1、上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績效合同（部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確合同考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年

2、行動計劃。基本信息：被考核人姓名：顧繼明 部門：總師室 崗位：運行副總工考核人姓名：徐 群 部門：經理辦公室 崗位：生產副經理考核期限：從 2004 年 7月 1日 至 2004 年12月31日 考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與分公司經理及相關領導進行了充分溝通并達成共識，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現· 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識· 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與考核人（有多頭業(yè)務管理關系的部

3、室主任，考核人包含分公司相關領導； 副總工的考核人包含分管副經理與總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現· 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識· 在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指標類別關鍵績效指標權重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（權重評分等級）結果說明12345運營類工程項目完成及運行設備技改的及時性20運營類運行設備缺陷事故技術分析的及正確性和時性20%運營類電網運行方式的可靠性與及安全穩(wěn)定25%運營類生產運行規(guī)范化、標準化執(zhí)行率10%指標類別關鍵績效指標權重（合計

4、100%）實績績效評分等級績效積分（權重評分等級）結果說明12345運營類新技術運用成效10運營類生產管理流程規(guī)范化推進及計劃執(zhí)行成效15%總績效分數附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的對應關系工程項目完成及運行設備技改的及時性201. 工程項目完成率2. 竣工工程項目的優(yōu)良率3. 年度技改計劃申報的正確性4. 運行設備反措年度技改計劃申報的及時性5分：完成四點評分要素，申報年度計劃中被上級單位批復數達到80，且工程項目的按時完成率達到100%，竣工工程項目的優(yōu)良率達到100%4分：完成三點評分要素，申報年度計劃中被上級單位批復數達到70，且工程項目的按時完成率達到99

5、%，竣工工程項目的優(yōu)良率達到95%以上3分：完成兩點評分要素，申報年度計劃中被上級單位批復數達到60，且工程項目的按時完成率達到95%，竣工工程項目的優(yōu)良率達到90%以上2分：完成任一評分要素，申報年度計劃中被上級單位批復數達到50，且工程項目的按時完成率達到90%，竣工工程項目的優(yōu)良率達到90%以上1分： 僅完成任一評分要素，根據反措要求及設備運行狀況及時申報年度技改計劃，且工程項目的完成率達到90%，竣工工程項目的優(yōu)良率達到90%以上。運行設備缺陷、事故技術分析的正確性和及時性201. 對10KV及以上設備的事故及時組織分析2. 對發(fā)生事故均做好技術分析并做出反措計劃3. 對運行設備的緊急

6、、重要缺陷處理的及時性4. 對落實反措經費及因設備原因而引起的停電反措計劃100%執(zhí)行落實5分：在4分基礎上，執(zhí)行過反措后，重復性故障缺陷一年內不再發(fā)生。4分：在完成3分的基礎上，所有分析報告及反措計劃應正確無誤，落實措施完備并在10個工作日內完成 。3分：完成全部四點評分要素。2分：完成評分要素任三點。1分：完成評分要素任二點。電網設備運行方式的可靠性與及安全穩(wěn)定性251. 對運行設備做有效分析、措施落實到位2. 落實執(zhí)行零缺陷管理工作3. 變電站主變負載率平衡良好4. 貫徹落實反外力破壞工作5分：設備運行安全可靠，不發(fā)生變電事故，全年變電障礙1次內，10千伏一類障礙1次內，外力破壞1次內。

7、4分：設備運行安全可靠，不發(fā)生變電事故，全年變電障礙2次內，10千伏一類障礙2次內，外力破壞2次內。3分：設備運行安全可靠，變電事故全年不超過1次，變電障礙3次內，10千伏一類障礙3次內，外力破壞3次內。2分：完成評分要素任三點，設備運行安全可靠，無大面積停電事故發(fā)生1分：完成評分要素任兩點 生產運行規(guī)范化、標準化執(zhí)行率101、 技術標準、管理制度的執(zhí)行齊全2、 技術標準、制度修訂及時性3、 不斷完善規(guī)范化、標準化管理、促進執(zhí)行力度4、 規(guī)范化、標準化制度的培訓5分：有效推行和完善生產運行技術標準和管理規(guī)章制度，并得到上級公司好評。同時培訓工作取得實效。4分：及時推行和完善生產運行技術標準和管

8、理規(guī)章制度，并得到本公司認可。同時培訓工作有特色。3分：推行和完善生產運行技術標準和管理規(guī)章制度，并在生產運行中得以有效應用。同時安排了相關培訓。2分：推行生產運行技術標準和管理規(guī)章制度，但在生產運行中未能得以有效應用。1分：未推行和完善生產運行技術標準和管理規(guī)章制度。新技術運用成效101. 對完成技術指標（供電負荷率、電壓合格率、線損、可靠性）有促進作用2. 做好新技術、新設備運行和培訓3. 對于完成客戶滿意度和安全事故率指標有促進作用5分：4分基礎上，供電負荷率達到85%，客戶滿意率達98.5%以上。4分：全面完成三點評分要素。供電負荷率達到85%，客戶滿意率達98.3%。3分：基本完成三點評分要素。供電負荷率達到80%，客戶滿意率達98%。2分：完成評分要素任二點。1分：完成評分要素任一點。生產管理系統(tǒng)流程規(guī)范化推行及計劃執(zhí)行成效151. 計劃進度落實有效性2. 工作流程規(guī)范化運行暢通執(zhí)行的促進3. 計劃實施效果的推進4. 結合工作實際，做好創(chuàng)新績效管理5分：完成全部4點評分要素。3分：完成前3點評分要素。1分：完成評分要求任2點。4 分：89滿意度 92分。 3 分：85滿意度 89分。 2 分：81滿