1、交通信號燈及市政路燈電源線路改造工程施工組織設計1目目 錄錄第一章第一章 前言前言.3第一節第一節 編制說明及依據編制說明及依據.4其次節其次節 指導思想及實施目標指導思想及實施目標.5第三節第三節 工程概況工程概況 .6其次章其次章 施工方案施工方案.8第一節第一節 施工組織機構施工組織機構.8其次節其次節 技術預備技術預備 .12第三節第三節 施工挨次施工挨次 .13第四節第四節 主要施主要施工工工藝工藝.13第三章第三章 擬投入的主要物質和施工機械設備狀況、主要施工機械方案擬投入的主要物質和施工機械設備狀況、主要施工機械方案.17第一節第一節 物資預備物資預備 .17其次節其次節 擬投入

2、的主要施工機械方案擬投入的主要施工機械方案 .19第四章第四章 勞動力支配方案勞動力支配方案.20第一節第一節 勞動組織預備勞動組織預備.20其次節其次節 現場預備現場預備.20第三節第三節 勞動力需用量方案表勞動力需用量方案表.21第五章第五章 確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施.21第一節第一節 工程質量保證措施工程質量保證措施 .21其次節其次節 工程質量的創優規劃工程質量的創優規劃.31第六章第六章 確保平安生產的技術組織措施確保平安生產的技術組織措施.33第一節第一節 平安管理方針、目標及措施平安管理方針、目標及措施 .33其次節其次節 平安活動平安活動 .35第三

3、節第三節 平安平安嘉獎嘉獎 .362第四節第四節 平安懲罰平安懲罰 .37第五節第五節 消防保證措施消防保證措施.38第六節第六節 工地保衛工地保衛 .38第七章第七章 確保工期的技術組織措施確保工期的技術組織措施 .39第一節第一節 工期保證措施工期保證措施.39其次節其次節 技術措施技術措施 .40第三節第三節 組組織織措施措施 .40第八章第八章 確保文明施工的技術組織措施確保文明施工的技術組織措施.41第一節第一節 文明施工管理目標文明施工管理目標 .41其次節其次節 文明施工保證措施文明施工保證措施 .42第三節第三節 周邊關系的協調周邊關系的協調.42第四節第四節 其他保證措施其他

4、保證措施.43第九章第九章 施工總進度方案施工總進度方案.44第十章第十章 其他內容其他內容.45第一節第一節 雨季施工的技術措施雨季施工的技術措施.45其次節其次節 削減擾民的技術措施削減擾民的技術措施.46第三節第三節 降低環境污染的技術措施降低環境污染的技術措施.47第四節第四節 地下管線及其他地上地下設施的地下管線及其他地上地下設施的.47第十一章第十一章 掘路修復工程掘路修復工程.47第一節第一節 市政道路掘路修復措施市政道路掘路修復措施 4734第一章第一章 前言前言第一節第一節 編制說明及依據編制說明及依據我司在認真閱讀了施工圖紙，并對本工程的施工現場進行了勘察，結合國家、上海市

5、的各項有關政策、各項技術標準的狀況下，對施工組織設計的編制原則、內容、措施進行了充分的爭辯和爭辯，特編制本施工組織設計，用以指導本工程的施工和管理，確保優質、高速、平安、文明地完成建設任務。本施工組織設計編制依據：1、交通信號燈及外聯發市政路燈電源線路改造施工圖紙2、IES 國際電子委員會3、CIE 國際照明委員會4、ISO 國際標準組織5、EIA 電子工業協會6、國家及有關部門頒布的平安操作規程7、 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準 GB50172-918、 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范GB50254-969、 低壓電氣基本試驗方法 GB998-8210、 電器裝置安裝工程母線

6、裝置施工及驗收規范 GBJ149-9011、 電線電纜電性能試驗方法GB/T304812、 電工電子產品自然環境條件 海拔與氣壓 水深與水壓GB479.2513、 低壓電器基本標準 GB1497-8514、 靜態繼電器愛護及平安自動裝置通用技術條件SD189-8715、 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB501689-9216、 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-9217、 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范GB50259-9618、 電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GBJ232-8219、 建筑電氣工程施工及驗收規程GB50303-200220、 混凝土質量

7、把握標準GB50164-92其次節其次節 指導思想及實施目標指導思想及實施目標以“平安第一，質量為本”為宗旨，參照 ISO9001 系列標準，建立工程質量保證體系。選配我司閱歷豐富、高素養的項目經理、技術及工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發揮我司自身管理及技術的優勢，樂觀推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術成果，細心組織，科學管理，以“優質、高速、優價、廉正”完成該工程施工任務。施工中充分發揮我司的技術優勢，全面推行項目施工，強化項目各項管理工作，樂觀推廣應用科技成果，接受成熟的施工工藝，以先進的技術和有效的管理，嚴格履行施工合同，確保實現以下目標：質量目標：優質工程。

8、平安目標：重大平安責任事故為零。文明施工目標：創文明工地。 工期目標：以簽訂施工合同為施工進度方案的節點為準，同期完成。6環保衛生目標：本工程實施時不污染周邊環境，保證周邊企業的工作生活環境不受影響。第三節第三節 工程概況工程概況本工程為交通信號燈及外聯發區域市政路燈電源線路改造工程。 1、工程范圍：新進展區域北至洲海路、南至澳尼路、東至富特東三路、西至富特西三路。三聯發區域北至韓城路、南至洲海路、東至富特東二路、西至富特西二路。兩個區域的交通信號燈電源線路改造；外聯發區域北至港九路、南至荷丹路、東至富特東一路、西至富特西一路的交通信號燈及市政路燈電源線路改造。2、工程實施內容：外聯發、新進展

9、、三聯發區域交通信號燈配電箱及其電源的重新配置；外聯發區域道路市政路燈把握箱 及其電源的重新配置，及原有老化損壞和不符合規格要求的供電線路的改造。3、外聯發區域內已有市政路燈 697 套，分別由 10 個把握箱把握，除C 區、富特北路西側（日京路荷丹路） 、富特北路東側（二號橋荷丹路）3 個把握箱由電業供電外，其余把握箱電業均由四周的工廠企業引接。且因年久老化及分支電纜截面小于 25mm及不符合規范要求的共計有 4300m左右。由于系統配置不合理，區域內各路燈把握箱間負荷安排不均勻，很多路燈把握箱位置未設置在其把握范圍的中心，導致路燈線路負荷距過大、局部線路過長，其末端壓降無法滿足規范要求，并

10、且電纜經過多年運行后，絕緣老化，損壞較多，存在漏電隱患，因線路經常消滅短路，致使開關調閘、路燈無法點亮的現象時有發生，形成交通隱患。4、三個區域交通信號燈由于電源供電系統不合理，大部分交通信號7燈把握箱供電電源由工廠企業引接，如企業電源不穩定發生故障時，導致交通信號燈停電，存在引發交通事故的隱患，并給用電計量、管理和修理帶來諸多不便。現新進展區域和三聯發區域本次需開挖埋管改造的市政路燈供電電纜因線路老化、絕緣破損、不符合規范要求等狀況總長度約21360m，喬木綠化搬遷恢復約 8600，道路道口掘路開挖修復約 1100，人行道掘路開挖修復約 600。5、三個區域交通信號燈電源改造配置狀況：a、交

11、通信號燈把握箱及其電源重新配置，由企業供電的 46 組和交通科要求新增加的 6 組（共 52 組）把握箱設 21 個把握點由電業供電點供電，每個把握點處設一個計量箱和一個信號燈供電箱（其中外聯發區域 4 組、三聯發區域 7 組、新進展區域 10 組） ，其電源均由電業的供電網絡引接；b、交通信號燈把握箱由 220V 單相供電，容量按 3KW 考慮。6、外聯發區域市政路燈電源線路改造配置狀況：a、區域內路燈改由 9 個路燈把握箱把握（其中 3 個已由電業供電） ，其余新設的 6 個路燈把握箱電源均由電業的供電網絡引接。因把握箱位置設置和回路重新安排而需新敷設的電纜共計 800m 左右；b、工程實

12、施范圍內不符合規格要求和絕緣破損、老化的電纜全部予以更換；c、路燈供電電纜接受 YJV-1KV-（425mm） ，電纜穿 De110 高強度電纜管埋敷于人行道或綠化帶下，埋深 0.8m，過道路、道口處接受頂管，部分道口、道路開挖施工，埋設 DN80 鍍鋅鋼管愛護。全部新更換的電纜在接線處均使用新的銅制接線端子。7、因本次工程實施涉及范圍廣工期緊且地下管線叉縱簡單給施工增8加了困難、為加快完成工期，請甲方幫忙乙方辦理本工程開工前涉及所需要的相關資料，區內企業協調和供應工人住宿、伙食，臨時用電用水及施工臨時堆場。甲方供應富特北路立交橋下2間（一大一小）為施工現場辦公用房。其次章其次章 施工方案施工

13、方案第一節第一節 施工組織機構施工組織機構成立我司“交通信號燈及外聯發區域市政路燈電源線路改造工程項目部”由項目經理、項目副經理和技術負責人組成的項目領導班子, 項目經理受企業法人托付,全面履行工程合同, 對本工程的工期、質量、平安、成本和文明施工等進行有方案的組織協調管理。1、項目部組織機構圖2、機構成員管理職責 項目經理(受企業法人托付和授權):項目經理技術負責人預算員材料員平安員項目副經理資料員施工員質檢員9貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。嚴格財經制度，加強成本核算，樂觀組織工程款回收，正確處理國家、企業及其他單位與

14、項目的利益關系。簽訂和組織履行“項目管理目標責任書” ，執行企業與業主簽訂的“項目承包合同”中由項目經理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效把握，執行有關技術規范和標準，樂觀推廣新技術、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統，確保工程質量和工期，實現平安、文明生產，努力提高生產效益。組織編制工程項目組織施工設計，包括工程進度方案和技術方案，制定平安生產和質量保證措施，并組織實施。依據施工生產總方案，組織編制月、周施工方案，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用方案，據此與有關部門簽定供需協議或租憑合同，并嚴格履行。科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的

15、優化配置，溝通、協議和處理與建設單位、監理工程師之間的關系，準時解決施工中消滅的問題。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，協調好與企業各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向經理報告工作。做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業審計并做好項目部的解體和善后工作。 項目副經理：10幫忙項目經理工作，在項目經理因事離開期間，托付代行項目經理職責。項目副經理作為負責生產的主管領導，應把工程質量放在首位，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響。在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。認真貫徹落實平安生產方

16、針、法律法規和各項規章制度，組織平安生產檢查，定期分析承包項目施工中存在的擔憂全生產問題。 項目技術負責人（總工程師）：在項目經理領導下，分管施工技術、施工質量、統計工作。在生產方案、施工技術、施工質量、平安生方面行使指揮權，并對項目經理負責。作為技術負責人應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，審計分包商所供應的施工方案等。主持質量分析會，監督各施工人員質量職責的落實。執行有關技術規范和標準，樂觀推廣新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，實現平安、文明生產，努力提高生產效益。認真執行平安技術措施和平安操作規程，參與平安生產檢查，從技術上分析施工中擔憂全因素產生的緣由，提出改進措施

17、，對平安生產負技術領導責任。質檢員： 質檢人員作為項目對工程質量進行全面監督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工閱歷和吃苦耐勞精神。11在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可供應精確而齊備的檢查數據。 對消滅的質量隱患準時發出整改通知書，并監督整改以達到響應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理力量。 預算員：把握生疏有關概預算有關編制的政策、法規、制度、定額標準和與其相關的動態信息。要有猛烈的責任感，始終要把節省投資、不斷提高經濟效益放在首位。搞好投資把握和成本核算，為項目經理供應決策依據。施工員：施工員作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立

18、質量第一的觀念。在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，要督促整改。施工員也是各分項施工方案作業指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。遵循施工工藝極其技術規律，合理的支配施工程序和施工挨次。接受流水施工方法和網絡方案技術，組織有節奏、均衡、連續的施工，確保施工工期。平安員： 認真執行平安生產規章制度，不違章指導。落實施工組織設計中的各項平安技術措施。經常進行平安檢查，消退事故隱患，制止違章作業。12對員工進行平安技術和平安紀律教育。發生工傷事故準時報告，并認真分析緣由，提出和落實改進措施。 材料員：生疏市場行情，把握各種材料的選購信息。

19、依據材料供應方案，依據工程需要準時供應材料。做好材料的資料收集、整理及選購臺帳。其次節其次節 技術預備技術預備1、生疏、會審圖紙，依據建設單位供應的工程施工設計圖紙，在工程開工前組織有關專業人員進行圖紙會審，依據所提出的問題點做好會審過程中的具體記錄。2、進行施工組織設計交底和爭辯，落實施工組織設計對工程質量、平安、進度的各項要求，同時進行施工技術交底。3、原始資料調查分析，通過對工程所在地區的氣候、現場地形、地貌及建筑物特點等狀況的調查，為施工總布置和施工組織設計供應依據。4、編制施工組織設計：依據設計圖紙要求，結合工程特點和現場實際狀況，優選先進的施工方案、施工機械，編制施工組織設計，做到

20、文明施工。5、工程技術資料預備，按建筑工程文件歸檔整理規范 （國標GB/T50328-2001）有關規定，本工程技術資料由以下幾部分組成：第一部分：企業資質及質量等級檢驗其次部分：工程技術資料匯總第三部分：質量保證資料13第四部分：施工管理資料第五部分：質量評定資料開工前做好該項工程文件資料的搜尋，在施工過程中隨時收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料的存檔管理。第三節第三節 施工挨次施工挨次三聯發區域和新進展區域（下出線）線路改造工程，施工挨次是施工步驟上存在的客觀規律。本路燈管線改造安裝工程，施工由新進展區域（南）澳尼路至（北）洲海路，三聯發區域由（南）洲海路至（北）韓城

21、路，為削減對周邊企業的影響，分路段實施。施工期間確保夜間路燈照明平安正常用電。宜接受平行流水立體交叉作業，分專業，分區域進行安裝。依據照明工程設計要求，通過初步論證分為：放樣定位、綠化搬遷、溝、槽開挖、管線埋設、電纜穿管 、綠化恢復、道路修復、 接線調試等六個階段施工。結合本工程的具體狀況，依電氣干線走勢，考慮供電電源，施工基本挨次為：放樣定位 綠化搬遷 溝、槽開挖 管線埋設、電纜穿管 綠化恢復、道路修復 接線調試 竣工考慮到施工作業面及園區單位協作等因素，可視實際狀況進行調整。第四節第四節 主要施工主要施工工藝工藝1、溝槽開挖、溝槽開挖a、開挖溝槽寬度 500mm，深度大于 700mm。b、

22、開挖時劃好把握線，確定好溝槽走向, 切勿破壞地下設施.14c、回填時把土夯實（或接受黃砂回填） ，通過硬質路面的溝槽用商品混凝土恢復。2、電纜敷設、電纜敷設a、電纜型號、電壓、規格應符合設計，敷設前對電纜進行絕緣測試，絕緣電阻大于 0.5 M。b、敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜長度，合理支配，穿管內嚴禁有電纜接頭。電纜線穿完后，必需進行電阻測試，達到要求后方可裝燈。c、在帶電區域內敷設電纜時，應有牢靠的平安措施。d、電力電纜在終端頭與接頭四周有備用長度。e、電纜的最小彎曲半徑應大于 20D 電纜外徑。f、電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、

23、電纜絞擰、護層折裂等未消退的機械損傷。g、電纜敷設時應排列整齊，不宜交叉，應加以固定，并準時裝設標識牌。h、本工程電纜為穿管電纜，距地表距離不小于 700mm，穿越硬質路面時應實行愛護措施加鋼管愛護。i、用卷揚機敷設時，敷設速度不超過15mmin，鋼絲繩與電纜中間用鋼絲網套以愛護電纜。j、電纜芯線的連接接受符合標準的連接接受銅鼻子，其內徑應與電纜線芯緊密協作。間隙不應過大，截面為線芯截面的1.21.5倍，接受壓接時，壓接鉗和模具應符合規格要求。153、管內穿線、管內穿線a、 導線穿管依據所穿根數多少確定管徑，導線的絕緣電阻測量值不應小于 0.5M。不同系統、不同回路的導線嚴禁穿插在同一根愛護管

24、內，導線在愛護管內不得有接頭和扭結。b、 設備接地線、專用接地線必需接受多股銅芯導線。c、導線穿入鋼管時，管口處應裝設護套愛護導線，穿入導線后應將管口密封。d、電纜穿管敷設時，電纜線兩端宜伸出路燈路基兩邊2m，伸出手孔井0.5米。4、管線敷設、管線敷設a、愛護電線用的塑料管及配件必需由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應有間距不小于 1m 的連速阻燃標記和制造廠標。b、管與管之間接受管連接時，外套長度宜為管徑的 1.2-3 倍，管與管的對接口處應位于套管的中心。c、電氣系統，按土建施工挨次，做好暗設電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的工作。d、埋設于泥土中塑料管底部要鋪上 5cm 厚細沙或軟土，埋

25、設前要進行防腐處理刷上瀝青漆二道。5、鋼管敷設、鋼管敷設a、潮濕場所和直埋于地下的電線愛護管，應接受鍍鋅鋼管。b、鋼管不應有折扁和裂縫，管內應無鐵屑與毛刺，切口應平整，管口應光滑。c、接受套管連接時，套管長度宜為管外徑的 1.5-3 倍，管與管的對16接口處應位于套管的中心，套管接受焊接連接時，焊縫應堅固嚴密；接受緊定螺釘連接時，螺釘應擰緊，在震驚的場所，緊定的螺釘應有防松動措施。d、鍍鋅鋼管接受螺紋連接或套管緊定螺釘連接，不應接受焊接連接。e、管線定位正確，配管平整，縫隙處無明顯凹凸，鋼管連接處必需有跨接、電焊倍數達到規范要求；電焊不允許有咬肉、飛濺、氣孔、焊痣的現象產生，杜絕焊穿，表面平整

26、光滑，準時清理焊渣。6、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝a、電纜頭制作，應由經過培訓的生疏工藝的人員進行，嚴格遵守制作工藝規格。b、制作電纜終端接頭，從剝切電纜開頭應連續操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應損傷線芯和保留的絕緣。c、電纜頭接受自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環氧樹脂加強密封、防潮處理。d、電纜接頭兩側電纜的應分別連接良好，不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面。e、電纜應牢靠接地、用錫焊接地。7、地極（接地愛護）施工、地極（接地愛護）施工a、接地愛護應嚴格按建筑電氣施工規范要求安裝，工作零線與愛護零線嚴格分開, 不得混用，全部配電箱的

27、PE 線應作垂直接地, 其接地電阻不大于 4 歐姆, 全部電氣設備及管線金屬外殼均應牢靠接地，接地接受 TT17制，通過測試并要求達到規定值。若通過測試大于標準要求，必需要求返工，直到達標為止。b、接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材，接地裝置規定埋深不應小于1000mm，接地線通過地表下 1000mm 引至地面外。c、接地極接受505052500 鍍鋅角鋼，間距 5m，接地極之間焊接處應做防腐處理。8、調試、調試a、測試工藝流程：低壓把握箱一、二次回路測試整體調試運行。b、低壓把握箱的的調試內容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。第三章第三章 擬投入的主要物質和施工機械設備情擬投入的主要

28、物質和施工機械設備情 況、主要施工機械方案況、主要施工機械方案第一節第一節 物資預備物資預備材料、構（配）件、工具、設備是保障施工順當進行的物質基礎， 這些物資的預備工作必需在開工前預備完成。依據各種物質的需求方案，分別落實貨源，支配運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。1、物資預備工作的內容、物資預備工作的內容管線等材料的預備182、物資預備的程序、物資預備的程序1、物資預備的程序是搞好物資預備的重要手段，按下列程序進行（附物資預備工作程序圖） 施工預算施工方法施工進度方案資源需要量方案加工、訂貨、簽訂供應合同確定運輸方式和方案組織進場，按平面圖堆放192)、做好材料和產成品的檢驗，各種材料必

29、需有出廠合格證，不合格的決不允許進場使用。其次節其次節 擬投入的主要施工機械方案擬投入的主要施工機械方案序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產力量備注1電焊機4國產20072切割機（鐵件）2國產200513接地電阻測試儀式ZC-82國產20074絕緣電阻測試儀ZC-72國產20055萬用表MF-474國產20076電錘、電鉆博世4德國20070.757汽車吊杭州1國200710t貯 存 保 管使 用20產8發電機1日本200659臨時供電箱 10國產20081010震驚棒3國產2007211勞動車4國產200812水平儀1國產200713卡車2國產14風鎬2國產15

30、壓線嵌116氣割1第四章第四章 勞動力支配方案勞動力支配方案第一節第一節 勞動組織預備勞動組織預備1、建立施工項目的領導機構。2、選派高素養的施工人員及各專業工種人員進駐現場。3、向施工隊伍組、工人進行施工組織設計、方案和技術溝通。4、建立健全各項管理制度。5、分級簽定勞動責任合同。其次節其次節 現場預備現場預備1、現場用電、現場用水、現場用電、現場用水現場臨時供電按工業與民用供電系統設計規范和施工現場臨時21用電平安技術規范設計并組織施工。與業主協商，確定臨時用水位置；考慮本工程的范圍較廣, 臨時接用電不便利，自備臨時發電機組 1 臺，共8KW，作為施工用電。2、施工設備及材料倉庫布置、施工

31、設備及材料倉庫布置施工設備及材料倉庫考慮施工挨次及施工狀況，在工地設置倉庫 2 個，并支配專人看管。第三節第三節 勞動力需用量方案表勞動力需用量方案表序號階段工種溝槽開挖綠化搬遷管線埋設、綠化恢復調試運行竣工驗收1綠化工1515222電焊工203泥工80114電工814665雜工221052合計55391411第五章第五章 確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施為創建優良工程，是工程質量在整個施工過程中自始至終處于受控狀態，除在施工過程中嚴格遵守和執行合同文件規定的技術規程和國家現行22有關技術標準、規范的規定外，依據 ISO9001 質量體系制定以下質量保證措施、把握程序以及創

32、優規劃方面的內容。第一節第一節 工程質量保證措施工程質量保證措施1、工程質量等級、目標的確定該工程以列為我公司的重點施工項目。工程質量為合格，但我們按其質量最終目標是優質工程。2、工程質量把握目標為使本工程達到優良工程，在對整個工程的施工質量要求和特點分析的基礎上，將各分部工程質量進行分解，作為確保施工質量把握點的依據。3、工程質量保證體系（1）組織結構為了確保工程質量等級和質量目標能按方案實現，必需建立健全并完善質量保證體系和組織機構，在貫徹執行 ISO9001 標準的同時，按程序文件要求推動質量保證體系和組織機構正確、有效的運行。（2）建立健全項目經理責任制及其機構成員崗位責任制，實行層層

33、負責制度，見項目經理部責任矩陣表（見表一）23表一：注：F：負責 C：參與 S：審批 J：監督 4、 質量檢驗依據 （1）施工合同中有關質量要求條款； （2）施工圖紙設計要求； （3）國家現行安裝工程質量驗收規范任務責任者任務名稱質檢員 預算員 施工員材料員項目經理技術負責人施工預備CCCCJF材料進場FCCCJC線槽開挖CCFCJC管線敷設CCFCJC隱蔽工程驗收CCCCFC基礎制作CCFCJC燈具安裝CCCCJF配電柜安裝CCCCFC調試CCCCJF竣工驗收CCCCFC 24 （4）地方質量法規5、質量過程把握程序（1）事前預控工程開工前，依據質量目標制定科學、牢靠、先進的創優方案和質量策

34、劃 ，然后以質量策劃為主線，編制具體、可行的質量獎懲制度 、 質量保證體系 、 三檢制度 、 成品愛護制度 、 樣板層引路制度 、 掛牌制度 、 質量會診制度等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一項施工前，質量部門都要進行具體的質量交底，指出質量把握要點及難點，說明規范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消退掉。 （2）預控質量管理要點在施工前，依據圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強把握，使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整個工程質量優良。路燈的安裝應當固定牢靠，緊固件

35、齊全、擰緊，燈位正確。電纜回填前，隱蔽工程應驗收合格，回填土應分層夯實。接地裝置埋入地面不小于 0.6m。角鋼接地極應垂直埋入地下間距不小于 5m，接地裝置的焊接應接受搭接焊。6、過程把握嚴格依據工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執行（三檢制度見表二 ，并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系。7、事后會診25每一施工段或每一工序施工后，由項目經理或項目總工程師帶領，組織項目經理和相關人員進行質量會診，發覺施工消滅的問題，支配專人準時處理并做出總結，形成文字資料，并準時下發給相關人員，避開以后施工中再消滅相同的問題，現我單位已經形成了完整、科學的質量會診制度。8、三檢制和三檢級檢

36、查制度相結合本工程質量檢驗遵循“三檢制”和“三檢級檢查制度”相結合，只有把“三檢制”和“三檢級檢查制度”落實到實處我們的質量檢驗才能有保證，提高質量的關鍵也在于此。26表二：作業隊伍施工班組自檢分項工程班組長整改整改交接檢、隱預檢向項目部報驗 填寫核驗結果核定質量等級、填報工程報驗單，報送監理三檢制就是操作者“自檢” 、 “互檢”和 “專檢”相結合的檢驗制度。“自檢”就是“自我把關”和獲得需要的有關質量信息。操作者對自己施工工序或完成的工作進行自我檢驗，起到自我監督的作用。“互檢”就是操作者之間對施工工序或完成的工作相互的檢驗，起項目部核驗質檢員整改27到相互監督和訂正錯誤的作用。互檢形式是多

37、樣的，包括下工序對上工序的交接檢驗，某一工序各班組成員之間的相互檢驗、質量員對本班組工人的抽檢。“專檢”就是質量員對施工工序質量進行的檢驗。 接受三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必需首先進行自檢，推斷合格與否，對不合格的進行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉入下道工序；專檢是質量員保證質量的有效措施，通過抽檢對質量把關，杜絕不合格品的消滅，實現工程質量目標。9、獎懲制度 制定具體、切合實際的獎懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎優發劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做的更細、更

38、認真，避開不必要的錯誤發生。10、質量會診制度 項目部內部對每個施工完畢的施工工段進行質量會診和總結，并填寫質量會診表中，質量會診表中著重反映質量超差點的數量，并對發生的緣由進行分析說明。質量會診小組成員在每周質量例會上對上一周質量會診出來的問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一周不再發生同樣的問題。11、施工掛牌制度 我們以項目質量保證體系劃分和規定每個管理人員的崗位質量職責，對現場操作人員，我們實行掛牌施工。28 標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區域。現場管理人員發覺施工質量有問題，可以馬上依據標牌查到操作人員，準時提出整改要求。其二，現場懸掛施工交底表示，

39、直接將施工操作挨次和工藝標準現場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以便利的對比交底，從而實現高標準的目標。12、成品愛護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，簡潔消滅二次污染、損壞的丟失，影響工程進度，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）愛護制度，設專人負責成品愛護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和愛護，有特地負責人經常巡察檢查，發覺現有愛護措施損壞的，要準時恢復。工序交接檢接受書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必需由下道工序作業人員和成品愛護負責人同時簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字確認后，下道工序作業人對防止成品的污染、損壞和丟失付直接責任

40、，成品愛護傳人對成品愛護負責監督、檢查責任。13、標簽制度 每施工完一段，項目質量員馬上檢測，并見檢測結果照實的填寫質量標簽內，標識簽粘貼在受檢部位，便利工人準時的了解施工質量的好壞，對增加工人的質量意識起到警示作用。14、保證質量的物質選購措施物質部門負責物質統一選購、供應和管理，并依據 ISO9001 質量標準和我單位物質選購手冊 ，對本工程所需選購和分供方供應的物質進行29嚴格的質量檢驗和把握。（1）選購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中選購，所選購的材料或設備必需有出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設備與疑問的禁止進貨。（2）物質部托付分供方供貨，事前應對分供方進

41、行認可和評價，建立合格的分供放檔案，材料供應應在合格的分供方選擇。同時，項目經理部對分供方實行動態管理。定期對分供方的業績進行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。選購的物質（包括分供方選購的物質） 、構配件，應依據國家和地方政府主管部門的規定及標準、標準、合同要求及按質量方案要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對起質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。 （見表三）30表三：材料、構配件質量把握流程圖 不合格 合格 不合格 15、保證質量的技術措施（1）收到業主供應的圖紙后，準時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發覺問題匯總；參與有業主、監理、

42、設計單位參與的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發放、歸檔。（2）編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。（3）依據工程實際狀況，樂觀推廣“四新”技術。（4）實行參觀、學習，內部研討等形式，組織管理人員學習創優閱歷，提高管理人員的質量、技術意識。（5）每兩周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員的質量技術會，落實經濟書方案的執行狀況，分析現場質量技術狀況，提出解決措施，分供貨方貨物運抵現場檢測方法：1、進場材料檢驗2、進行驗證復試計量員檢測、審核分供貨方另送專業工程師隔離堆放現場使用31提高各級人員質量意識。其次節其次節 工程質量的創優規劃工程質量的創優規劃1、創優

43、方針堅持 ISO9001 系列質量標準的方針，嚴格按施工規范和質量驗收規范要求把握工程質量，做好回訪、維護等服務工作，保證質量第一，信譽第一。2、創優措施（1）嚴格執行施工、質量、材料、設備、計量標準化等管理制度，以管理制度監控工作質量。以良好的工作質量保證工程質量的提高，嚴格執行安裝施工驗收規范、規程及其質量標準。（2）開工前，在吃透圖紙資料基礎上，準時作好施工組織設計方案的編、交、貫工作。認真執行層層技術交底制度（總工程師向各專業技術人員交底，各專業技術負責人向工長、班組長交底，工長、班組長向組員交底） ，并做好書面交底記錄。（3）健全質保體系，強化施工現場質量監督，加強全員質量意識教育，

44、堅持“百年大計，質量第一”的思想。工程質量與經濟安排掛鉤，施工班組在不同施工階段，每月獎金結算時扣肯定比例的質量保證金，預留預埋和收尾階段扣獎金總額 10%，安裝階段扣獎金總額 15%20%，待工程完工后無質量問題再返回班組。發生質量返工造成的返工費在質量保證金中支出。項目管理層的獎金同樣與質量掛鉤，所管作業層的質量好，承包獎安排時提高 20%，反之在當月獎金中扣 10%20%。同時，必需準時傳遞質量信息，開展經常性的質量分析及其整改活動。32（4）準時隨土建施工單位的施工進度做好隱蔽工程施工工作。各專業在施工前必需繪出各孔洞位置圖，預先支配人員預留，以保證今后施工的連續性。施工過程中施管人員

45、要隨時做好檢查，核對尺寸、坐標、高度和方位偏差，現場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認可后，方能隱蔽，并供應具有代表性的工程性的工程照片。（5）提高職業技術素養，現場利用停工時間由各專業施工人員進行規程、規范及操作技能培訓、杜絕質量通病發生。（6）抓好過程把握，嚴格工序質量關，做到上道工序不清，下道工序不的進行作業，施工班組堅持自檢、互檢制度。在自檢、互檢合格的基礎上，由專職質檢員抽樣驗收，并在班組獎金單上簽字后，勞資部門方可造表發放獎金。而對質量缺陷或不合格的必需限期整改達標后方可發放獎金。（7）在各個施工階段中必需遵照施工程序，不的任憑變更施工圖紙，如應故必需修改時，要事先經建設和設計單位同意并

46、辦好變更手續后方可施工。加強對工作全面檢查，切實做好技術復核，保證安裝坐標精確無誤，在多工種混裝區若存在“打架”現象，要事先聯系建設單位代表，到現場妥當處理，并提交書面處理手續。不得擅自變更設計，要留意安裝工程的美觀、大方，整齊統一。（8）嚴格把好材料和設備供貨的質量關，全部進場設備必需具有合格證和材質證書，否則不許進場使用。如由于現場材料人員把關不嚴，消滅質量問題，由材料員自己退貨，所造成的經濟損失由材料員擔當。33（9）建立各級質量責任制，質檢人員要嚴格行使質量拒絕權，施工人員不得代替或強迫質檢員行使權利，專職質檢員對各施工環節的質量進行跟蹤監控，對需整改的部位必需準時整改達標。現場施工班

47、組每天，項目部每周，公司每月檢查一次工程質量。 （10）交工資料精確、完整，與工程進展同步，每月現場向公司上報有關施工資料，經檢查合格后輸入微機，施工資料不合格或不同步的施工人員扣發當月獎金，待整改補充完整后方可發放，確保工程竣工后半個月內上報完整的竣工資料，資料合格率 100%。（11）樂觀推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，以技術進步及優質材料推動工程質量，使工程質量在依靠現代科學技術的基礎上進一步提高。第六章第六章 確保平安生產的技術組織措施確保平安生產的技術組織措施貫徹執行建設工程施工現場管理規定和建設施工平安檢查標準（JGJ5999）的規定， 堅決依據建筑工地文明施工標準的有關文

48、件規定和平安管理規范的相關要求，創建一個平安文明的施工環境，實現平安施工現場達標。第一節第一節 平安管理方針、目標及措施平安管理方針、目標及措施1、平安管理方針 平安第一，預防為主；落實職責，強化管理；34優化環境，綜合治理；科學管理，以人為本。2、平安管理目標不發生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。不污染環境，最大限度削減因施工造成的環境影響。防止重大火災、設備及交通事故。愛護全部人員的平安與健康。提升公司的信譽并樹立企業形象。3、平安管理策略建立項目平安管理體系，分清并落實各級管理責任，完善項目管理手段和管理制度。建立項目平安工作方針和目標。進行施工作業危急分析和評價，制定作業平安措施。對各項

49、可能存在影響職工平安和健康以及可能破壞自然環境的施工作業，進一步爭辯其施工工藝和施工條件，制定有針對性的平安措施。配置所需的包括人員、機具、儀器、材料在內的資源，保證平安方案的完整實施。認真做好人員培訓和承諾，不斷增加員工平安生產和環保意識，提高自我愛護力量。加強過程把握，嚴格平安檢查與監督工作。建立激勵機制，嚴格落實獎懲制度并實行合理化建議制度，聽取個方面意見。建立并完善項目應急管理系統，制定項目應急和疏散方案，配備35相應資源，最大限度地削減人員傷亡、環境污染和設備損壞。4、施工平安管理建立平安保證的組織體系為了使該工程施工過程中做到平安、文明施工，首先應從組織上來保證。管生產必需管平安，

50、因此，項目經理是第一平安責任人，在項目經理的策劃下，項目部應建立自上而下的平安保證體系，其中包括項目部技術總負責人、項目部副經理、項目質安負責人，各專業技術負責人、工長以及各班組的平安員，實行層層管理、層層監督，使平安意識深化每個職工心中。工人進場教育認真貫徹國家有關平安法規，增加平安、文明施工意識，堅固樹立“平安第一、預防為主”的思想，不斷地對新入場的新工人進行入場平安教育，堅持特殊工種持證上崗，反對違章指揮、違章作業，準時消退擔憂全因素。定期召開平安會議，向職工講解平安學問及平安管理有關平安要求。堅持“平安三寶”使用，進入施工現場必需戴平安帽，高空作業必需栓好平安帶，做好“四口，五臨邊”防

51、護。其次節其次節 平安活動平安活動1、周一平安活動每周一為平安活動日，上班前各班組，項目管理部門都要進行 30 分鐘的平安活動。平安活動要做到有領導、有方案、有內容、有記錄。項目經理或平安監督員要檢查活動狀況并寫出評語。36項目各級各類人員必需定期參與周一的平安活動。2、班前會班組在每天工作前，由班組平安員進行平安講話，分析當天作業過程中可能消滅的危急因素，布置預防對策，分解作業內容和落實組員的崗位責任。3、平安檢查工作現場定期進行檢查，消退擔憂全狀態和擔憂全行為，檢查依照“平安檢查表”進行。項目經理負責確保全部的期限內進行整改。檢查前要確保檢查的依據、檢查的范圍及檢查的內容等，檢查后要有總結

52、并有記錄。檢查記錄按業主方要求上報。日常檢查施工區域和工作規程的日常檢查由平安監督員進行，由平安監督員完成平安檢查報告并報送安監站長。 可以直接解決的問題由平安監督組織中的專業工進步行處理。任何安全監督員查到的可能引起損害事故、或未按平安方式進行的工作，有權下令暫停此工作。現場監督員不能打算的問題，馬上報告安監站長。每周平安檢查每周，安監站長組織平安監督員對工作區域進行檢查總評。檢查記錄由平安監督員完成，發覺的平安問題將在同一平安會議上爭辯。整改措施內容支配給專業工長。每月平安檢查每月，項目經理組織平安管理委員會成員對工作區域檢查總評。檢37查記錄由安監站長完成，發覺的平安問題將在平安管理委員

53、會上爭辯。整改措施內容支配給適當的專業工長。專項檢查針對施工作業中的平安工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監站長組織有關專業人員進行，問題由有關專業工長落實解決。第三節第三節 平安嘉獎平安嘉獎消退隱患，避開事故人員嘉獎 100300 元。管理嚴格，急難險重施工任務措施得當，確保平安生產的班組嘉獎300800 元。重大平安活動中表現突出的班組嘉獎 200500 元。受項目平安監督提名的表現突出的作業人員一次性嘉獎 100200元。對在施工中提出有推廣價值的合理化建議的個人或者班組、部門一次性嘉獎 3001000 元。對在平安工作評審中表現突出的個人和班組一次性嘉獎 300500元。第四節第四節

54、 平安懲罰平安懲罰平安防護凡在施工中有下列行為的人員， 堅決停止其作業，罰款 100 元，并在通報批判，對不接受教育再次違反者，罰款 300 元，逐出項目。施工現場不戴平安帽，酒后作業，上班打鬧，上班消遣打牌等。38凡班組有三人以上集體違章，除懲罰違章者外，班組長賜予 200 元罰款，并在公司內通報。班組再次集體違章除按規定懲罰違章者外，撤消班組長職務，并懲罰該專業負責人 500 元在公司內通報。現場愛護不力平安防護沒有與施工同步，平安措施未落實，對其負責人罰款 200 元，因此造成損害和財產損失的必需追究事故責任人和有關領導的責任。凡在平安檢查中未達到施工現場平安檢查評分標準 ，每發覺一處對

55、相關負責人罰款 50100 元。施工用電違規未執行施工現場臨時用電平安技術規范 ，對電氣專業負責人罰款200 元。在檢查中，凡未執行“三相五線制”三級供電兩級愛護的，對電工班長或修理電工罰款 100 元。在檢查中，凡下列違規內容，對責任人罰款 50 元；漏電愛護器失靈，插頭插座破損、電源線亂掛亂接、過道無愛護、一閘多用、用銅線代替熔斷絲、用電設備無愛護接零等。 第五節第五節 消防保證措施消防保證措施施工現場以項目部為主建立平安防火機構，并成立義務消防隊。火災發生時，應懇求業主和地方消防幫忙共同撲滅火災。 有易燃易爆要求的施工部位，要妥當隔離火種、火源。進行電、氣焊接作業時，應進行遮擋，防止火花

56、引燃其他物品。易燃易爆材料應特地設立庫房進行妥當保管，并設明顯的禁火標志。39親密與裝飾或其他承包商進行協商，實行有效作業方式。建立施工防火記錄，隨時監督檢查。第六節第六節 工地保衛工地保衛工區域設置定點保衛人員，晝夜進行值班。訂立現場進出制度，非本工程施工人員不得擅自入內。對施工中貴重材料及日常生活可用材料、器具進行妥當保管，以防丟失和被盜。第七章第七章 確保工期的技術組織措施確保工期的技術組織措施第一節第一節 工期保證措施工期保證措施1、施工進度方案完成的可行性分析，整個施工工期支配的特點為：組織嚴密、科學合理。我們再次承諾按我們提出的既定目標，確保 115 天工期目標實現。為確保本工程按

57、期竣工，特制定以下措施：現場配置 2 套發電機。為加快施工進度，確保本工程提前交付使用，在土方開挖期間加大勞動力投入。選派有豐富閱歷的現場管理人員，參與現場管理，并選用技術嫻熟的技術工人。設置該項目現場指揮機構，由項目經理負責該工程，對該工程各項工作進行協調。402、施工進度方案管理與工期保證措施a、施工進度方案完成的條件施工進度方案能否按時完成，做為承建單位，我們必需對一切客觀制約施工的條件進行明確并提請業主，對這些條件應充分的重視，并在施工前進行落實解決。b、施工進度方案管理及管理措施四級管理是指總進度方案管理，階段性進度方案管理，月進度方案管理，周進度方案管理。并以周方案做為實踐性方案，

58、在確保周方案按時完成的前提下，保證月方案完成，階段性方案，直至總進度方案的完成，施工進度方案的把握結果作為我單位對項目的重點考核指標，以月度進行全面檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點要求準時完工和提前完工。同時明確項目副經理主管并落實方案的實施，各工長和主管并落實方案的實施，項目經理對整個過程的施工進度方案，特殊是階段性方案總把握。其次節其次節 技術措施技術措施我司將依據以往施工成功閱歷，進一步深化，利用成熟的科技結果和先進的施工工藝、良好的設備、加大周轉材料和勞動力投入，抓住關鍵工序。組織交叉流水作業來縮短各工序的施工周期，確保工期目標的實現。1、在施工工序支配上將充分利用

59、有效的時間、空間，科學的組織交叉作業，流水作業。2、配制先進的施工設備，加大施工投入，以確保工期。413、為加快施工進度確保本工程提前交付使用，加大勞動力投入。4、利用先進技術加快施工進度。5、配置先進的檢測儀器確保檢測項目的精度和速度。第三節第三節 組織措施組織措施工程施工確保一個“質”字，在保證質量的前提下，有條不紊的保證工期。1、項目經理部對本工程行使方案、組織、指揮、協調、把握監督等六項基本職能，并在我司系統內選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業層，擔當本工程的施工任務。2、建立生產例會制度，每星期兩次，檢查上一次例會以來的執行狀況，布置下一次例會前的支配，對于拖延進度的工作應找出緣由并進行

60、分析，準時實行有效措施保證方案完成。3、接受施工進度總方案與月、周方案相結合的各級方案，進行把握與管理，并進行動態管理，以關鍵工作為主軸，機敏穿插其他工作，確保整個工程施工緊急、有序、高效、高質的進行。施工生產中抓主導工序，找關鍵沖突，組織流水交叉、支協作理的施工程序，做好勞動力組織協調工作，通過施工網絡接點把握目標的實現來保證各施工點工期把握進度的實現。4、依據業主的使用要求及個工序的施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部分項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程施工工期。42好施工協作與前期施工預備工作，擬訂施工預備方案，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質、高效。