1、PMP考試精選練習(xí)題及答案（一）下面是由小編整理的PMP考試精選練習(xí)題及答案，希望能幫助學(xué)友們。1 .由于你的項目工期固定為五年，你認(rèn)為滾動式規(guī)劃是適當(dāng)?shù)摹Ｋ峁┝四男┬柰瓿晒ぷ鞯男畔ⅲ縜.所有項目階段的信息b成功完成當(dāng)前項目階段的信息c.成功完成當(dāng)前階段和近期的后續(xù)階段的信息d下一個項目階段的信息正確答案：C2. 在項目生命周期的最初階段，項目的技術(shù)目標(biāo)傾向于僅在一般意義上的理解。在這個階段的項目沖突的主要組成部分是。a.對優(yōu)先級和程序的擔(dān)憂b對技術(shù)問題的擔(dān)憂c.進(jìn)度安排d對于在矩陣管理環(huán)境中建立項目的困惑正確答案：D3. 項目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范包括兩類標(biāo)準(zhǔn)，即作為從業(yè)者要盡力維護(hù)的

2、，以及要求嚴(yán)格的并可能限制行為的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理協(xié)會將這兩類標(biāo)準(zhǔn)（分別）稱為。a.預(yù)期的和要求的b推崇的和強(qiáng)制的c.期望的和強(qiáng)制的d期望的和要求的正確答案：C4. 需求通常被歸為產(chǎn)品需求和項目需求。獲取并管理這兩類需求對于項目成功至關(guān)重要，因此你和團(tuán)隊成員決定按照項目的這種分類系統(tǒng)來改進(jìn)公司所有的通信設(shè)備。在采用此種方法時，下列除哪項外，都是產(chǎn)品需求的實(shí)例？a.交竹需求b技術(shù)需求c.安全雷求d性能需求正確答案：A5. 在制定項目管理計劃過程中，風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險影響評價是以下哪項的實(shí)例？a.事業(yè)環(huán)境因素b組織過程資產(chǎn)c.風(fēng)險管理計劃的一部分，而風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃子計劃的一部d

3、作為配置項的項目文件，此文件是配置管理計劃的組成部分6. 你正管理著一個具有五個分包商的項目。你必須監(jiān)督合同履行、付款并管理供應(yīng)商界面。一家分包商遞交了變更請求，希望擴(kuò)大其工作范圍。你根據(jù)對此請求的評審，決定對合同進(jìn)行修訂。以上屬于哪項活動？a.管理采購b實(shí)施采購c.形成合同d解決爭議正確答案：A7. 盡管項目章程的作用是陳述項目經(jīng)理在項目中的職權(quán)和職責(zé)，但為成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理進(jìn)一步要求具備以下哪類權(quán)力？a.專家權(quán)力b法定權(quán)力c.職位權(quán)力d參照權(quán)力正確答案：A8. 績效測量基準(zhǔn)不包括哪項內(nèi)容？a.范圍基準(zhǔn)b質(zhì)量基準(zhǔn)c.進(jìn)度基準(zhǔn)d成本基準(zhǔn)正確答案：B9. 你擔(dān)任新項目的項目經(jīng)理，該項目旨

4、在提高發(fā)開鐵路岔道轉(zhuǎn)接站的整體易用性。你已決定增加一名專家，此人專攻適用于團(tuán)隊的工作環(huán)境改造學(xué)。她決定觀察你和團(tuán)隊成員的工作方法，以確定新系統(tǒng)的要求。這種方法也稱做_a.監(jiān)視b教練c.工作跟蹤d用戶實(shí)驗法正確答案：C10. 質(zhì)量保證除為項目提供支持外，還為什么創(chuàng)造了條件？a,計劃一實(shí)施一檢查一行動b持續(xù)的過程改進(jìn)c.項目管理成熟度d工作績效信息正確答案：B11. 作為項目管理專業(yè)人士，你要依照道德規(guī)范從事項目工作，不得誤導(dǎo)真相以及要保證信息的正確性。作為項目經(jīng)理，你足智多謀并善于收集、評價、編輯和記錄信息。以下與職業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任相關(guān)的任務(wù)除哪項外涉及上述技能？a.通過遵守法定要求、道德標(biāo)準(zhǔn)和

5、社會準(zhǔn)則來確保為人正直并具有專業(yè)精神，從而保護(hù)項目管理群體和所有干系人，并且營造健康向上的工作環(huán)境b通過分享經(jīng)驗教訓(xùn)、最佳實(shí)踐以及研究成果，對項目管理知識庫有所貢獻(xiàn)c增強(qiáng)個人職業(yè)能力d通過尊重個人差異和文化差異，促進(jìn)團(tuán)隊成員和干系正確答案：C12. 假設(shè)你的公司想擬訂一份固定價格加激勵費(fèi)用合同。合同的目標(biāo)成本為$100000，目標(biāo)利潤10%，價格上限為$120000，分?jǐn)偣綖?0/20。假設(shè)公司完成所有工作后實(shí)際成本卻發(fā)生了$110000。采購的最終價值是多少？a$120000b$132000c$118000d$110000正確答案：C13. 如果在整個項目范圍內(nèi)運(yùn)用配置管理系統(tǒng)的同時配以變

6、更控制過程，將達(dá)到除下列哪項外的目標(biāo)？a.建立一種先進(jìn)的方法，以便規(guī)范地識別和提出對既定基準(zhǔn)的變更，并評估變更的價值和有效性b分析各項交更的影響，為持續(xù)驗證和改進(jìn)項目創(chuàng)造機(jī)會c.在實(shí)施整體變更控制過程中記錄每個干系人的具體責(zé)任d建立一種機(jī)制，以便項目團(tuán)隊規(guī)范地向有關(guān)干系人溝通變更的批準(zhǔn)和否決情況正確答案：C14. 你需將項目的測試職能外包。分包商部門告知你，進(jìn)行采購前必準(zhǔn)備以下文件。a.工作說明書b采購管理計劃c.評估方法d合同的條款與條件正確答案：B15. 項目常見的制約因素包括。a.范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算，以及風(fēng)險b范圍、團(tuán)隊配置、規(guī)劃，以及資源c.范圍d實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐正確答案：A16

7、. 你正在編制項目章程，希望確保對項目開始后可能產(chǎn)生的變更予以嚴(yán)格的控制。你已查詢了公司的配置管理知識庫，該知識庫包括了公司正式文件的各版本和基準(zhǔn)，但下列哪項除外？a.標(biāo)準(zhǔn)c.政策d程序正確答案：B17. 為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，你應(yīng)進(jìn)行_a.檢查b過程分析c.標(biāo)桿對照d質(zhì)量審計正確答案：D18. 你的項目管理辦公室執(zhí)行一種項目管理方法論，該方法論強(qiáng)調(diào)整體變更控制的重要性。它認(rèn)為變更請求可按以下形式發(fā)生，但不包括。a.間接的b法律強(qiáng)制的c.非正式的d內(nèi)部提出的正確答案：C19. 配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示和監(jiān)督的程序。下列哪項不是在配置管理中實(shí)施的任務(wù)？a.識

8、別桌事項或系統(tǒng)的性能和物理特征b控制特征的變更c(diǎn).實(shí)施審計，以證實(shí)符合要求d允許自動批準(zhǔn)變更正確答案：D20. 許多工具與技術(shù)在實(shí)施整體變更控制過程中是有用的。如果要實(shí)施整體變更控制過程，你應(yīng)使用。a,配置管理軟伴b項目管理信息系統(tǒng)c.項目狀態(tài)評審會議d變更控制會議正確答案：DPMP考試練習(xí)題加答案（三）下面是由PMP學(xué)院整理的PMP項目管理師考試練習(xí)題，希望能幫助學(xué)友們。試題練習(xí)1 、假設(shè)某項活動A的最早完成時間是2011-4-1，其意義是（D）A活動A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過2011-4-1B活動A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過2011-4-1C活動A必須在2

9、011-4-1之前完成D活動A不可能在2011-4-1之前完成2 、某估算者是一個比較保守的人，他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格，你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為（B）A5天B4天C6天D7天3、以下各種項目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突（B）A職能型組織B矩陣型組織C項目型組織D協(xié)調(diào)型組織4、一項目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,計算CV是（C）A.-¥30B.¥30C.-¥50D.¥505 反映項目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員

10、之間的組織關(guān)系的是（A）。A項目組織結(jié)構(gòu)圖B項目結(jié)構(gòu)圖CWBSD工作流程組織6 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（D）方的項目管理的范疇。A設(shè)計B施工C供貨D業(yè)主7 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（B）。A設(shè)計施工總承包B、EPC總承包CCM總承包D三角承包8 項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是（B）。A收集項目目標(biāo)的實(shí)際值B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整C將項目的目標(biāo)分解D目標(biāo)的動態(tài)控制9 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（D）。A總價包干B交鑰匙C控制投資D實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化10 建設(shè)工程項目決策階段的主要

11、任務(wù)是（C）。A定義項目范圍B確定項目目標(biāo)C定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義11 施工成本管理的任務(wù)主要有六項，首先是成本預(yù)測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應(yīng)為（B）。A成本分析B成本控制C成本核算D成本考核12 在施工項目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，這項工作是（D）。A成本預(yù)測B成本計劃C成本核算D成本考核13 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由（A）提出。A承包商B工程師C發(fā)包人14在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ牵ˋ）。A實(shí)際費(fèi)用法B修正實(shí)際費(fèi)用法C總費(fèi)用法D修正總費(fèi)用法15 工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（AB）。A項目建設(shè)綱要B設(shè)計綱要C項目結(jié)構(gòu)圖16 按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計算方法包括（ADE）。A實(shí)際費(fèi)用法B直接費(fèi)用法C間接費(fèi)用法D總費(fèi)用法E修正總費(fèi)用法17 成本分析的方法包括（ABCD）。A比法B因素分析法C差額計算法D比率法E層次分析法18 下列關(guān)于分部分項工程成本分析的表述正確的是（