1、APQP與 PPAP質量工具培訓課程目標學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產品開發活動，從而為組織引導資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優質產品。- 輔助產品質量策劃小組，以開發適當的交流形式來滿足顧客的要求- 具備應用 APQP方法對現有產品和過程實施過程評估的能力- 理解 PPAP過程和 PPAP提交的差別，掌握需要和不需要提交的原則- 指導如何進行提交零件和相應文件課程大綱一、先期產品質量策劃 APQP（ 2008 版）1、 APQP新舊版本的區別結合客戶強調之流程方法更新術語和概念2、產品質量先期策劃（APQ

2、P）概述APQP的定義和目的APQP的十大基本原則APQP和其他核心工具的關系3、產品的設計和開發DFMEA定義設計驗證計劃與報告產品和過程特殊特性研究4、過程的設計和開發過程開發與過程流程圖PFMEA定義控制計劃和包裝規范5、產品和過程的確認測量系統分析初始過程能力研究生產件批準質量策劃認定6、 APQP五個階段的輸入和輸出計劃和確定項目產品設計和開發驗證過程設計和開發驗證產品和過程確認反饋、評定和糾正措施7、 APQP實用技巧APQP檢查清單的使用APQP審核中的常見問題8、控制計劃方法論（CP）控制計劃的三個階段控制計劃的制定依據控制計劃欄目描述及填寫要求變差及其控制方法控制計劃的輸入文

3、件控制計劃編制技巧控制計劃的練習二、產品件批準程序PPAP（第四版）1、產品件批準程序（PPAP）概述PPAP的定義和目的PPAP適用性PPAP過程要求2、 PPAP的提交提交要求概要顧客通知和提交要求何時需要提交何時不要求提交無論是否提交提交等級零件提交狀態完全、臨時批準再次提交PPAP情況顧客拒收情況向顧客提交PPAP證據的五個等級3、 PPAP 過程要求設計記錄的尺寸編號授權的工程變更文件IMDS報告樣初始過程研究的性能指數有資格的實驗室外觀件批準報告（AAR）生產件樣品與批準樣品檢查輔具顧客設計記錄規定的特殊性和顧客特殊要求的區別4、記錄的保存要求記錄的保存時間使用記錄的包括或引用5、

4、實際案例解析6、疑難點解答講師介紹劉老師高級工程師、曾長期任職500 強企業西門子公司質量經理，20 年制造業工作經驗，參與了公司ERP的建立和精益生產的6 西格瑪項目，并委派到德國總部系統學習質量管理。專長領域APQP、 PPAP、 FMEA、SPC、 MSA、 QC七工具、 8D、QFD、質量成本、供應鏈管理、VDA6.3、 VDA6.5、供應商質量評估、審核、各大主機廠特殊要求等課程培訓與輔導。工作經歷20 年汽車儀表、傳感器、發動機零部件工廠工藝、研發、質量工程及質量經理崗位，擅長工廠內部質量體系推進，新進質量與管理工具在工廠內部推進，按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發、評審

5、、培育供應商，有很豐富的質量管理與供應鏈管理經驗。授課風格William在質量管理培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業內訓逾百次。同時也受聘與BSI 等認證機構，講課主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況采用不同的授課手法，注重實用，把握基礎，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，采用企業的實際案例和課堂練習、點評，幫助學員更好的理解和掌握知識點，并提升知識實際運用的能力。服務企業培訓過客戶：武漢本田汽車、廣州東風本田發動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、德爾福、羅杰斯科技、施

6、耐德、倫福德、空調國際、GATES-UNITTA蓋茨優霓塔、偉世通、德科、盧卡斯、威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環、上海豫新世通汽車空調、日本 NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業等國際一流汽車行業和其它行業提供過培訓；輔導過客戶：河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發動機（大連）有限公司、BOSCH博世 - 無錫威孚汽車柴油系統、東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔（上海） 、江鈴汽車集團發動機有限公司、賓科精密部件（中國）、揚州柴油機、 常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、 青島高麗

7、鋼線、 河南中軸集團、 Amphenol-TFC 安費諾 - 泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業、山西漢通機械、吳江新亞金屬、 上海豫新世通汽車空調、 無錫好達電子等近 40 余家知名汽車企業提高過質量管理和生產管理的咨詢服務出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮

8、中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以