1、精選優質文檔-傾情為你奉上 倉儲式商場優衣庫優衣庫一直就與ZARA、H&M、GAP等存在著競爭，優衣庫的新品上架時間是最長的，庫存量也是最高的，但是優衣庫的質量是最好的。優衣庫另一優勢供應模式-spa模式。使得優衣庫1、直接掌握消費者信息；2、簡化環節，大幅度壓縮和時間；3、最大限度降低的風險，實現供貨；4、獨特、新穎的商品策劃；5、快速實現資金回籠。優衣庫與供應商的關系：保持著1020年長期戰略伙伴關系的企業，派“大師小組（master）”為供應商提供技術指導，不是無條件地雇傭低廉勞動力，而是借助當地所公認的有社會責任感的生產廠家·從供貨商立場出發，減少有損于供貨商對優衣庫

2、的信任感追加訂單。優衣庫每個季度末都是“零庫存”優在訂購原材料前召集所有相關部門進行決策，每天、每周跟蹤管理產品庫存，根據庫存情況追加訂購或將過剩貨品打折銷售、清除庫存。多種產品的銷售利潤進行綜合管理，維持著由一種產品的正常銷售與另一種產品打折促銷之間所建立的平衡結構。公司的大部分產品都在中國完成，其中97%是通過海運，其余2%3%利用航空運輸；航空運輸的追加費用由各國分擔。充分保證供貨補貨速度。低成本是通過大量保有材料、穩定貨源而實現的。不將因市場價格變動產生的風險轉嫁給原材料供應商，而是有效利用自身流通渠道，加以內部消化。憑借其與供應商之間積累下的信賴之情，優衣庫不僅能以低成本購買原材料，

3、而且還與供應商建立了非常牢固的合作關系，取得了雙贏（Win-Win）效果。供應鏈質量管理戰略供應鏈設計和運營優衣庫正在將生產基地從中國擴大到亞洲各國。當前，60%70%的產品是在中國生產，其余30%40%則在東南亞或東歐生產。優衣庫的生產分為自產與外包，根據材料與設計來決定采用哪種生產方式公司的大部分產品都在中國完成，其中97%是通過航運，其余2%3%利用航空運輸；航空運輸的追加費用由各國分擔。優衣庫的店鋪運營沒有采用加盟或特許的方式，而是選擇了由總公司直接運營的體制。各國都設有庫存管理部門，對各店的銷售額、配送數量、店鋪間貨品流量等事項做出決定；韓國國內設有一個中央物流中心。總公司負責從企劃

4、到供給的各個環節，因此各店鋪只需專心于銷售即可；各國以SKU訂購自己所需要的數量，并輸入交貨日期。優衣庫在訂購原材料前召集所有相關部門進行決策，因為只有這樣才能保證對庫存的嚴格管理。訂購生產所需原材料前，制定相應的營銷計劃、賣場布局及營業計劃、銷售計劃和庫存管理計劃，盡力確保需求與供給的平衡。優衣庫并未設立協調部門，而是通過各部門將意見匯報給會長，由會長找出共同點，進行決策和調整。在庫存管理方面，每天、每周以SKU為單位跟蹤管理產品庫存，根據庫存情況追加訂購或將過剩貨品打折銷售、清除庫存。由于大量訂購原材料，因此優衣庫的商品產量幾乎沒有彈性可言，只有主打產品可以追加訂購小于5%的數量。站在公司的立場上，追加訂購是賺取更多利潤的機會；但從供貨商立場出發，這種追加有損于供貨商對優衣庫的信任感，并且會為供應商帶來更多的費用負擔（訂購1萬件與追加訂購1千件的單位成本差異很大）。因此，