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文檔簡介
1、華能扎煤公司 “五好班組”建設(shè)工作標準和檢查評分標準(征求意見稿)序號項目工作標準檢查方法評分方法標準分備注一、安全生產(chǎn)好(總分50分)其中:安全生產(chǎn)目標管理2分;安全生產(chǎn)責任制管理3分;規(guī)程制度5分;“兩措”管理2分;現(xiàn)場管理15分;安全例行工作7分;事故管理2分;危險點控制管理5分;安全獎罰2分;其他規(guī)定2分。1安全目標管理21.1安全工作計劃1、每年年初,根據(jù)隊(段)、車間年度安全工作計劃,結(jié)合實際,制定本班組的年度安全工作計劃,控制目標措施、保證措施,并具有操作性、針對性。查閱資料1、沒有制定計劃,不得分;2、計劃不具體、不準確、可操作性差,扣0.2分;3、措施未得到落實、不結(jié)合實際、
2、可操作性差,扣0.2分。0.51.2安全生產(chǎn)目標責任書的制定1、年初,班組長根據(jù)與隊(段)、車間簽定年度安全生產(chǎn)目標責任書,班組員工之間簽訂安全聯(lián)保、互保保證書。查閱責任書保證書1、沒有簽定,不得分;2、目標未制定不得分,目標不準確、措施不具體,扣0.2分;0.51.3安全目標控制1、班組人員應(yīng)熟悉本班組制定的安全目標和保證措施;2、全員參與危害識別和風險評估;3、班組成員持證上崗率為100%;4、嚴格遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,達到“設(shè)備無故障、員工無違章、現(xiàn)場無隱患”,實現(xiàn)“人員零傷害、生產(chǎn)零事故”目標;5、實現(xiàn)班組工作要求精細化、工作內(nèi)容指標化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作
3、管理規(guī)范化的目標。現(xiàn)場檢查、考問,查閱資料。包括:措施執(zhí)行情況、員工違章登記、事故異常登記、考核記錄1、班組某員工不熟悉本班組制定的安全目標和保證措施,扣0.1分;2、有誤操作、嚴重三違、火險扣0.5分/次。有異常、一般三違,扣0.2分/次;3、存在未執(zhí)行的措施,扣0.2分/人次;4、措施執(zhí)行不到位,標準不高,扣0.3分;5、沒有認真開展反違章檢查治理工作,扣0.5分;6、未制定達標規(guī)劃或進行考核及考核不嚴格,扣0.5分。12安全責任制管 理1、班組每一個崗位都應(yīng)有明確的安全職責和工作到位標準,并經(jīng)批準執(zhí)行;2、每位員工應(yīng)熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責,熟悉“手指口述”操作要領(lǐng),并能“手指口述”,在
4、日常工作中認真履行。現(xiàn)場考問和檢查1、無責任制或存在無安全職責的崗位,不得分;2、人員不熟悉本崗位職責、“手指口述”內(nèi)容,扣2分/人次;3、存在職責落實不到位現(xiàn)象,扣2分/人次。33規(guī)程制度1、班前會制度;2、班組長負責人隨班工作制度;3、班組長管理辦法;4、班組隱患排查治理制度;5、班組各崗位安全評估制度;6、事故報告和處理程序;7、事故分析處理制度;8、安全檢查與獎懲制度;9、班組學習培訓制度;10、崗位練兵、技能競賽制度;11、交接班制度;12、現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化(文明生產(chǎn))制度;13、安全舉報制度;14、員工安全權(quán)益維護制度;15、安全績效考核制度;16、班組建設(shè)規(guī)劃實施管理制度;17
5、、隊(段)、車間應(yīng)根據(jù)本單位執(zhí)行的“三大規(guī)程”、各項管理制度,為班組配備、配齊相應(yīng)的的規(guī)程、制度、文件等,便于查找;18、所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本,新版本公布后,按照新的制度文件的管理規(guī)定處理舊版本。檢查制度執(zhí)行記錄1、制度不健全,少一個制度,扣1;2、無規(guī)程和文件摘要材料,不得分;3、“三程”配備不全,扣2分/項;4、規(guī)程操作性差或不符合實際,扣3分;5、制度、文件、規(guī)程員工不掌握,扣2分/人次。54“兩措”管理1、根據(jù)隊(段)、車間“兩措”計劃,明確具體實施人,進行落實實施。2、對因班組不可控原因使計劃不能按時完成的,向隊(段)、車間提出變更申請(延期或撤消)。3、每月匯總“兩措”
6、項目實施情況,對完成的項目應(yīng)向隊(段)、車間提出驗收申請單。查看“兩措”實施過程材料1、“兩措”沒按時完成且未履行變更申請手續(xù),扣0.2分項;2、驗收申請單手續(xù)不全,扣0.5分;3、反事故技術(shù)措施未明確項目、設(shè)備、人員及完成時間,本項不得分。25現(xiàn)場安全管理各單位根據(jù)班組工作現(xiàn)場安全和質(zhì)量標準化管理的規(guī)定,制定班組現(xiàn)場安全管理的達標標準和考核標準15各單位制定(范例如下)5.1“三程”落實5.2安全行為管理5.3安全環(huán)境管理5.4設(shè)備管理1、設(shè)備缺陷管理制度是否健全;是否做到定期分析和及時上報缺陷;缺陷通知單填寫(或計算機缺陷管理系統(tǒng))、傳遞是否及時,記錄齊全;缺陷能否及時處理,不發(fā)生有條件處
7、理而未及時處理造成的事故。2、認真做好設(shè)備檢修工作,嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導書,設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高;認真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計劃,按時完成設(shè)備的監(jiān)測、記錄工作。查閱制度文本和有關(guān)記錄,并現(xiàn)場核查1、如發(fā)生缺陷不能及時得到處理而造成事故或一類障礙的,本條不得分; 2、無缺陷管理制度,本條不得分;3、制度執(zhí)行存在漏洞,扣0.5分;4、存在一般問題,扣1分;5、未執(zhí)行檢修計劃或監(jiān)測以及記錄不規(guī)范,一項扣0.5分。范例1消防管理1、班組成員應(yīng)熟悉規(guī)定和自身的防火安全職責;2、班組成員應(yīng)熟悉本單位生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)配置的各種滅火設(shè)施的性能及存放地點;3、所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管理分工及職責明確。4、
8、消防設(shè)施器材嚴禁挪作他用,所轄消防設(shè)施器材整潔,檢驗合格證齊全;5、火災(zāi)自動報警、滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用,發(fā)現(xiàn)問題及時填報缺陷并處理;6、火災(zāi)報警控制器發(fā)出報警信號后,值班人員應(yīng)及時到現(xiàn)場確認;7、按照規(guī)定對消防系統(tǒng)進行定期試驗,確保消防系統(tǒng)良好備用;8、防火重點部位的設(shè)備、建筑、通風等符合防火要求,設(shè)備安全附件齊全完好;9、電纜隧道、夾層、豎井等應(yīng)按照規(guī)定設(shè)立防火門、防火墻,粉刷防火涂料、封堵等;10、禁火區(qū)進行動火時,必須辦理動火工作票。查閱制度和現(xiàn)場檢查;查消防器材清單、考問;查看試驗記錄、缺陷填報及處理情況1、人員不熟悉本崗位防火職責,扣1分/人次;2、班組有不熟悉人員,扣
9、1分/人次;3、無分工、無清單、職責不清,扣1分/項;4、存在問題,扣1分/處;5、現(xiàn)場人員不及時到現(xiàn)場確認,不得分;6、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題而未提出并消除,扣1分/處;7、燃油、氫氣系統(tǒng)及電纜隧道存在問題,扣1分/處;8、動火區(qū)動火,未辦理動火工作票,本項不得分;9、存在拒報或不報警點,扣1分/點。范例26安全例行工作106.1安全活動1、班組應(yīng)保存上級下發(fā)的文件、通知、紀要等安全工作安排、措施和各類事故通報、快報及月安全活動計劃;2、安全活動記錄規(guī)范。主要包括以下四項內(nèi)容:安全活動內(nèi)容、周安全工作總結(jié)、活動討論內(nèi)容、周安全工作布置;3、實行集體升入井制度,即每天上班時點名后,由班長帶領(lǐng)集體入井
10、,下班升井后,經(jīng)班長確認當班人員全部升井后向隊值班領(lǐng)導報告制度。檢查活動計劃、記錄1、沒有計劃,扣0.5分,存在缺失現(xiàn)象,扣0.5分;2、每缺少一項,扣0.5分,內(nèi)容記錄不完善,不能按照要求進行,扣1分;3、無上級人員參加情況的具體記錄,扣1分;4、查每日集體升入井記錄和定位標識,未集體入井,一次扣0.5分。26.2班前會1、班組每天應(yīng)按時組織召開班前會,并將會議內(nèi)容做好記錄;2、班前會:接班(開工)前,結(jié)合當班運行方式和工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交代詳細的注意事項;3、班前會要對上一班的生產(chǎn)、安全、紀律進行客觀簡要總結(jié);4、按照班前會會議程序進行。檢查工作日志記錄。1、未按照格
11、式要求記錄,扣1分/處;2、未記錄,扣1分/次;3、未按照班前會會議程序進行,扣1分。26.3周(月)安全和標準化檢查1、貫徹、執(zhí)行上級安全文件精神、措施的同時,進行具體安排,并將安排情況記錄在班組安全隱患或安全質(zhì)量標準化檢查的記錄中;2、班組應(yīng)根據(jù)上級下發(fā)的工作計劃及措施,結(jié)合本班組的實際和季節(jié)特點,制定本班組的檢查表,檢查表應(yīng)具體到設(shè)備、系統(tǒng),并明確檢查責任人和檢查完成時間;3、班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題,匯總列出整改計劃后報隊(段)、車間主管領(lǐng)導批準后實施;4、班組根據(jù)隊(段)、車間下發(fā)的整改項目,細化本班組的整改項目,并落實整改班組具體責任人;5、所有整改項目完成后,應(yīng)將完成情況報隊(段)、車
12、間主管領(lǐng)導和安監(jiān)部門。檢查現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)1、沒有組織發(fā)動,不得分;2、無華能集團、呼倫貝爾公司、扎煤公司發(fā)通知或礦、廠(公司)的工作計劃及措施,扣2分;3、整改計劃未按時完成,2分/項;4、總結(jié)不具體,未達到第7條要求,扣3分;5、未有記錄或記錄不規(guī)范,扣2分。36.4日常安全檢查1、每日檢修、運行單位及時完成巡檢任務(wù),缺陷及時發(fā)現(xiàn)及時消除,對暫時不能解決問題的應(yīng)制定落實有效防范措施,以防患于未然;2、深入開展反違章活動,制定防范措施,消除裝置性違章現(xiàn)象,杜絕習慣性違章行為;3、及時排除重大缺陷及隱患,防止人身傷害、設(shè)備損壞等不安全事件的發(fā)生。檢查記錄及落實情況1、未按要求整改落實、無檢查記記錄,
13、扣1分/次;2、檢查不認真,應(yīng)查處的問題未查到,扣1分/次;3、3、對暫時不能解決的問題沒有制制定有效防范措施,或措施沒落實實,扣0.5分/次;4、發(fā)生設(shè)備損壞等不安全事件,本項不得分。37事故管理1、對本班組出現(xiàn)的人身、非人身事故都要按照事故報告和處理程序、事故分析處理制度,查找存在問題,制定本班組的防范措施,并進行整改;2、對發(fā)生未遂事故及以上不安全事件的班組,應(yīng)根據(jù)要求,寫出事故初步分析報告。根據(jù)礦、廠(公司)批準的事故分析報告,落實防范措施,進行整改,實現(xiàn)閉環(huán)管理 ;3、班組應(yīng)對違章情況進行檢查,及時將不安全情況事實描述、原因及防范措施整改情況記錄在不安全情況記錄薄中。檢查事故報告和班
14、組長工作日志1、未對本班組事故進行“四落實”,不得分;2、對與本班組關(guān)系密切的事故,沒有采取相應(yīng)的措施,扣1分;3、無貫徹落實記錄,扣0.5分;4、本班組發(fā)生違章情況,沒有按照要求在不安全情況記錄薄中記錄,扣0.5分/次。28危險點控制管理1、班組每天應(yīng)根據(jù)每項工作的實際,做好危險點分析預控,并做好記錄,布置安全工作和措施,將危險點分析預控措施記錄在“班前會議記錄”中;2、按照規(guī)定實施“兩票”管理。現(xiàn)場檢查、考問,查記錄、票據(jù)1、未開展危險點分析預控工作,本項不得分;2、班前會安排工作,安全措施布置不全,重大危險點分析不夠、采取的措施不具體,視情況扣0.5-1分;3、沒有布置安全措施,扣1分/
15、次;4、發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項不得分。69安全生產(chǎn)考核與獎懲1、班組應(yīng)根據(jù)本單位的月度獎懲規(guī)定,細化班組獎懲規(guī)定;2、考核內(nèi)容公開,獎懲分配應(yīng)建立記錄。查看獎懲規(guī)定及分配記錄1、無獎懲規(guī)定或未根據(jù)本隊(段)、車間獎懲規(guī)定執(zhí)行,本項不得分;2、無獎懲分配記錄,扣5分。2二、技能培訓好(總分15分)其中:安全、技能培訓與考試5分;特種作業(yè)人員培訓3分;緊急救護、避災(zāi)、消防知識培訓2分;班前業(yè)務(wù)知識學習3分;創(chuàng)建學習型班組2分。1安全、技能培訓與考試1、接收新調(diào)轉(zhuǎn)到班組人員,除礦、廠(公司)持證安全培訓外,班組應(yīng)進行現(xiàn)場、崗位安全培訓與教育,實施師傅帶徒弟活動;2、每月要應(yīng)對新調(diào)入人員進行相關(guān)規(guī)程、技術(shù)知
16、識的培訓與考試;4、每半年組織開展一次班組技能競賽,推薦優(yōu)秀班組出席上級單位的競賽活動。檢查培訓計劃、考試試卷、記錄1、未進行培訓與考試,扣1分/項;2、未按照培訓計劃從事常規(guī)培訓的,扣1分/人.項。52特種作業(yè)人員培訓1、特種作業(yè)人員必須持合格的有效操作證上崗。2、持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)滿足工作的要求。現(xiàn)場檢查持證情況、考問安全技術(shù)知識1、存在無證而從事特種作業(yè)的人員,不得分;2、操作證超出有效期或未按期檢驗,扣1分/人;3、現(xiàn)場考問不及格一人次,扣1分。33緊急救護、避險、消防知識培訓1、所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握各種現(xiàn)場急救辦法;2、掌握緊急避險知識和避災(zāi)路線;3、所有員工必須掌握消
17、防器材的使用方法,熟悉處置火災(zāi)的方法和報警要領(lǐng)。現(xiàn)場考問、實際模擬操作1、有一人達不到要求,扣1分。24班前業(yè)務(wù)知識學習1、班組每班前必須進行至少一題的安全技術(shù)、法規(guī)、規(guī)程等內(nèi)容的學習,員工每人記筆記,并把所學內(nèi)容每季度進行一次考試;2、班前一題學習要做到有計劃、教案、點名冊、教學工具、筆記、考試與工資掛鉤。檢查計劃、教案、筆記、考試檔案1、班前學習“六有”少一有或某項不規(guī)范,扣1分。35創(chuàng)建“學習型”班 組1、積極開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型員工”活動,有活動方案、學習記錄。查閱學習方案、學習記錄、個人筆記1、沒有開展此項活動,不得分;2、學習記錄或?qū)W習筆記不全、不規(guī)范,扣0.5分。2三
18、、團隊精神好(總分15分)其中:貫徹法律法規(guī)、文件2分;黨、團員作用發(fā)揮3分;政治思想教育3分;隊伍建設(shè)3分;教育活動4分。1貫徹法律法規(guī)、文件1、認真組織班組成員學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和上級文件精神。查閱記錄、詢問員工1、主要法律法規(guī)未有貫徹記錄,少一次扣0.5分;2、貫徹上級文件、會議精神少一次,扣0.5分;3、詢問員工不清楚,1人次扣0.1分。2黨、團員作用發(fā)揮1、 充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,消滅無黨員班組;2、 黨支部、小組活動經(jīng)常化,班組政治學習每月至少2次;3、 班組黨員和骨干作用發(fā)揮好,員工隊伍穩(wěn)定,精神面貌好,團結(jié)向上,凝聚力強。查閱資料、抽檢證書、員工訪談、現(xiàn)
19、場檢查1、班組建設(shè)無黨員,扣1分;2、黨員身邊有“三違”、事故,扣1分。3政治思想教育1、隊(段)、車間領(lǐng)導和班組長能夠開展多種形式的思想教育工作,重點是形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來、安全思想教育融親情教育、嚴格管理于一體,較好地發(fā)揮思想政治工作作用。查閱日志、員工訪談1、查思想教育記錄,不認真學習一次,扣0、5分;2、親情教育沒有,扣2分;3、“三違”每發(fā)生一個人(次),扣1分。4隊伍建設(shè)1、 堅持“以人為本”,建設(shè)“四有”員工隊伍,積極開展員工思想動態(tài)分析和紀律教育活動;2、班組在崗員工著裝符合勞動要求,熟練運用文明用語,體現(xiàn)班組的精神風貌;3、班組成員之間互相尊重、互相幫助、團結(jié)協(xié)
20、作好,能夠開展好員工互助互濟活動,隊(段)、車間領(lǐng)導、班組長能夠帶頭做好家訪工作,執(zhí)行好“五必訪”制度。查閱分析、活動記錄1、無員工思想動態(tài)分析或紀律教育活動記錄,一項扣1分;2、 文明用語不符合要求,扣0.5分;3、 未開展“五必訪”工作,扣1分。5教育活動1、積極開展愛國主義、集體主義,社會主義教育,激勵員工愛黨、愛祖國、愛社會主義、愛本企業(yè)、愛本崗位,使員工更加熱愛、勤奮工作;1、 2、樹立社會主義榮辱觀,愛崗敬業(yè)、忠于職守,員工遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定,具有奮發(fā)向上的精神風貌;2、 3、員工對公司企業(yè)文化有深刻理解, 主要核心理念部分能熟記于心。建立團結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人
21、際關(guān)系;3、 4、弘揚企業(yè)精神和時代精神,引導員工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系;4、 5、積極參加有利于員工身心健康的文體活動,豐富員工業(yè)余生活,陶冶情操,創(chuàng)造一個健康文明的精神家園;6、員工熱愛社會公益事業(yè),積極幫助困難員工,送溫暖,獻愛心;5、 7、遵守社會公德、職業(yè)道德和各項規(guī)章制度 ,無違法違紀行為。查閱記錄1、未開展活動不得分,少開展一項,扣0.5分;2、教育記錄不全或不規(guī)范,扣0.5分;3、開展活動的效果不佳,扣1分;4、發(fā)生班中斗毆、上訪和綜治考核扣分的,本項不得分。四、經(jīng)營管理好(總分10分)其中:績效管理2分;資料管理2分;節(jié)能降耗2分;成本管理2分;勞動競賽2分。1
22、績效管理1、 加強績效指標的管理,指標能在班組內(nèi)部分解的要認真落實,不能分解的要認真開展標準化和精細化操作活動;2、 班組月有計劃,周有安排,日有布置,開展了目標管理。查閱班前會議記錄1、未進行指標分解或開展標準化、精細化活動,不得分;2、未做到月有計劃、周有安排、日有布置,少1件扣1分。2資料管理1、按照企業(yè)規(guī)定,對設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡,做到帳卡相符,定期試驗、檢測;2、及時填寫、整理及上報有關(guān)設(shè)備臺帳、技術(shù)報告、圖紙以及統(tǒng)計分析等資料,做到內(nèi)容準確,憑證齊全、真實,存放有序。查閱資料1、帳、卡、物不相符,扣1分;2、設(shè)備臺帳、技術(shù)報告、圖紙以及統(tǒng)計分析等資料不規(guī)范,扣1分。22節(jié)能降耗1、 開展“增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支”等活動,有計劃、有安排、有措施、有分析;2、 有效開展技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作,開展合理化建議和QC小組等質(zhì)量活動。查閱資料1、節(jié)能降耗資料不齊全、規(guī)范,扣1分;2、未有效開展技術(shù)革新、改造和合理化技術(shù)活動及QC小組活動,1項扣0.5分。23成本管理1、樹立精細化的管理理念,全面推行班組成本管理,有具體的措施和實施方案;2、班組成本管理往來帳目清晰,班組成本管理真實;3、班組成本指標完成得好,控制在本單位下達指標之內(nèi);4、全面開展對標工作,有具體的計劃和實施措施。查閱資料1、沒有全面推行班組成本管理扣0.5分,沒
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