1、華能扎煤公司 “五好班組”建設工作標準和檢查評分標準（征求意見稿）序號項目工作標準檢查方法評分方法標準分備注一、安全生產(chǎn)好（總分50分）其中：安全生產(chǎn)目標管理2分；安全生產(chǎn)責任制管理3分；規(guī)程制度5分；“兩措”管理2分；現(xiàn)場管理15分；安全例行工作7分；事故管理2分；危險點控制管理5分；安全獎罰2分；其他規(guī)定2分。1安全目標管理21.1安全工作計劃1、每年年初，根據(jù)隊（段）、車間年度安全工作計劃，結合實際，制定本班組的年度安全工作計劃，控制目標措施、保證措施，并具有操作性、針對性。查閱資料1、沒有制定計劃，不得分；2、計劃不具體、不準確、可操作性差，扣0.2分；3、措施未得到落實、不結合實際、

2、可操作性差，扣0.2分。0.51.2安全生產(chǎn)目標責任書的制定1、年初，班組長根據(jù)與隊（段）、車間簽定年度安全生產(chǎn)目標責任書，班組員工之間簽訂安全聯(lián)保、互保保證書。查閱責任書保證書1、沒有簽定，不得分；2、目標未制定不得分，目標不準確、措施不具體，扣0.2分；0.51.3安全目標控制1、班組人員應熟悉本班組制定的安全目標和保證措施；2、全員參與危害識別和風險評估；3、班組成員持證上崗率為100%；4、嚴格遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，達到“設備無故障、員工無違章、現(xiàn)場無隱患”,實現(xiàn)“人員零傷害、生產(chǎn)零事故”目標；5、實現(xiàn)班組工作要求精細化、工作內(nèi)容指標化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作

3、管理規(guī)范化的目標。現(xiàn)場檢查、考問，查閱資料。包括：措施執(zhí)行情況、員工違章登記、事故異常登記、考核記錄1、班組某員工不熟悉本班組制定的安全目標和保證措施，扣0.1分；2、有誤操作、嚴重三違、火險扣0.5分/次。有異常、一般三違，扣0.2分/次；3、存在未執(zhí)行的措施，扣0.2分/人次；4、措施執(zhí)行不到位，標準不高，扣0.3分；5、沒有認真開展反違章檢查治理工作，扣0.5分；6、未制定達標規(guī)劃或進行考核及考核不嚴格，扣0.5分。12安全責任制管 理1、班組每一個崗位都應有明確的安全職責和工作到位標準，并經(jīng)批準執(zhí)行；2、每位員工應熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責，熟悉“手指口述”操作要領，并能“手指口述”，在

4、日常工作中認真履行。現(xiàn)場考問和檢查1、無責任制或存在無安全職責的崗位，不得分；2、人員不熟悉本崗位職責、“手指口述”內(nèi)容，扣2分/人次；3、存在職責落實不到位現(xiàn)象，扣2分/人次。33規(guī)程制度1、班前會制度；2、班組長負責人隨班工作制度；3、班組長管理辦法；4、班組隱患排查治理制度；5、班組各崗位安全評估制度；6、事故報告和處理程序；7、事故分析處理制度；8、安全檢查與獎懲制度；9、班組學習培訓制度；10、崗位練兵、技能競賽制度；11、交接班制度；12、現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化（文明生產(chǎn)）制度；13、安全舉報制度；14、員工安全權益維護制度；15、安全績效考核制度；16、班組建設規(guī)劃實施管理制度；17

5、、隊（段）、車間應根據(jù)本單位執(zhí)行的“三大規(guī)程”、各項管理制度，為班組配備、配齊相應的的規(guī)程、制度、文件等，便于查找；18、所有配備規(guī)程、制度等應為有效版本，新版本公布后，按照新的制度文件的管理規(guī)定處理舊版本。檢查制度執(zhí)行記錄1、制度不健全，少一個制度，扣1；2、無規(guī)程和文件摘要材料，不得分；3、“三程”配備不全，扣2分/項；4、規(guī)程操作性差或不符合實際，扣3分；5、制度、文件、規(guī)程員工不掌握，扣2分/人次。54“兩措”管理1、根據(jù)隊（段）、車間“兩措”計劃，明確具體實施人，進行落實實施。2、對因班組不可控原因使計劃不能按時完成的，向隊（段）、車間提出變更申請（延期或撤消）。3、每月匯總“兩措”

6、項目實施情況，對完成的項目應向隊（段）、車間提出驗收申請單。查看“兩措”實施過程材料1、“兩措”沒按時完成且未履行變更申請手續(xù)，扣0.2分項；2、驗收申請單手續(xù)不全，扣0.5分；3、反事故技術措施未明確項目、設備、人員及完成時間，本項不得分。25現(xiàn)場安全管理各單位根據(jù)班組工作現(xiàn)場安全和質(zhì)量標準化管理的規(guī)定，制定班組現(xiàn)場安全管理的達標標準和考核標準15各單位制定（范例如下）5.1“三程”落實5.2安全行為管理5.3安全環(huán)境管理5.4設備管理1、設備缺陷管理制度是否健全；是否做到定期分析和及時上報缺陷；缺陷通知單填寫（或計算機缺陷管理系統(tǒng)）、傳遞是否及時，記錄齊全；缺陷能否及時處理，不發(fā)生有條件處

7、理而未及時處理造成的事故。2、認真做好設備檢修工作，嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程、作業(yè)指導書，設備檢修質(zhì)量不斷提高；認真執(zhí)行企業(yè)技術監(jiān)督工作計劃，按時完成設備的監(jiān)測、記錄工作。查閱制度文本和有關記錄，并現(xiàn)場核查1、如發(fā)生缺陷不能及時得到處理而造成事故或一類障礙的，本條不得分； 2、無缺陷管理制度，本條不得分；3、制度執(zhí)行存在漏洞，扣0.5分；4、存在一般問題，扣1分；5、未執(zhí)行檢修計劃或監(jiān)測以及記錄不規(guī)范，一項扣0.5分。范例1消防管理1、班組成員應熟悉規(guī)定和自身的防火安全職責；2、班組成員應熟悉本單位生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)配置的各種滅火設施的性能及存放地點；3、所轄區(qū)域消防設施器材管理分工及職責明確。4、

8、消防設施器材嚴禁挪作他用，所轄消防設施器材整潔，檢驗合格證齊全；5、火災自動報警、滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)現(xiàn)問題及時填報缺陷并處理；6、火災報警控制器發(fā)出報警信號后，值班人員應及時到現(xiàn)場確認；7、按照規(guī)定對消防系統(tǒng)進行定期試驗，確保消防系統(tǒng)良好備用；8、防火重點部位的設備、建筑、通風等符合防火要求，設備安全附件齊全完好；9、電纜隧道、夾層、豎井等應按照規(guī)定設立防火門、防火墻，粉刷防火涂料、封堵等；10、禁火區(qū)進行動火時，必須辦理動火工作票。查閱制度和現(xiàn)場檢查；查消防器材清單、考問；查看試驗記錄、缺陷填報及處理情況1、人員不熟悉本崗位防火職責，扣1分/人次；2、班組有不熟悉人員，扣

9、1分/人次；3、無分工、無清單、職責不清，扣1分/項；4、存在問題，扣1分/處；5、現(xiàn)場人員不及時到現(xiàn)場確認，不得分；6、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題而未提出并消除，扣1分/處；7、燃油、氫氣系統(tǒng)及電纜隧道存在問題，扣1分/處；8、動火區(qū)動火，未辦理動火工作票，本項不得分；9、存在拒報或不報警點，扣1分/點。范例26安全例行工作106.1安全活動1、班組應保存上級下發(fā)的文件、通知、紀要等安全工作安排、措施和各類事故通報、快報及月安全活動計劃；2、安全活動記錄規(guī)范。主要包括以下四項內(nèi)容：安全活動內(nèi)容、周安全工作總結、活動討論內(nèi)容、周安全工作布置；3、實行集體升入井制度，即每天上班時點名后，由班長帶領集體入井

10、，下班升井后，經(jīng)班長確認當班人員全部升井后向隊值班領導報告制度。檢查活動計劃、記錄1、沒有計劃，扣0.5分，存在缺失現(xiàn)象，扣0.5分；2、每缺少一項，扣0.5分，內(nèi)容記錄不完善，不能按照要求進行，扣1分；3、無上級人員參加情況的具體記錄，扣1分；4、查每日集體升入井記錄和定位標識，未集體入井，一次扣0.5分。26.2班前會1、班組每天應按時組織召開班前會，并將會議內(nèi)容做好記錄；2、班前會：接班（開工）前，結合當班運行方式和工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交代詳細的注意事項；3、班前會要對上一班的生產(chǎn)、安全、紀律進行客觀簡要總結；4、按照班前會會議程序進行。檢查工作日志記錄。1、未按照格

11、式要求記錄，扣1分/處；2、未記錄，扣1分/次；3、未按照班前會會議程序進行，扣1分。26.3周（月）安全和標準化檢查1、貫徹、執(zhí)行上級安全文件精神、措施的同時，進行具體安排，并將安排情況記錄在班組安全隱患或安全質(zhì)量標準化檢查的記錄中；2、班組應根據(jù)上級下發(fā)的工作計劃及措施，結合本班組的實際和季節(jié)特點，制定本班組的檢查表，檢查表應具體到設備、系統(tǒng)，并明確檢查責任人和檢查完成時間；3、班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，匯總列出整改計劃后報隊（段）、車間主管領導批準后實施；4、班組根據(jù)隊（段）、車間下發(fā)的整改項目，細化本班組的整改項目，并落實整改班組具體責任人；5、所有整改項目完成后，應將完成情況報隊（段）、車

12、間主管領導和安監(jiān)部門。檢查現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)1、沒有組織發(fā)動，不得分；2、無華能集團、呼倫貝爾公司、扎煤公司發(fā)通知或礦、廠（公司）的工作計劃及措施，扣2分；3、整改計劃未按時完成，2分/項；4、總結不具體，未達到第7條要求，扣3分；5、未有記錄或記錄不規(guī)范，扣2分。36.4日常安全檢查1、每日檢修、運行單位及時完成巡檢任務，缺陷及時發(fā)現(xiàn)及時消除，對暫時不能解決問題的應制定落實有效防范措施，以防患于未然；2、深入開展反違章活動，制定防范措施，消除裝置性違章現(xiàn)象，杜絕習慣性違章行為；3、及時排除重大缺陷及隱患，防止人身傷害、設備損壞等不安全事件的發(fā)生。檢查記錄及落實情況1、未按要求整改落實、無檢查記記錄，

13、扣1分/次；2、檢查不認真，應查處的問題未查到，扣1分/次；3、3、對暫時不能解決的問題沒有制制定有效防范措施，或措施沒落實實，扣0.5分/次；4、發(fā)生設備損壞等不安全事件，本項不得分。37事故管理1、對本班組出現(xiàn)的人身、非人身事故都要按照事故報告和處理程序、事故分析處理制度，查找存在問題，制定本班組的防范措施，并進行整改；2、對發(fā)生未遂事故及以上不安全事件的班組，應根據(jù)要求，寫出事故初步分析報告。根據(jù)礦、廠（公司）批準的事故分析報告，落實防范措施，進行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理 ；3、班組應對違章情況進行檢查，及時將不安全情況事實描述、原因及防范措施整改情況記錄在不安全情況記錄薄中。檢查事故報告和班

14、組長工作日志1、未對本班組事故進行“四落實”，不得分；2、對與本班組關系密切的事故，沒有采取相應的措施，扣1分；3、無貫徹落實記錄，扣0.5分；4、本班組發(fā)生違章情況，沒有按照要求在不安全情況記錄薄中記錄，扣0.5分/次。28危險點控制管理1、班組每天應根據(jù)每項工作的實際，做好危險點分析預控，并做好記錄，布置安全工作和措施，將危險點分析預控措施記錄在“班前會議記錄”中；2、按照規(guī)定實施“兩票”管理。現(xiàn)場檢查、考問，查記錄、票據(jù)1、未開展危險點分析預控工作，本項不得分；2、班前會安排工作，安全措施布置不全，重大危險點分析不夠、采取的措施不具體，視情況扣0.5-1分；3、沒有布置安全措施，扣1分/

15、次；4、發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項不得分。69安全生產(chǎn)考核與獎懲1、班組應根據(jù)本單位的月度獎懲規(guī)定，細化班組獎懲規(guī)定；2、考核內(nèi)容公開，獎懲分配應建立記錄。查看獎懲規(guī)定及分配記錄1、無獎懲規(guī)定或未根據(jù)本隊（段）、車間獎懲規(guī)定執(zhí)行，本項不得分；2、無獎懲分配記錄，扣5分。2二、技能培訓好（總分15分）其中：安全、技能培訓與考試5分；特種作業(yè)人員培訓3分；緊急救護、避災、消防知識培訓2分；班前業(yè)務知識學習3分；創(chuàng)建學習型班組2分。1安全、技能培訓與考試1、接收新調(diào)轉到班組人員，除礦、廠（公司）持證安全培訓外，班組應進行現(xiàn)場、崗位安全培訓與教育，實施師傅帶徒弟活動；2、每月要應對新調(diào)入人員進行相關規(guī)程、技術知

16、識的培訓與考試；4、每半年組織開展一次班組技能競賽，推薦優(yōu)秀班組出席上級單位的競賽活動。檢查培訓計劃、考試試卷、記錄1、未進行培訓與考試，扣1分/項；2、未按照培訓計劃從事常規(guī)培訓的，扣1分/人.項。52特種作業(yè)人員培訓1、特種作業(yè)人員必須持合格的有效操作證上崗。2、持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應滿足工作的要求。現(xiàn)場檢查持證情況、考問安全技術知識1、存在無證而從事特種作業(yè)的人員，不得分；2、操作證超出有效期或未按期檢驗，扣1分/人；3、現(xiàn)場考問不及格一人次，扣1分。33緊急救護、避險、消防知識培訓1、所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握各種現(xiàn)場急救辦法；2、掌握緊急避險知識和避災路線；3、所有員工必須掌握消

17、防器材的使用方法，熟悉處置火災的方法和報警要領。現(xiàn)場考問、實際模擬操作1、有一人達不到要求，扣1分。24班前業(yè)務知識學習1、班組每班前必須進行至少一題的安全技術、法規(guī)、規(guī)程等內(nèi)容的學習，員工每人記筆記，并把所學內(nèi)容每季度進行一次考試；2、班前一題學習要做到有計劃、教案、點名冊、教學工具、筆記、考試與工資掛鉤。檢查計劃、教案、筆記、考試檔案1、班前學習“六有”少一有或某項不規(guī)范，扣1分。35創(chuàng)建“學習型”班 組1、積極開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型員工”活動，有活動方案、學習記錄。查閱學習方案、學習記錄、個人筆記1、沒有開展此項活動，不得分；2、學習記錄或學習筆記不全、不規(guī)范，扣0.5分。2三

18、、團隊精神好（總分15分）其中：貫徹法律法規(guī)、文件2分；黨、團員作用發(fā)揮3分；政治思想教育3分；隊伍建設3分；教育活動4分。1貫徹法律法規(guī)、文件1、認真組織班組成員學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和上級文件精神。查閱記錄、詢問員工1、主要法律法規(guī)未有貫徹記錄，少一次扣0.5分；2、貫徹上級文件、會議精神少一次，扣0.5分；3、詢問員工不清楚，1人次扣0.1分。2黨、團員作用發(fā)揮1、 充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，消滅無黨員班組；2、 黨支部、小組活動經(jīng)常化，班組政治學習每月至少2次；3、 班組黨員和骨干作用發(fā)揮好，員工隊伍穩(wěn)定，精神面貌好，團結向上，凝聚力強。查閱資料、抽檢證書、員工訪談、現(xiàn)

19、場檢查1、班組建設無黨員，扣1分；2、黨員身邊有“三違”、事故，扣1分。3政治思想教育1、隊（段）、車間領導和班組長能夠開展多種形式的思想教育工作，重點是形勢任務教育與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合起來、安全思想教育融親情教育、嚴格管理于一體，較好地發(fā)揮思想政治工作作用。查閱日志、員工訪談1、查思想教育記錄，不認真學習一次，扣0、5分；2、親情教育沒有，扣2分；3、“三違”每發(fā)生一個人（次），扣1分。4隊伍建設1、 堅持“以人為本”，建設“四有”員工隊伍,積極開展員工思想動態(tài)分析和紀律教育活動；2、班組在崗員工著裝符合勞動要求，熟練運用文明用語，體現(xiàn)班組的精神風貌；3、班組成員之間互相尊重、互相幫助、團結協(xié)

20、作好，能夠開展好員工互助互濟活動，隊（段）、車間領導、班組長能夠帶頭做好家訪工作，執(zhí)行好“五必訪”制度。查閱分析、活動記錄1、無員工思想動態(tài)分析或紀律教育活動記錄，一項扣1分；2、 文明用語不符合要求，扣0.5分；3、 未開展“五必訪”工作，扣1分。5教育活動1、積極開展愛國主義、集體主義，社會主義教育，激勵員工愛黨、愛祖國、愛社會主義、愛本企業(yè)、愛本崗位，使員工更加熱愛、勤奮工作；1、 2、樹立社會主義榮辱觀，愛崗敬業(yè)、忠于職守，員工遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，具有奮發(fā)向上的精神風貌；2、 3、員工對公司企業(yè)文化有深刻理解, 主要核心理念部分能熟記于心。建立團結、和諧、友愛、平等的新型人

21、際關系；3、 4、弘揚企業(yè)精神和時代精神，引導員工正確處理國家、集體、個人三者利益關系；4、 5、積極參加有利于員工身心健康的文體活動，豐富員工業(yè)余生活，陶冶情操，創(chuàng)造一個健康文明的精神家園；6、員工熱愛社會公益事業(yè),積極幫助困難員工，送溫暖，獻愛心；5、 7、遵守社會公德、職業(yè)道德和各項規(guī)章制度 ，無違法違紀行為。查閱記錄1、未開展活動不得分，少開展一項，扣0.5分；2、教育記錄不全或不規(guī)范，扣0.5分；3、開展活動的效果不佳，扣1分；4、發(fā)生班中斗毆、上訪和綜治考核扣分的，本項不得分。四、經(jīng)營管理好（總分10分）其中：績效管理2分；資料管理2分；節(jié)能降耗2分；成本管理2分；勞動競賽2分。1

22、績效管理1、 加強績效指標的管理，指標能在班組內(nèi)部分解的要認真落實，不能分解的要認真開展標準化和精細化操作活動；2、 班組月有計劃，周有安排，日有布置，開展了目標管理。查閱班前會議記錄1、未進行指標分解或開展標準化、精細化活動，不得分；2、未做到月有計劃、周有安排、日有布置，少1件扣1分。2資料管理1、按照企業(yè)規(guī)定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；2、及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙以及統(tǒng)計分析等資料，做到內(nèi)容準確，憑證齊全、真實，存放有序。查閱資料1、帳、卡、物不相符，扣1分；2、設備臺帳、技術報告、圖紙以及統(tǒng)計分析等資料不規(guī)范，扣1分。22節(jié)能降耗1、 開展“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”等活動，有計劃、有安排、有措施、有分析；2、 有效開展技術革新、技術改造等工作，開展合理化建議和QC小組等質(zhì)量活動。查閱資料1、節(jié)能降耗資料不齊全、規(guī)范，扣1分；2、未有效開展技術革新、改造和合理化技術活動及QC小組活動，1項扣0.5分。23成本管理1、樹立精細化的管理理念，全面推行班組成本管理，有具體的措施和實施方案；2、班組成本管理往來帳目清晰，班組成本管理真實；3、班組成本指標完成得好，控制在本單位下達指標之內(nèi)；4、全面開展對標工作，有具體的計劃和實施措施。查閱資料1、沒有全面推行班組成本管理扣0.5分，沒