1、高品質文檔2022年安全班組獲獎感言 平安班組獲獎感言 很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常平安管理工作。班組是企業的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業管理、搞好平安生產的基礎。企業平安管理中的方法、措施，都要依靠班組長和平安員來組織成員詳細落實。班組長作為“兵頭將尾”，對掌握事故的發生起著至關重要的作用。假如班組長和平安員不善管理，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的幾率將會大大增加。如何把平安生產的科學管理方法推廣到班組的生產實踐中去，使班組的平安管理由傳統管理上升為科學管理，作為二期修理制作班班長的我談談幾點體會： 1要有一個敢抓善管、

2、技術過硬、重視平安、懂平安學問的班組領導核心。班組長要堅固樹立“平安第一，預防為主”的平安指導方針，帶領班組全體員工努力實現“平安、優質、低耗、高效”的目標，完成生產任務。班組平安員是搞好班組平安工作的骨干力氣，他負有監督、幫助班組長搞好平安管理的重要責任。在班組的生產工作中，要充分發揮他發覺隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，幫助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保平安”的工作。 2平安生產要有明確的奮斗目標，班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有平安生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結合班組的詳細狀況，制定出實現“平安合格班組”的詳細

3、考核方法，深化開展創“平安合格班組”的活動。 3要有一套完善的平安管理制度。建立健全平安生產責任制、崗位設備巡回檢查制度、交接班制度、平安技術崗位練兵制度、設備維護保養制度、勞動愛護用品的使用制度等。把各項與平安生產親密相關的管理制度的落實狀況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。 4開展班組作業標準化活動，努力實現生產作業規范化。生產過程實行規范化、標準化作業，是保證職工按平安規程進行生產活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規程、設備檢修保養規程和平安技術規程。班組要嚴格執行各種規程標準，訓練職工自覺根據規程去操作，按質量標準進行作業并進行嚴格的檢

4、查考核。 5班組平安活動每月開展四次，做到常常化、制度化。平安活動要貫穿于日常生產的全過程，班組應做到班前有平安狀況預檢和平安工作布置；班中有巡回檢查和平安對策；班后有平安小結和評議；每周有平安活動日；每月有全面的平安大檢查；年終總評有平安內容，把平安生產與經濟效益統一起來考核，把平安活動與群眾性的技術革新、合理化建議的活動結合起來，并登記備案，對成果顯著的有功人員，賜予表彰嘉獎。 6開展常常性的平安訓練。重視提高生產第一線職工的素養，使班組平安工作由處理事故的被動狀態轉變為事前猜測的主動防范，以適應平安生產的新要求。為此，要做好職工的平安訓練工作，提高職工遵章守紀的自覺性，有針對性地開展班組平安技術培訓，使職工做