1、泓域咨詢/碳化硅產業園建設項目合作計劃書碳化硅產業園建設項目合作計劃書xx投資管理公司報告說明成本下降是SiC碳化硅產業化推廣的核心。在碳化硅器件的成本占比當中，襯底、外延、器件分別占比46%、23%、20%。襯底為碳化硅降本的核心。目前6英寸碳化硅襯底價格在1000美金/片左右，數倍于傳統硅基半導體，核心降本方式包括：提升材料使用率（向大尺寸發展）、降低制造成本（提升良率）、提升生產效率（更成熟的長晶工藝）。根據謹慎財務估算，項目總投資22244.01萬元，其中：建設投資17074.95萬元，占項目總投資的76.76%；建設期利息447.43萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金4721.

2、63萬元，占項目總投資的21.23%。項目正常運營每年營業收入45100.00萬元，綜合總成本費用35714.16萬元，凈利潤6865.40萬元，財務內部收益率23.02%，財務凈現值8772.73萬元，全部投資回收期5.80年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。經分析，本期項目符合國家產業相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業平均水平，項目的社會效益、環境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品

3、生產的現金流管理，確保企業現金流充足，同時保證各產業鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業良好發展的局面。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 項目總論9一、 項目名稱及項目單位9二、 項目建設地點9三、 建設背景、規模9四、 項目建設進度12五、 建設投資估算12六、 項目主要技術經濟指標13主要經濟指標一覽表13七、 主要結論及建議15第二章 背景、必要性分析16一、 第三代半導體之星，高壓、

4、高功率應用場景下性能優越16二、 受益新能源車爆發，SiC產業化黃金時代將來臨17三、 大尺寸大勢所趨，襯底是SiC產業化降本的核心19四、 建設具有綜合競爭力的創新型城市20五、 深度融入長三角一體化23第三章 項目承辦單位基本情況26一、 公司基本信息26二、 公司簡介26三、 公司競爭優勢27四、 公司主要財務數據29公司合并資產負債表主要數據29公司合并利潤表主要數據29五、 核心人員介紹30六、 經營宗旨31七、 公司發展規劃31第四章 市場分析34一、 襯底為技術壁壘最高環節，價值量占比46%34二、 競爭格局：國內外差距逐步縮小，國產替代可期35第五章 運營模式分析37一、 公司

5、經營宗旨37二、 公司的目標、主要職責37三、 各部門職責及權限38四、 財務會計制度41第六章 法人治理45一、 股東權利及義務45二、 董事47三、 高級管理人員52四、 監事55第七章 創新驅動56一、 企業技術研發分析56二、 項目技術工藝分析58三、 質量管理59四、 創新發展總結60第八章 發展規劃62一、 公司發展規劃62二、 保障措施63第九章 SWOT分析說明66一、 優勢分析（S）66二、 劣勢分析（W）68三、 機會分析（O）68四、 威脅分析（T）70第十章 風險風險及應對措施73一、 項目風險分析73二、 公司競爭劣勢76第十一章 項目進度計劃77一、 項目進度安排7

6、7項目實施進度計劃一覽表77二、 項目實施保障措施78第十二章 產品方案分析79一、 建設規模及主要建設內容79二、 產品規劃方案及生產綱領79產品規劃方案一覽表79第十三章 建筑技術方案說明82一、 項目工程設計總體要求82二、 建設方案83三、 建筑工程建設指標84建筑工程投資一覽表84第十四章 項目投資計劃86一、 編制說明86二、 建設投資86建筑工程投資一覽表87主要設備購置一覽表88建設投資估算表89三、 建設期利息90建設期利息估算表90固定資產投資估算表91四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資

7、金籌措一覽表95第十五章 經濟收益分析97一、 基本假設及基礎參數選取97二、 經濟評價財務測算97營業收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費用估算表99利潤及利潤分配表101三、 項目盈利能力分析102項目投資現金流量表103四、 財務生存能力分析105五、 償債能力分析105借款還本付息計劃表106六、 經濟評價結論107第十六章 項目總結分析108第十七章 補充表格109建設投資估算表109建設期利息估算表109固定資產投資估算表110流動資金估算表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表115固

8、定資產折舊費估算表116無形資產和其他資產攤銷估算表117利潤及利潤分配表117項目投資現金流量表118第一章 項目總論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：碳化硅產業園建設項目項目單位：xx投資管理公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xxx，占地面積約40.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設背景、規模（一）項目背景“十四五”時期，太倉經濟社會發展既處于大有可為的重大戰略機遇期，也面臨著錯綜復雜的內外部環境帶來的新矛盾新挑戰。從全球看，當今世界正經歷百年未有之大變局，不確定、不穩定因素增多，國際格局進入重構期

9、。當前，國際環境日趨復雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期，單邊主義、保護主義、霸權主義對世界和平與發展構成威脅。但應該看到，新一輪科技革命和產業變革深入發展，國際力量對比深刻調整，和平與發展仍然是時代主題，人類命運共同體理念深入人心。這對堅持開放和創新的太倉來說，機遇與挑戰并存，既要搶抓科技革命和產業變革孕育的新機遇，也要充分做好較長時間應對外部環境變化的準備。從全國看，推動經濟高質量發展的主題沒有變，動力源卻不同以往，國內國際雙循環新發展格局正加速構建。我國已轉向高質量發展階段，制度優勢顯著，治理能力提升，經濟長期向好，物質基礎雄厚，人力資源豐富，市場空間廣

10、闊，發展韌性強勁，社會大局穩定，繼續發展具有多方面的優勢和條件。同時，國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局正逐步形成，以消費、服務為代表的新經濟正在引領帶動結構轉型升級。太倉要充分利用優異的資源稟賦條件，加快形成產業特色優勢，主動服務和融入新發展格局。從太倉看，長三角一體化發展等國家戰略縱深推進，太倉發展迎來新的“窗口期”。長三角一體化、長江經濟帶、“一帶一路”等國家戰略在太倉疊加實施。“十四五”時期，加速構建的5+1”鐵路網絡，加快建設的西北工業大學、西交利物浦大學太倉校區，建成投運的恒大、復星兩大文旅項目，全面起勢的婁江新城，都將給太倉帶來重大發展機遇。但也應看到，長三角區

11、域競爭日趨激烈，高鐵網絡將重塑區域格局，太倉傳統優勢面臨沖擊。太倉必須充分發揮區位優勢，搶抓國家戰略機遇，深度融入一體化，加快集聚創新要素，實現與上海的協同錯位發展。綜觀全局，長期向好的基本面沒有改變，機遇大于挑戰，“十四五”時期的太倉處于大有可為的重要戰略機遇期。這就要求太倉必須明大勢、識大局，準確把握戰略機遇期的深刻內涵，準確把握新發展階段的新任務新使命，發揚斗爭精神，樹立底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，在危機中育先機、于變局中開新局，將勢能轉化為動能、優勢轉化為勝勢，應對挑戰，奮勇前進，不斷開拓高質量發展新境界。新能源汽車是碳化硅功率器件市場的主要增長驅動。SiC功率器件主要應用

12、于新能源車逆變器、DC/DC轉換器、電機驅動器和車載充電器(OBC)等核心電控領域，以完成較Si更高效的電能轉換。預計隨著新能源車需求快速爆發，以及SiC襯底工藝成熟、帶來產業鏈降本增效，產業化進程有望提速。目前各大車企已在碳化硅領域紛紛布局，成本是決定SiC何時在新能源車大批量使用的關鍵因素。2017年，特斯拉Model3成為第一家使用SiC逆變器的車型，其逆變器總重量下降至4.8kg（較此前減少約84%），續航能力提升6%（逆變器和永磁電機組合的效率高達97%，此前為82%）。預計未來續航里程500公里以上的高端SUV車和轎車有望均應用到SiC功率器件，小型SUV和中型轎車可能在2024-

13、2025年后開始應用一部分SiC（隨著SiC襯底產能大規模釋放、成本下降），低端車可能會再隨這之后。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積26667.00（折合約40.00畝），預計場區規劃總建筑面積53733.76。其中：生產工程35117.24，倉儲工程10495.48，行政辦公及生活服務設施5581.49，公共工程2539.55。項目建成后，形成年產xxx噸碳化硅材料的生產能力。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五、 建設投資

14、估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資22244.01萬元，其中：建設投資17074.95萬元，占項目總投資的76.76%；建設期利息447.43萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金4721.63萬元，占項目總投資的21.23%。（二）建設投資構成本期項目建設投資17074.95萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用15096.56萬元，工程建設其他費用1599.20萬元，預備費379.19萬元。六、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入45100.00萬元，

15、綜合總成本費用35714.16萬元，納稅總額4453.57萬元，凈利潤6865.40萬元，財務內部收益率23.02%，財務凈現值8772.73萬元，全部投資回收期5.80年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積26667.00約40.00畝1.1總建筑面積53733.761.2基底面積16533.541.3投資強度萬元/畝418.762總投資萬元22244.012.1建設投資萬元17074.952.1.1工程費用萬元15096.562.1.2其他費用萬元1599.202.1.3預備費萬元379.192.2建設期利息萬元447.432.3流動資金萬元4721

16、.633資金籌措萬元22244.013.1自籌資金萬元13112.983.2銀行貸款萬元9131.034營業收入萬元45100.00正常運營年份5總成本費用萬元35714.16""6利潤總額萬元9153.87""7凈利潤萬元6865.40""8所得稅萬元2288.47""9增值稅萬元1933.13""10稅金及附加萬元231.97""11納稅總額萬元4453.57""12工業增加值萬元14986.07""13盈虧平衡點萬元16802.8

17、1產值14回收期年5.8015內部收益率23.02%所得稅后16財務凈現值萬元8772.73所得稅后七、 主要結論及建議該項目的建設符合國家產業政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。第二章 背景、必要性分析一、 第三代半導體之星，高壓、高功率應用場景下性能優越半導體材料是制作半導體器件和集成電路的電子材料。核心分為以下三代：1、第一代元素半導體材料：硅（Si）和鍺(Ge)；為半導體最常用的材料，起源于20世紀50年代，奠定了微電子產

18、業的基礎。2、第二代化合物半導體材料：砷化鎵（GaAs）、磷化銦（InP）等；是4G時代的大部分通信設備的材料，起源于20世紀90年代，奠定了信息產業的基礎。3、第三代寬禁帶材料：碳化硅（SiC）、氮化鎵（GaN）、氮化鋁（ALN）、氧化鎵（Ga2O3）等，近10年世界各國陸續布局、產業化進程快速崛起。其中，碳化硅（SiC）為第三代半導體材料核心。核心用于功率+射頻器件，適用于600V以上高壓場景，包括光伏、風電、軌道交通、新能源汽車、充電樁等電力電子領域。SiC碳化硅是制作高溫、高頻、大功率、高壓器件的理想材料之一：由碳元素和硅元素組成的一種化合物半導體材料。相比傳統的硅材料（Si），碳化硅

19、（SiC）的禁帶寬度是硅的3倍；導熱率為硅的4-5倍；擊穿電壓為硅的8-10倍；電子飽和漂移速率為硅的2-3倍。核心優勢體現在：耐高壓特性：更低的阻抗、禁帶寬度更寬，能承受更大的電流和電壓，帶來更小尺寸的產品設計和更高的效率；耐高頻特性：SiC器件在關斷過程中不存在電流拖尾現象，能有效提高元件的開關速度（大約是Si的3-10倍），適用于更高頻率和更快的開關速度；耐高溫特性：SiC相較硅擁有更高的熱導率，能在更高溫度下工作。相同規格的碳化硅基MOSFET與硅基MOSFET相比，其尺寸可大幅減小至原來的1/10，導通電阻可至少降低至原來的1/100。相同規格的碳化硅基MOSFET較硅基IGBT的總

20、能量損耗可大大降低70%。碳化硅功率器件具有高電壓、大電流、高溫、高頻率、低損耗等獨特優勢，將極大提高現有使用硅基功率器件的能源轉換效率，未來將主要應用領域有電動汽車/充電樁、光伏新能源、軌道交通、智能電網等。二、 受益新能源車爆發，SiC產業化黃金時代將來臨據Yole統計，2020年SiC碳化硅功率器件市場規模約7.1億美元，預計2026年將增長至45億美元，2020-2026年CAGR近36%。其中，新能源汽車是SiC功率器件下游最重要的應用市場,預計需求于2023年開始快速爆發。新能源汽車是碳化硅功率器件市場的主要增長驅動。SiC功率器件主要應用于新能源車逆變器、DC/DC轉換器、電機驅

21、動器和車載充電器(OBC)等核心電控領域，以完成較Si更高效的電能轉換。預計隨著新能源車需求快速爆發，以及SiC襯底工藝成熟、帶來產業鏈降本增效，產業化進程有望提速。應用端：解決電動車續航痛點。據Wolfspeed測算，將純電動汽車逆變器中的功率組件改成SiC時,可顯著降低電力電子系統的體積、重量和成本，提升車輛5%-10%的續航。據英飛凌測算，SiC器件整體損耗相比Si基器件降低80%以上，導通及開關損耗減小，有助于增加電動車續航里程。成本端：單車可節省400-800美元的電池成本，與新增200美元的SiC器件成本抵消后，能夠實現至少200-600美元的單車成本下降。客戶端：特斯拉等車企已相

22、繼布局。Model3是行業第一家采用SiC逆變器的車型，開啟了電動汽車使用SiC先河，單車總共有48個SiCMOSFET裸片，由意法半導體和英飛凌提供。其他車企包括比亞迪漢、豐田Mirai等也相繼開始采用SiC逆變器。目前各大車企已在碳化硅領域紛紛布局，成本是決定SiC何時在新能源車大批量使用的關鍵因素。2017年，特斯拉Model3成為第一家使用SiC逆變器的車型，其逆變器總重量下降至4.8kg（較此前減少約84%），續航能力提升6%（逆變器和永磁電機組合的效率高達97%，此前為82%）。預計未來續航里程500公里以上的高端SUV車和轎車有望均應用到SiC功率器件，小型SUV和中型轎車可能在

23、2024-2025年后開始應用一部分SiC（隨著SiC襯底產能大規模釋放、成本下降），低端車可能會再隨這之后。三、 大尺寸大勢所趨，襯底是SiC產業化降本的核心成本下降是SiC碳化硅產業化推廣的核心。在碳化硅器件的成本占比當中，襯底、外延、器件分別占比46%、23%、20%。襯底為碳化硅降本的核心。目前6英寸碳化硅襯底價格在1000美金/片左右，數倍于傳統硅基半導體，核心降本方式包括：提升材料使用率（向大尺寸發展）、降低制造成本（提升良率）、提升生產效率（更成熟的長晶工藝）。（一）提升材料使用率（向大尺寸發展）目前行業內公司主要量產產品尺寸集中在4英寸（半絕緣型）及6英寸（導電型）。行業龍頭美

24、國科銳（已改名Wolfspeed）已成功研發8英寸產品。襯底尺寸越大，單位襯底可制造的芯片數量越多，單位芯片成本越低（6英寸襯底面積為4英寸襯底的2.25倍）。襯底的尺寸越大，邊緣的浪費就越小，有利于進一步降低芯片的成本。但與此同時，隨著晶體尺寸的擴大，其生長難度工藝呈幾何級增長。（二）降低制造成本（提升良率）長晶端：SiC包含200多種同質異構結構的晶型，但只有4H型（4H-SiC）等少數幾種是所需的晶型。而PVT長晶的整個反應處于2300°C高溫、完整密閉的腔室內（類似黑匣子），極易發生不同晶型的轉化，任意生長條件的波動都會影響晶體的生長、參數很難精確調控，很難從中找到最佳生長條

25、件。目前行業主流良率在50-60%左右（傳統硅基在90%以上），有較大提升空間。機加工端：碳化硅硬度與金剛石接近（莫氏硬度達9.5），切割、研磨、拋光技術難度大，工藝水平的提高需要長期的研發積累。目前該環節行業主流良率在70-80%左右，仍有提升空間。（三）提升生產效率（更成熟的長晶工藝）SiC長晶的速度極為緩慢，行業平均水平每小時僅能生長0.2-0.3mm，較傳統晶硅生長速度相比慢近百倍以上。未來需PVT工藝的進一步成熟、或向其他先進工藝（如液相法）的延伸。四、 建設具有綜合競爭力的創新型城市堅持把創新作為引領發展的第一動力，完善科技創新體制機制，加快提升科技創新能力，集聚高端創新創業人才，

26、優化打造創新創業生態體系，建設具有綜合競爭力的國家級創新型城市。（一）夯實企業創新主體地位提升企業創新能力。強化企業創新主體地位，構建新型政產學研合作體系。鼓勵企業通過成立研發平臺、簽訂共同技術開發協議和創新戰略合作等多種形式，與國內外知名高校院所開展產學研合作。鼓勵企業通過技術聯盟、技術并購、企業孵化等形式，實現創新要素的互利共享。支持高新技術企業承擔國家、省、蘇州市重大項目，參與重要標準制定，開展關鍵核心技術攻關和科技成果轉化。支持領軍型企業建設國家、省產業創新中心，建設一批省級工程研究中心、工程技術研究中心、企業技術中心。到2025年，全社會研發經費支出占地區生產總值比重達4.2%，規模

27、以上工業企業中有研發活動企業數占比超65%。（二）打造一流創新載體平臺加快“兩校兩院”建設。推進西北工業大學和西交利物浦大學太倉校區建設。到2025年，西北工業大學太倉校區開辦民用航空學院等10個學院、無人機研究中心等10個研究中心，設置微電子科學與工程等17個本科專業、航空器結構與適航技術等20個碩士學位授權點、空間應用科學與工程等10個博士學位授權點、材料科學與工程等6個博士后流動站，招生規模達10000人。西交利物浦大學太倉校區開辦智造生態等7個學院，招生規模達5000人。充分發揮兩所大學創新引領重要作用，加快科技成果產業化。鼓勵西北工業大學太倉長三角研究院建設航空領域一流的新型研發機構

28、和國家級新材料創新基地，爭創國家級創新平臺。支持中科院上海硅酸鹽研究所蘇州研究院建設長三角新材料科研成果轉化基地。（三）激發人才創新創造活力強化創新人才培養。圍繞產業發展需求，建立人才需求預測和調整機制，推行緊缺專業人才動態目錄，大力引進急需緊缺人才。建立健全創新發展顧問制度，完善專家支撐體系。重點培養現代物貿、高端裝備制造、新材料、生物醫藥、航空等產業的高層次人才。強化產業工人隊伍建設，提高技能人才占產業工人比重。構建中職、高職、本科及社會培訓融合貫通、互為補充的應用型人才培養體系。到2025年，人才資源總量超25萬人，科技領軍人才數超700人，其中先進載運設備及核心零部件等重點專項領域人才

29、數超200人，區域人才競爭力達到國內先進水平。（四）構建創新創業生態系統提升金融服務水平。創新金融產品和服務，加大信貸投放力度，多渠道增加金融資本供給。加大普惠金融支持力度，建立綜合金融服務機制，發揮綜合金融服務、股權融資服務等平臺作用，拓展“蘇科貸”“婁城貸”“信保貸”等金融服務產品，健全政策性融資擔保體系，引導金融資本更多流向實體經濟。放大產業引導基金作用，加快推進子基金落地，探索建立“基金+園區+產業”金融服務模式。加大對上市后備企業培育扶持力度，到2025年，累計境內外上市企業達10家。鼓勵企業發行企業債、公司債，鼓勵有條件的企業通過“雙創債”“綠色債”融資。設立科技創新股權投資基金，

30、推動企業合規高效利用天使投資、風險投資等資本。五、 深度融入長三角一體化深度參與長三角一體化發展國家戰略，對接上海“五大中心”建設，承接“四大功能”輻射，率先實現“與滬同城”，做亮“上海下一站、下一站上海”鮮明標識，打造蘇州對接上海重要樞紐門戶城市。（一）全面融入大上海加強城市功能對接。主動對接上海城市總體規劃、中長期發展規劃，在功能定位、空間布局、產業發展等方面強化規劃銜接，服務上海打造國內大循環中心節點、國內國際雙循環戰略鏈接，促進生產要素合理流動，凸顯太倉在上海都市圈中的綜合比較優勢，加快形成定位清晰、功能互補、協同聯動的發展格局。加大與上海政府部門、商會協會、研究機構等的交流合作。拓展

31、對滬宣傳渠道，強化對滬交流平臺建設，常態化舉辦滬太合作交流活動。（二）加強重點區域對接對接“大虹橋”。深度融入上海大虹橋國際樞紐建設。構建與虹橋樞紐高效連接的公交、高鐵、軌交多層次交通廊道。對接虹橋商務區，構建鏈接虹橋的商務功能走廊。承接和放大進博會溢出效應，推動與進博會的產業對接、企業對接、人才對接，大力發展會展經濟。推動太倉港建設上海進博會商品貿易重要承接港和中轉港，積極爭取跨境電商綜合試點政策，加快跨境電商發展。對接“大浦東”。強化產業創新資源對接，推動浦東創新成果在太倉轉移轉化，構建浦東太倉產業協同創新共同體。主動對接祝橋航空產業園、大飛機創新谷，支持太倉企業融入C919供應鏈，協同打

32、造國際一流航空產業集群。主動承接張江高科技園區生物醫藥、集成電路、人工智能產業輻射，引育更多優質項目。對接寶山、嘉定。重點推進與寶山、嘉定兩地的區域協同發展。強化與寶山在智能制造、文旅消費等領域的融合發展，協同打造北上海特色消費區。加快嘉昆太協同合作創新圈建設，推進嘉昆太科創產業園建設，構建嘉昆太區域產學研創新聯盟，共同辦好嘉昆太科技博覽會。加強與嘉定汽車零部件等重點產業和上海國際汽車城、嘉定工業園等重點區域合作，進一步延伸高端裝備制造產業鏈、價值鏈。強化嘉昆太在信用、環保、治理等民生領域合作。（三）與長三角其他城市協同發展加快與中心城市協同發展。借力長三角地區人才、知識、科技、資本等資源，積

33、極對接南京、杭州、合肥等區域性中心城市，加快融入蘇錫常都市圈，推動全方位一體化合作。融入“軌道上的長三角”，建立與長三角地區連接的多層次交通體系。研究規劃與蘇州城區及周邊地區連接的軌道交通和公路交通網絡。擴大太倉輻射帶動能力。主動對接國家、上海、江蘇、蘇州等層面的長三角一體化發展規劃，提升太倉在長三角一體化發展戰略中的站位和功能。發揮太倉特色優勢，強化在蘇錫常都市圈中的支點城市功能，推進跨江融合發展。放大高鐵輻射效應，推動與蘇北地區產業融合發展。大力發展飛地經濟，做好對口支援工作。主動參與長三角古鎮群文化、旅游、休閑等資源和產品的聯動開發。第三章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司

34、名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：武xx3、注冊資本：610萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2016-1-247、營業期限：2016-1-24至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事碳化硅材料相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案

35、、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。三、 公司競爭優勢（一）工藝技術優勢公司一直注重技術進步和工藝創新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技

36、術。經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節能環保和清潔生產優勢公司圍繞清潔生產、綠色環保的生產理念，依托科技創新，注重從產品結構和工藝技術的優化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環境績效。經過持續加大環保投入，公司已在節能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優勢。（三）智能生產優勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統和自動輸送系統，將企業的決策管理層、生產執行層和設

37、備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平臺，智能系統的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區位優勢公司地處產業集聚區，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優勢明顯。產業集群效應和配套資源優勢使公司在市場拓展、技術創新以及環保治理等方面具有獨特的競爭優勢。（五）經營管理優勢公司擁有一支敬業務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業，對行業具有深刻的洞察和理解，對行業的發展動態有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通

38、過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額7932.726346.185949.54負債總額4480.563584.453360.42股東權益合計3452.162761.732589.12公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入20067.02160

39、53.6215050.26營業利潤3038.632430.902278.97利潤總額2796.932237.542097.70凈利潤2097.701636.211510.34歸屬于母公司所有者的凈利潤2097.701636.211510.34五、 核心人員介紹1、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、陳xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限

40、公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、韋xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。4、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2

41、019年3月至今任公司董事。6、崔xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。7、周xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、付xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事

42、。六、 經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。七、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資

43、方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激

44、勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。第四章 市場分析一、 襯底為技術壁壘最高環節，價值量占比46%SiC產業鏈包括上游的襯底和外延環節、中游的器件和模塊制造環節，以及下游的應用環節。其中襯底的制造是產業鏈技術

45、壁壘最高、價值量最大環節，是未來SiC大規模產業化推進的核心。襯底：價值量占比46%，為最核心的環節。由SiC粉經過長晶、加工、切割、研磨、拋光、清洗環節最終形成襯底。其中SiC晶體的生長為核心工藝，核心難點在提升良率。類型可分為導電型、和半絕緣型襯底，分別用于功率和射頻器件領域。外延：價值量占比23%。本質是在襯底上面再覆蓋一層薄膜以滿足器件生產的條件。具體分為：導電型SiC襯底用于SiC外延，進而生產功率器件用于電動汽車以及新能源等領域。半絕緣型SiC襯底用于氮化鎵外延，進而生產射頻器件用于5G通信等領域。器件制造：價值量占比約20%（包括設計+制造+封裝）。產品包括SiC二級管、SiCM

46、OSFET、全SiC模塊（SiC二級管和SiCMOSFET構成）、SiC混合模塊（SiC二級管和SiCIGBT構成）。4)應用：半絕緣碳化硅器件主要用于5G通信、車載通信、國防應用、數據傳輸、航空航天。導電型碳化硅器件主要用于電動汽車、光伏發電、軌道交通、數據中心、充電等基礎建設。二、 競爭格局：國內外差距逐步縮小，國產替代可期SiC襯底供應商競爭格局：海外龍頭壟斷、實現6英寸規模化供應、向8英寸進軍。國產廠家以小尺寸為主、向6英寸進軍。（一）導電型SiC襯底全球市場：美國科銳公司（Wolfspeed）占據了60%以上的市場份額，基本控制了國際碳化硅單晶的市場價格和質量標準。其他公司包括：美國

47、二六（II-VI）、德國SiCrystalAG、道康寧（DowCorning）、日本新日鐵等。主流產品已經完成從4寸向6寸的轉化。國內公司：總體處于發展初期，主要以4英寸小尺寸產能為主。2018年，天科合達以1.7%的市場占有率排名全球第六、國內第一。其他公司包括山東天岳、河北同光、世紀金光、中電集團2所等。（二）半絕緣型SiC襯底全球市場美國科銳（WOLFSPEED）、貳陸公司（II-VI）依舊合計占據近70%的市場份額。國內公司山東天岳已擠進全球前三，2020年市占率達30%。國內外差距縮小，進口替代可期。由于全球行業龍頭企業在碳化硅領域起步較早，各尺寸量產推出時間方面，國內與全球行業龍頭

48、企業存在差距：以天岳先進的半絕緣型碳化硅襯底為例，在4英寸至6英寸襯底的量產時間上全球行業龍頭企業分別早于天岳10年以上及7年以的時間。目前主流的6英寸SiC襯底國外起步于2010年左右，SiC領域國內外整體差距小于傳統硅基半導體，國內迎頭趕上龍頭企業的機會更大。在SiC襯底往大尺寸發展的趨勢中，可觀察到國內企業已迎頭趕上，國內外差距正在縮小（舉例：天岳6英寸襯底與龍頭量產時間差距已小于4英寸，預計8英寸國內外量產時間差距有望進一步縮小）。目前海外龍頭已向8吋發力（下游客戶車規級為主），國內小尺寸為主、6吋有望未來2-3年具備大規模量產能力（下游客戶工業級為主）。第五章 運營模式分析一、 公司

49、經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為

50、導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、碳化硅材料行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和碳化硅材料行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內碳化硅材料行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法

51、等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經

52、理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營

53、目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務

54、標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（

55、如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司

56、注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用