1、目 錄1、項目概況5項目簡介51.2 主要合作單位82項目部門建設管理8項目管理部主要職責8項目管理部管理架構9項目管理部主要崗位職責93、項目前期協調與管理11設計部協調11項目發展協調11成本協調114、項目計劃管理12工程標段劃分及基本要求124.2施工場地臨設布置124.3總體進度計劃124.4工程進度計劃124.5材料設備采購計劃124.6項目里程進度控制計劃124.7模擬工程計劃124.8工程計劃的修改125、項目采購管理13總包采購13監理單位采購13專業分包單位采購14材料、設備采購1346、供方管理15監理管理15總包管理17專業分包單位及材料設備供應商（下稱供方）管理187

2、、項目質量管理19質量規劃19質量保證19質量控制198、項目現場成本管理21設計階段21招標階段21圖紙會審階段21工程實施階段219、項目風險管理22風險管理規劃22風險識別22風險定性、定量分析22風險應對規劃2310、文件管理24控制印章24文件的發放、回收與失效24文件的歸檔及利用24文件的移交2411、會議制度24周例會制度24緊急會議制度2412、環境管理25現場環境保護管理規定25環保管理的目的25環保控制目標25環保工作小組架構與責任25環保不符合情況的糾正2612.6環保記錄2612.7項目現場作業指引2613、現場安全管理26安全管理目標26安全工作小組架構及責任26施工

3、安全管理2614、緊急事件處理程序2715、項目管理部培訓計劃27項目管理指導書培訓27項目設計交底27合同有關內容培訓27質量、進度控制培訓27安全文明施工管理培訓2816定期考核28合同考核2816.2.圖紙考核2816.3.管理要點考核2816.4.工期進度考核2816.5.質量要點考核2816.6.安全文明施工要點考核2816.7.成本要點考核2816.8.管理交叉點的協調考核2817、工程移交2817.1移交程序2818、項目管理部項目管理策劃書傳閱、修改記錄及附件28傳閱記錄29修改記錄及附件291、項目概況工程名稱：年產5000臺生物質（秸稈顆粒）燃料機及1000臺燃燒機生產建設

4、項目。工程地址：畝，占地面積約49491m2。建設規模：平方米；主要包括成品庫12000平方米、生產車間12480平方米、材料庫7488平方米、辦公樓9000平方米、宿舍食堂8493平方米、門衛配電等115.2平方米。廠區中軸及周圍設置道路布置綠化。建成后將集生產、銷售、辦公、食宿等多種功能于一體。項目組織結構圖 建設項目食堂、餐廳辦公樓生產車間成品庫宿舍材料庫2#鋼結構1#鋼結構2層框架1#鋼結構框架結構框架結構框架結構6層2#鋼結構底層2-6層項目實施合同結構圖董事會工程部（拓宇）項目部（拓宇）設計合作體地質勘查單位監理單位供貨單位（甲）土方工程單位專業施工單位施工總包單位總規施工圖設計單

5、位供電設計單位供水設計單位人防設計單位材料設備采購設備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位項目管理組織結構圖董事會工程部（拓宇）項目部（拓宇）監理單位地質勘查單位土方工程單位專業施工單位土建施工單位施工總包單位材料設備采購裝飾施工單位設計合作體供電設計單位供水設計單位總規施工圖設計單位人防設計單位設備安裝單位 項目管理職能分工表職能代號： 信息I，決策準備P， 決策E， 執行D，檢查C。階段編號工作任務分類業主方監理方設計方地勘 方施 工 方供貨方1編制設計任務書ECIDCP2方案競賽和設計招標組織EDCICP3擴初設計組織EIDCPD4概算EC5設計方案評審ECPCD6施工圖設計、預算ECD7資

6、金使用計劃EPDCD8進度計劃EPDCD9甲供機電設備和材料招標EDCIPC施工階段10編制施工招標方案ECIPDC11招標申請EDP12編制招標文件ECIPDC13組織招標、選擇施工單位ECIPC14進駐施工現場EDPDCD15開工前審批及申請EDP16對已批準工期計劃的監督ECPDDD17投資監督ECPDD18對質量的監督ECPDDCDCD19項目管理組織內部信息ECIPD20合同管理ECPDIDCIDC21現場組織、協調與管理DCDCDC22設計和施工工期的改變EPCDCDCID23款項的審核與支付DC24竣工預檢驗與質量評定ECPDCDCDCDCD25竣工決算CDCD26竣工交付驗收D

7、CDCD27遺留問題的處理落實 CDCDCDCD 主要合作單位合作內容單位名稱聯絡人聯系 項目管理合肥拓宇項目管理咨詢規劃設計北京炎黃聯合國際工程設施工圖設計北京炎黃聯合國際工程設裝修設計環境設計總承包施工監理地質勘察2項目部門建設管理項目部主要職責 序號部門主要職責目標要求1. 項目建設的操作和協調中心主動、及時、全面地跟蹤掌握與本項目有關的各職能部門的工作情況2. 項目工期、進度控制管理工程按計劃竣工3. 項目質量控制管理符合國家及相關部門規定并達到公司下達的質量目標4. 項目建造成本控制管理通過一系列優化管理，使建造成本控制在計劃之內，及時完成竣工

8、結算5. 項目建設過程中設計問題的應急處理根據設計部門的配合情況以及工程部經理的判斷，及時安排項目部人員解決設計問題6. 項目竣工驗收手續辦理按公司總體計劃要求辦理竣工備案項目部管理架構項目部主要崗位職責項目經理崗位職責根據公司的決策，該職位要領導項目的計劃、組織和控制工作，確保項目的建設工作在預算范圍內按時優質地完成，并有效協調和解決與項目有關的所有問題，從而使項目達到滿意效果。序號工作職責工作目標權 限經辦審核批準其他1項目計劃編制符合公司總體計劃。2項目團隊組織和建設，合理分配人員職責和授權，營造工作環境，保證項目工作需要，并為公司培養更多的項目管理人員。3監控協調項

9、目部工作，及時采取措施解決發生的重大問題。完成項目計劃。4監控和協調項目的所有工作和問題，及時采取措施解決發生的重大問題。完成項目目標。5協調周邊關系確保周邊不干擾項目。6協調公司各部門關系確保公司資源支持項目。7部門員工考核及團隊建設充分調動員工積極性，使各自的潛能得到充分發揮，確保項目管理順利8處理緊急事務及時采取措施處理好緊急事務。2.3.2項目資料員崗位職責根據項目部要求，該職位要認真落實文件（工程）資料收集、歸檔、整理工作，確保收集資料的真實性。序號工作職責工作目標權 限經辦審核批準其他1質量體系記錄管理保證體系記錄完全收集、科學整理、妥善保管2檔案管理工作做好項目管理部資料的收集和

10、管理，確保公司檔案收錄完備3項目竣工檔案專項驗收工作確保項目順利完成竣工驗收工作并順利移交項目資料。4日常文件流轉保證項目部日常文書運作暢順5日常運營協助協助做好部門信息、計劃、品質三大體系工作2.3.3土建工程師崗位職責根據項目部已編制項目施工及銷售配合計劃，該職位要承擔編制各分項任務的施工及銷售配合計劃，協調處理現場施工進度、質量及成本控制；使各種計劃得以按時按質實施。負責處理項目實施過程中遇到的技術問題，包括圖紙審核、施工方案審核、技術措施、變更審核等。序號工作職責工作目標權 限經辦審核批準其他1后續設計圖紙出圖計劃解決設計圖紙按時出圖，工程順利開展2組織圖紙會審確保成本、質量、施工技術

11、達到目標3協調設計變更工作避免不必要的返工，達到降低成本4組織質量大檢查工作杜絕重大質量事故的發生。5組織分項、分部工程的驗收工作對分項分部工程驗收工作進行監督，確保質量目標。6編制并匯總各分項施工計劃符合項目施工及銷售配合總計劃7編制及完成月度工作計劃必須滿足項目月度總計劃8處理工程現場進度、技術、質量及成本控制等問題各項成果符合相關規范及滿足公司下達的各項指標9協調處理現場供方之間的關系確保工程按計劃有序進行10協調處理各標段之間的管理確保工作安排有序開展，有效解決交叉部位的管理11支持監控監理工作確保監理獨立履行合同和監理職責2.3.4安裝工程師崗位職責根據項目部已編制項目施工及銷售配合

12、計劃，該職位要承擔編制安裝工程各分項任務的施工及銷售配合計劃，協調處理的現場施工進度、質量及成本控制；使各種計劃得以按時按質實施。負責處理項目實施過程中遇到的技術問題，包括圖紙審核、施工方案審核、技術措施、變更審核等。序號工作職責工作目標權 限經辦審核批準其他1編制分項施工計劃符合項目施工配合總計劃2編制及完成月度工作計劃必須滿足項目月度總計劃3處理所負責的分項工程現場進度、技術、質量及成本控制等問題各項成果符合相關規范及滿足公司下達的各項指標4協調處理現場本職范圍內的供方之間的關系確保工程按計劃有序進行5設計問題的處理與設計經辦人和設計院進行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力6協調配合其他專

13、業工作確保工程有序進行，減少交叉作業的管理難度。2.3.5造價工程師崗位職責負責項目成本舉措的總結，組織項目結算和結算分析的成本動態管理工作，負責各項工作的監督審核。實施項目成本動態管理，配合工程預算及核對跟蹤及交底，完成工程的結算編制、審核。序號工作職責工作目標權 限經辦審核批準其他1成本動態管理的實施分解成本控制指標，提出控制要點，按計劃進行項目招投標配合，合同審核，實施成本動態管理2負責成本動態管理協調項目部成本管理方面的業務，制定有效控制成本的方法，發現問題及時解決，進行成本舉措的總結。3實施結算管理組織和進行項目各工程的結算4協助資金計劃管理確保資金有計劃配合項目管理5負責設計階段的

14、成本控制組織各專業對設計階段經濟指標監控6成本工作審核監督管理結算審核、定期檢查成本總控目標、各類規范執行情況 7實施預結算管理配合編制預算及核對跟蹤及交底，對核對后的預算進行詳細了解及分析，完成結算編制，項目結算問題的統籌及協調3、項目前期協調與管理設計協調成立設計工作管理跟蹤小組，定期召開協調會解決建筑、結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業問題。在方案設計、施工圖設計等階段，參與介入發現問題并提供專業意見，確保設計院的設計符合成本、專業技術、施工技術等各方面的要求。項目部組織提供設計所需要的詳勘資料、現場現狀資料，配合提供設計所需的相關資料。項目部針對經常變更設計工作的情況，在可調

15、控的時間范圍內及時協調各部門做出相應調整，對重新調整的計劃進行協調跟蹤落實。3.2項目發展協調3.2.1在各階段報建期間，協調設計單位按時提供報建圖紙，協助配合報建員做好報建工作。3.2.2在報建工作出現阻礙時，協調各方面關系，做好相關公關工作，確保報建工作按計劃進行。3.2.3針對報建工作容易出現政府性變動影響計劃實施，在可調控的時間范圍內及時協調各部門做出相應調整，對重新調整的計劃進行協調跟蹤落實。3.3成本協調3.3.1充分征求財務部意見，協調設計、工程部、制定成本控制計劃、資金計劃。3.3.2配合工程部做好考察監理、總包、各專業隊伍的考察工作。3.3.3配合工程部做好各項招標工作。4、

16、項目計劃管理標段的劃分及基本要求依據本工程特點，以有利于工程的質量、進度、成本控制為原則，以能夠提前開車生產為原則，整個一期工程擬分為2個標段，選擇1至2家總包單位進行工程施工初步擬定如下：標段單體名稱工程描述建筑面積（平方米）定標時間投標隊伍數量及方式1食堂、餐廳、宿舍框架6層8493根據圖紙情況可分二次招標，每個標段可選擇3-4家投標單位2#生產車間、2#材料庫鋼結構1層9984成品庫框架2層120002辦公樓框架6層90001#生產車間、1#材料庫鋼結構1層99844.2施工場地臨設布置4.2.1由中標單位根據現場情況，進行總體布置，報監理、建設單位審批。施工臨時用水、用電及臨時通道由項

17、目部統一規劃部署。4.3總體進度計劃一標段鋼結構和框架成品庫部分5個月完成，6個月爭取驗收結束；宿舍樓8個月完成。二標段鋼結構變更5個月完成，辦公樓8個月完成。一二標段間隔2個月，搭接6個月，總工期控制在一年內。4.4工程進度計劃工程實施階段的進度計劃按一、二、標段及配套工程具體實施控制。4.5材料設備采購計劃設備工程開工前做月度材料設備采購計劃。施工過程中，每月按此流程編制材料設備采購計劃：設計出圖時間材料設備定樣板編制標書通知已考察過的材料設備供應商發標截標議標定標簽約4.6項目里程碑進度控制計劃根據項目總體進度計劃，為確保項目按期完成，對項目的關鍵線路中的里程碑進行控制。4.7模擬工程計

18、劃根據建設總體計劃，綜合風險管理要求，提交給總包單位的計劃要點比項目計劃提前15天，由總包按此要求進行編制和施工組織計劃的安排。通過這種模擬方式，減少計劃和實施脫節的現象。4.8工程計劃的修改在計劃實施過程中，每天、每周針對實施過程中出現需要調整的計劃，及時提醒相關部門及參建單位按時完成計劃內容。計劃實施過程中，不影響里程碑，造成中間環節的調整，則協調各部門進行相關計劃的調整，進行部門之間的調整。計劃實施過程中造成里程碑的拖延，拖延的部門需要提交拖延報告到公司，拖延的部門并且要協調各部門進行相關計劃的調整。5、項目采購管理根據項目管理和供方市場情況，結合投資管理的要求，對該項目項目按施工過程進

19、行劃分。5.1總包招標考察總包單位由公司、工程部、項目部組成聯合考察小組，對考察結果形成考察總包單位考察匯總表。通過各種途徑了解潛在的優秀總包單位，在考察過程中，如有進一步考察意向，再進入下一步。按此流程考察：獲知潛在優秀總包單位總包單位送資質、業績資料選擇合適的總包單位進行面談考察擬派項目經理正在做或曾經做過的工地考察總包單位辦公環境考察擬派項目經理考察擬派項目團隊了解同行對該總包單位的評價了解已同行該總包單位擬派項目經理合作過的甲方項目經理對該總包單位及項目經理的評價在有強烈合作意向的前提下：可以了解該總包單位對擬建項目的施工組織計劃。5.1.2總承包公司資質要求將工程發包給具有相應資質等

20、級的單位來承擔，是保證建設工程質量的基本前提。工程招標責任部門應當對總承包公司進行評審，確保其資質和能力符合要求，無商譽問題。通過調查核實其商譽，審核證照、實地考察代表工程，評價其施工能力。本項目對總包要求重點集中以下幾點：Ø 已經通過ISO9000認證Ø 房建施工總承包貳級及以上Ø 在蒙城縣住建委合法登記（外地企業）Ø 社會信譽較好，對思達工程有很高的熱情。招標由公司統籌，工程部組織，項目部協助配合。商務談判由公司統籌，工程部組織，項目管理部協助配合。定標、合同簽訂招標已經簽訂監理合同，略。5.3材料、設備招標5.3.1甲供材料、設備采購或甲方指定供應

21、材料、設備采購5.3.1.1甲供材料、設備采購或甲方指定供應材料、設備采購可選范圍：5.3.1.1.1土建主材：鋼筋、商品混凝土、水泥等。5.3.1.1.2門、窗、幕墻等。5.3.1.1.3裝飾材料：瓷片、地面磚、外墻飾面材料、涂料、窗臺面板等。5.3.1節能工程材料等。5.3.1衛生間設備：坐廁、洗手盆等。5.3.1.1.6水主材：給水管材、水龍頭、排污雨水立管等。5.3.1.1.7電主材：預埋管材、電線、插座開關面板、入戶開關箱、燈具等。5.3.1.1.8設備：電梯、抽風機、水泵、發電機等。5.3.1.2考察材料、設備供應商已經上網注冊的材料設備供應商可以直接參與招標。考察主要針對未上網注

22、冊的主材、裝飾材料、大型設備供應商，由工程部、項目管理部組成聯合考察小組，對考察結果形成考察材料、設備供應商報告。通過各種途徑了解潛在的優秀材料設備供應商，在考察過程中，如有進一步考察意向，再進入下一步。按此流程考察：獲知潛在優秀材料設備供應商材料設備供應商送資質、業績資料選擇合適的材料設備供應商進行面談考察材料設備供應商的工廠、工人工作環境、管理人員辦公環境了解同行對該材料設備供應商的評價可選：了解已同該材料設備供應商合作過的甲方項目經理對該材料設備供應商的評價5.3.1.3填寫供方考察表5.3.1.4招標、商務談判由成本部組織，項目管理部協助配合。5.3.1.6定標、合同簽訂。5.5 分包

23、與甲供、限價材料清單專業分包工程、甲方分包工程、甲供材料設備、現價材料設備一覽表序號項目名稱配合管理費費率一甲方分包工程1變配電及高低壓接駁無2燃氣工程無3電視安裝工程無4 、寬頻安裝工程無5智能化系統無6二次裝修工程無7園林景觀無8發電機及其降噪工程無9鋁合金門窗、采光罩210單元門、入戶門211防水工程212平臺欄桿、樓梯扶手工程213外墻涂料工程214幕墻工程215節能工程2三甲供材料設備1內墻體砌塊12屋面彩瓦13配電箱（三箱）14外墻面磚、樓地面磚15PPR給水管16預埋線管17防腐木平臺板1四、限價及指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍暫定價格、結算方式1水泥2鋼筋3防水材料限價4電線

24、電纜5聚苯乙烯保溫板 限價合計注：施工單位應優先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產品時，須報甲方考察確定。6、供方管理管理方針：“信任、支持、監控”.1信任：充分授權監理對總包、專業分包單位、甲供材料設備供應商進行質量、安全、進度、文明施工、成本控制、工程款的審核等方面按合同規定實施管理。.2支持：對監理在管理過程中遇到來自總包、專業分包單位、甲供材料設備供應商的阻力，管理方給予大力支持，并協同監理做好供方的管理工作。監理在前管理，管理方在后支持。.3監控：對監理在實施管理過程中出現未嚴格按正常管理程序或未能充分實施管理職責時進行監督，使之管理行為在受控狀態下正常進行；對影響質量

25、、安全、進度、文明施工、成本、工程款的審核等關鍵節點實施二級管理，確保整個項目處于受控狀態之下。合同管理.1.提前介入合同制定，提供監理管理的相關意見。.2.充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。.3.在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現的問題進行合同的協商及修訂。.4.按雙方履約程度辦理相關的手續（如獎勵、處罰、調整承包范圍、補充協議、支付進度款和結算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現。.5.每月、每季度進行合同考核，由項目管理部或工程部組織進行。計劃進度管理.1開工前，監理必須根據甲方提供的計劃和總包的項目進度計劃編制項目監理進度計劃給甲方，項目監理進度計

26、劃必須符合合同約定及現場管理要求，并且對應有細化到每周的資源監理計劃：如何監理供方勞動力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供計劃。有確保監理計劃實施的管理人員安排計劃。.2監理計劃必須有足夠管理素質的管理人員組織實施，并確保總包計劃、項目計劃的實施。如非甲方原因造成總包計劃、項目計劃未能按時實施，甲方有權按合同約定做出相應的措施（如罰款、拆分項目、接替管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。里程碑管理：包括基礎完成時間、主體完成時間、外墻裝飾完成時間、整體外排架拆除時間、粗裝修完成時間、精裝修完成時間、專業項目開竣工時間、竣工驗收時間等。通過分解里程碑到關鍵節點實施監理管理。造成里程碑拖延的，

27、監理按合同支付違約金。關鍵節點管理：監理對里程碑中的關鍵節點（±0以下基礎工程完成時間、主體結構完成時間、屋面工程完成時間、垂直運輸設備拆除完成時間、粗（精）裝修完成時間、竣工驗收完成時間、備案驗收完成時間）采取監理措施：如每周通過資源計劃的監督控制以及甲方對總包、專業分包單位、甲供材料設備供應商的獎罰措施實施監理措施，充分利用甲方授權額度實施監控管理。造成關鍵節點拖延的，監理按合同支付違約金。非關鍵節點管理：監理對關鍵節點中的非關鍵節點實施協調管理：當供方需要調整非關鍵節點未超過關鍵節點的，監理對此調整實施審核，報甲方備案；如超過關鍵節點，可以在下一關鍵節點中調整解決的，監理對此調

28、整實施審核，報甲方審批；如超過關鍵節點，并且造成下一關鍵節點拖延的，監理對此調整實施審核并制定相應的監控措施和處罰措施，報甲方審批，監理按合同支付違約金。日常管理.1監理每周做好資源監理計劃、監理工作計劃、上周未完成監理工作及補救措施。.2每周四由管理方統籌，監理組織的項目協調工作會議，落實本周工作計劃、上周未完成工作及補救措施、資源到位情況，制定相應的獎罰措施以確保計劃的落實。.2監理每天就供方的資源（包括：勞動力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計劃情況進行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。針對到位情況做出相應處理措施。.3監理每天就供方的工作計劃、上周未完成工作的補救

29、措施落實情況進行檢查，并做好每天工作檢查記錄。針對實施情況做出相應處理措施。.4監理每天就總包的質量、安全、文明施工實施情況進行檢查，做好質量、安全、文明施工檢查記錄。針對實施情況做出相應處理措施。緊急管理.1成立緊急應對小組，負責處理緊急現場發生的緊急事務。.2建立緊急反應機制，制定緊急處理流程，確保緊急事務在第一時間得到妥善處理。.3監理工程師均必須具備處理緊急事務的能力，凡是在緊急事發現場的監理工程師，都有責任及時處理緊急事務，并第一時間通知總監、管理方負責人。.4監理必須對緊急處理的事件進行記錄及事后做出相應分析報告及補救措施。質量管理嚴格按照國家質量管理規范、地方質量管理條例、項目管

30、理部質量管理要求、設計質量要求等來實施規范管理。安全文明施工管理.1嚴格按照國家安全操作規范、安全文明施工管理條例、項目管理部安全文明施工管理要求實施規范管理。.2嚴格按照三級檢查驗收流程（供方自檢監理全面檢查；供方整改監理、甲方復查驗收）進行安全文明施工管理，并做好安全隱患點的檢查記錄、整改記錄、驗收記錄。.3三級檢查驗收流程中的監理環節檢查面達到100%并有檢查記錄，在規定的驗收時間內供方整改必須達到100%的合格率，否則，監理按合同支付違約金。成本管理.1監理按照甲方總成本管理目標進行成本控制目標的分解，并針對每階段增加的設計變更成本做出相應的分解。.2工程指令單及現場簽證流程：供方提供

31、增加工程項目報價需要更改的項目由甲方工程師擬稿甲方成本員審核價格、甲方項目總經理（或總經理助理）審批發出指令給監理、供方辦理簽收手續供方實施監理驗收核對數量、甲方驗收核對數量監理、甲方簽名確認。 管理方針：“監控、支持、協調”.1監控：監督總包按計劃、進度、合同、現場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規定的質量標準、安全操作規范、文明施工要求標準實施，控制因設計變更、甲方原因、工期因素影響項目成本。.2 支持：總包在整個項目管理中經常遇到專業分包或甲供材料設備供應商因質量、安全、文明施工、工作面、進度等方面影響總包的施工進度計劃和項目目標的如期完成，甲方支持總包在合同約定和可協調范圍內進行的

32、協調管理工作；及時按合同支付工程進度款。減少因各種不必要的手續帶來的影響。.3協調：在交叉作業和作業不明晰部位，協調總包與專業分包、甲供材料設備供應商之間的關系，明確各自工作內容，解決協作過程中遇到的問題。合同管理.1提前介入合同制定，提供現場管理的相關意見。.2充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。.3在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現的問題進行合同的協商及修訂。.4按雙方履約程度辦理相關的手續（如獎勵、處罰、調整承包范圍、補充協議、支付進度款和結算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現。計劃進度管理.1開工前，總包必須根據甲方提供的節點計劃編制項目進度計劃給

33、監理單位和甲方，項目進度計劃必須符合合同約定及現場管理要求，并且對應有細化到每周的資源計劃：勞動力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供。.2實施過程中，因其他協作單位的計劃調整影響自身計劃但不影響整體計劃的，必須及時做出相應調整計劃并報監理和甲方；如因造成整體計劃拖延的，在征求監理和甲方意見后進行相應調整。.3因總包資源不確保計劃的實施，監理和甲方有權按合同約定做出相應的措施（如罰款、拆分項目、接替管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。里程碑管理.1根據總進度計劃制定里程碑計劃，涉及到總包單位的就是施工過程中的基礎基完成時間、主體完成時間及外墻裝飾完成時間、整體外排架拆除時間、粗裝修完成時間

34、、精裝修完成時間、竣工驗收時間。.2為確保里程碑的順利完成，將一期總進度計劃分解到項目部計劃并細化，給總包單位時預留可控制的風險時間。.3分解細化里程碑到關鍵節點，針對關鍵節點制定關鍵節點的管理措施。.4對因總包原因造成里程碑拖延造成整個計劃拖延，總包接受管理處罰或按合同支付違約金。關鍵節點管理.1在里程碑中制定數個關鍵節點，總包對非關鍵節點的調整不得造成關鍵節點計劃的拖延，否則，總包按合同支付違約金。.2如因協作方原因造成關鍵節點計劃的拖延，監理和甲方有責任就協作方造成總包損失進行協調處理，并同總包共同調整計劃確保里程碑。.3如因甲方原因造成關鍵節點計劃的拖延，按合同相應條款進行協調處理，并

35、同總包共同調整計劃。非關鍵節點管理.1每關鍵節點中有關鍵節點和非關鍵節點，總包可以將非關鍵節點的調整報經監理和甲方同意后進行調整。.2非關鍵節點工作均必須以關鍵節點的要求來控制，避免因非關鍵節點的拖延變成采用關鍵節點的控制辦法。.3總包對非關鍵節點的調整超過關鍵節點的控制要求，針對是否對里程碑是否造成影響及是否造成下一個關鍵節點的拖延情況，對總包單位分別進行相應的處罰：責成在下一個關鍵節點內消化完成。日常管理.1總包每周做好資源到位計劃、工作計劃、上周未完成工作及補救措施，并參加每周由管理方統籌，監理組織的項目協調工作會議，并將會議落實的計劃組織資源落實到每天工作中。.2監理和甲方每天就總包的

36、資源（包括：勞動力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計劃情況進行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。.3監理和甲方每天就總包的工作計劃、上周未完成工作的補救措施落實情況進行檢查，并做好每天工作檢查記錄。.4監理和甲方每天就總包的質量、安全、文明施工實施情況進行檢查，做好質量、安全、文明施工檢查記錄。獎勵處罰總包條款根據合同結合項目管理要求，對總包實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實施獎勵處罰，確保項目管理目標的實現。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據過程中將可能出現的情況按附件格式整理，組織相關管理人員討論最終確定。6.3專業分包單位及材料設備供應商（下稱供方）管理管

37、理方針：“協調、監控、配合”.1協調：在交叉作業和作業不明晰部位，協調專業分包單位、甲供材料設備供應商與總包之間的關系，明確各自工作內容，解決協作過程中遇到的問題。.2監控：監督專業分包單位和材料設備供應商按計劃、進度、合同、現場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規定的質量標準、安全操作規范、文明施工要求標準實施。.3配合：在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環境開展工作。合同管理.1提前介入合同制定，提供現場管理的相關意見。.2充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。.3在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現的問題進行合同的協商及修訂。.4

38、按雙方履約程度辦理相關的手續（如獎勵、處罰、調整承包范圍、補充協議、支付進度款和結算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現。.5提供職員職務行為手冊給供方，善待供方。計劃進度管理.1開工前，供方必須提供項目進度計劃給監理單位和甲方符合合同約定及現場管理要求。.2實施過程中，因其他協作單位的計劃調整影響自身計劃但不影響整體計劃的，必須及時做出相應調整計劃；如因造成整體計劃拖延的，在征求監理和甲方意見后進行相應調整。.3因供方資源不確保計劃的實施，監理和甲方有權做出相應的措施（如罰款、拆分項目、接替管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。關鍵節點管理.1在整個計劃中有關鍵節點，供方任何計劃的調整不

39、得造成關鍵節點計劃的拖延否則，監理和甲方有權按合同獎罰條款實施處罰，因此造成里程碑拖延的，供方應按合同支付違約金，并有權按合同條款終止及保留追究供方違約責任的權利。.2如因協作方原因造成關鍵節點計劃的拖延，監理和甲方有責任就協作方造成供方損失進行協調處理，并同供方共同調整計劃。.3如因甲方原因造成關鍵節點計劃的拖延，按合同相應條款進行協調處理，并同供方共同調整計劃。日常管理同總包方的日常管理方式7、項目質量管理分項、分部、整體質量達到國家規范要求。衛生間、管線穿墻穿樓板節點、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板、窗等無滲漏水達到98%，返修率小于1%。門、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統、設備

40、返修率小于1%。供方必須提供質量管理體系、管理流程、管理措施、里程碑、關鍵節點管理辦法給監理，由監理負責監督實施，甲方對里程碑、關鍵節點實施全面檢查監督控制。按照建筑工程的規律，實行分項工程檢查驗收制度，分項工程檢查驗收流程為：供方施工班組：自檢供方：自檢監理：全面檢查；甲方：甲方專業工程師抽檢（關鍵部位與監理一起全檢）供方整改達到要求監理、甲方專業工程師：復檢驗收進入下一道工序。質量管理具體技術要求按國家規范質量驗收標準執行。.質量標準的評定以現行國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。因乙方原因工程質量達不到約定的質量標準，乙方承擔違約責任，并且承擔如下賠償責任：1）乙方責任導致滲漏乙方賠償甲

41、方500元/處，責任的判別以監理的書面判別意見為準，甲乙雙方不得以任何理由提出異議。7.3.2.檢查和返工7.3.2.1.乙方應認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及甲方、監理依據合同發出的指令施工，隨時接受甲方、監理的檢查檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件，并根據要求向甲方及監理提供與工程質量有關的技術資料。 7.3.2.2.工程質量達不到約定標準的部分，乙方應按甲方和監理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因乙方原因達不到約定標準，由乙方承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。 7.3.3.隱蔽工程和中間驗收7.3.3.1.工程具備隱蔽條件，乙方應進行自檢，并在隱蔽驗收前24小時以書面形式通

42、知監理驗收。通知包括隱蔽驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄，驗收合格，監理在驗收記錄上簽字后，乙方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，乙方在監理限定的時間內修改后重新驗收。 .2.甲方、監理不能按時進行驗收，應在驗收前4小時以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過24小時。監理未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，乙方可自行組織驗收，監理應承認驗收記錄。.3.經監理驗收，工程質量符合標準、規范和設計圖紙等要求，驗收24小時后，監理不在驗收記錄上簽字，視為監理已經認可驗收記錄，乙方可進行隱蔽或繼續施工。.4.樣板引路：為保證施工質量，施工難點以及容易發生質量通病的地方，乙方應先報施工

43、方案經甲方確認，甲方可根據實際情況要求乙方做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等等），樣板經甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工。所有施工樣板費用均已在合同價中包括,不再另外計價。.5.對于合同定義的關鍵工序施工完畢后，必須經監理、甲方驗收合格并簽字后（乙方應在驗收前向甲方提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，否則每次乙方支付違約金1000元，并且暫停支付該部分進度款，直至甲方確認該部分工程合格為止；關鍵工序主要包括：基礎工程： 測量放線土方開挖基礎墊層模板鋼筋綁扎混凝土土方夯填面層；主體及裝飾工程： 測量放線鋼筋綁扎或支模板支模板或鋼筋綁扎混凝土砌

44、體放線驗線砌體砼表面處理抹灰（分層驗收）油漆或其他飾面樓地面工程：樓地面測量放線洞口處理地面清理砂漿找平防水保護層其他面層門窗工程：門窗框初步固定塞縫防水收口打膠；屋面工程：面層清理找平層防水保護層隔熱剛性面層等鋼結構工程：放樣制作安裝油漆給水管暗設定位給水試壓系統試壓排水管坡度伸縮節、檢查口設置存水彎設置有防水要求的地方，均應進行淋水或閉水試驗，并經驗收后才能進行下道工序.6.1.每分項分部工程施工必須符合國家分項分部工程質量檢驗評定表的檢驗要求并達到甲方驗收要求，每分項分部工程檢驗流程為：乙方施工班組自檢乙方自檢監理全面檢查、甲方抽查乙方整改監理、甲方驗收。.6.2.乙方每分項分部工程工期

45、是指從乙方計劃施工開始到監理、甲方驗收為止。.6.3.甲方驗收要求是指按國家各分項分部工程質量檢查評定表檢驗，檢驗部位及點數以監理、甲方實際檢驗部位及點數為準計算合格率，允許偏差項目合格率達到95以上，關鍵檢驗項目合格率達到100。.6.4.關鍵檢驗項目是指按國家各分項分部工程質量檢驗評定表中的保證項目、基本項目。.6.5.乙方應在要求監理、甲方在乙方自檢達到檢驗要求前4小時（工作時間段）提前書面通知監理檢驗，再由監理書面通知甲方參與檢驗。通知包括中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄，驗收合格，監理在驗收記錄上簽字后，乙方方可進入下一工序施工。驗收不合格，乙方在監理限定的時間內修改

46、后重新驗收。乙方整改完成后經過乙方自檢達到驗收要求的，由乙方在整改達到驗收要求前4小時書面通知監理驗收，再由監理書面通知甲方參與驗收。.6.6. 甲方、監理不能按時進行驗收，應在驗收前2小時（工作時間段）以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過4小時（工作時間段）。監理未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收的，乙方可自行組織驗收，監理應承認驗收記錄。.6.7.乙方在自檢達到檢驗要求時提出書面檢驗通知但經過監理甲方檢驗允許偏差項目又未達到90以上合格要求的或關鍵檢驗項目未達到100合格要求的，乙方接受處罰500元/次。.重新檢驗當甲方、監理要求對已經隱蔽的工程重新檢驗時，乙方應按要求進行剝離或

47、開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔由此發生的費用，賠償乙方損失，并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發生的全部費用，工期不予順延。8、項目現場成本管理就項目管理、施工技術方面提供設計成本參考意見，減少設計變更工作。項目招投標盡量采用工程量清單方式。相對于以前采用的費率招標方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個人水平的依賴性降低，能減少變更發生，從而降低工程總成本。 對于內外墻涂料、插座面板等，采用集中采購方式，可有效的降低產品采購成本，降低工程造價。采用公開招標采購，實行“貨比三家、擇優選用”，采用合理低價中標的原則，降低工程成本費。對于甲限、甲指設備材料，工程管理部、成本

48、管理部要廣泛考察設備材料廠家，在保證工程質量的前提下，選擇適當低價設備材料。成本管理部門注重對材料設備限價信息收集、整理、發布。分別由甲方、監理、供方技術主管組織項目專業工程師熟悉圖紙，分別從項目管理、施工技術、成本角度發現問題。由項目管理部技術主管組織設計、監理、供方共同進行圖紙會審，形成圖紙會審記錄，進行圖紙修改或設計變更。開工前圖紙審查及圖紙會審階段，盡量消化圖紙中的錯漏碰缺，減少工程返工，減低成本浪費。.施工計劃和施工組織設計優化.1現場平面布置圖：綜合考慮一標、二標段單體，結合現有場地的臨時設施，考慮各階段施工配合的需要，對施工各階段的施工現場平面布置進行合理規劃，減少大幅調整平面布

49、置情況，合理節約成本。.2安全文明施工措施：按照安監站及道口工業園區對安全文明施工要求，合理組織規劃安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性價比低的方案，選用合理施工路線，采取有效用水、用電措施，合理節約成本。.設計變更：建立項目管理部圖紙設計修改意見收集制度，項目管理部與設計部協調溝通機制，減少因溝通不及時造成設計變更帶來的影響。.因甲方原因拖延工期，盡量加強各部門之間的協調，包括與公司、工程部、項目部、財務部等部門，每周五召開一次協調工作會議解決各部門之間協作配合問題。.因總包原因拖延工期，加強關鍵節點、里程碑、資源、安全工作等方面的監督控制工作，加強與總包項目管理人員的協調溝通工作，及

50、早發現問題，有針對性地制定措施，減少因總包自身原因拖延工期。 對于工程中發生的現場簽證，現場監理和項目管理部專業工程師應負責審核承包商上報的工程量；成本管理部負責每月的設計變更、現場簽證和零星工程結算的終審工作。采用月度付款形式，根據公司付款程序，項目管理部負責對進度款初審。注意各項扣款的及時執行；在工程快結束時注意規避超付風險，根據有關規定，辦理工程結算支付。8.4.6.提前做好工程的資金使用計劃，按照公司審批的資金使用計劃控制工程款支付。項目管理部負責應將每月工程的實際支出與計劃支出做動態比較，分析原因，及時控制超支。8.4.7.加強與總包、分包的文件管理，提高項目管理部反索賠的能力。8.

51、4.8.將口頭交代管理行為改為書面工程業務指令單：項目管理部任何向合作方下達的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業務指令單，減少因此帶來的成本風險和管理不規范。8.4.9.簽證項目不得以情況屬實的簽署方法代替具體的計算式和時間地點，凡是有情況屬實的簽證一律不得進入下一道手續。9、項目風險管理充分預計不同類型的風險。充分分析風險的構成及做好有針對性的預防措施。通過長期監測風險，采取有效措施控制風險。將風險系數降低。設計拖延帶來的風險 設計變更帶來的風險項目報批報建拖延帶來的風險供方采購不力帶來的風險合同約定不明確帶來的風險安全隱患帶來的風險質量隱患帶來的風險成本控制過緊、過松帶來的風險資金不足或資金支付流程不暢通帶來的風險0政府協調溝通不力帶來的風險9.3風險定性、定量分析設計拖延主要產生于設計理念的變化、設計方案的變化、設計規范方面的變化。.1設計理念的變化主要來自設計負責人、公司領導、等根據市場的變化做出相應的調整，通常這種變化是無法改變的。.2設計方案的變化主要來自公司領導、工程部、項目管理部與設計公司相互