1、壓力容器項目工程質量控制與保證1.1 質量目標及其分解按照國家現行技術標準進行單位、分部、分項工程劃分和質量檢驗評定。本工程質量總體目標為：100%合格 , 符合國家統一質量驗收標準。1）單位工程質量達到符合國家統一標準。2）分部分項工程一次合格率100%。3）分部工程優良率80%以上（其中主要分部工程優良率 100%）。4）分項工程優良率80%以上（其中主要分項工程優良率 100%）。1.2 質量保證體系在按照我公司 QSE管理體系的要求下組建本工程項目管 理機構的同時 , 充分考慮本項目質量控制的特點和需要 , 真 正有效地建立本工程的質量控制與保證體系 , 制定質量控制 流程、控制內容和

2、控制要求；明確質量控制的分工和職責。1.2.1 質量保證體系（見圖 8-1 ）1.2.2 質量控制流程對質量的控制 , 我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程 序（見圖 8-2）, 對工程質量實施全過程控制。1.2.3 質量控制點設置根據本項目的質量要求和特點 , 設置詳細的質量控制點 明確控制階段、控制環節、控制內容、控制依據、控制見 證、控制類別等 , 詳見表 8-1 所示。1.2.4 主要崗位質量管理職責根據質量保證體系圖 , 建立崗位責任制和質量管理制度 , 明確分工 , 落實到人 , 保證體系的高效運行 , 按既定的質 量目標圓滿地完成施工任務。1.2.4.1 項目經理1）項目經理是項目

3、質量的第一責任人 , 對工程質量管理全面 負責, 保證項目質量達到創優目標。2）建立和完善項目的組織機構 , 建立健全項目內部的各種責 任制, 明確人員職責 , 充分發揮參與項目建設人員的積極性。3）執行企業質量方針 , 組織項目質量策劃和質量計劃的編制、執行及修改4）合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工 機具設備、物資及資金等）按質量體系要求組織項目的施工 生產。5）組織編制職工培訓計劃。1.2.4.2 項目總工程師1）項目總工程師是項目質量管理的主要責任人 , 對項目施工 質量的全過程進行管理。2）組織編制施工組織設計 , 審核施工方案 , 保證施工方案的 科學性、合理性、先進

4、性和實用性；3）制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃, 審核關鍵工序和特殊工序作業指導書或專題施工方案；4）指導、協調各專業技術人員的工作 , 保證每位施工人員都 明確自己的質量職責；5）負責項目的技術復核工作 , 參與質量事故和不合格的處理 組織質量事故技術處理方案的編制 , 并采取措施預防不合格 品的出現；6）負責與當地質檢站、城市建設檔案局、技術監督局等政 府各職能部門的聯系 ,了解技術要求 , 并作交底和安排；7）組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評；8）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收、保管及日常 處理；9）開展質量教育 , 保證公司的各項制度正常執行。圖8-2質量控制流程圖施工準備階段1、施工過程中班組自檢2、質檢員跟班檢杳3、監理、業主代表檢杳4、按圖紙、操作規程進行施工5、施工后自檢6、停工見證點檢杳7、質量改進8、不合格產品處理或返工9、QC小組活動施工施工過程階段1、質量檢查評定2、質量改進或QC小組總結質量評定1