1、化工值班長(zhǎng)崗位職責(zé)化工值班長(zhǎng)崗位職責(zé)【篇一：化工廠班長(zhǎng)崗位職責(zé)】班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會(huì)議。2、協(xié)調(diào)本班組與車(chē)間其他班組之間及與外車(chē)間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施,防止同類(lèi)或相近情況事故發(fā)生。4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練,做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上

2、崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報(bào)車(chē)間工藝師進(jìn)行車(chē)間上崗考試。5、對(duì)班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車(chē)間既定應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)登記上報(bào)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。7、負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。8、熟練掌握和操作dcs系統(tǒng)，對(duì)操作員鍵盤(pán)的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會(huì)。9、負(fù)責(zé)dcs控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場(chǎng)地衛(wèi)生清潔；10、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全第一，確保本

3、班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。11、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司及車(chē)間的文件內(nèi)容和精神，并落實(shí)班組執(zhí)行情況。12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。13、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問(wèn)題。14、帶頭參加車(chē)間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對(duì)車(chē)間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。15、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。16、對(duì)主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢

4、查和督促。17、對(duì)車(chē)間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過(guò)程跟蹤、結(jié)果檢查和問(wèn)題匯總、反饋。18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會(huì)，對(duì)班組成員的意見(jiàn)及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系19、當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。【篇二：值班長(zhǎng)工作職責(zé)】值班K工作職責(zé)1、考勤：值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組內(nèi)員工的考勤工作，包括員工請(qǐng)假、換班、休假情況的如實(shí)記錄；另外值班長(zhǎng)還要檢查本班組內(nèi)遲到、早退、串崗、睡崗等違反勞紀(jì)的行為，并及時(shí)

5、進(jìn)行考核。2、人員調(diào)配：值班長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及本班內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際，合理整合資源，對(duì)一、二線員工進(jìn)行有效搭配，按時(shí)完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、現(xiàn)場(chǎng)：值班長(zhǎng)在每天接班后和交班前，都要對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)工具放置、桌椅、鐘表等辦公用品以及消防設(shè)施。4、生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)手中現(xiàn)有的資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)保證完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開(kāi)票領(lǐng)用液體原材料的聯(lián)系等。5、設(shè)備巡檢及維修協(xié)調(diào)：作為每天的工作任務(wù)之一就是對(duì)車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)及維修人員進(jìn)行設(shè)備維修維護(hù)。6、事故管理：對(duì)于班組內(nèi)發(fā)生的各種事故值

6、班長(zhǎng)都要有詳細(xì)的記錄,特另U是工藝事故，值班長(zhǎng)要詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、事故處理方式、事故結(jié)果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車(chē)間匯報(bào)，事故處理后將記錄交予車(chē)間備案，作為今后同類(lèi)事故處理的參考。7、交接班工作：交接班時(shí)的檢查工作是值班長(zhǎng)每天工作的重點(diǎn)之一,值班長(zhǎng)交接班的內(nèi)容包括：安全環(huán)保、勞紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、記錄標(biāo)準(zhǔn)化、交接班檢查等七個(gè)方面。8、安全作業(yè)票證的管理：值班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備維修維護(hù)內(nèi)容按要求辦理動(dòng)火、等高、受限空間作業(yè)證等各種安全作業(yè)證，并對(duì)安全作業(yè)票證進(jìn)行交接（按編號(hào)交接）。9、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)管理：作為班組管理人員，要利用班組內(nèi)有效的人員資源，共同建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)對(duì)，充

7、分發(fā)揮員工的聰明才智，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝以及班組管理等工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，形成以值班長(zhǎng)、值班K助理、核心技術(shù)人員為主的持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。10、員工情緒管理、激勵(lì)、溝通等：值班長(zhǎng)在工作期間要多與員工交流溝通，了解員工所思所想，激勵(lì)員工工作熱情，讓員工以飽滿(mǎn)的工作熱情、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)一天的工作。【篇三：化工企業(yè)值班長(zhǎng)考核細(xì)則】化工企業(yè)值班長(zhǎng)考核細(xì)則為加強(qiáng)分廠班組建設(shè)，全面評(píng)價(jià)值長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保障，根據(jù)分廠生產(chǎn)實(shí)際，特制定本細(xì)則：一、考核目的1、造就一支業(yè)務(wù)技能精干、遵章守規(guī)的高素質(zhì)、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的管理及員工隊(duì)伍。保證工藝指標(biāo)和設(shè)備

8、運(yùn)行正常，為系統(tǒng)的安全運(yùn)行和圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保證。2、及時(shí)、公正的對(duì)值長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行考核，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,表著先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，為進(jìn)一步提局班組管理水平打下基礎(chǔ)。二、考核原則1、以全面、客觀、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核。2、從各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面并參考學(xué)員日常表現(xiàn)進(jìn)行考核。三、考核方式1、實(shí)行百分制進(jìn)行考核。日常考核由分廠負(fù)責(zé)，并將考核結(jié)果記錄在案。2、每月月底對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)。四、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、勞動(dòng)紀(jì)律方面：（滿(mǎn)分15分）1、值長(zhǎng)個(gè)人違反公司及分廠勞動(dòng)紀(jì)律，按照公司及分廠勞動(dòng)紀(jì)律處罰規(guī)定扣分。2、本值月累計(jì)每出

9、現(xiàn)違紀(jì)4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣考核分（二）、安全管理：（滿(mǎn)分15分）1、按時(shí)組織本值人員參加各級(jí)安全培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不按時(shí)組織扣1分/2、及時(shí)安排本值人員對(duì)消防器材要定置管理、擺放整齊、干凈完好。消防器材挪作它用者2分/次，器材衛(wèi)生不定期清理或清理不徹底者扣1分/次，如丟失消防器材者照價(jià)賠償并扣3分/次。3、危險(xiǎn)點(diǎn)各種防護(hù)設(shè)施齊全，安全標(biāo)志明顯，防護(hù)設(shè)施不齊全，安全標(biāo)志不按指定位置懸掛或缺掛檢查不到位，扣1分/次。4、上班后，要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)護(hù)品，不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、背心及高跟鞋等，如發(fā)現(xiàn)一扣1分/次，并令其穿戴。工作時(shí)必須戴好安全帽，否則扣1分/次。對(duì)不穿戴好勞保護(hù)品，不聽(tīng)勸告者

10、，停其工作，按事假處理5、到崗位或工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁攜帶香煙，火柴，打火機(jī)等物品，工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙、煙頭、煙灰，除按公司禁煙規(guī)定罰款外，扣3分/次。6、發(fā)生各種事故，嚴(yán)格執(zhí)行四不”放過(guò)的原則，及時(shí)對(duì)組織事故原因分析，對(duì)責(zé)任者提出初步處罰意見(jiàn)，否則扣2分/次。7、班組安全管理臺(tái)帳少記一次扣1分/次。8、違犯安全考核內(nèi)容，造成危害、事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生故障、事故及不安全因素及時(shí)協(xié)調(diào)處理消除，無(wú)法消除的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，違者一項(xiàng)扣3分/次。嚴(yán)格交接班制度，如沒(méi)有及時(shí)處理或隱瞞交接班不清楚的扣2分/次。10. 、由于工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故苗頭，每次扣2分，造成重大事故隱患扣3分，其它工作失職影

11、響安全生產(chǎn)和正常工作者3分/次。分/次。（三）生產(chǎn)管理：（滿(mǎn)分40分）1、嚴(yán)格班前、班后會(huì)及點(diǎn)名制度，不嚴(yán)格執(zhí)行扣2分/次2、及時(shí)參加、組織召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)及安全會(huì)議，并做好記錄，無(wú)故參加扣1分/次。3、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、執(zhí)行分廠下達(dá)的通知、命令、要求，違反者認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、4、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣1分/次5、由于值長(zhǎng)安排工作不妥，造成異常情況發(fā)生扣2-4分/次。6、配合分廠組織各種試驗(yàn)，競(jìng)賽達(dá)不到要求扣.2分/人。7、抓不好各項(xiàng)指標(biāo)考核工作扣2分/次。8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣1分/次。9、在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清，不負(fù)責(zé)任扣2分/次。10、該值應(yīng)解決的

12、問(wèn)題不解決扣1分/次。11、在交接班時(shí)，發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各扣1分/次。12、正點(diǎn)辦理交接手續(xù)，簽字，但操作還未結(jié)束扣2分/次。13、分廠檢查崗位工藝指標(biāo)不合格扣2分/次。14、對(duì)不能及時(shí)完成工作任務(wù)的，扣3分/次。15、不執(zhí)行調(diào)度命令影響正常生產(chǎn)扣2-3分/次。16、生產(chǎn)記錄缺填、少頁(yè)、污損及記錄與要求無(wú)關(guān)的內(nèi)容扣1分/次,準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)操作記錄，記錄字體須用仿字體違者扣1分/次17、兩票三制不合格，扣2分/次。18、工作票辦理審批不合格、操作票填寫(xiě)錯(cuò)誤或不規(guī)范，扣2分/次。19、各種操作需填寫(xiě)操作票而無(wú)票操作或有票不執(zhí)行的，扣2分/次（四）設(shè)備管理：（滿(mǎn)分20分）1、崗位備用設(shè)備盤(pán)車(chē)不靈活，扣1

13、分/次。2、崗位設(shè)備（電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、及室內(nèi)閥門(mén)等）有污垢或有油泥，銹跡，扣1分/。4、設(shè)備加油制度執(zhí)行不合格，設(shè)備加油潤(rùn)滑不及時(shí)、潤(rùn)滑油變質(zhì)未及時(shí)更換扣1分/次6、設(shè)備發(fā)生事故，損壞主要零部件或人為造成零件損壞，扣2分/次7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應(yīng)及時(shí)檢查原因，及時(shí)排除故障，不能處理的及時(shí)上報(bào)，并做詳細(xì)記錄，否則視情節(jié)扣2-4分/次。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理：（滿(mǎn)分10分）1、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任牌，圖、牌、物要一致，室內(nèi)物品要按定置擺放，否則每處不合格扣1分/次。2、崗位室內(nèi)外地面、墻壁、地溝、玻璃、天花板、角落無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備要清潔，無(wú)銹跡、無(wú)積塵、無(wú)漏料、工具擺放有序,否則每處不合格扣1分/次。3、本值所負(fù)責(zé)的消防箱、消防栓定期維護(hù)保養(yǎng)，否則視情節(jié)扣1-2分/次。4、崗位衛(wèi)生內(nèi)無(wú)雜物、廢料、無(wú)閑散設(shè)備或物品、雜草、，否則視情節(jié)扣1-2分/次。（六）獎(jiǎng)分內(nèi)容：