1、項目管理人員責任書項目管理人員責任書1 項目經理責任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。 主要工作責任內容包括： 1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，依據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。 2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。 3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行狀況進行監督檢查

2、，組織做好訂正和預防措施的實施工作。 4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資選購合同、工程分包合同和勞務分包合同。 5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供應，合理組織施工力氣，保證工程質量和工期，滿意合同要求，處理好合同變更。 6、制定戰略性實施方案，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優方案、利潤指標和平安指標負責。 7、完善內部基礎管理，指導下級工作，安排合理，獎優罰劣。8、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。 托付人簽字：項目責任人簽字： 年月日 項目管理人員責任書2 為了實行國家法律、法規和標準，加強平安生產管理、削減和杜絕生產平安事故，保障生命和財

3、產平安，明確工程項目管理人員的平安生產責任制和目標，保障工程項目平安生產管理體系的有序進行。特簽發中國西部信息中心工程平安生產管理責任狀。 平安生產責任 1、是施工現場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者；主管項目技術部和質量總監； 2、組織設計協調和工程洽商工作；負責與業主、監理、設計等各方相關人員間的親密聯系與溝通； 3、組織編制項目質量、環境、職業平安與健康體系管理方案，領導整合體系的運營管理工作； 4、組織編制項目總進度掌握方案、年度和階段方案；審核月、周方案；5、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準；負責授權范圍內各類施工技術方

4、案的審核與審批； 6、組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作； 7、領導技術交底工作；組織施工規范、標準、規程和企業標準的培訓； 8、領導項目計量設備管理及試驗工作； 9、領導材料方案編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的掌握； 10、參加編制部分分承包方和分供方招標技術條件； 11、牽頭負責科技示范創優工作；制訂四新應用方案，負責引進有有用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝； 12、牽頭負責質量創優工作； 13、參加重大質量事故與平安事故的調查、分析和處理； 14、牽頭組織項目人防、環保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作； 15、參加項目制造成本實施方案的編制與分析工作； 16、負責組織作好各項施工技術總結工作； 17、對施工資料的管理負有領導責任。 平安生產目標 1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率掌握在千分之三以內； 2、不發生重大機械事故； 3、不發生火災事故； 4、不發生急性中毒事故； 5、不發生重大交通事故。 6、準時消退重大事故隱患，重大隱患整改率達到100% 7、達到省平安質量標化工地示范標準。 獎罰 按平安生產考核標準每月檢查評價一次，評價結果為合格的，全額發放平安獎金，評價結果為不合格的免予發放平安獎金，發生生產平安事故的按國家相關法律法規處理。