1、*2021年度公司培訓方案方案二o一八年一月十八日第一局部公司2021年培訓方案說明公司現分析2第二局部公司2021年培訓工作重點2第三局部公司培訓治理實施流程33.1、 培訓目的33.2、 培訓原那么33.3、 培訓責任33.4、 培訓方案的制定43.5、 培訓的實施43.6、 培訓效果評估43.7、 培訓風險治理43.8、 培訓檔案的治理4第四局部公司2021年度培訓課程方案54.1、 ?2021年員工入司培訓課程方案?64.2、 2021年職能人員素質與技能提升培訓課程方案?74.3、 ?2021年生產部人員培訓課程方案?8第五局部培訓用費預算9第六局部相關附件10附件一?公司員工培訓簽

2、到表?10附件二?員工培訓考核成績表?11附件三?內部培訓效果評估表12附件四?培訓訓后總結檢討報告?14附件五?員工外派培訓申請表15附件六?培訓預算與執行情況列表?16附件七?外派培訓協議書?17第一局部培訓方案說明公司現狀分析江蘇*于2021年成立以來,已擁有員工15人,員工的根本素質狀況如下：1、公司共有*名員工,其中男性*人,占*%,女性*人,占*%,大專以上學歷*人,占*%,公司擁有一支年輕的團隊,但人員配備不齊全,職業素養有待提升.2、公司領導十分關注人員的成長與開展,但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺,如不引起重視并逐步解決,很難應對未來的各項挑戰.3、隨著公司的開展

3、,現有的人員素質很難到達公司高速開展的需求.目前,公司的各項工作有待進一步細化與深化,很多工作程序需要優化與改良,員工制度化、程序化、標準化意識淡薄,團隊精神與協同觀念不強,各級治理人員治理技能與領導水平有待提升.4、公司內部培訓工作雖然有所開展,但內容淺顯,也未能建立相關培訓體系,且培訓對象及培訓師資投入不夠,培訓效果評估未落到實處.5、公司未參加外部專業培訓機構的培訓課程,與專業技能有關的培訓缺少.6、公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提升個人綜合素質與水平,力求在公司內部打造學習型企業,形成學習型團隊,但效果不明顯,沒有切實的行動方案,員工的全面培訓工作并沒有展開.第二局部2021年

4、培訓工作重點針對以上問題,結合公司2021年公司目標,2021年培訓工作重點在以下幾個方面：1、2021年度,公司培訓工作要力爭全面覆蓋,重點突出,要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容,拓展培訓形式,優化培訓流程,明確培訓目的,提升培訓效果.2、2021年隨著更新員工的參加,要做好入職前,上崗中,工作后各項培訓與培養工作方案,幫助他們度過適應期.3、2021年要提升員工的職業意識與職業素養,提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的水平,增強敬業精神與效勞觀念,增強其專業水準.4、2021年要針對公司財務部的財務治理和經營治理,行政人事部的職業素質和水平等展開培訓,計劃以外訓帶動內訓I,堅持培

5、訓內容以通用治理理論為主,堅持培訓目的以提升技能為主,堅持培訓方式以增強互動交流為主,以不斷提升各部門人員的職業素質與水平.5、2021年公司車間生產部要針對平安生產、質量限制、設備治理、精益生產等,進行一系列的專業技能培訓,獲得相關技能證書,從而到達合理使用和正保證養車間機臺,增強車間的生產治理,全面提高車間員工的操作技能水平,提升車間的生產產量和產品品質的目的.6、對于新入耳R員工,2021年力爭在一個月內對他們?新進員工入職培訓?,培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為標準等,讓新進員工能快速融入公司環境.7、2021年要充分利用與整合外部培訓資源,對于外部培訓、咨詢

6、機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程,要派相關人員積極參與學習,并要求參訓人員在公司內部進行分享,擴大培訓的效果.8、2021年要不斷完善培訓制度與培訓流程,增強培訓考核與鼓勵,建立培訓反應與效果評估機制,健全培訓治理與實施體系.第三局部公司培訓實施流程1、培訓目的1.1 改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質,提升員工的工作技能、工作態度和行為模式,滿足公司的快速開展需要,更好的完成公司的各項工作方案與工作目標.1.2 、增強公司各級各類員工職業素養與敬業精神,增強員工效勞意識與效勞水平,打造高績效團隊,減少工作失誤,提升銷售額,提升工作效率.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向

7、心力和戰斗力,為公司進一步開展儲藏相關人才.1.4 提升公司治理人員的治理意識、治理技能、治理水平與領導水平.1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系,實現各項培訓工作順利、有效實施.2、培訓原那么2.1 以公司戰略與員工需求為主線.2.2 以素質提升、增值效勞工程、水平培養為核心.2.3 以針對性、實用性、價值型為重點.2.4 以區域式培訓和持續性培訓相互穿插進行.2.5 堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合.2.6 堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合.2.7 堅持理論培訓和崗位培訓相結合.2.8 實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變.3、培訓責任3.1 由行政

8、人事部負責公司的各項培訓工作,包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓方案的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反應、培訓效果的評估與總結等工作.4、培訓方案的制定4.1 行政人事部下發年度培訓方案通知,對公司培訓工作做整體安排,各部門應積極配合與支持.4.2 公司各部門的臨時培訓需求,應提前向行政人事部說明.5、培訓的實施5.1 內部培訓的實施由行政人事部根據公司年度培訓方案負責具體組織實施,包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等.培訓時要填寫?員工培訓簽到表?,培訓完畢要填寫?內部培訓效果評估表?,以及?培訓訓后總結報告?.5.2 外

9、派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請一部門審核一行政人事部審核一總經理批準.擬外派培訓者應填寫?員工外派培訓申請表?.參加外派培訓的員工應填寫?培訓預算及執行情況表?,各種費用按實際支出報銷,不得報加班費.5.3 訓效果評估6.1 培訓后,公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估.6.2 1個小時以上的培訓包括外訓,受訓者學習結束后應寫出?培訓心得總結?,經部門負責人審閱后交行政人事部存入個人培訓檔案.6.3 參加短訓班,受訓員工學習結束后,應將受訓所學的內容,對公司內部其他相關員工進行培訓,以擴大培訓效果.6.4 培訓獲得相關證書的員工,應將證書原件存放行政人事部存

10、檔.6.5 行政人事部對當年的培訓工作進行總的評價,并寫出評估報告.在進行年度評估時,應將年內每一次評估的結果作為依據.7、培訓風險治理為防止培訓員工流失、商業機密保密難度增大以及培養了競爭對手等培訓風險,公司外派參加培訓的員工,要根據實際情況與公司簽訂?外派培訓協議書?.具體包括以下情況：7.1 超過二天以上的脫產培訓；7.2 超過1000元/次以上的培訓；7.3 不占用員工工作時間的長期業余培訓.7.4 訓檔案治理8.1 個人培訓檔案治理8.1.1 公司建立員工培訓檔案,但凡公司員工所受的各種培訓,應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總,由人事專員把這些資料整理歸檔,進入個人檔

11、案.8.1.2 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記.培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓,包括業余的、專業的、脫產的等各種培訓.它的內容是構成人力資源檔案的主要組成局部,也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據.8.2 .課程檔案治理每次培訓結束后,公司建立培訓檔案,內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等.公司展開的各類培訓課程,參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進行分類登記、保管.每次培訓的歸檔資料應包括以下內容：8.2.1 培訓通知8.2.2 培訓教材或講義8.2.3 考核試卷8.2.4 受訓人員名單及簽到情況表8.2.5 培訓效果評估

12、8.2.6 受訓學員書面考核成績或心得總結第四局部公司2021年度培訓方案此培訓方案是根據公司2021年年度工作方案與開展目標,以及行政人事部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測,然后制定的培訓方案方案.具體包括?2021年新員工入司培訓方案?、?2021年度職能人員職業素質、水平提升培訓方案?、?2021年度生產部人員培訓方案?等3項培訓,在實際實施過程中會有所調整.2021年新員工入司培訓方案序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1?企業簡介、企業文化?新進員工*2內部培訓新入職員工達3人后統一組織實施,缺乏3人那么2個月組織一次.書向f試2?員工手冊?

13、新進員工*2內部培訓書向f試3產品介紹銷售部新進員工*1內部培訓新員工入職三天內進行培訓書向f試4財務借支及報帳制度培訓新進員工*1內部培訓新進員工一內內培訓2021年度職能人員職業素質、水平提升培訓方案序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1員工留用與離職治理*講師3外訓書向f試2壓力疏解與情緒治理*講師3外訓書向f試3有效的溝通技巧*講師3外訓心得總結4如何成為上司的左右手*講師3外訓心得總結5優秀員工如何找*講師3外訓心得總結6職業化素養與水平*講師3外訓心得總結7HRB唯企業的作用*講師3外訓心得總結8如何建立人才梯隊*講師3外訓心得總結9企業培訓建立實務*講

14、師3外訓心得總結10績效面談與輔導*講師3外訓心得總結11生涯開展與規劃*講師3外訓心得總結12財務治理*講師網絡課程外訓心得總結13經營治理*講師網絡課程外訓心得總結2021年度生產部人員職業素質、水平提升培訓方案序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1質量限制各班組長講師外訓書向f試2設備治理各班組長講師外訓書向f試3平安生產各班組長講師外訓書向f試4精益生產各班組長講師外訓書向f試5質檢員*講師外訓現場考核書面測試6電工證*講師外訓現場考核書面測試7焊工證書*講師外訓現場考核書面測試8行車、叉車生產部員工講師外訓現場考核9生產方案生產部員工講師外訓書向f試10生

15、產本錢生產部員工講師外訓書向f試11平安治理員資格生產部員工講師外訓現場考核書面測試12生產現場治理生產部員工講師外訓書向f試第五局部2021年培訓費用預算序號項目培訓形式次數方案費用備注1?學習用書、光盤?等資料現場2職能人員外派培訓外訓3其他費用測試報名費合計50000說明：以上培訓費用為初步的預算,在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調整.第六局部相關附件附件一員工培訓簽到表部門：培訓日期/時間：培訓地點：參加培訓人數：培訓講師：培訓內容：受訓人員簽名：未出席人員并附跟蹤原因：備注：培訓負責人：部門主管：分管領導：附件二員工培訓考核成績表培訓內容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式序

16、號部門姓名理論得分應用得分序號部門姓名理論得分應用得分11221331441551661771881992010211122說明：員工入職培訓考核分為書面考核70%與應用考核30%兩局部；考核標準為：60分以下為不合格,60-70分為合格,70-80分為一般,80-90分為良,90分以上為優.附件三內部培訓效果評估表部門:姓名:培訓內容：培訓時間：請就下面每一項進行評價,并請在相對應的分數上打：課程內容很差差好很好優秀1.課程目標是否符合我的工作和個人開展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內容是否切合實際、便于應用5678910培訓師4.培訓師表達是否清

17、楚、態度友善56789105.培訓師對培訓內容是否有獨特精辟見解56789106.培訓師是否鼓勵學員參與,現場氣氛很好56789107.培訓師對學員提問是否所作出的答復與指導5678910培訓收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術.567891010.促進客觀地審視自己以及自己的工作,幫助對過去的工作進行總結與思考.5678910其它收獲：11.整體上,您對這次課程的滿意程度是：A.不滿B.普通C.滿意D.非常滿意12.您給予這次培訓的總評分是以100分計：13 .本次培訓你認為那些內容對你的幫助最大?14 .您認為課程或講師最應改良的

18、地方？15.請您提出其他培訓建議或培訓需求：說明：1.填寫完整后及時將本表交行政人事部；2.請給予您真實的評估意見,以幫助我們不斷提升培訓水平.附件四培訓總結報告培訓主題培訓講師培訓方式培訓時間培訓人數不合格人數不合格率檢討內容異常原因改善力不備注附件五員工外派培訓申請表部門制#人日期培訓課程擬派出人員培訓時間培訓機構培訓地點培訓內容：培訓費：差旅費：食宿費：合計：申請培訓理由：部門意見：日期：總經理意見：日期：附件六培訓預算及執行情況列表培訓班根本情況:培訓題目：培訓時間：參加人數：培訓地點：培訓方式：預算及執行情況:序號預算工程預算金額實際金額差額及差額發生原因1培訓費2住宿、餐飲費3交通費4教材費5培訓組織費6其他7合計8預算審核部門負責人：行政人事部：總經理附件七*外派培訓協議書姓名：部門：職務：本人因公司事業開展需要被派送到參加培訓學習,時間天,即從年月日至年月日.愿與公司共同遵守以下協議： 培訓目的： 培訓機構與培訓科目： 培訓期間本人愿意遵守培訓機構的有關規定,維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密.保證受訓期間虛心學習,吸收所需知識技能,于受訓期滿后返回公司效勞.如公司中途因工作需要要求中止受訓,