1、泓域咨詢/關于成立風電設備零部件公司分析報告關于成立風電設備零部件公司分析報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 行業、市場分析17一、 風電設備制造業概況17二、 進入本行業的主要壁壘22第三章 公司成立方案25一、 公司經營宗旨25二、 公司的目標、主要職責25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責及權限27六、 核心人員介紹31七、

2、財務會計制度32第四章 項目背景及必要性39一、 行業面臨的機遇與挑戰39二、 全球風電行業發展概況42三、 建強用好產業平臺47四、 積極擴大有效投資47五、 項目實施的必要性48第五章 發展規劃49一、 公司發展規劃49二、 保障措施50第六章 法人治理54一、 股東權利及義務54二、 董事57三、 高級管理人員61四、 監事64第七章 風險風險及應對措施66一、 項目風險分析66二、 項目風險對策68第八章 環境保護方案71一、 編制依據71二、 環境影響合理性分析72三、 建設期大氣環境影響分析72四、 建設期水環境影響分析74五、 建設期固體廢棄物環境影響分析74六、 建設期聲環境影

3、響分析75七、 環境管理分析76八、 結論及建議77第九章 選址分析79一、 項目選址原則79二、 建設區基本情況79三、 推進全方位寬領域多層次開放合作81四、 項目選址綜合評價82第十章 項目經濟效益83一、 基本假設及基礎參數選取83二、 經濟評價財務測算83營業收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力分析87項目投資現金流量表89四、 財務生存能力分析90五、 償債能力分析91借款還本付息計劃表92六、 經濟評價結論92第十一章 進度計劃方案94一、 項目進度安排94項目實施進度計劃一覽表94二、 項目實施保障措施95第十二章 投

4、資計劃方案96一、 投資估算的編制說明96二、 建設投資估算96建設投資估算表98三、 建設期利息98建設期利息估算表99四、 流動資金100流動資金估算表100五、 項目總投資101總投資及構成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃102項目投資計劃與資金籌措一覽表103第十三章 項目總結分析104第十四章 附表106主要經濟指標一覽表106建設投資估算表107建設期利息估算表108固定資產投資估算表109流動資金估算表110總投資及構成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表113固定資產折舊費估算表114無形資產和其他資產攤

5、銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進度計劃一覽表120主要設備購置一覽表121能耗分析一覽表121報告說明目前，我國已基本掌握兆瓦級風電機組的制造技術，主要零部件國內能夠自行制造。同時，風電機組大型化趨勢日益顯現，對風電設備零部件廠商的研發、生產及檢測水平求提出了更高的要求。產品研發方面，大功率風電塔筒、樁基會對所用材料進行升級，對具體焊接參數、工藝流程、精度控制均有更高要求，生產廠商需對各道生產工序進行基礎研發和參數調整；生產設備方面，大功率風電塔筒、樁基通常管徑較大、壁厚較厚，常規的低功率生產線無法完成卷圓工

6、序，需要針對新的產品進行技改或設備更換；質量檢測方面，中厚板、大尺寸產品為缺陷檢測提升難度，除對檢測設備進行升級改造外，還需要通過技術合作和檢測試驗來確保大功率產品的檢測流程可靠、檢測結果可信。xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資328.00萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份；xxx集團有限公司出資492萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資6823.05萬元，其中：建設投資5273.47萬元，占項目總投資的77.29%；建設期利息109.75萬元，占項目總投資的1.61%；流動資金1439.83

7、萬元，占項目總投資的21.10%。項目正常運營每年營業收入14500.00萬元，綜合總成本費用11049.42萬元，凈利潤2527.86萬元，財務內部收益率28.45%，財務凈現值3874.58萬元，全部投資回收期5.32年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優化當地產業結構，實現高質量發展的目標。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本820萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事風電設備零部件相關業務（企業

8、依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司發起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略，以高

9、度的社會責任積極響應政府城市發展號召，融入各級城市的建設與發展，在商業模式思路上領先業界，對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢獻。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2326.821861.461745.12負債總額1204.86963.89903.64股東權益合計1121.96897.57841.47公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入10832.808666.248124.60營業利潤2655.082124.061991.31利潤總額2427.801942.241820.85凈利潤1820

10、.851420.261311.01歸屬于母公司所有者的凈利潤1820.851420.261311.01（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規?；I化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。2、主要財務

11、數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2326.821861.461745.12負債總額1204.86963.89903.64股東權益合計1121.96897.57841.47公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入10832.808666.248124.60營業利潤2655.082124.061991.31利潤總額2427.801942.241820.85凈利潤1820.851420.261311.01歸屬于母公司所有者的凈利潤1820.851420.261311.01六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）

12、有限公司主要從事關于成立風電設備零部件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由風電是未來最具發展潛力的可再生能源技術之一，具有資源豐富、產業基礎好、經濟競爭力較強、環境影響微小等優勢，是最有可能在未來支撐世界經濟發展的能源技術之一，各主要國家與地區都出臺了鼓勵風電發展的行業政策。例如，英國、德國等歐洲多國政府通過價格激勵、稅收優惠、投資補貼和出口信貸等手段支持風電產業發展；美國采用“投資稅負減免”和“產品稅賦抵免”等形式，通過對風電產業投資方、風電能耗用方的補貼鼓勵行業發展；我國也通過產業規劃、稅收優惠、政府補貼等方式，推動風電行業更好、更快地發展?！笆濉睍r期是我市發展極不平凡的五年

13、，面對錯綜復雜的宏觀形勢，面對持續加大的經濟下行壓力，面對新冠肺炎疫情嚴重沖擊，主要經濟指標增速躍居全區前列，地區生產總值、居民人均可支配收入提前一年實現翻一番；脫貧攻堅任務如期完成，25.69萬建檔立卡貧困人口全部脫貧、267個貧困村全部出列、4個貧困縣（區）全部摘帽，歷史性消除絕對貧困；改革開放取得重要進展，29項國家級和自治區級改革試點落地見效，營商環境位居全區前列，“東融”開放全面擴大；城鄉面貌發生深刻變化，“鐵公水空”立體交通運輸體系日益完善，能源、水利、信息基礎設施支撐能力不斷增強，城市建設全面提質，鄉村振興扎實推進，人居環境顯著改善；文化事業和文化產業繁榮發展，群眾性精神文明創建

14、活動持續深入；生態文明建設成效顯著，環境空氣質量優良天數、地表水考核斷面水質優良比例、森林覆蓋率位居全國前列；民生福祉持續增進，覆蓋城鄉居民的社會保障體系不斷健全，科教衛體等社會事業實現新進步，新冠肺炎疫情防控取得重大戰略成果，先后獲評全國綠化模范城市、全國雙擁模范城、國家衛生城市；全面從嚴治黨向縱深推進，干部干事創業精氣神有力提振；市域治理現代化水平不斷提升，社會和諧穩定，人民安居樂業?！笆濉币巹澞繕巳蝿湛傮w完成，與全國全區同步全面建成小康社會勝利在望。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約14.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水

15、、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套風電設備零部件的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積16819.71，其中：生產工程10545.87，倉儲工程2774.24，行政辦公及生活服務設施1580.09，公共工程1919.51。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資6823.05萬元，其中：建設投資5273.47萬元，占項目總投資的77.29%；建設期利息109.75萬元，占項目總投資的1.61%；流動資金1439.83萬元，占項目總投資的21.10%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：14500.00萬元。2、綜合總成本

16、費用（TC）：11049.42萬元。3、凈利潤（NP）：2527.86萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.32年。5、財務內部收益率：28.45%。6、財務凈現值：3874.58萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 行業、市場分析一、 風電設備制造業概況風電產業鏈包括上游的風電設備零部件制造，中游的風電整機總裝和大型風電場施工，以及下游的風電場投資運營、維護。上游領域由包括風電機組、風電支撐基礎以及輸電控制系

17、統等，因其生產技術性較強，多由中游的風電整機廠商或風電場施工商向專業生產商定制采購。風電整機廠商、風電場施工商領域的參與者多為央企、國企和大型民企等規模以上企業，因而中游領域集中度較高，國內主要風機整機企業包括中國海裝、上海電氣、金風科技、遠景能源，主要風電場施工商包括中國交建、華電集團、龍源振華等。下游的風電場運營商主要由大型國有發電集團投資運營，包括國家能源集團、中國華能、中國大唐、國家電投、中國華電、華潤電力、中廣核、國投電力等。1、風電設備制造業發展概況我國風力發電設備制造技術起步較晚，1996年前我國風電設備全部從國外直接引進，而后才開始風電技術引進和規?；l展。1996年至2006

18、年，我國風力發電設備制造商基本依靠引進國外成熟風電技術，國外風電設備制造商在我國風機市場占據優勢地位，2006年新增裝機市場份額仍超過半數。2006年以來，我國風電設備制造行業進入規?；l展階段，風電機組單機容量持續增大，陸上風電主流機型逐步向3.0MW以上級別發展，海上風電主流機型也已達4MW以上。而風電機組大功率化趨勢，也帶動葉片和塔筒向大型化發展，葉輪直徑和塔筒高度均持續提高；同時，變槳距功率可調節型機組發展迅速，近年來在風電機組特別是大型風電機組上也得到廣泛應用。伴隨著我國風電設備制造行業的發展與成熟，國內風電設備制造商已成為國內風電設備市場主力，國內風電整機廠商在2019年新增裝機容

19、量中的市場份額已超過85%；同時，海上風電市場上述趨勢更為顯著，2019年海上風電新增裝機容量中國內廠商的市場份額超過95%，上海電氣、遠景能源、金風科技及明陽智能也成為全球第三至第六大海上風電制造商，發展態勢良好。國內風電整機國產化程度的大幅提高，也為國內上游風電零部件廠商帶來良好發展機遇，風電產業鏈各環節處在快速上升通道。整體來說，我國風電設備技術最近20年的發展一直處于追趕狀態。目前，整機制造、齒輪箱等大型組件國內已能規?；a，并占據了一定市場份額。但在自主研發能力、檢測認證體系、特別是關鍵零部件制造方面，國內仍與國外先進產能具有一定差距；且公共技術平臺建設也相對落后，例如大型葉片試驗

20、、傳動系統試驗、整機測試場環節，滯后于風電裝機規模擴大速度。預計到2020年，我國陸上風電度電成本將下降至0.30元-0.40元，海上風電度電成本也將下降至0.56元；通過風力發電設備技術進步帶來降低風電成本、提升發電效率，進而實現經濟效益與環境效益的平衡，已成為實現風電平價上網最為重要實現途徑。2、風電設備制造業發展空間及方向（1）風電設備制造業潛在市場價值巨大基于世界各國對風電領域的不斷投入及風電技術的進步創新，預計全球風電設備制造業市場規模仍將持續增長。據測算，2018-2027年間，全球風機供應鏈潛在市場價值高達5,400億美元。其中，葉片與塔筒的市場潛力最大，分別超過1,000億美元

21、。此外，技術進步推動下一代風機機型將更多選擇46MW的機型。（2）風電設備大功率趨勢顯著因平價上網、競爭性配置等需要，風電降本增效的需求日益增長，風電設備大功率化作為解決方案之一，已成為風電產業重要發展趨勢，我國風電快速發展帶動風電機組等風電裝備制造產業的發展。截至2019年底，累計裝機的風電機組平均功率為1.8兆瓦，同比增長3.7%。2019年新增裝機的風電機組平均功率為2.5MW，同比增長12.4%；其中，2.0-2.9MW風電機組新增裝機容量市場占比由2009年的8%增長至2019年的72%，3.0-3.9MW風電機組新增裝機容量市場占比由2017年的3%增長至2019年的18%，4.0

22、MW以上風電機組新增裝機容量市場占比由2015年的1%增長至2019年的9%，風電機組單機容量逐年增長。海上風電機組方面，我國海上風電整機廠商積極推動大容量海上風電機組。當前國內海上機組單機容量主要集中在2.5MW-4MW。根據中國風能協會統計，截至2019年底，在我國所有吊裝的海上風電機組中，單機容量為4MW的風電機組累計裝機容量達到293.0萬千瓦，占海上總裝機容量的41.7%；4.0-4.9MW、5.0MW及以上機組，占海上總裝機容量的比例分別為55.5%、17.0%，較2018年，新增了單機容量為4.5MW、7.0MW、7.25MW的機組。目前，我國整機廠商已積極布局8MW以上產品。上

23、海電氣已于2018年從西門子Gamesa可再生能源公司引進SG8MW-167海上風電機組，并計劃與浙江大學合作對10MW量級以上機組進行攻關。金風科技也在2018年發布了GW168-8MW機型，并計劃在福建三峽興化灣二期海上風場安裝兩臺8MW樣機。此外，中國海裝、湘電風能、明陽智能等諸多整機廠商也在開展大容量機組的研發。（3）風電機組、支撐基礎、海底電纜及升壓站已成為海上風電行業主要增長點海上風電項目在硬件方面主要包括風電機組、海上風電支撐基礎、海底電纜等。在海上風電的總投資中，上述硬件投資占比超50%，按照目前海上風電平均開發投資造價每千瓦1.4萬元計算，“十四五”期間面向整機制造商以及周邊

24、部件供應商如風電塔筒及樁基、海底光纜等的市場規模將超3,500億元。風電機組方面，海上風電機組大多是在陸上風電機組的基礎上，通過升容、加強防腐等手段升級設計而來，其關鍵設備的組成與陸上機組總體一致。在目前技術水平下，單機容量4MW以上的風電機組整機造價與單機容量呈正相關，單位造價區間多在5,051-7,300元/kW范圍。6MW以上的風電機組由于沒有大批量應用，研發成本較高，相對來講單位造價較高。風電支撐基礎方面，海上風電支撐基礎包括風電塔筒、樁基等，受風電場地質情況、水深、離岸距離等因素影響，單臺套海上風電支撐基礎的造價（含施工）約為1,000萬元-3,000萬元，占海上風電投資成本的24%

25、-33%。以4MW風電設備為例，其單樁基礎造價（含施工）約為950萬元到1,350萬元，導管架基礎造價（含施工）約為1,000萬元到1,400萬元，高樁承臺基礎造價（含施工）約為1,200萬元到1,500萬元。此外，由于廣東和福建由于地質條件復雜，單臺基礎的造價（含施工）在2,000萬元左右。海底電纜及升壓站方面，35kV的海底電纜造價在60萬元每公里到150萬元每公里范圍內，220kV海纜造價在每公里450萬元到600萬元范圍內；海上升壓站的造價成本主要與建設規模大小呈正相關修改性，施工安裝、電氣設備等成本在20,000-30,000萬元之間，單位造價隨著規模提升顯著下降。通過近十年來我國海

26、上風電開發經驗的逐步積累，以及各環節設備國產化的持續推進，海上風電的開發成本持續下降；風機運行穩定也持續加強，發電成本不斷下降，海上風電投資回報率逐步進入相對理想區間，未來我國海上風電裝機量將呈現快速平穩增長，海上風電設備市場前景廣闊。二、 進入本行業的主要壁壘1、技術工藝壁壘風電設備零部件具有產品差異大、質量要求高、供貨周期緊等特征，制作流程復雜且周期較長，需經過長時間的技術研究、經驗積累方能產出合格優質的產品。同時，不同客戶產品標準不同、技術要求繁雜，需要根據各項目情況對設計院提供的設計藍圖進行拆解、研發、試制，確定制造時采用的具體參數及制備方案，并在原材料采購、生產過程監測、出場檢驗等多

27、方面進行全過程管控，充分利用先進的技術工藝和生產設備，輔以長期積累的專業領域技術經驗，方能在質量、功能、交貨等各方面滿足下游客戶的嚴苛的定制化設備零部件需求。因此，對于新進企業而言，由于缺乏工程經驗和技術儲備，無法快速響應下游客戶需求，難以適應日益激烈的市場競爭。此外，海上風電塔筒、樁基等需在抗腐蝕、抗臺風、抗海水沖撞等方面具有更可靠的設計，且單段長度較長、直徑較大、重量較重，制備過程中對焊接并行控制、機加工精度控制、涂裝質量控制、缺陷檢測修復等環節要求較高，僅有部分實力較強的廠商掌握了高品質、大功率海上風電塔筒、樁基的制造技術，大量中小企業較難進入主流市場。因此，對于新進企業而言，存在技術工

28、藝壁壘。2、市場認可壁壘風電塔筒、樁基等風電設備零部件產品要求可靠使用壽命在20年以上，產品質量對于保障發電的安全性、可靠性、可持續性至關重要。下游客戶在選擇上游供應商時，都需通過長期、謹慎的考核，并在選擇供應商時重點關注實際產品的銷售業績及運行情況，選定產品穩定性和可靠性高的供應商進行采購。而新進入者因質量標準不明晰、生產過程管理不健全以及技術不夠成熟等因素，難以獲得實際訂單進行測試改進、提升設計能力和產品質量穩定性，與下游客戶建立長期穩定的合作關系存在困難。因此，嚴格的市場認可標準成為較高的行業進入壁壘。3、資金規模壁壘風電設備產品制造是資金密集型行業，初期投入的資金規模較大。風電塔筒、樁

29、基等屬于大型鋼結構產品，其生產制造需要大噸位門式起重機、厚板卷板機等大型設備，根據生產流程還需進行大量場地工裝及設備改型，固定資產投入較大。同時，為滿足客戶交期較緊、交貨量大的需求，需要在前期研發、原材料采購方面墊付資金，流動資金投入較大。此外，風電行業的大功率趨勢也對生產廠商提出更高要求，生產廠商需要需對生產、檢測設備持續進行投入，并在吊裝、儲運等生產環節進行設備升級，方能持續保持市場競爭力。因此，對新進入者而言，存在資金規模壁壘。4、人才壁壘風電設備零部件行業屬于技術密集型產業，且國內起步較晚、發展較快，這對企業提出較高的技術迭代要求。風電塔筒、樁基等屬于大型鋼結構產品，需要材料工程、機械

30、自動化、工業設計、工程管理等領域的專業人才，國內大型風電設備零部件廠商已組建較為完整的技術人員梯隊。但總體而言，想要實現大功率、降本增效以及國產化替代等目標，仍然存在研發、技術、管理等方面的人才缺口，特別是系統掌握風電理論并具有風電工程開發、設計、建設實踐經驗的復合型人才相對較少。因此，本行業對新進入企業構成了較高的人才壁壘。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、行政法規的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現

31、代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、風電設備零部件行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經

32、營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資328.00萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份；xxx集團有限公司出資492萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份。四、 公司管理體制xxx（集

33、團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、

34、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公

35、司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9

36、、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資

37、項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關

38、數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介

39、紹1、武xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、孔xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、白xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、范xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011

40、年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、戴xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、賈xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。200

41、3年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。

42、上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公

43、司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回

44、報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金

45、形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或

46、購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨

47、立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金

48、留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經

49、濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章

50、項目背景及必要性一、 行業面臨的機遇與挑戰1、行業面臨的機遇（1）產業政策的大力扶持風電是未來最具發展潛力的可再生能源技術之一，具有資源豐富、產業基礎好、經濟競爭力較強、環境影響微小等優勢，是最有可能在未來支撐世界經濟發展的能源技術之一，各主要國家與地區都出臺了鼓勵風電發展的行業政策。例如，歐洲多國政府通過價格激勵、稅收優惠、投資補貼和出口信貸等手段支持風電產業發展；美國采用“投資稅負減免”和“產品稅賦抵免”等形式，通過對風電場運營商、風電終端使用者的補貼鼓勵行業發展；我國也通過產業規劃、稅收優惠、政府補貼等方式，推動風電行業更好、更快地發展。隨著各國政府和產業界對風電行業的持續投入，未來風電

51、設備行業發展空間廣闊。（2）下游市場需求持續增長國家政策的大力扶持保障了風電行業的正確發展，而風電技術的不斷進步也推動了效率提升和成本下降，未來風電市場將不斷擴大。根據全球風能理事會預計，2020-2024年全球新增風電裝機容量355.0GW，年復合增長率約4%；其中，海上風電增速較快，預計新增裝機容量50.8GW，年復合增長率超過19%。亞太、歐洲、北美洲及拉美、非洲陸上新增裝機分別容量為157.4GW、68.3GW、66.6GW、10.8GW。未來幾年亞洲市場的成長性將最為強勁，尤其是中國其風電需求將持續增長，全球風能理事會預測，中國到2023年在全球新增風電裝機的占比將維持在30%以上，

52、始終是全球第一大風電市場。隨著全球風電建設的加快，為解決社會經濟高速發展帶來的清潔能源需求提供重要支撐，未來風電設備的市場需求將會進一步增加。（3）終端消納情況不斷改善較長時間以來，我國風電開發集中在三北地區，因當地用電需求量小、配套電力輸送基建落后，風電產地與消納地出現一定空間錯配，制約了風電行業健康發展。但隨著政府一系列促進消納政策的實施，以及風電遠距離傳輸、區域開發中心轉移，風電產業鏈逐漸完善，消納問題持續好轉。一方面，國家加大電網基建投入，并將特高壓作為“新基建”重點投資建設的七大領域之一開展建設，將為風電的跨區域傳輸提供硬件支持，實現全面消納成為可能；另一方面，我國逐步將風電開發中心

53、向中東部、沿海地區轉移，并大力發展海上風電，通過開發中心向用電中心靠攏，進一步解決風電消納問題。2020年棄風電量166億千瓦時，同比減少3億千瓦時，平均棄風率3%，同比下降1個百分點，棄風率持續下降。從近年風電累計裝機容量占比來看，截至2018年底，“三北”地區占比較2015年底降低約9%，東中部地區占比提高約8%，風電開發重心持續向消納條件較好的地區轉移。綜上，隨著基建設施的不斷完善，以及地區結構不斷調整，風電消納將逐步得以實現。2、行業面臨的挑戰（1）結構性供需矛盾我國風電行業規?；l展期催生了數量眾多的風電設備生產企業。常規陸上及兆瓦級以下風電設備行業產能相對充裕，市場競爭激烈，但規模

54、以上的相對較少，部分企業利潤水平較低；而推進風電平價上網、加速海上風電開發所帶來的風電設備大型化、生產基地向沿海轉移等趨勢，也改變了市場需求，部分原有生產廠商因生產設備、產能布局、工藝技術等未及時改進升級，供給能力與市場需求出現錯配，造成結構性供需矛盾。同時，技術標準、工藝要求、設備規模、質量控制要求均較高的大型風電設備，特別是大功率的大型海上風電設備，因擁有較高的技術壁壘，導致能夠滿足下游客戶高技術標準和及時供貨能力的國內風電設備供應商尚較為稀少，部分核心尚無法完全實現國產替代，因而目前產能并不能滿足市場需求。（2）資金缺乏風電設備行業除技術要求相對較高外，也是資本投入較大的資金密集型行業，

55、因此需要強有力的資金支持。雖然，近幾年全球風電行業的高速發展帶動了一批風電設備制造企業的快速成長，但總體而言，相比于國外巨頭，國內風電設備制造企業的資產規模還普遍較小，獲得融資的難度相對較大，制約了企業的持續發展，普遍存在資金不足、融資渠道匱乏的情況，這對行業未來的健康發展形成了一定的不利影響。（3）產業政策調整風能行業受政策影響較大，為鼓勵風電產業的發展，包括我國在內的世界各國政府都出臺了相關產業激勵政策。近年來，我國對風電產業激勵政策進行調整，發布降低風電上網指導價、逐步取消風電項目補貼、開展風電項目競爭性上網等政策措施，對風電產業鏈上下游企業的技術升級、成本管控、項目進度控制等方面提出更

56、高的要求，若無法實現降本增效將降低企業的盈利能力，為業內企業的發展帶來新的挑戰。二、 全球風電行業發展概況隨著國際社會對能源安全、生態環境、異常氣候等領域的日益重視，減少化石能源燃燒、加快開發和利用可再生能源已成為世界各國的普遍共識和一致行動。2015年，全球可再生能源發電新增裝機容量首次超過常規能源發電的新增裝機容量，標志全球電力系統的建設正在發生結構性轉變。目前，全球能源轉型的基本趨勢是實現化石能源體系向低碳能源體系轉變，最終目標是進入以可再生能源為主的可持續能源時代。風能作為一種清潔而穩定的可再生能源，是可再生能源領域中技術最成熟、最具規模開發條件和商業化發展前景的發電方式之一。目前，全球已有100多個國家開始發展風電。根據全球風能理事會的統計，2001年至2020年全球風電累計裝機容量從23.9GW增至742.7GW，年復合增長率為19.83%。1、亞洲、歐洲、北美洲是目前全球風力發電的主要市場風能資源多集中在沿海和開闊大陸的收縮地帶，大陸地區風能密度較高的區域包括中亞草原、歐洲北海地區和北美大陸中東部地區等，沿海地區風能較大的區域包括歐洲大西洋沿岸及冰島沿岸、美加東地區和東北亞沿岸等。上述區域中，歐洲與美國憑借技術優勢、先發優勢和政策支持等已達到較高發展水平，而以中國、印度、日本為首的亞洲地區通過近些年的發展實現了規模上的超越，全