1、泓域咨詢/南平關于成立通用汽油機公司可行性報告南平關于成立通用汽油機公司可行性報告xx公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 公司籌建方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 項目建設背景及必要性分析27一、 面臨的機遇和挑戰27二、 新能源產品

2、行業概況30三、 全面融入重要節點重要通道建設32第四章 行業、市場分析34一、 行業壁壘34二、 行業競爭格局37第五章 法人治理38一、 股東權利及義務38二、 董事45三、 高級管理人員50四、 監事53第六章 發展規劃分析55一、 公司發展規劃55二、 保障措施59第七章 選址方案分析62一、 項目選址原則62二、 建設區基本情況62三、 持續打造一流營商環境64四、 項目選址綜合評價65第八章 風險評估分析66一、 項目風險分析66二、 公司競爭劣勢73第九章 環保分析74一、 編制依據74二、 建設期大氣環境影響分析75三、 建設期水環境影響分析76四、 建設期固體廢棄物環境影響分

3、析77五、 建設期聲環境影響分析77六、 環境管理分析78七、 結論80八、 建議81第十章 項目規劃進度82一、 項目進度安排82項目實施進度計劃一覽表82二、 項目實施保障措施83第十一章 投資估算84一、 投資估算的依據和說明84二、 建設投資估算85建設投資估算表89三、 建設期利息89建設期利息估算表89固定資產投資估算表91四、 流動資金91流動資金估算表92五、 項目總投資93總投資及構成一覽表93六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十二章 項目經濟效益96一、 經濟評價財務測算96營業收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費用估算表97固定資產折

4、舊費估算表98無形資產和其他資產攤銷估算表99利潤及利潤分配表101二、 項目盈利能力分析101項目投資現金流量表103三、 償債能力分析104借款還本付息計劃表105第十三章 總結分析107第十四章 附表109主要經濟指標一覽表109建設投資估算表110建設期利息估算表111固定資產投資估算表112流動資金估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表116固定資產折舊費估算表117無形資產和其他資產攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122

5、項目實施進度計劃一覽表123主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表124報告說明xx公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資240.00萬元，占xx公司20%股份；xxx有限責任公司出資960萬元，占xx公司80%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資7644.53萬元，其中：建設投資6035.00萬元，占項目總投資的78.95%；建設期利息132.35萬元，占項目總投資的1.73%；流動資金1477.18萬元，占項目總投資的19.32%。項目正常運營每年營業收入15800.00萬元，綜合總成本費用12004.27萬元，凈利潤2781.67

6、萬元，財務內部收益率28.18%，財務凈現值4278.08萬元，全部投資回收期5.30年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。雖然中國的通用動力機械產銷規模已居世界第一，但是在技術水平、創新能力等方面，與發達國家相比仍有較大差距。因此，在技術進步和產品結構優化方面，中國企業仍然具備較大的發展潛力。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1200萬元三、 注冊地址南平xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事

7、通用汽油機相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司發起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履

8、行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為

9、主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。2、主要財務數據公司合并資產負債

10、表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2873.632298.902155.22負債總額1237.62990.10928.21股東權益合計1636.011308.811227.01公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入6475.775180.624856.83營業利潤1359.881087.901019.91利潤總額1157.39925.91868.04凈利潤868.04677.07624.99歸屬于母公司所有者的凈利潤868.04677.07624.99（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司注重發揮員工民主管理、民主參

11、與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2873.632298

12、.902155.22負債總額1237.62990.10928.21股東權益合計1636.011308.811227.01公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入6475.775180.624856.83營業利潤1359.881087.901019.91利潤總額1157.39925.91868.04凈利潤868.04677.07624.99歸屬于母公司所有者的凈利潤868.04677.07624.99六、 項目概況（一）投資路徑xx公司主要從事關于成立通用汽油機公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由上世紀90年代末，國內部分企業通過借鑒日本、美國的產品開發四

13、沖程通用汽油機產品，但由于技術實力有限，只能在其基礎上進行局部改進，技術和品質水平與國外同類產品相比存在較大差距。當前，只有少數企業具有獨立開發能力，能夠根據使用需求進行產品的自主開發設計，并涉足大排量通用汽油機領域。我國通用汽油機行業經過多年的發展，技術水平已顯著提升。從最初的產品簡單代工到現在的產品自主研發、設計，取得了明顯進步。目前通用汽油機及其電裝品配件的生產制造已經逐步實現了現代化、自動化和智能化，產品功能不斷增加、性能不斷增強，產品已經具備一定的國際競爭力。未來行業將致力于安全、環保、輕量便捷、高效節能等方面的性能研究，提升通用汽油機的整體技術水平。通用動力機械產品的主要市場集中在

14、歐美日等發達國家和地區，對環保和安全的要求越來越高。美國、歐盟等地除了知識產權壁壘外，相繼在環保方面制定了愈加嚴格的市場準入法律法規，例如：美國從2011年開始，對225CC以上的通用汽油機實施EPA第三階段排放要求，并附加燃油蒸發排放要求，排放物限值較EPA第二階段排放要求降低了34%；對225CC以下的通用汽油機的新法規在2012年開始實施，排放物限值較EPA第二階段排放要求降低了38%；歐盟不但執行嚴格的排放法規，還有多項安全法規及終端產品的噪聲要求。因此，對于不具備自主研發實力和質量控制能力的企業而言，很難進入美國、歐盟等主流市場，多數只能進行殘酷的價格競爭，并面臨嚴重的產能過剩。而業

15、內少數重視自主研發和質量控制的優秀企業，能夠在產品研發、試驗檢測、加工設備、人才培養和員工技能培訓等各方面加大投入，不斷滿足節能、減排、減振、降噪、安全和高性價比的市場需求發展趨勢。（三）項目選址項目選址位于xx園區，占地面積約15.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套通用汽油機的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積20786.96，其中：生產工程13124.16，倉儲工程3736.74，行政辦公及生活服務設施1888.12，公共工程2037.94。（六）項目投資根據謹慎財務估

16、算，項目總投資7644.53萬元，其中：建設投資6035.00萬元，占項目總投資的78.95%；建設期利息132.35萬元，占項目總投資的1.73%；流動資金1477.18萬元，占項目總投資的19.32%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：15800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：12004.27萬元。3、凈利潤（NP）：2781.67萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.30年。5、財務內部收益率：28.18%。6、財務凈現值：4278.08萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場供應充足，生產規

17、模適宜，產品質量可靠，產品價格具有較強的競爭能力。該項目經濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、行政法規的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競

18、爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、通用汽油機行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞

19、好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資240.00萬元，占xx公司20%股份；xxx有限責任公司出資960萬元，占xx公司80%股份。四、 公司管理體制xx公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營

20、正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部

21、門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5

22、、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始

23、憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷

24、計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購

25、計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總

26、經理、財務總監。2、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、陸xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、林xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至

27、2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、姜xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、胡xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、蘇

28、xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。8、王xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年

29、度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司

30、的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提

31、議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分

32、配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第三章 項目建設背景及必要性分析一、 面臨的機遇和挑戰1、面臨的機遇（1）通用汽油機終端產品應用領域廣泛、市場需求旺盛通用動力機械行業配套終端產品種類眾多，包含發電機組、園林機械、小型工程機械等。隨著我國國民經濟的快速發展、人民生活水平的逐漸提高，城市建設規模不斷擴大，機械化工具的普及程度越來越高，帶動了通用動力機械國內市場的增長。北美及歐洲等傳統國外市場，近年來市場規模保持相對穩定，但由于自身通用汽油發電機組的高保有量，每年的更新換代仍會帶來較大的市場需求。國外新興市場

33、如非洲、拉丁美洲等市場區域隨著經濟增長、基礎建設的增加以及機械替代人工勞動趨勢的形成，亦對通機產品產生了較大需求。隨著國內工程建設、農業機械化、園林維護需求的不斷增大，通機國內市場快速發展，未來通機的國內市場潛力巨大。國內市場以商業應用為主，產品使用環境復雜，可靠性要求高，節能環保要求不斷加嚴，綠色化、智能化需求日益顯現，對通用汽油機配件提出了更高的要求，為行業產品持續迭代升級打開了市場空間。（2）全球產業轉移促進國內行業發展近年來，隨著國內制造工藝的提升和市場容量的擴大，出于對生產成本和戰略發展的長遠考慮，國際大型通機產品制造商紛紛采取獨資建廠或以OEM、ODM的形式將產品轉移到我國生產。通

34、過產業轉移與我國本土企業合作，促進了環保材料、成型技術、自動化技術等先進工藝在我國的傳播應用，進一步提高了本土通用機械全行業的技術水平和管理水平。同時，國內企業通過與國際企業的合作，在國際市場的份額也在逐步擴大。（3）通用汽油機終端產品往智能化方向發展通用汽油發電機組是通用汽油機行業的重要組成部份，我國是通用汽油發電機組的重要生產國，但目前生產的大都是中低端、低附加值的傳統汽油發電機組。數碼變頻發電機具有節能、電源質量好、噪音小、重量輕和體積小等優勢，隨著技術的不斷成熟以及世界各國對環保、節能的要求提升，數碼變頻發電機逐步取代傳統的勵磁發電機，具有廣闊的市場前景。據行業預測，到2023年，我國

35、數碼變頻發電機市場將增長到300萬臺左右。2、面臨的挑戰（1）出口面臨貿易壁壘限制我國通用汽油機及終端產品出口比例高，約占產量的80%，出口到美國、歐洲等全球絕大多數發達國家和地區，隨著國際貿易形勢日趨緊張，目標出口國采用各類法規、認證條件在安全、節能、排放、噪音、EMC、有害物質、能效要求等方面提高門檻，形成壁壘。如果出口國的貿易政策繼續收緊，技術壁壘持續提高對國內通用汽油機行業的研發能力和質量控制提出了更高要求，關稅壁壘直接削弱我國通機出口產品長期依靠的價格優勢，出口難度加大，將對行業經營業績產生較大不利影響。（2）行業內知識產權保護環境不佳國內行業下游大部分通用汽油機整機生產廠商主要以O

36、EM的方式為國外企業提供貼牌生產，具有自主品牌和知識產權的企業較少，往行業上游延伸至配件和原材料企業，具有自主品牌和知識產權的企業更少。同時行業普遍認為終端整機產品是最常受到知識產權侵犯的環節，其知識產權受到侵犯后對社會的危害最大，成為行業內知識產權保護的重點，而行業上游配件類企業知識產權保護需求容易被忽略。另外，即使部分行業從業人員認為知識產權保護非常重要，但是在發現知識產權侵權現象時，一般只是終止購買侵權商品或采取退回商品的方式，極少數會通知知識產權擁有者，行業的從業者普遍缺乏維權意識。因此，政府監管部門和企業自身對通用汽油機行業上游配件生產企業的知識產權保護重要性認識不足以及維權意識淡薄

37、等因素，導致行業知識產權保護的整體環境不佳。（3）行業內企業對政策法規關注度不足通機行業以民營企業和中小企業為主，對于政策的關注程度和標準的重視程度都不夠，雖然已有部分排頭兵企業開始牽頭或參與標準的制、修訂，但其他多數企業還處于被動應對的階段，缺乏對政策法規全面系統的研究。目前有很多小企業沒有進行環保信息公開和取得生產許可證，但是仍然能夠正常生產銷售，這對于執行國家標準的企業而言缺少公平競爭的市場環境，需加強市場監管。二、 新能源產品行業概況1、永磁電機簡介根據能量轉換方式，電機可以分為發電機和電動機。發電機是將機械能轉換成電能的機械裝置，是產生電力的核心部件。電動機則是將電能轉換成機械能的機

38、械裝置，廣泛地用于驅動各種生產機械、設備和家用設備。雖然電機產品種類繁多，但其結構大致相同，一般包括如下幾個部分：一是定子總成，其中包括定子鐵芯、定子繞組；二是轉子總成，其中主要部件包括轉子鐵芯、軸承、轉軸；三是其他部分，包括端蓋、支架、調壓器、尾蓋總成、碳刷、螺栓等。定子總成、轉子總成是決定電機整體性能的核心部件，其質量與性能直接決定了電機的性能。簡言之，電機中固定的部分叫做定子，旋轉的部分叫做轉子，在上面裝設磁極和電樞繞組，通電后產生感應電動勢，充當旋轉磁場產生電磁轉矩進行能量轉換。2、行業市場概況隨著電力電子技術、計算機技術和控制理論的發展，電機產品的使用范圍不再局限于工業應用，而是逐漸

39、向商業及家用設備等其他領域擴展。同時，隨著稀土永磁材料、磁性復合材料等新材料的出現，各種新型、高效、特種電機層出不窮。近十幾年來，由于國際社會對節約能源、環境保護及可持續發展的重視程度迅速提高，生產高效電機已成為全球電機工業的發展方向。目前，世界電機制造業正從通用產品向通用與專用特殊產品并舉的方向發展，高效、節能、高品位電機和機電一體化的變頻電機將有良好的市場前景。從全球電機市場的競爭格局來看，占主導地位的仍是幾家大型跨國企業，這些企業掌握著世界上最先進的電機制造技術，尤其在大中型電機產品的技術上占有優勢。憑借其技術實力和品牌知名度的雙重優勢，大型跨國電機制造企業占據了海外的大部分市場份額。基

40、于廣闊的市場空間和勞動力成本優勢，國際知名電機企業大都已在中國設立生產基地，在帶來新產品和新技術的同時，也為國內的電機配套行業帶來了市場機遇。國外電機企業將其電機產品的主要部件外包給專業生產企業為其制造，促進了國內電機制造企業的發展以及電機行業專業分工業務模式的形成。隨著國外電機生產企業將制造基地向發展中國家轉移，我國電機制造行業產量逐年增長，出口額逐年上升，出口產品檔次不斷提高，部分技術含量較高的產品已打入國際市場。根據海關總署數據，近年來我國電機出口貿易額總體穩中有升，至2019年已達114億美元。三、 全面融入重要節點重要通道建設主動對接全省打造國內大循環的重要節點，加快打造關鍵支撐，聚

41、焦“新三線”建設，加強系統整體設計，推動生產、流通、分配、消費體系優化升級，打通制約經濟循環的關鍵堵點，形成供需互促、產銷并進的良性循環。完善物流體系，突出發展冷鏈物流、倉儲物流、快遞物流，加快建設武夷新區智慧物流園，打造輻射閩浙贛、連接長三角的貨物集散中心。完善現代商貿流通體系，改造升級商貿流通設施，推動傳統流通企業創新轉型。主動對接全省構建國內國際雙循環的重要通道，加快打造關鍵動脈，完善陸空、江海聯運體系，加快陸地港、空港、閩江航運及集疏運體系建設，打造銜接“一帶一路”、服務中西部及周邊地區的前沿樞紐。積極對接內外貿一體化的政策機制，引導企業加快內外銷轉型。優化國際市場布局，引導企業積極開

42、拓新市場、尋找新伙伴，推動出口市場多元化。用好促進國內國外雙循環的重要力量，加快打造關鍵要素，推動僑資僑智成為經貿合作、融通內外的橋梁紐帶。第四章 行業、市場分析一、 行業壁壘1、技術與研發壁壘通用汽油機行業從零部件到整機都對技術有較高要求。產品研發是一個系統工程，包括外觀、動力、傳動、電器、懸掛、安全等各方面的開發設計和性能匹配、排放及噪聲控制、操控性、舒適性等試驗驗證環節。行業內優勢企業大都組建了國家級技術中心，專業從事基礎技術研究、產品開發和知識產權保護，重點跟蹤和分析世界先進的產品技術、工藝技術和基礎核心技術，對企業的研發投入、技術水平、研發團隊能力和硬件設施等要求很高。通用汽油機行業

43、技術密集的行業特征越來越顯著，關鍵性技術已基本被行業內主要企業掌握，而且多數已以專利方式設立了技術壁壘。同時，通用汽油機及終端產品升級換代頻繁，產品要求性能穩定、安全可靠、制造精度高，對于進入本行業的新企業，需要較長時間積累生產經驗，獲得相關技術儲備。此外，通用汽油機行業產品的門類眾多，獲得特定細分領域的產品開發、設計、管理等方面的專業人才以及熟練產業工人比較困難，這些都成為該行業的技術與研發壁壘。2、出口認證壁壘我國通用動力機械產品的出口目標國在環保、節能、安全方面的要求日趨嚴格，其表現形式為各類法規、標準和認證等，對我國通用動力機械產品生產企業的技術水平和資質認證提出了較高要求，形成一定壁

44、壘。我國通用汽油機及終端產品的主要出口國家和地區對于通用汽油機的環保、節能、安全等方面制定了較為嚴格的要求，整機產品必須通過相應性能認證才能進入當地市場進行推廣和銷售。產品現階段進入北美、歐洲市場必須滿足歐III、EPAIII、CARB等排放認證要求。通過相關認證是產品進入相應區域市場的前提，新進入企業因技術水平、生產管理能力等原因，在短期內很難完全達到相應的要求及標準。3、市場拓展壁壘全球各大通用汽油機及終端產品生產廠商在選擇零部件供應商時擁有一套嚴格的質量體系認證標準。通常情況下，零部件供應商需要通過國家、行業組織等建立的質量管理體系認證方可進入候選供應商名單；其后，整機生產廠商將按照各自

45、確定的選擇標準，對零部件供應商的各生產管理環節進行現場審核；最后，在批量采購前，整機生產廠商還會對零部件產品進行反復的試裝和驗證，執行嚴格的質量檢驗程序。雖然認證程序復雜、耗時較長，但是雙方的合作關系一旦確立，整機生產廠商通常不會輕易變更其零部件供應商。鑒于此，現有通用汽油機及終端產品生產企業依靠自身長期積累而擁有穩定而可靠的客戶群，新進入者要與現有的企業爭取客戶資源較為困難，下游整機生產企業嚴格的認證標準對新進競爭者形成了較高的準入門檻。4、資金壁壘我國通機行業處于成長階段，市場需求的不斷變化以及競爭的不斷加劇對企業采用新型工藝技術及先進生產設備提出了更高的要求。一方面，為了不斷提升產品以及

46、品牌附加值，企業需要不斷增加在技術研發方面的資金和資源投入。另一方面，隨著大宗商品價格不斷波動，原材料、能源的價格也在不斷變化。這要求企業通過大規模固定資產投資、實現規模化生產，形成較強的采購和銷售議價能力，從而通過規模效應的累積來降低生產成本、提升盈利能力。因此，行業后續發展的資金門檻將不斷抬升。5、規模效應壁壘通用汽油機及終端產品配件種類繁多，單價通常較低，因此只有進行規模化生產，才能有效分攤固定成本進而產生規模效益。目前，中小規模的企業數量較多，這些企業集中于低端產品市場，競爭激烈，企業利潤空間有限，而有限的利潤導致中小規模的企業很難依靠自身積累發展壯大，形成規模化生產并進入高端市場。基

47、于這種經營環境，資金實力稍遜的新進企業由于缺乏規模效應難于生存和發展。二、 行業競爭格局通用動力機械行業的銷售市場集中在北美和歐洲區域，銷售重心主要為美國及加拿大。從全球市場來看，通機市場主導品牌為百力通、GENERAC、意大利Pramac、雅馬哈、本田等大型跨國公司。近年來，中國逐漸成為通用機械產品的全球主要生產制造基地。目前，我國通用動力機械行業市場集中度較低，行業內企業眾多且多數是為國外品牌進行代理加工的生產企業，自主品牌較少，少數自主品牌的品牌認知度及品牌忠誠度都不如國外品牌。國內企業中，江蘇蘇美達集團有限公司、康思特動力、隆鑫通用、江淮動力、潤通科技在國際市場上擁有一定的品牌知名度及

48、市場份額。近年來我國通用機械行業運行總體平穩，并保持一定幅度的增長。隨著歐美對通機排放認證趨嚴，未來訂單將會向具有研發能力強、市場知名度高等核心競爭優勢的企業聚集，行業集中度逐漸提高。國內通用動力機械產品生產企業主要集中在重慶、山東、江蘇、浙江和福建等省市。山東、浙江地區主要生產二沖程汽油機和園林機械，江蘇地區主要生產二沖程汽油機、四沖程汽油機、小型柴油機和園林機械，福建地區主要生產二沖程汽油機和發電機組，重慶地區則主要生產四沖程汽油機和發電機組、水泵、微耕機等終端產品。第五章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一

49、種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東

50、名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、定期財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規和公司章程規定的公司重大事項，享有知情權和參與權；（9）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。關于本條第一款第二項中股東的召集權，公司和控股股東應特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應依據法律、法規和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所

51、述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權按照法律、行政法規的規定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人

52、民法院提起訴訟；監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第三款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、

53、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）在股東權征集過程中，不得出售或變相出售股東權利；（5）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；（6）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。7、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股

54、股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東及實際控制人不得利用關聯交易、利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和公司其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定。控股股東對公司董事、監事候選人的提名，應嚴格遵循法律、法規和公司章程規定的條件和程序。控股股東提名的董事、監事候選人應當具備相關專業知識和決策、監督能力。控股股東不得對股東大會有關人事選舉決議和董事會有關人事聘任決議履行任何批準手續；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員。控股股東與公司應實行人員、資產、財務分

55、開，機構、業務獨立，各自獨立核算、獨立承擔責任和風險。公司的總裁人員、財務負責人、營銷負責人和董事會秘書在控股股東單位不得擔任除董事以外的其他職務。控股股東的高級管理人員兼任公司董事的，應保證有足夠的時間和精力承擔公司的工作。控股股東應尊重公司財務的獨立性，不得干預公司的財務、會計活動。控股股東及其職能部門與公司及其職能部門之間不應有上下級關系。控股股東及其下屬機構不得向公司及其下屬機構下達任何有關公司經營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經營管理的獨立性。控股股東及其下屬其他單位不應從事與公司相同或相近似的業務，并應采取有效措施避免同業競爭。9、控股股東、實際控制人及其他關聯方與公司

56、發生的經營性資金往來中，應當嚴格限制占用公司資金。控股股東、實際控制人及其他關聯方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關聯方使用：（1）有償或無償地拆借公司的資金給控股股東、實際控制人及其他關聯方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構向控股股東、實際控制人及其他關聯方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實際控制人及其他關聯方進行投資活動；（4）為控股股東、實際控制人及其他關聯方開具沒有真實交易背景的商業承兌匯票；（5）代控股股東、實際控制人及其他關聯方償還債務；（6）在沒有商品和勞務對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關聯方提供資金；（7）控股股東、實際控制人及其他關聯方不及時償還公司承擔對其的擔保責任而形成的債務；公司董事、監事和高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東及其附屬企業占用。公司董事、高級管理人員協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資產時，公司董事會應當視情節輕重對負有直接責任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節嚴重的依法移交司法機關追究刑事責任；對負有直接責任的董事給予警告