1、 廈門安德消防工程冠捷（廈門）冠捷（廈門）全廠區(qū)消防維保全廠區(qū)消防維保施工組織計劃施工組織計劃施工組織設計 1.專案組織架構 2.材料管理制度 3.工程管理及措施 4.安全施工方案1.專案組織架構專案組織架構專案組織架構專案組織架構本案基於相互支持，統(tǒng)合應用之工務理念，將職權劃分如下，以求完全掌控提供最好之配合、最高之品質(zhì)。A項目組統(tǒng)籌工程調(diào)度支援。負責系統(tǒng)架構之再確認與建議。提供人力、物料之支援。提供工務所與業(yè)主之所有協(xié)調(diào)與技術支援。進度與品質(zhì)之總檢。職權劃分職權劃分B工務所全權處理人、事、物之調(diào)度與管理。施工細節(jié)之協(xié)調(diào)、規(guī)劃。工地主任以下設技術組，負責現(xiàn)場且長駐工地。全權處理業(yè)主托辦事宜。

2、負責勞安之總檢與宣導。 專案經(jīng)理v 直接負責現(xiàn)場施工並與業(yè)主溝通。直接負責現(xiàn)場施工並與業(yè)主溝通。v 實施執(zhí)行整個施工計畫。實施執(zhí)行整個施工計畫。v 領導設計及施工團隊。領導設計及施工團隊。v 負責工程按期負責工程按期維修維修施工並施工並嚴格按消防法規(guī)標準進行維保嚴格按消防法規(guī)標準進行維保。v 負責本工程合同之執(zhí)行及報價結算。負責本工程合同之執(zhí)行及報價結算。職權劃分職權劃分 總工程師總工程師v指導現(xiàn)場所有施工行為。指導現(xiàn)場所有施工行為。v施工過程中始終在場。施工過程中始終在場。v對施工程式及方法進行評定及指導。對施工程式及方法進行評定及指導。v與現(xiàn)場其他負責人協(xié)調(diào)溝通。與現(xiàn)場其他負責人協(xié)調(diào)溝通。

3、v是業(yè)主及員工交流的橋樑。是業(yè)主及員工交流的橋樑。v促進施工如期進行。促進施工如期進行。v負責與消防官方的接洽，保證消防維保效果。負責與消防官方的接洽，保證消防維保效果。職權劃分職權劃分 品管負責人品管負責人v指導嚴格按設計、標準、規(guī)範及業(yè)主提供的品質(zhì)要求施工，做到分部、指導嚴格按設計、標準、規(guī)範及業(yè)主提供的品質(zhì)要求施工，做到分部、分項工程一次成功。分項工程一次成功。v以高品質(zhì)保證施工進度，按照自主檢查表逐項檢查完工的專案。以高品質(zhì)保證施工進度，按照自主檢查表逐項檢查完工的專案。v優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化施工隊伍。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化施工隊伍。v編制指導項目實行品質(zhì)控制的專門品質(zhì)計

4、畫，並根據(jù)工程的不同階段，編制指導項目實行品質(zhì)控制的專門品質(zhì)計畫，並根據(jù)工程的不同階段，設置不同的品質(zhì)控制點設置不同的品質(zhì)控制點，確保業(yè)主生產(chǎn)生活不受消防因素影響，確保業(yè)主生產(chǎn)生活不受消防因素影響。職權劃分職權劃分 安全安全人員人員v貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)程，做好施工前準備階段工作。貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)程，做好施工前準備階段工作。v負責施工隊的安全教育和安全技術交底工作，監(jiān)督及指導個人勞負責施工隊的安全教育和安全技術交底工作，監(jiān)督及指導個人勞動保護用品使用。動保護用品使用。v確?，F(xiàn)場各項施工時均按安全要求作業(yè)，杜絕隱患。確?，F(xiàn)場各項施工時均按安全要求作業(yè)，杜絕隱患。v參加並組織每日工安檢討會議，繳交

5、工具箱會議記錄、工安宣導參加並組織每日工安檢討會議，繳交工具箱會議記錄、工安宣導日報表，負責安全衛(wèi)生組織與管理的一切工作。日報表，負責安全衛(wèi)生組織與管理的一切工作。職權劃分職權劃分2.材料管理制度材料管理制度材料管理制度1.本公司大部分設備材料采外包模式，由于產(chǎn)品種類繁多，相應物流量增加。故要求所有供應商必須有完善的庫存管理。外地供應商均須設立中轉倉庫，從而減輕了本公司發(fā)貨壓力。縮短從接受訂貨到發(fā)貨的時間，各廠商為本公司配置全天候的專職運輸車隊，合理精確的安排從供應商的送貨倉庫到工地路線，滿足需要。 2.為求工程運作正常，我司與常合作之設備、材料商從需求到送貨建立了一套有效的供應鏈，具體做法如

6、下： (1)計劃：計劃就是需求/供給計劃與管理，均衡需求與資源，為整個供應鏈建立一整套完整的計劃，包括資源、制造、交付和返回的執(zhí)行過程，包括管理訂單規(guī)則、供應商協(xié)調(diào)、存貨、資產(chǎn)、運輸、規(guī)則性要求和執(zhí)行過程，同時將整個供應計劃與財務指標協(xié)調(diào)一致。 (2) 資源：確保原材料采買、外包等生產(chǎn)需要的所有資源不匱乏。監(jiān)督廠商資源儲存量、是否按訂單制造及生產(chǎn)執(zhí)行。資源的環(huán)節(jié)包括收貨、驗貨、轉運原料、核準對供應商的付款等。 (3)制造：監(jiān)督廠商按訂單生產(chǎn)、按訂單設計等生產(chǎn)執(zhí)行過程。其中包括生產(chǎn)及測試、包裝到交付的過程。還涉及產(chǎn)質(zhì)量量、外觀、性能、文件數(shù)據(jù)、質(zhì)保計劃、維修流程、運輸安全落實等具體內(nèi)容。 (4)

7、交付：指產(chǎn)品由工廠到客戶手中的過程。包括對于各種產(chǎn)品的倉儲管理、運輸管理、和設施管理等主要活動，及包括客戶問詢處理、承運商選擇的所有步驟的管理，從收貨、取貨、裝貨到發(fā)運過程中的倉儲管理，在客戶處收貨、驗貨和進行必要的組裝。 材料管理制度 (5)回收：包括供應商對包裝料回收、客戶退貨(包括缺陷貨物、規(guī)格不合之貨物、多余貨物)兩個方面。包裝料回收盡可能做到貨到既清除包裝材料，或拆裝后當天清除。得到客戶退貨訊息后馬上運載備品進場或以最快件安排重新生產(chǎn) 工程能否如期完成常常決定于設備和材料是否可準時進場，因此完善的發(fā)貨計劃是工程運行中不可缺席的一環(huán)。 材料管理制度設備材料 供應商填寫型錄送審檢驗表審驗

8、審驗檢驗表歸檔備查不符合符合設備型錄審驗申請依圖面合約統(tǒng)計材料數(shù)量檢驗表送業(yè)主及監(jiān)造單位符合規(guī)範設備材料進場準備重新核對合約規(guī)範合格不合格設備型錄送審品管作業(yè)流程說明設備型錄送審品管作業(yè)流程說明材料進場檢驗申請?zhí)顚懖牧线M場檢驗表檢驗表送業(yè)主及監(jiān)造單位檢驗材料進場檢驗表歸檔備查存放倉庫搬離現(xiàn)場退回廠商重新採購施工領用不合格附出廠證明 檢驗報告合格材料進場品管作業(yè)流程材料進場品管作業(yè)流程施工檢驗申請?zhí)顚懯┕z驗表檢驗表送業(yè)主及監(jiān)造單位施工檢驗拍照存證重新施工缺點改善完工備查詳各項施工檢驗表完成施工檢驗表歸檔 填寫缺點管制表改善結果未完成合格不合格施工檢驗品管作業(yè)流程施工檢驗品管作業(yè)流程完工驗收申請

9、填寫完工檢驗表檢驗表送業(yè)主及監(jiān)造單位驗收完工保固缺點清查改善施工不合格詳各項完工檢驗表合格完工檢驗表歸檔 資料點收合格未完成竣工資料提送填寫缺點管制表改善結果資料改善不合格完成完工檢驗品管作業(yè)流程完工檢驗品管作業(yè)流程3.工程管理及措施工程前期工作內(nèi)容-故障排除一一、0404號消防主機故障號消防主機故障（重塑廠重塑廠）1破碎廠24V絕緣阻值偏低2模具中心24V對地3重塑485通信線絕緣阻值偏低4輕塑廠消防栓聯(lián)動點燈線短路5輕塑廠24V絕緣阻值偏低6輕塑廠7回路短路7其它故障待運行時才能確認，如器件丟失、地址重碼、器件類型錯誤碼之類故障二二、0303號消防主機故障號消防主機故障（齊套廠齊套廠）8齊

10、套廠485通信線短路9感煙探測器電路故障10主電源運行時面板顯示備電工作狀態(tài)11感煙探測器報火警三三、0202號消防主機故障號消防主機故障（整機廠整機廠）126回路對地故障13回路卡壞一張14其它故障待運行時才能確認，如器件丟失、地址重碼、器件類型錯誤碼之類故障四四、0101號消防主機故障號消防主機故障（包裝廠包裝廠）15主電源24V絕緣阻值低16聲光報警電路故障17主電源運行時顯示備電狀態(tài)工作18感煙探測器報類型錯誤故障五五、0000號消防主機故障號消防主機故障（119119）19消防電線路對地20消防水泵聯(lián)動故障21消防栓聯(lián)動點燈線H+對地22廠區(qū)所有聯(lián)動設備調(diào)試23餐廳二層排煙閥有一個點

11、故障24聯(lián)動線路部分未接25外圍線路對地維修（總平）備注：1、以上故障維修均含維修過程所需的材料設備，如模塊、回路卡、線材、管路、程序編輯等費用，概以人工花費工作日折算，直至園區(qū)整套消防系統(tǒng)運行正常為止。2、承包方需至現(xiàn)場詳細了解、查看故障原因，以便做出正確估算。3、園區(qū)消防面積約22萬m，所有園區(qū)故障點均需修復。4、待上述消防故障問題點全部排除后，并經(jīng)甲方驗收，驗收合格后，方可開始計算維保期。故障應對措施辦法序號項目名稱103回路短路維修 智能卡檢查、維修22號盤1路聯(lián)動控制盤故障 線路及模塊檢查、維修32號盤2路聯(lián)動控制盤故障 線路及模塊檢查、維修4設備操作盤各點名稱文字標識 檢查并測試各

12、點作用機能 標識制作并安裝5消防電話線路不良 檢查每部電話線路及話機維修或更換6干部樓消防信號閥線路維修 檢查每個回路線路及模塊，并維修之7聯(lián)動控制盤各點位文字標識 檢查并測試各點作用機能 標識制作并安裝8消防水系統(tǒng)聯(lián)動控制維修調(diào)試 噴淋系統(tǒng)（線路排查，模塊檢查、維修或更換，聯(lián)動編程及調(diào)試） 消火栓系統(tǒng)（線路排查，模塊檢查、維修或更換，聯(lián)動編程及調(diào)試）9消防報警電話系統(tǒng)主機故障 消防報警電話主機設備檢查測試并維修 電路排查并維修102#主機主板故障維修（整機廠） 主機板檢查、測試，維修或更換112#主機主板備件（整機廠）12119消防中心0#主機后部接線整改 整理線路并標識， 重新接線， 線材

13、，輔材134#主機板故障維修（注塑廠） 主機板檢查、測試，維修或更換144#主機主板備件（整機廠）15宿舍樓回路卡故障維修16宿舍樓回路卡備件17生活區(qū)泵房消火栓泵和噴淋遠程聯(lián)動控制調(diào)試 噴淋系統(tǒng)（包含線路排查，模塊維修或更換，聯(lián)動編程及調(diào)試） 消火栓系統(tǒng)（包含線路排查，模塊維修或更換，聯(lián)動編程及調(diào)試）18廠區(qū)泵房消火栓泵和噴淋泵遠程聯(lián)動控制調(diào)試 噴淋系統(tǒng)（包含線路排查，模塊維修或更換，聯(lián)動編程及調(diào)試） 消火栓系統(tǒng)（包含線路排查，模塊維修或更換，聯(lián)動編程及調(diào)試）19外圍線路對地維修（總平）故障排除施工進度表冠捷全廠消防故障排除計劃表冠捷全廠消防故障排除計劃表廈門安德消防設備維護有限公司項目 日

14、期2010年10月2010年11月25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 施工人員召集、機具裝備一、04號消防主機故障（重塑廠）二、03號消防主機故障（齊套廠）三、02號消防主機故障（整機廠）四、01號消防主機故障（包裝廠）五、00號消防主機故障（119）25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 備注：業(yè)主窗口：安德現(xiàn)場負責人：鄭晚

15、福TEL：159602582251、本工程計劃維修工期30天，施工人員612名2、一些投標前未列的消防缺失，我司將以聯(lián)絡單的方式提交業(yè)主，請業(yè)主找相關責任廠商來改善。我司提供改善方案或建議！工程工程進進度度與與管制分初期、中期及完工管制分初期、中期及完工階階段，段，內(nèi)內(nèi)容如下：容如下：(一一)、初期初期1.訂約至現(xiàn)場施工，依招標文件對已發(fā)現(xiàn)之消防缺失進行檢修。2.承商於施工前應列出施工程序，含貨物材料及設備路徑、堆置計劃均需先提出並討論之，經(jīng)業(yè)主認可後，方得施工。3.工作重點 A.消防缺失排查。 B.缺失維修。 C.與消防官方接洽。 D.時時關注消防性能。 E.提供人力、物力之支援。初期之工作

16、最初期之工作最為為重要，有良好之施工重要，有良好之施工計劃計劃，才能有完善之工程掌控，才能有完善之工程掌控。工期管理計劃工期管理計劃(二二)、中期中期1.故障排除后之維保階段。2.此階段承商應掌控全廠消防設備設施內(nèi)容，各工班應知悉維保程序，及值班制度3.工作重點 A.按合約進行維保，確保消防保障生活生產(chǎn)。 B.全權處理人、事、物之調(diào)度與管理。 C.維保過程中細節(jié)之協(xié)調(diào)規(guī)劃。 D.全權處理業(yè)主託辦事宜。 E.進度與品質(zhì)之總檢。 中期在落中期在落實實施工管制，此施工管制，此階階段需依初期之段需依初期之規(guī)劃規(guī)劃，完善之工作程序，以，完善之工作程序，以達達完善之完善之品品質(zhì)質(zhì)。 工期管理計劃工期管理計

17、劃(三三)、完工完工階階段段1.維保服務完工。2.此階段承商除依自主檢查外，尚需做系統(tǒng)架構之整合、試車程序計劃之提出、圖說整合、設備資料及教育訓練之安排。3.工作重點 A.解約制度，將維保成果移交業(yè)主。 B.品質(zhì)總檢與功能驗證。 C.教育訓練與服務。完工完工試車試車後之成品後之成品維護維護至至業(yè)業(yè)主交接完成，主交接完成，為為相相當當重要之工作，亦重要之工作，亦為為工程品工程品質(zhì)質(zhì)之之保保證證，也唯有完完整整之交接才，也唯有完完整整之交接才為為工程完成之全部。工程完成之全部。 工期管理計劃工期管理計劃合約簽訂開工會議承商型錄送審施工前會議品質(zhì)試作施工協(xié)調(diào)會議工程進場施工檢討會議資料及工程移交結案

18、保固進度控制品質(zhì)管控工安管理施工圖繪製專案成立(開工前)事前規(guī)劃(施工前)事中配合(施工中)事後檢討(完工)工地執(zhí)行作業(yè)流程工地執(zhí)行作業(yè)流程物料機具管制施工人員管制工作安排勞安管制品質(zhì)計劃管制會議召開於會議後針對各程序缺失進行改善施工管理作業(yè)流程施工管理作業(yè)流程 透過標準化程序及表格來管制施工中各式各樣的動作作有效率的管理，使工程進行當中能依據(jù)施工計劃去追蹤執(zhí)行，以達到掌控進度如期完工並維持優(yōu)良工程品質(zhì)。 1. 物料及施工機具管制： 1.1 工程所需各項物料，含業(yè)主供應品， 確實把握設備規(guī)格是否符合 規(guī)範及製造進場時程。 1.2 材料設備進場時依據(jù)材料進場作業(yè)流程辦理，材料報價及進場都與業(yè)主書

19、面 簽訂作為合同結算依據(jù)。 1.3 材料設備堆放整理確實，依施工計劃中規(guī)定辦理領用施作。 2. 施工人員管制： 2.1 每日統(tǒng)計並向公司回報工作人員。 2.2 請假、特休、加班依公司人事規(guī)定辦理。 2.3 施工人員增減視實際工程進度調(diào)派。 3. 工作安排： 系統(tǒng)工程師協(xié)調(diào)領班與工程人員，按照工程預訂進度安排各組人員之工 作。施工管理作業(yè)流程施工管理作業(yè)流程 4. 勞工安全衛(wèi)生管制： 依據(jù)勞工安全衛(wèi)生執(zhí)行作業(yè)及業(yè)主要求，確實作好工程人員安全教育 及施工場所之整頓與清潔；危險工作務必題出申請並作好防護措施。 5. 品質(zhì)計劃管制： 按照施工計劃書中之品質(zhì)管制計劃來執(zhí)行及管制。 6. 會議召開： 6.

20、1 每月初由建造部經(jīng)理召集建造部全體人員召開建造部工務會議討論各工務所施作狀況、勞工安全衛(wèi)生及各項缺失改善情形，會後將會議記錄轉交與會人員及總經(jīng)理；並由建造經(jīng)理針對會中決議與交辦事項監(jiān)督各負責人執(zhí)行，各負責人執(zhí)行後須向建造部經(jīng)理回報。 6.2 每週各工務所召開領班會議，由工務所內(nèi)領班以上成員等參加，討論現(xiàn)場施作狀況、缺失改善情形及下週預定進度之指示，並宣導勞工安全衛(wèi)生教育；若因實際需要工務所以外人員參加時，由工地負責人要求各相關部門人員列席參加。 6.3 內(nèi)部每日工作會議在收工後由工地負責人以不具形式詢問各成員施作狀況。 6.4 每日或每週業(yè)主工作會議視業(yè)主要求由工務所內(nèi)相關人員參加。施工管理作業(yè)流程施工管理作業(yè)流程日報表日報表廈門總安機電工程有限公司監(jiān) 工 日 報 表工 程 名 稱 :日 期 :年月日開工日期：年月日累計工作天數(shù)：天天氣晴 陰 陰雨 雨出工人數(shù)本日加班累計工作內(nèi)容材 料 進 場設 備 進 場備註工地重要事項監(jiān)造單位指示事項業(yè)主：建 築 師：承包商：監(jiān)造單位正確施工圖審驗申請?zhí)顚憣忩灡砑笆┕D管制表審驗表送業(yè)主及監(jiān)造單位審驗施工圖及審驗表歸檔備查施工圖修正施工使用合格設計圖研讀現(xiàn)場核對