙伴（運營模式：制造產品；咨詢方案；平臺管理；銷售等）（非核心業務的外包對象：供應商、生產制造商、銷售代理公司、技術提供者、品牌推廣商 核心資源等）價值主張（產品或服務對客戶的價值：全新功能；性能改善；個性化定制；降低成本；便利性；可達性；快速反應）客戶關系客戶細分（促銷方式：人員、報紙、期刊、雜志、電視、電臺、移動傳媒、網站、微信、微（按優先順序博等）列出具體的付費客戶）渠道通路（支持企業運（產品到終端行所需要的資客戶的通道：源：實體資產、人員、賣場、知識資產、人超市、店鋪、力資源、金融互聯網、移動資產）互聯網等）成本結構收入來源（固定成本 ：房屋租金、網站建設、技（產品銷售收入； 服務收入；會員收入；術平臺投入、辦公設備、辦公家具；租賃收入；版權或專利授權收入；代理變動成本 ：工資、宣傳費用、通信費用、收入；廣告收入；供應商返點收入）管理費用、財務費用、銷售費用等）。2。歡迎您的下載，資料僅供參考！致力為企業和個人提供合同協議，策劃案計劃書， 學習資料等等打造全網一站式需求。3

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