1、1 施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計工工程程名名稱稱： 滄州臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)化工一路工業(yè)管廊項目（一標段）編編制制人人： 職職務(wù)務(wù)（職職稱稱）： 審審核核人人： 職職務(wù)務(wù)（職職稱稱）： 批批準準人人： 職職務(wù)務(wù)（職職稱稱）： 施施工工單單位位： 河河北北方方澤澤建建筑筑工工程程集集團團有有限限公公司司 編編制制日日期期： 年年 月月 日日監(jiān)監(jiān)理理審審批批： 監(jiān)監(jiān)理理單單位位： 黃黃驊驊市市工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理有有限限公公司司 審審核核日日期期： 年年 月月 日日2目 錄1 編制說明 .51.1 編制目的：.51.2 編制依據(jù)：.51.3 本工程施工采用的主要標準：.52 工程概況及特點 .6

2、2.1 工程基本情況：.62.2 工程總體概況：.62.3 工程特點.63 施工總體部署 .103.1 實施目標.103.2 施工順序.103.3 施工準備計劃.103.4 施工組織管理.134 工期和工程進度計劃表及進度保證措施 .174.1 工期目標.174.2 施工進度計劃安排.174.3 施工進度計劃控制.174.4 施工進度計劃保證措施.184.5 強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào).214.6 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議.214.7 生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機制.225 主要分部、分項施工方法 .235.1 平整場地.235.2 預(yù)應(yīng)力管樁工程.235.3 土方工程.255.4 模板工程.26

3、5.5 承臺施工.265.6 混凝土工程.275.7 預(yù)制柱吊裝.285.8 鋼結(jié)構(gòu)制作.3035.9 鋼結(jié)構(gòu)安裝.445.10 防雷接地.506 主要技術(shù)措施 .516.1 季節(jié)性施工措施.516.2 雨季施工措施.516.3 焊接質(zhì)量控制.536.4 吊裝質(zhì)量保證措施.556.5 地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施.566.6 臨時用電措施.567 工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系 .607.1 質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃.607.2 項目部質(zhì)量管理責(zé)任.617.3 質(zhì)量計劃控制點設(shè)置.627.4 施工過程質(zhì)量控制.647.5 抓分項工程的質(zhì)量管理.667.6 施工質(zhì)量檢驗與評定.677.7

4、 最終交工檢查驗收.698 施工安全和安全保證措施 .708.1 安全目標.708.2 安全管理的意義.708.3 安全管理的原則:.708.4 安全管理手段.708.5 安全管理體系(見下圖).708.6 生產(chǎn)崗位責(zé)任制.718.7 安全生產(chǎn)保證措施.788.8 施工期間突發(fā)事件的防范和救護.838.9 常用中小機具使用安全要求.838.10 嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程.849 文明施工 .869.1 文明施工目標：.869.2 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。.8649.3 文明施工管理措施.869.4 場容場貌管理措施：.879.5 現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施：.8751 1 編制說明編制說明1.11.1 編

5、制目的：編制目的：本施工組織設(shè)計是依據(jù)南京蘇夏工程設(shè)計有限公司設(shè)計的滄州臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)化工一路工業(yè)管廊工程圖紙及招標文件并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制而成的，本施工組織設(shè)計編制的目的是：為滄州臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)化工一路工業(yè)管廊工程施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。1.21.2 編制依據(jù)：編制依據(jù)：滄州臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)化工一路工業(yè)管廊工程施工組織設(shè)計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標準等依據(jù)編制而成。1.2.1 南京蘇夏工程設(shè)計有限公司設(shè)計的滄州臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)化工一路工業(yè)管廊工程圖紙；1.

6、2.2 施工現(xiàn)場實地踏勘情況；1.2.3 國家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；1.2.4 本公司 ISO9001 國際質(zhì)量體系、 質(zhì)量手冊 、 程序文件 、 技術(shù)標準及擁有的技術(shù)力量；1.31.3 本工程施工采用的主要標準：本工程施工采用的主要標準：1.3.1工程測量規(guī)范GB500262001；1.3.2建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2002；1.3.3建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002；1.3.4建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008；1.3.5建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ3386；1.3.6施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688；1.3.7建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB

7、50202-20021.3.8壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程YBJ21688；1.3.9混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20021.3.10鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-20031.3.11鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-20031.3.12鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程JGJ82-911.3.13鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001；1.3.14涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388；1.3.15碳鋼焊條GB511785；1.3.16鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程JGJ8291；1.3.17建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001（2006 年版）1.3.

8、18建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準GB50068-20011.3.19混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20021.3.20石油化工鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范SH3507-200562 2 工程概況及特點工程概況及特點2.12.1 工程基本情況：工程基本情況：2.1.1 工程名稱：滄州臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)化工一路工業(yè)管廊工程2.1.2 建設(shè)單位：滄州臨港興化管廊設(shè)施有限公司2.1.3 建設(shè)地點：滄州臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)2.1.4 施工圖設(shè)計單位：南京蘇夏工程設(shè)計有限公司2.1.5 監(jiān)理單位：黃驊市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2.1.6 施工單位：河北方澤建筑工程集團有限公司 2.22.2 工

9、程總體概況：工程總體概況：工程名稱：滄州臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)化工一路工業(yè)管廊工程主要結(jié)構(gòu)類型：管廊上部采用 H 型鋼焊接連接的鋼柱鋼梁鋼桁架結(jié)構(gòu)，管廊下部采用預(yù)制混凝土柱、鋼筋混凝土基礎(chǔ)、高強度預(yù)應(yīng)力管樁地基。設(shè)計使用年限 50 年建筑結(jié)構(gòu)的安全等級二級抗震設(shè)防烈度 6 度，設(shè)計基本地震加速度值 0.05g，設(shè)計地震分組為第三組，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級場地類別 IV 類2.32.3 工程特點工程特點2.3.1 地基工程1、本工程地基工程采用高強度預(yù)應(yīng)力管樁施工工藝：遵照設(shè)計要求樁端持力層為第層黏土層，第層粉土層。樁型采用 PHC-500-AB-125/ PHC-500-AB-125，樁長 20

10、 米，單樁豎向承載力特征值 Ra=500KN。樁頂相對標高為-1.4 米，本工程0.000 取路面中心標高3.600。樁尖采用 10G409 中的第 37 頁十字型樁尖。壓樁工藝采用靜力壓樁或錘擊打樁，施工壓樁力確定為 1000KN。2、為防止樁基混凝土中的鋼筋銹蝕，墊層、承臺、DL 混凝土 10%WG-CMA 抗腐蝕抗裂防水劑。2.3.2 基礎(chǔ)工程1、本工程基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)，設(shè)計等級為丙級。為防止基礎(chǔ)混凝土中的鋼筋銹蝕，墊層、承臺、DL 混凝土 10%WG-CMA 抗腐蝕抗裂防水劑。承臺外表面用環(huán)氧瀝青或聚氨酯瀝青涂層，厚度不小于 300m；DL 外表面用環(huán)氧瀝青或聚氨酯瀝青涂層，厚度

11、不小于500m。2、基礎(chǔ)頂部設(shè)計有杯口（杯口尺寸詳見設(shè)計圖紙） ，杯口支模時使用經(jīng)緯儀控制四邊方向，保證杯口位置準確。杯口上部使用長木方加固，下部使用鋼筋頂牢，鋼筋后邊與底板鋼筋焊牢。3、本工程場地表層土為素填土，以粘性土為主，建筑場地類別為 VI 類，4、在承臺回填土前，應(yīng)排除積水，清除虛土和建筑垃圾，填土應(yīng)按設(shè)計要求選料，采用壓實性較好的素土回填，并分層夯實，每層厚 300mm，壓實系數(shù)為 0.97。72.3.3 鋼筋混凝土工程承臺及地梁采用 C40 混凝土，二次灌漿：C40 膨脹細石混凝土 墊層：C30。墊層、基礎(chǔ)及地梁混凝土中根據(jù)設(shè)計要求需摻入 10%的 WG-CMA 抗腐蝕抗裂防水劑

12、。鋼筋： 為 HPB235 級鋼，fy=210N/mm2 為 HRB400 級鋼，fy=360N/mm2混凝土保護層厚度(mm)：柱受力筋為 40mm；基礎(chǔ)受力筋為 50mm；2.3.4 預(yù)制柱工程1、本工程基礎(chǔ)上部采用預(yù)制鋼筋混凝土柱，預(yù)制柱在場外制作，制作廠家應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)。2、當(dāng)基礎(chǔ)和預(yù)制柱混凝土強度達到 75%以后，方可進行預(yù)制柱的吊裝。3、吊裝前基礎(chǔ)上應(yīng)彈橫向和縱向兩邊的軸線；杯底標高應(yīng)使用高標號的砂漿找平，使最終的柱頂標高滿足設(shè)計要求。4、混凝土預(yù)制柱應(yīng)彈上中心線、標高線，以便吊裝時控制整體標高。5、吊裝時基礎(chǔ)軸線對應(yīng)預(yù)制柱中心線，使用鐵楔子固定，使用經(jīng)緯儀兩側(cè)校對，使用鐵楔子松緊

13、來調(diào)整柱子垂直度及水平位置。6、校對合格后使用 C40 膨脹混凝土澆筑至杯體深度的一半，第二天等膨脹混凝土凝固后，將鐵楔子打掉，再使用膨脹混凝土澆筑至杯口標高。2.3.5 鋼結(jié)構(gòu)工程1、材料1）本工程鋼結(jié)構(gòu)材料應(yīng)遵循下列材料規(guī)范：（2） 碳素結(jié)構(gòu)鋼 （GB/T700-88）（3） 低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼 （GB/T1591-94）（4） 鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強螺栓連接副技術(shù)條件 （GB36323633）（5） 熔化焊用鋼絲 （GB/T14957-94）（6） 碳素鋼埋弧焊用焊劑 （GB/T5293-85）（7） 低合金鋼埋弧焊用焊劑 （GB/T12470-90）（8） 碳鋼焊條 （GB/T5117-9

14、5）（9） 低合金鋼焊條 （GB/T5118-95）（10） 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 （CECS24:90）2）本工程鋼柱鋼梁采用熱軋 H 型鋼制作而成，材質(zhì)為 Q235-B 鋼。鋼桁架采用熱軋 H 型鋼制作而成，材質(zhì)為 Q235-B 鋼。 柱間支撐采用雙角鋼做成剪刀式或門式，材質(zhì)為 Q235。管廊設(shè)走道板，雙根槽鋼固定在鋼梁上，上鋪鍍鋅鋼格柵板。3）鋼架構(gòu)件采用大六角頭高強度螺栓連接的部分應(yīng)應(yīng)符合鋼結(jié)構(gòu)用高強度大六角頭螺栓、大六角頭螺母、墊圈技術(shù)條件 （GB/T12281231）的規(guī)定。鋼架構(gòu)件連接用的高強度螺栓、螺母、墊圈材料符合優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼鋼號和一般技術(shù)條件GB700-88 的規(guī)定

15、。10.9 級大六角頭高強度螺栓必須進行摩擦面抗滑移實驗，所有安裝螺栓待調(diào)整緊固后一律在螺帽處加點焊。地腳螺栓待調(diào)整緊固后，墊片與底板四面圍焊。4）本工程 Q235B 級鋼采用 E43 焊條。自動及半自動焊采用 H08A、H08E 焊絲配合高錳型焊劑，質(zhì)量要求符合 JGJ8191 標準。構(gòu)件主材的工廠拼接焊縫、端板與梁的連接焊縫應(yīng)符合二級焊縫質(zhì)量標準，其余均按三級焊縫。手工焊的焊條符合現(xiàn)行國家標準碳鋼焊條GB5107-1995 的規(guī)定；埋弧自動焊和 CO2 氣體保護焊所用的焊絲和焊劑符合現(xiàn)行國家標準熔化焊用鋼絲的規(guī)定。構(gòu)件與構(gòu)件之間的角焊縫的焊腳尺寸除圖中著名者外，均不應(yīng)小于被焊構(gòu)件的最小厚度

16、，且不得小于 8mm，但也不宜大于較薄焊體厚度的 1.2 倍，長度為8其搭接部分之全長。5）鋼材表面噴砂（噴丸）處理達 Sa2.5 級，然后除連接接觸面和工地焊縫兩側(cè) 50mm 范圍外，涂刷底漆和面漆。底漆采用一道 70m 厚環(huán)氧富鋅底漆，中間漆采用一道 140 為環(huán)氧云鐵中間漆，面漆采用一道 70m 厚丙烯酸聚氨酯面漆。總厚度為 280m。2、鋼結(jié)構(gòu)制作與加工：1）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作時，應(yīng)按照鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 （GB50205-95）進行制作。2）所有鋼構(gòu)件在制作前均放 1：1 施工大樣，復(fù)核無誤后方可下料。3）鋼材加工前應(yīng)進行校正，使之平整，以免影響制作精度。4）除地腳螺栓外，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)

17、件上螺栓鉆孔直徑比螺栓直接大 1.52.0mm。5）焊接（1）焊接時應(yīng)選擇合理的焊接工藝及焊接順序，以減小鋼結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生的焊接應(yīng)力和焊接變形。（2）組合 H 型鋼的腹板與翼緣的焊接應(yīng)采用自動埋弧焊機焊，且四道連接焊縫均應(yīng)雙面滿焊，不得單面焊接（3）組合 H 型鋼因焊接產(chǎn)生的變形應(yīng)以機械或火焰矯正調(diào)直，具體做法應(yīng)符合 SH/T3507-2011 的相關(guān)規(guī)定（4） Q345 與 Q345 鋼之間焊接應(yīng)采用 E50 型焊條，Q235 與 Q235 鋼間焊接應(yīng)采用 E43 焊條，Q345 與 Q235 鋼之間焊接應(yīng)采用 E43 型焊條（5）構(gòu)件角焊縫厚度范圍見表 1（6）按石油化工鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)

18、范SH/T3507-2011 執(zhí)行。其中外觀及外形尺寸檢查焊縫類別為 1 時，焊縫質(zhì)量等級為規(guī)范表 A-2、表 A-3 中 II 級；當(dāng)焊縫類別為 2 和3 時，焊縫質(zhì)量等級為本規(guī)范表 A-2、表 A-3 中 III 級。（7）圖中未注明的焊縫高度均為 10mm（8）應(yīng)保證切割部位準確、切口整齊，切割前應(yīng)將鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、污物等清除干凈，切割后應(yīng)清除毛刺、熔渣和飛濺物。3、鋼結(jié)構(gòu)的運輸、檢驗、堆放1）在運輸及操作過程中應(yīng)采取措施防止構(gòu)件變形和損壞2）結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對構(gòu)件進行全面檢查：如構(gòu)件的數(shù)量、長度、垂直度，安裝接頭處螺栓孔之間的尺寸是否符合設(shè)計要求等3）構(gòu)件堆放場地應(yīng)事先平整夯實，并

19、做好四周排水4）構(gòu)件堆放時，應(yīng)先放置枕木墊平，不宜直接將構(gòu)件放置于地面上5）檁條卸貨后，如因其他原因未及時安裝，應(yīng)用防水雨布覆蓋，以防止檁條出現(xiàn)“白化”現(xiàn)象。4、鋼結(jié)構(gòu)安裝1）柱腳及錨栓：（1）應(yīng)在混凝土柱上用墨線及經(jīng)緯儀將各柱中心線彈出，用水準儀將標高引測到柱子上（2）基礎(chǔ)底板，錨栓尺寸經(jīng)復(fù)驗符合 SH/T3507-2011 要求，且基礎(chǔ)及預(yù)制柱砼強度等級達到設(shè)計強度等級的 75%后方可進行鋼柱安裝。（3）鋼柱腳地腳螺栓采用螺母可調(diào)平方。待鋼架、支撐等配件安裝就位，結(jié)構(gòu)形成的空間單元且經(jīng)檢測、校核幾何尺寸確認無誤后，應(yīng)對鋼柱底板和預(yù)制柱頂面間的空隙采用 C40微膨脹自流性細石砼或?qū)Ｓ霉酀{料填

20、實，可采用壓力灌漿，應(yīng)確保密實。2）結(jié)構(gòu)安裝（1）本設(shè)計圖中跨度22m 的桁架均需起拱，拱度為跨度的 1/5009（2）結(jié)構(gòu)吊（安）裝時，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，并防止產(chǎn)生過大變形。（3）結(jié)構(gòu)安裝完成后，應(yīng)詳細檢查運輸，安裝過程中涂層的擦傷，并補刷油漆，對所有的連接螺栓應(yīng)逐一檢查，以防漏擰或松動。（4）不得利用已安裝就位的構(gòu)件起吊其他重物，不得在構(gòu)件上加焊非設(shè)計要求的其他物件。3）高強螺栓施工（1）鋼構(gòu)件加工時，在鋼構(gòu)件高強螺栓結(jié)合部位表面除銹，噴砂后立即貼上膠帶密封，待鋼構(gòu)件吊裝拼接時用鏟刀將膠帶鏟除干凈（2）對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的因加工誤差而無法進行施工的構(gòu)件螺栓孔，不得采用錘擊螺栓強行

21、穿入或用氣割擴孔，應(yīng)與設(shè)計單位及相關(guān)部門協(xié)商處理（3）高強螺栓擰斷順序應(yīng)由中間向兩端逐步交錯將 Z 字形擰斷，擰斷完成后，應(yīng)檢查尾長是否符合要求5、鋼結(jié)構(gòu)涂裝1）除銹：除鍍鋅構(gòu)件外，制作前鋼構(gòu)件表面均應(yīng)進行噴砂（拋丸）除銹處理，不得手工除銹，除銹質(zhì)量等級應(yīng)達到國標 GB10923 中 Sa2.5 級標準2）防腐涂層（1）鋼材表面噴丸處理達 Sa21/2 級，然后除連接接觸面和工地焊縫兩側(cè) 50mm 范圍外，涂刷底漆和面漆。底漆采用一道 70m 厚環(huán)氧富鋅底漆，中間漆采用一道 140 為環(huán)氧云鐵中間漆，面漆采用一道 70m 厚丙烯酸聚氨酯面漆。總厚度為 280m。（2）表面色要求：所有鋼結(jié)構(gòu)均為

22、海藍色（SHJ43-91 中的 PB05） ，欄桿（含立柱，扶手，護欄）用淡黃色（SHJ43-91 中 Y06）（3）下列情況免涂油漆：埋于混凝土中將焊接的位置與混凝土接觸面螺栓連接范圍內(nèi)，構(gòu)件接觸面6、鋼結(jié)構(gòu)維護鋼結(jié)構(gòu)使用過程中，應(yīng)根據(jù)材料特性（如涂裝材料使用年限，結(jié)構(gòu)使用環(huán)境條件等）定期對結(jié)構(gòu)進行必要維護（如對鋼結(jié)構(gòu)進行涂裝，更換損壞構(gòu)件等） ，以確保使用過程中的結(jié)構(gòu)安全7、操作檢修鋼平臺采用鍍鋅鋼格板，型號見各單位設(shè)計。每塊鋼格板應(yīng)保證有 4 各卡具與鋼結(jié)構(gòu)連接，為保證鋼格板尺寸的準確，應(yīng)設(shè)計確認后再下料生產(chǎn)。103 3 施工總體部署施工總體部署3.13.1 實施目標實施目標為了充分發(fā)揮

23、企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率 100%。本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗收共計 9090 天日歷天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間，以保證工期如期竣工。3.23.2 施工順序施工順序施工進場準備（清淤、場地平整、修臨時道路、搭設(shè)各工種加工場地圍擋）測量放線及復(fù)核預(yù)應(yīng)力管樁施工挖基坑樁基檢測（建設(shè)單位）焊接樁頂錨固筋澆注墊層承臺放樣承臺鋼筋捆扎支模承臺砼的澆注拆模及養(yǎng)護預(yù)制

24、柱的安裝清理承臺下的虛土及建筑垃圾回填土夯平鋼結(jié)構(gòu)制作及加工運輸、檢驗、堆放鋼結(jié)構(gòu)架體的焊接及安裝放線柱腳及錨栓檢測、校核幾何尺寸校核柱頭螺栓標高柱頭灌注細石混凝土鋼結(jié)構(gòu)涂裝維護全面檢查基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量及成品保護竣工驗收3.33.3 施工準備計劃施工準備計劃3.3.1 施工技術(shù)準備：1、施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真審閱圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題；2、編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設(shè)計（施工方案） 。向施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，

25、把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；3、積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙深化工作，與設(shè)計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；4、做好現(xiàn)場軸線和標高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作；建立測量控制網(wǎng)、復(fù)核樁基。根據(jù)業(yè)主提供的測量基點進行平面軸線及高程控制，重重要控制點要做成相對永久性的標記要控制點要做成相對永久性的標記。并對樁基進行復(fù)核，配合業(yè)主進行樁基驗收。做好各類原材料的進場檢驗工作和參與砼的試配工作。針對本工程所使用的砼進行砼配合比的優(yōu)化設(shè)計，使之

26、具有良好的性能，滿足設(shè)計和施工要求；對工程中使用的原材料嚴格按規(guī)范11要求進行取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。5、擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗計劃，報建設(shè)單位、監(jiān)理認可后組織實施。6、鋼構(gòu)件開始制作前，必須安排相關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。3.3.2 現(xiàn)場準備1、認真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位及各相關(guān)管理部門協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機進場及吊裝作業(yè)的要求；2、與

27、建設(shè)單位聯(lián)系，進行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；3、根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng)，復(fù)測鋼柱的軸線、標高及垂直度，若偏差過大，要及時提交建設(shè)單位處理。3.3.3 物資準備1、根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；2、根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；3、根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標準要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。經(jīng)上海東方工程監(jiān)理有限公司復(fù)檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同建設(shè)單

28、位聯(lián)系，在建設(shè)單位認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用；4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行堆放和保管。3.3.4 勞動力組織準備1、成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（組織機構(gòu)人員見附表 2） ，建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；2、建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞

29、動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃見下表）3、在結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；4、為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進行。主要施工管理人員表詳見輔助資料表 3.2勞動力需要量計劃（見下表）工作/專業(yè)7 月8 月9 月鋼筋工515混凝土工5103木工5154小工7107電焊工2101012電工224起重工68油漆工46安裝工1520機

30、修工124測量工244自卸車司機22挖掘機司機12全部管理人員466全部人數(shù)/日3410378備注：按照施工進度情況人員可以適當(dāng)調(diào)整主要施工機械設(shè)備一覽表序號機械或設(shè)備名稱數(shù)量型號規(guī)格進場時間退場時間備注1錘擊式打樁機21607 月上旬8 月上旬2發(fā)電機2150KW7 月上旬8 月上旬3挖掘機3W3017 月上旬7 月下旬150-250/班4土方車47 月上旬7 月下旬5夯土機1HW-207 月上旬7 月上旬100m3/班6鋼筋拉彎機17 月上旬8 月中旬7鋼筋截斷機17 月上旬8 月中旬8混凝土澆搗器1平整7 月中旬9 月下旬9混凝土澆搗器3插入7 月中旬9 月下旬1050t 履帶吊2SC-

31、500隨時隨時1125t 汽車式起重吊4TR-250M隨時隨時128t 汽車式起重吊1TR-80M隨時隨時13載重汽車210t7 月上旬8 月下旬14發(fā)電機47 月上旬8 月下旬15叉車25t8 月上旬9 月下旬16手動液壓拖車21.5t7 月上旬8 月下旬17卷揚機1JJM-5 11KW 5t7 月上旬8 月下旬19混凝土攪拌機17 月上旬8 月下旬20手拉倒鏈10HS5 5t8 月上旬9 月下旬22數(shù)控多頭直條切割機13000B 9.4 KW7 月上旬9 月下旬23移動式空壓機218.5KW 3M37 月上旬9 月下旬24交流焊機10BX-4007 月上旬9 月下旬1325交流焊機10BX

32、-5007 月上旬9 月下旬26直流焊機1AX-5007 月上旬9 月下旬27潛水泵550 1KW7 月上旬9 月下旬28臺式立鉆4Z40127 月上旬9 月下旬29手電鉆510 以下7 月上旬8 月下旬30砂輪切割機74007 月上旬8 月下旬31臺式砂輪機2200*107 月上旬9 月下旬32角向磨光機51007 月上旬9 月下旬33焊條烘箱機1HY-704-1，4.5MPa8 月上旬9 月下旬34水準儀2S37 月上旬9 月下旬35經(jīng)緯儀3J67 月上旬9 月下旬36全站儀1科利達 KTS-44LL7 月上旬9 月下旬37框式水平面儀12003007 月上旬9 月下旬38對講機107 月

33、上旬9 月下旬備注：按照施工進度情況機械設(shè)備可以適當(dāng)調(diào)整3.43.4 施工組織管理施工組織管理3.4.1 組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結(jié)的工作能力特強的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預(yù)期目標。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項很有影響力工程。標準高、功能齊全、設(shè)備先進，公司列為重點工程進行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機構(gòu)。選派一名負責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項目經(jīng)

34、理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任施工負責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標的各項任務(wù)。3.4.2 項目組織機構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：143.4.3 項目部主要管理人員的職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)1）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責(zé)任人。2）制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)。3）部署生產(chǎn)進

35、度計劃的落實，及時指導(dǎo)編制、切實可行的施工生產(chǎn)進度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4）督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標控制狀態(tài)。5）根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。6）承擔(dān)項目成本管理風(fēng)險責(zé)任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。7）積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。2、施工負責(zé)人職責(zé)項目經(jīng)理施工負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人制作工長質(zhì)量員安裝工長安全員預(yù)算員施工員材料員油漆工長資料員木工組鋼筋組混凝土組鋼構(gòu)組151）對項目經(jīng)理負責(zé)。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。項目經(jīng)理有事不在工

36、地期間履行項目經(jīng)理之責(zé)任。2）協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點、難點。抓好施工生產(chǎn)準備工作和進度檢查工作。3）分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點。重要的關(guān)鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達不到質(zhì)量計劃目標，決不允許進行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(處)通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標及實施辦法。5）組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。 6）負責(zé)施工機具、勞保用品管理及機具維修保養(yǎng)管理。7）項目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。3、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1）組織主編深化的施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后，作

37、為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。2）組織施工圖紙會審及負責(zé)施工圖案深化設(shè)計3）定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。（1）學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標準及新工藝。（2）研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。（3）針對性向工人上技術(shù)課。（4）組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。（5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。（6）組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準后，組織實施。（7）負責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。（8）協(xié)助項目部作好竣工驗收。4、各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)1）編

38、制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。2）為作業(yè)班組作好施工準備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工3）編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點要嚴格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進入下道工序施工。4）辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。5）參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。6）參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負責(zé)。7）辦理竣工資料，繪制施工圖。5、質(zhì)量員職責(zé)1）收集施工質(zhì)

39、量有關(guān)文件，經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標準等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2）全面負責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標。3）平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。164）組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合 5.4 條分項工程質(zhì)量保證確定的目標等級，不能在評定單上簽字認可。把握行使一票否決權(quán)的職能。5）與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。6）經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班

40、組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7）參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。6、材料機具管理員1）全面負責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2）負責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。3）對采購物料的進場負責(zé)質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。4）負責(zé)項目的施工全過程的材料、機具的管理，應(yīng)符合省文明工地達標要求。5）負責(zé)廢舊材料的回收和處理。174 4 工期和工程進度計劃表及進度保證措施工期和工程進度計劃表及進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、

41、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。4.14.1 工期目標工期目標4.1.1 工期目標設(shè)定依據(jù)：1、本工程樁基及土建工程量。2、本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。3、我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機具。4、豐富的樁基施工及土建施工經(jīng)驗。5、豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。6、合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。7、合同工期 90 天。8、計劃開工工期：2014 年 7 月，竣

42、工日期：2014 年 10 月。4.24.2 施工進度計劃安排施工進度計劃安排本土建及鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調(diào)整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度月計劃。施工進度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃” ，計劃內(nèi)容具體到每個軸線的施工步驟，每榀桁架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。施工進度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標。具體計劃等開工后提供。4.3

43、4.3 施工進度計劃控制施工進度計劃控制4.3.1 計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研18究等方法，來獲得有關(guān)與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。4.3.2 進度計劃的過程控制：1、項目部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。2、按月計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。

44、3、充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機械設(shè)備，用以滿足工程機械化施工需要。4、各專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。5、注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。6、搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。7、分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄一從計劃進度安排看，實際工期是三個月，要完成這樣一個目標，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，

45、按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標。4.44.4 施工進度計劃保證措施施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包、市政公用工程施工總承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包各壹級資質(zhì)的公司,人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。4.4.1 加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技

46、術(shù)人員配備齊全。形成一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，詳見（第六章施工組織）4.4.2 狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本” 。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。1、各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進場。2、各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。3、精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責(zé)任心強

47、，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。4、施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設(shè)立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。195、施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。6、施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。7、施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。4.4.3 施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)

48、及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊。總之，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4.4.4 進度控制要層層落實，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。4.4.5 做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作） ，項目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準備工作。1、圖紙的自查與交底1）圖紙的自查與交底

49、：專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。2）分專業(yè)自查由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，

50、摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查確認。3）各專業(yè)綜合互查由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負責(zé)人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。4）圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。2、為施工做好技術(shù)交底1）施工技術(shù)交底形式：（1）按照建施圖標高、結(jié)合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。（2）

51、即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。2）技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。203）技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。（1）技術(shù)負責(zé)人的交底：技術(shù)負責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員

52、進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責(zé)指導(dǎo)與處理。（2）施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責(zé)指導(dǎo)與處理。（3）工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。（4）技術(shù)交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按 ISO-9002 質(zhì)量管理體系進行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各

53、方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：開工報告圖紙會審記錄材料進場檢驗(質(zhì)保單、合格證)隱蔽工程驗收記錄分項工程檢驗評定表分部工程檢驗評定表竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求） 、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄等，按 ISO9000 規(guī)定負責(zé)收集、整理與歸檔工作。（5）編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要

54、把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。3、為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進度計劃安排時間提前做好供應(yīng)準備。1）設(shè)備材料管理及供應(yīng)計劃（1）選擇設(shè)備材料供應(yīng)方選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由公司材料科負責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表” ，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準后成為合格分承包方。有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負責(zé)會同有關(guān)部門共同

55、選擇合格的承包方。公司材料部門負責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。21（2）每月材料進場計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。（3）材料設(shè)備進場驗收設(shè)備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標識，按進貨檢驗和

56、試驗控制程序進行檢驗，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，嚴格執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按貯存控制程序進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無

57、上述證書則一概拒收。進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。（4）項目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期） 。按時組織進貨，保證生產(chǎn)進度的需要。（5）各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。（6）施工進度計劃的變動（進度計劃調(diào)前或拖后） ，應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。4.54.5 強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工

58、時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強調(diào)月旬進度計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時調(diào)整。4.5.1 根據(jù)確定的進度計劃目標，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進度計劃編制總進度計劃。此計劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認，便于總進度計劃的協(xié)調(diào)和安排。4.5.2 根據(jù)總進度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。4.5.3 項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是

59、保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理方法。4.5.4 三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應(yīng)進行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。224.5.5 進度計劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖） ，往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據(jù)需要及時進行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進度要求，促使調(diào)整施工準備，滿足進度要求。4.64.6 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議定期生產(chǎn)檢查

60、及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計劃會議對生產(chǎn)進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。4.6.1 每月及時向業(yè)主（甲方）,總包及監(jiān)理報送月進度計劃表，便于總進度計劃平衡協(xié)調(diào)。4.6.2 主動積極與業(yè)主（甲方） 、總包及監(jiān)理