1、精益管理文章-認識浪費企業創造利潤的最好辦法就要降低生產成本，降低成本的關鍵就是“消除浪費”。我們推行精益生產，就不能讓大部分人“糊涂”人在不斷制造浪費，而讓少數所謂的精益專家或改善精英來改善浪費，建立了人人“認識浪費，痛恨浪費，不制造浪費”的機制，讓浪費無生長的空間這才是直正的精益生產之道精益生產是種思想，是一種重于實踐的思想.沒有實踐，精益不僅難，而且難上青天.做好一點點實踐精益生產，那么質量問題/生產問題/設備問題等等問題都會一天比一天少.這是一個加速的循環鏈。所謂精細化管理與精益思想即是旨在消除浪費的一門學問。浪費一詞，大家并不陌生.勤儉節約是美德，浪費可恥。但在大多數人眼里，浪費一詞

2、還僅停留在生活細節方面，那對于一個企業，浪費又包括哪些？會有什么樣的影響呢?歸納起來有：多做的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工的浪費、庫存的浪費和返修的浪費。生產過程是一種從輸入到輸出的轉化：輸入有原材料、設備、人工勞動以及所需要的信息資源等，而輸出則是安全和生產。生產過程是一個個不連續的工作，每一步的工作只是為了增加煤炭的價值。煤炭企業要想獲取更大的利潤，必須減低施工成本，且降低成本很大程度上是企業自身可以做好的，是相對受控的。企業想要通過降低成本獲取巨大利潤，就必須在材料、勞工分配、工資、設備購買、管理上下足功夫，必須將不能增加價值因而是浪費的現象加以排除。精細化管理與精益思想的核心思想

3、在于“消除生產中的浪費，強化精簡組織結構''和“不斷改善工程項目的質量、成本和進度''上。實際生產顯示，作業現場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費，因此每個工作步驟費用的最大化都將減低項目的費用。作業現場的浪費包括：等待的浪費:等待物料、人員所用去的時間;運送的浪費:物料的運送、煤炭的運輸等多余用功；生產本身的浪費:物料、勞工、設備、電等的多余使用；庫存的浪費:煤炭的庫存、過多原料的庫存均造成庫存的浪費；動作的浪費:在生產中做出的多余動作及用功；生產次品巷的浪費:生產出包括報廢巷道及不合格返修巷道，這樣就會投入更多的材料，配備返修人員，人工的

4、浪費又來了；返修還需要浪費水電氣和輔料等成本。職能部門的浪費有：互相不配合、不協調的浪費；各自為政，造成內耗，扯皮和拖拉的浪費；管理講形式，不解決實際問題的浪費。職工的浪費有：最無知：不把時間當錢看；最自私：反正都是公司的；最孤立：自有別人幫我扛.在生產中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。無論我們企業經營規模多大，要想取得更多的利潤，有效節約每一分錢，實行低成本原則仍然是非常必要的?！肮澕s"是指從宏觀處把握，從微觀處著手的全方面的使成木水平控制在一定的范圍。只有節約，企業才能生存;只有節約，企業才能發展。節約讓我們贏得更多的資本，積聚力量去爭取更大的輝煌!節約是贏利的源泉,是提升競爭能力的途徑，是決定企業興衰成敗的關鍵！節約是美德的體現，是職業素質的最高表現，是贏得個人職業常青的保障！為了做到不浪費，首先要從根本上改變觀念，養成良好的節約習慣，其次，還要增強企業的主人翁意識，將