1、施工進度保障措施目錄施工進度保障措施2一、施工進度各階段劃分2二、施工周期預期安排3三、施工全過程中應承擔的工作內容4四、施工計劃所面臨的風險及預警措施8施工進度保障措施一、施工進度各階段劃分應從以下幾方一個大型的ICT項目，包含系統較多、涉及專業面廣、人員專業素質要求高,面來保證對項目的管理：工期關鍵環節的管理和項目分階段管理。1.1設計階段1）制定細節設計計劃2）制定細節設計規范3）建立設計文檔資料4）材料設備驗收5）制定驗收規范書6）填寫驗收報告1.2安裝調試階段1）按照施工圖紙進行管線施工2）按照設計及施工規范進行線纜端接3）按照設備安裝說明進行設備安裝、上電試機4）按照設備安裝調試規

2、范書進行調試5）編制安裝調試進度表6）提交安裝調試任務報告1.3竣工驗收階段1）按照技術規范書驗收標準自行檢驗2）提交驗收方案3）準備驗收條件，提交驗收4）形成驗收報告二、施工周期預期安排2.1工程總進度計劃工程總進度計劃是根據與業主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰略性部署，制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關系。通過計算確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度計劃必須報業主或監理審批后實施，并接受業主或監理工程師的監督檢查。2.2年度及季度計劃年度及季度計劃是根據

3、已批準實施的工程總進度計劃并結合計劃期內的實際情況編制的，其主要內容是確定計劃期內應完成的施工內容、工程數量、施工產值及工程質量和文明施工應達到的指標，對施工所需的勞動力、設備、材料及主要施工機具的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計劃而采取的措施。年度及季度計劃也必須報業主或監理審批后實施，并接受業主或監理工程師的監督檢查。2.3月作業計劃月作業計劃是將年度計劃及季度計劃的具體分析，是將施工指標層層分解到項目經理部，使施工任務落實到實處。進度計劃的編制要求計劃中作業的描述能清楚地傳達作業的性質和范圍。進度計劃必須考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業，永久性管線搬遷、新鋪設及臨時性管線、為

4、業主工作的其他人員、法定驗收單位、現有或未來的運營單位及可能影響施工進度的其它作業。里程碑計劃包含在進度計劃中，完成每項里程碑所要求的先后順序和相互關系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴格按照時間節點完成。關鍵路徑必須在進度計劃中明確標出，并在附帶的分析報告中有完整的表述。三、施工全過程中應承擔的工作內容本次招投標工作內容為：2016-2017年ICT項目，包含設備安裝及綜合布線、機房裝修及安防監控系統施工。本項目工程的內容包括以上各系統的管線敷設、設備安裝調試調測和運行等。3.1項目管理措施本公司的項目管理，將采取將本弱電系統工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構

5、是本公司項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經理及施工經理共同確定。屆時，每一項任務都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內，施工隊長將全權負責并完成分配的任務。3.2工期的保證措施項目正式開始后，就必須監控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：項目控制過程的執

6、行步驟；確定實際進度完成情況對項目進度的影響；將項目變更融入進度計劃；計算更新后的進度計劃；控制項目進度。3.3組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事建筑智能化施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。3.4加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于

7、該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。包括：項目施工經理每周工作計劃表項目施工經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃

8、表。項目經理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目施工經理現場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的條件變化，及時做出反應，此時應調整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。3.5組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊伍為我公司在多個項目中已創立名優工程做出突出貢獻。在勞動力的需

9、求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。3.6以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。我公司一貫重視與業主、監理、設計、總包等部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，

10、解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把做法和標準確定。3.7加強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。3.8組織各工種進行流水施工根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業，在整體上進行連續和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。3.9加強施工過程的監控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。3.10加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論

11、，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。3.11做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比。3.12做好施工過程中的更改控制弱電系統工程的實施過程中，

12、遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求局品質地完成。弱電系統工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內容更改申請表討論項目內容更改申請達成項目內容更改決議執行項目更改決議3.13調度工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人

13、員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。3.14盡量避免“趕進度”現象“趕進度”現象在弱電施工中經常會出現，不管因為什么原因，都會對項目的質量、工程各專業間的配合造成影響。在"趕進度"過程中，施工會出現偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得不到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現象的發生。各個專業施工單位如有特殊作業需突然要完成，應與有關單位進行協商3.15合理的獎懲制度實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續施工，提高勞動生產率。四、施工計

14、劃所面臨的風險及預警措施4.1預埋件的影響由于工程中大量結構層預埋件均由站前土建施工單位預留，這些預埋件在施工過程中可能因為各種原因和提供給我方的設計圖紙在位置、尺寸上存在誤差或出現遺漏現象，對我方的施工進展產生較大的影響。擬采取的措施：一旦我方中標，我方將迅速投入經驗豐富、有相關施工經驗的人員，根據圖紙要求進行預埋件的現場復測校驗，對我方能處理的問題自行處理，對我方處理不了的，及時反饋給業主以及原施工單位進行協調處理，力爭提前解決預埋件有可能給我方工期造成影響的問題。4.2施工單位多，施工干擾大由于本系統的特殊性，施工施工面涉及整個車站及區間，存在各個專業相互影響的局面，施工作業難以大面積展

15、開，我方的施工計劃也將受其制約。擬采取的措施：在工期計劃安排時服從業主的統一協調與安排，建議召開主要工程節點施工前的施工協調會，并嚴格按照協調結果施工組織；和各相關專業的施工單位隨時保持聯系，互通最新的施工進度信息，做到最佳配合。4.3交通運輸影響內蒙古自治區作為我國北方大省，地廣人稀，但是主城區經常舉行各項大型活動以及會議，部分線路的交通臨時管制和工程施工臨時管制，有可能影響原有的工期計劃。擬采取的措施：在開工前我方將對現場的交通狀況進行詳細調查，調查內容包括運輸線路沿途情況、線路距離、線路路面寬、各線路各時段車流（人流）密度、主要擁堵時段等，并用圖紙制定從施工駐地（含料庫）到各施工現場的最佳交通線路的最佳出車時間，確保運輸通暢；在施工過程中我方將和鄭州市的交通管理部