1、1、某企業領導與下屬有良好的人際關系, 企業任務結構簡單, 職位權力強 , 那么應采取何種領導方式最有效()A關系導向型B、任務導向型C權力導向型D魅力導向塑正確答案 :A2、經濟環境是指:() 。A、一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向B、由世界銀行提供的世界經濟展望C對環境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析D對新的環境規則將如何影響經濟的分析正確答案：A3、 在產品一市場演變矩陣中, 當經營單位的產品處于開發期并且竟爭地位強時 , 企業應實行的戰略是()A發展B、建立市場份額C維持現狀或抽資D市場集中正確答案 :B4、 () 不是行業進入壁壘A預期的競爭者的報復B、規模經濟C

2、品牌忠誠度D供應商的討價還價能力正確答案 :D5、新竟爭者進入的威脅主要受到() 的影響A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C行業的盈利率，行業中領導企業的市場份額D產品需求，競爭者的盈利率正確答案：A6、戰略集團分析不會去考察() 公司。A來自同一個行業B、在相同的戰略要素上競爭C采取相似的戰略D彼此生產的產品之間有替代性。正確答案 :D7、被稱為特殊有形資源的是()A財務資源B、組織資源C實物資源D人力資源正確答案 :D8、企業更愿意將() 作為企業能力和核心竟爭力的基礎。A有形資源B、無形資源C流量資源D短周期資源正確答案 :B9、 在企業財務能力分析中,

3、 考察企業在一定時期內經營能力的發展變化趨勢采用()A收益性指標B、流動性指標C成長性指標D生產性指標正確答案 :C10、擴大核心產品份額之爭為企業間核心能力竟爭的()A第一層次B、第二層次C第三層次D第四層次正確答案 :C11、經驗效益法中的“經驗”指 ()A累積產量或服務量B、實際生產經驗D工人的工作經驗 正確答案 :A12、戰略管理是企業() 管理理論。市場營銷B、職能管理最局層次經營管理正確答案 :C13、對企業高層管理人員而言,() 能力最為重要A技術能力B、人際關系能力正確答案 :D14、企業培育核心能力最主要的方法應是() 。外部購買B、組建戰略聯盟利用自身力量合作正確答案 :C

4、15、法約爾認為管理就是實行計劃組織指揮協調和控制, 其中 () 管理職能之首。A組織B、計劃C協調D控制正確答案：B16、在新產品投放市場的過程中, 不屬于營銷部規劃的項目是()A有多少利潤B、成本怎樣C價格多少D怎樣推銷正確答案 :A17、在BCG巨陣中，企業對瘦狗類經營單位實行的戰略是()A市場開發B、維持戰略C收縮和放棄戰略D收獲戰略正確答案 :C18、由職能管理人員制定的短期目標和規劃成為() 。A公司戰略B、職能戰略C市場戰略D經營戰略正確答案 :B19、 () 主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題, 涉及決策問題的時間跨度比較短A公司戰略B、職能戰略C市場戰略D經營戰略正確答案

5、 :B20、在公司層的資源分配方式中, 集中指導的程度高、對變革在感覺上的需要高的方式是()A公式化B、指定優先級C自由討價還價D公開競爭正確答案 :B21、戰略管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系, 即企業的規模和企業所處的發辰階段博格認為 , 中小企業可能采取()A計劃性模式B、企業家戰略管理系統模式C適用性模式D市場模式正確答案：B22、 董事會參與程度高高層管理者參與程度低的企業戰略管理方式屬于 ()A自由企業家式管理B、合作式管理C木偶式管理D混亂式管理正確答案：C23、差異化戰略對資源的要求不包括()A嚴格的成本控制B、簡單匯報C很強的協調、協作D基于市場的激勵正確答案：A

6、24、戰略管理的目的是() 。A加強內部管理B、拓展市場空間C提高企業的環境適應能力D保證計劃的落實正確答案 :C25、競爭對手各種行為取向的最根本動因是()A自我假設B、現行戰略C未來目標D潛在能力正確答案 :A26、環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和() 兩種。A、核心能力分析B SWOT析C財務分析D生命周期分析法正確答案 :B27、 所謂差異化戰略, 是指為使企業產品與() 有明顯的區別, 形成與眾不同的特點而采取的一種戰略A原產品B、競爭對手產品C本企業產品D同行業產品正確答案 :B28、 當市場逐漸成熟時, 行業未來仍然有發展前途時, 可以選擇的市場進入戰略類型是() 。A強化營

7、銷B、一體化營銷C多元化經營D集中性營銷正確答案 :B29、 經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業竟爭環境進行分析與選擇在一定程度上彌補這一缺陌的是(A錢德勒B、安京夫C波特D安德魯斯正確答案 :C30、人們將管理理論分為以下三個不同層次, 包括 () 。A管理基礎B、職能管理C生產管理D戰略管理正確答案 :ABD31、明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是() 和 ()A、思維能力B、人際能力C技術能力D創新能力正確答案 :BC32、支持低成本戰略的主要技能包括()A、產品設計B、過程設計C勞動力管理D研究能力E、低價分銷售正確答案 :BCE33、戰略管理理論的演變經歷了以下() 時代

8、的演變。A長期規劃時代B、戰略規劃時代C課劃時代D戰略管理時代正確答案 :ABD34、資源規劃應解決的主要問題包括() 。A關鍵成功因素B、關鍵任務C優先級D測試假設E、預算正確答案:ABCD35、戰略管理系統的規范性通常與() 兩個因素有非常大的關系。A企業的規模B、產品所處的生命周期C企業所處的發展階段D外部環境穩定與否正確答案：AC36、行業吸引力-竟爭能力分析法對行業吸引力的評價因素包括A生產規模B、行業規模C市場增長速度D市場占有率正確答案 :BC37、經營層資源計劃與戰略進行匹配時應解決的中心問題是()A資源確認B、與現有資源的一致性C規劃優先級D資源間的一致性正確答案 :ABD3

9、8、企業內部營銷能力分析包括()A產品競爭能力分析B、銷售活動能力分析C市場占有率分析D新產品開發能力分析E、市場決策能力分析正確答案:ABDE39、 分析戰略與環境是否匹配, 主要是香戰略攻勢, 而戰略攻勢又主要表現在 ()A、創新攻勢B、產品攻勢C市場攻勢D競爭攻勢正確答案 :AC40、企業核心能力的判斷標準有()A有價值的能力B、特殊的能力C難于模仿的能力D領先能力E、不可替代的能力正確答案:ABCE41、擴大市場需求量的作法有()A發掘新的使用者B、開辟產品的新用途C開發新的產品D增加使用量E、開辟新用戶正確答案:ABDE42、防御戰略作為一種整體戰略概念, 一殷包括 ()A調整戰略B

10、、放棄戰略C收獲戰略D暫停戰略E、清算戰略正確答案:ABCE43、企業經驗效益來源于()A勞動效率的提高B、勞動分工與重新設計工作方法C新的生產工藝D生產設備效率的提高E、產品的標準化和產品的重新設計F、有效地利用資源正確答案: ABCDEF44、竟爭對手分析包括以下哪幾項:()A競爭者的目標B、競爭者的能力C競爭者的想法D競爭者的替代品正確答案：ABC45、購并的普通方式包括()A合并B、聯合統一C控股經營D兼并E、橫向一體化正確答案:ABCD46、以下哪幾項是正常的外部分析的數據來源?()A商貿會展B、競爭對手的機密文件C與生意有關的“傳聞D與顧客的交談正確答案 :ACD47、企業制定戰略

11、目標時應遵循的原則有()A關鍵性原則B、可行性原則C定量化原則D 一致性原則E、穩定性原則F、穩定性原則正確答案: ABCDEF48、衰退產業中的竟爭戰略主要有()A滲透戰略B、低成本戰略C收獲戰略D放棄戰略E、清算戰略正確答案 :CDE49、以下哪幾項會加劇竟爭對手之間的竟爭?()A行業成長緩慢B、競爭對手實力相當C當固定成本占了公司總成本的大部分時D產品無差異化正確答案 :CD50、多樣化的戰略利益有() 。A實現范圍經濟B、分散經營風險C增加市場占有率D增強競爭力E、產生協同效應正確答案:ABDE51、公司治理的核心是()A、董事會的構成機董事會的利益B、股東和經理的關系及利益C資本提供

12、者和經營者的利益D所有權與經營權分離后所產生的種種問題正確答案 :BC52、優秀戰略就是適應戰略, 具體講就是戰略要與() 相適應。A競爭對手B、環境C資源D文化E、組織正確答案 :BCE53、并購后兩個企業的協同效應主要體現在()A生產協同B、經營協同C財務協同D人才技術協同E、市場協同正確答案:ABCD54、短期資金的籌集來源較多, 通常有以下方式() 。A商業信用B、應收賬款C銀行信用D應付費用E、發行債券 正確答案 :ACD55、生命周期分析法的戰略建議有()A發展戰略B、有重點的發展戰略C滲透戰略D調整戰略E、退出戰略正確答案:ABDE56、企業戰略管理特征有() 。A高層次性B、整

13、體性C競爭性D動態性E、長遠性正確答案 :ABD57、特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術, 通過簽署特許協議 , 轉讓特許權, 讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰略聯盟形式。()正確答案 : 正確58、 市場進入戰略, 根據不同的情況和條件, 可以采取不同的戰略方式它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。()正確答案 : 正確59、技術復合是指在不影響原有個別技術特征的前提下, 把兩種或兩 種以上的技術結合在一個系統里。正確答案: 正確60、戰略管理是一種全面的管理過程。()正確答案: 錯誤61、如何界定企業使命?答： 所謂企業使命是指企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的

14、角色和責任, 是指企業的根本性質和存在的理由, 說明企業的經營領域、經思想, 為企業目標的確立與戰路62、橫向一體化能夠為企業帶來的戰略利益有啷些?答案 :(1) 獲取規模經濟。(2) 減少竟爭對手。(3) 擴張生產能力。63、簡述戰略目標的制定原則有哪些答：戰略目標制定應遭循1)關鍵性原則;2) 平衡性原則: 不同利益之間的平衡; 長期利益與短期利益之間的平衡; 總體戰略目標與職能戰略目標之間的平衡。3)權變性64、論企業使命與戰略管理的關系答：任何企業在制定其戰略時, 首先必須在分析研究企業及其相關環境的基礎上明確自己的使命。1)企業使命為企業發展指明方向。企業使命的確定, 可以從總體上引

15、導企業的發展方向; 可以為企業的各種活動提供依據, 保證企業內部對企業目的取得共識: 可以為企業面向外部公眾樹立良好的企業形象, 使企業獲得發展的信心和必要的支持與幫助 ;2) 企業使命是企業戰略制定的前提。企業使命是戰略方案制定和選擇的依據。3) 企業使命是企業戰略的行動基礎。企業使命是有效分配和使用企業資源的基礎；企業使命通過企業定位、企業的核心理念、企業形象、相關利益群體幾個方面的融合而為企業明確經營方向 , 從而為企業戰略目標的實施提供激勵。65、什么是波特竟爭模型?其所謂的五種竟爭力量是什么?答 | 波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中, 以此分析一個行業的基本竟爭態勢

16、。五種力量分別為: 供應商的討價還價能力: 購買者的討價還價能力 : 新進入者的威脅; 替代品的威脅: 行業內現有竟爭者的竟爭根據上面五種竟爭力量, 企業可以采取盡可能地將自身的經營與竟爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業竟爭規則、先占領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種竟爭力量 , 以增強自己的市場地位與竟爭實力66、戰略管理正確答案：決定企業使命和目標，選攆特定戰略并通過特定戰術活動實施這些戰略的過程67、核心能力正確答案 : 指能使企業長期或持續擁有某種竟爭優勢的能力, 他通常表現為企業經中的累積性學識, 尤其是關于如何協調不同生產技能和有機結合多種技術系的字

17、識。68、成本領先戰略正確答案 : 企業通過有效途徑, 是企業的全部成本低于竟爭對手的成本 , 甚至是同行業中最低成本, 從而取得竟爭優勢的一種戰略。69、 1985 年 , 可口可樂公司經過廣泛的市場調直和產品試驗, 準備改變沿用了99 年之久的老配方,“再創可口可樂在世界飲料產業中的新紀元” , 但在實施過程中卻遭到眾多老顧客的強烈反對。可口可樂公司當即決定恢復老配方產品的生產, 同時不放棄生產新配方可口可樂。結果新老顧客竟相購買可口可樂, 銷量比上年同期增長8%問題：(1) 可口可樂公司的新戰略的建立過程, 應用了哪幾個步驟?(2) 戰略在哪步遇到了國難, 這一國難的出現反映了戰略建立過

18、程中的什么問題?(3) 可口可樂公司如何解決了這一國難?(4) 有何啟示 ?答： (1) 分為三步驟: 分析、計劃、實施(5) 事實遇到困難, 部分客戶不歡迎新的企業戰略, 這反映了分析工作的缺陷 , 信息搜索不完備, 高估了市場承受能(6) 在實施過程中及時調整不完善的戰略變革方向, 將其轉化到正確的軌道上來。(7) 啟示 : 建立企業戰略要做到: 遵循戰略管理的過程: 分析、計劃、實施；收集信息是戰略分析的關鍵：要保證充裕的時間計劃戰略在每一個階段傾聽團隊的70、 當耐克公司決定實施由獨立的制造商（ 出于成本考慮, 所有這些制造商位于臺灣泰國印度尼西亞和中國） 在國外生產其所有的運動鞋類產

19、品的戰略時, 公司制訂了一系列的政策和生產規定以監督與其生產伙伴 （ 這是一個耐克公司精心考慮的字眼, 因為它意味著聯合的責任）的工作關系。耐克的人員被安置于所有關鍵制造機構的現場, 每一個耐克公司的代表一般要在同一個工廠呆幾年的時間以詳細了解合作方的人員和其生產過程。他們的作用相當于與總部之間的聯絡官, 努力使耐克的研究開發活動和新產品的設計與工廠的生產能力相配合, 并根據最新的銷售預測每月進行新產品的訂購。耐克公司在每個工廠實施一項質量保證計劃以不斷加強其現時的有效的質量管理活動。耐克公司在制造其享有的溢價的一流模型工廠,努力使每月生產訂購量的起伏量最小化（ 每日產量一般為20000到25

20、000雙 ）; 其政策是保持月度之間的訂購數量變動不超過20%。這些工廠獨家生產耐克的鞋類產品, 并有望共同開發新的模型和合作投資新的技術那些大量制造商從中等到低等的耐克產品的工廠（ 通常每天生產70000到 85000雙 ）被為批量生產者”, 他們自己來處理每月訂購數量的變動 , 這些工廠通常同時生產5-8 家其他購買者的鞋子, 這使他們能靈活地處理訂貨, 使生產保持穩定性。按時向生產伙伴支付購買款項 , 使其獲得可以預測的現金流量是耐克的一項嚴格的政策問：根據該公司的實例談談你對戰略實施的認識。正確答案 :1. 企業戰略的實施要涉及多個方面, 如企業組織的變革、企業資源的重新配置、企業各種

21、管理制度的調整等, 這些變革都要服從企業的戰略2. 戰略實施要把影響企業總體目標實現的關鍵環節作為戰略實施的重點 , 采取切實的措施確保其戰略目標的實現。同時具體的業務要采取具體的對策3. 該公司采用的是業務外包戰略, 因此保證外包產品的制造質量及按時交貨就成為影響公司戰略的重要因素。該公司在這一環節采取了切實的措施。4. 不同的業務外包形式其管理重點不同, 該公司采用了不同的作法。71、“老牌企業的竟爭海清啤酒成功的在中國西部一個擁有 300萬人口的C市收購了一家啤酒廠 , 不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷, 而且在全省的市場占有率也達到了60%以上, 成了該省啤酒業界名副其實

22、的龍頭老大。C市100公里內有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經營不善全資賣給了一家境外公司金杯啤酒在被收購后 , 立刻花近億的資金搞技改, 還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮狠抓質墾。但是新老板清楚的很, 金杯啤酒公司最短的那塊板就是銷。為一獲得C市的市場，金杯不惜代價從外企挖了 3個營銷精英，高薪招聘 20 多名大學生, 花大力氣進行培訓。省內啤酒市場的特點是季節性強, 主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰在4、5、6三個月基本決定勝負。作為快諫消查品,啤酒的分銷網絡相對穩定, 主要被大的一級批發商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強攻, 主要依靠直銷作為市場導入的鋪貨手段, 由銷售隊伍去遍布C市的數以萬計的零售終端虎口奪食金杯啤酒的攻勢在春節前的元月份開始了, 并且成功地推出了1 月 18號C市要下雪的懸念廣告，鋪還有禮品附送。覆蓋率和重復購買率都 大大超出預期目標。但是，