1、一：施工組織設計、安裝、調試方案（4.1）管理組織、機構體系第 一 節 項目組織、機構體系我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。1、施工現場附近設立工地辦公室。各管理部門歸日管理，按專業專職進行分工管理，由工程總指揮統一

2、指揮。2、實行項目經理負責制，項目經理對總工負責，須全面過問施工事宜。項目經理下設施工員、班組長、質安員、材料員和資料記錄員，各崗位必須按照國家裝飾施工規范要求進行分項對照管理，做到技術過關、安全生產、文明施工。3、施工員職責：施工員必須常駐工地，嚴格按施工圖指導施工隊進行施工，緊密配合其他部門，在多項目交叉施工中作好平行和上下協調和溝通工作。4、班組長職責：嚴密配合施工員做好工作安排和技術指導，注意施工安全，保證工程質量。并負責工余時間工人的生活秩序的管理。5、質量、安全員職責：質安員須跟班管理，及時檢查，發現技術漏洞及時補救，對安全隱患及時作出處理。做好安全生產知識宣傳和防火、防盜等安全標

3、語牌的布置工作。6、材料員職責：必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對各種材料定樣和質量嚴格把關，進貨時注意貨樣和現貨一致，堅決制止不合格材料進入倉庫和工地。7、工程資料員職責：必須按照國家規范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完整保管有關文件、憑據和簽證手續，準確無誤地編制竣工圖紙。根據本工程的工程量、工期、質量要求等特點，我公司將安排如下施工人員進行本工程的施工任務：管理技術人員5 人，施工工人 20人，高峰期工人達到30人，其中：（1） 項目經理 1名（2） 施工總管 1名（3） 工程師 2名（4） 材料員 1名（5） 倉庫管理員 1名（6） 安全員 1名（7） 工人

4、 20名（8） 財務 1名施工組織機構圖組建本工程項目經理部，下設總工程師、財務部、材料部、安全后勤部、質檢部、工程技術部。實行項目經理負責制。組織機構圖如下：項目經理總工程師技術資料部質 檢 部安全后勤部材 料 部 財 務 部 安裝施工隊土建施工隊 第 二 節 組織機構的啟動與高效組織機構的啟動1.根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2

5、.根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理

6、模式。4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 5.具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。施工組織機構高效運作保障措施1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2.建立健全項

7、目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。3.強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。4.建立工程領導小組現場辦公制，每星期召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5.每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，項目部主要管理人員及 施工隊長參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。6.用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成

8、。（4.2）施工總平面布置1. 由于本工程為路燈亮化工程，因工期較短，且為不影響道路和景觀的整體形象，在現場不設考慮設生活及辦公用房，擬在附近租用民房辦公。2. 零星材料堆于租用民房設置的材料倉庫內，大宗材料如燈桿， 按計劃組織進場，堆于工作面附近，做到及時施工，安裝，必要時安排專人巡邏看護，以免發生失竊。3. 施工用電及用水由業主提供電源用電纜線或軟管接至各工作面。4. 作業人員上下班交通可統一由項目部車接送至工作面作業或生活住宿。施工總平面管理1本工程屬線路工程，路線較長，集中作業較少，且施工時間較短， 故施工現場布置主要采用分散布置、集中管理。 2. 總平面管理1. 施工平面管理由項目經

9、理負責，日常工作由主管生產副經理組織有關人員實施，按分片區包干管理，未經同意，不得任意占用。2凡進出入現場的設備、材料需出示有關部門所簽放行條，所有設備、材料必須按平面布置圖指定臨時位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。（4.3）施工方案第 一 節 電纜、照明線路敷設的施工1.1 電纜、照明線路施工準備 1）施工前期準備挑選施工經驗豐富、頭腦清楚，有責任感的施工班長，施工班長并根據現場情況列出用人計劃。 進度：根據管槽完工時間和后續布線系統安裝和裝修封頂的時間要求，列出電纜敷設進度計劃。 質量保證方法：根據具體工程情況，列出保證質量的方法。2）檢查管槽 穿線前要嚴格進行穿線檢查，具體要求參見相應的

10、管槽檢查要求，下面羅列的是嚴重影響穿線質量和進度的幾個管槽質量問題：管槽規格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。3）文檔準備 布線系統系統圖、布線系統平面圖、穿線技術要求、空白穿線報告、穿線交底 。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內容是要使穿線者理解質量要求，過程如下：理解布線系統總體結構和平面圖，不要穿錯路線。 能明確區分要敷設的各種電纜，不要用錯電纜。 熟悉電纜要經過的管路。 有豐富的穿線經驗，懂得預防典型的影響穿線質量和進度的問題。 理解并牢記我們對于綜合布線系統電纜敷設的特殊要求。 思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設，不多穿，不漏穿。穿

11、放費力容易導致電纜損傷，也容易纏繞、打結，非常影響進度。 忠實嚴謹地做標號，并記錄長度刻度。 嚴格按照附件中圖紙所述工程內容和質量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。 按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標號。 要求在施工過程中愛護電纜，忠實地填寫電纜敷設報告。 1.2 施工過程中電纜、照明線路敷設的質量保護措施 對所有參與穿線的人員講解布線系統結構、穿線過程、質量要點和注意保護電纜。電纜敷設施工質量保護措施具體如下：穿管時管兩端要加護套，所有電纜經過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。 拽線時每根線拉力應不超過30公斤，以免拉伸

12、電纜導體。 整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節省，避免任何不必要的浪費。 布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現場。 1.3 電纜、照明線路敷設記錄和檢查 穿線完成后我方的施工負責人要對施工方的工作進行如下檢查：檢查電線敷設報告和完整的技術交底記錄表。包括長度刻度表，和測試結果。 現場檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標號、刻度，抽測通斷。 檢查完成后，交項目經理審核。第 二 節 燈具支架、基礎等的施工在燈具施工過程中按照電氣裝置安裝工

13、程施工規范、接地裝置施工及驗收規范、建筑照明標準 (GB50034-2004)進行施工和檢查。1 燈具及支架安裝的施工方法1.1燈具支架制作安裝燈具支架制作完成后須先刷防銹底漆，再刷與環境顏色接近的油漆；支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓；燈具支架的強度應符合抗臺風和抗腐蝕要求；支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；1.2基井施工定位 按設計要求進行基井定位并根據現場障礙物情況適當調整燈基位置，做好標記及時按尺寸開挖。1.3電纜井施工電纜井砌筑時井壁相互垂直，沒有通縫，灰漿抹面飽滿、平整、沒有空鼓裂縫，井蓋安裝平整、位置正確。1.4燈基礎施工 （見工藝流程圖） （1）按設計要求選用鋼筋種類、型號、直徑

14、。 （2）按設計打設地極鋼至標高。 （3）按設計尺寸捆扎鋼筋、固定好地腳螺桿和燈基彎管、接地極電焊、安裝模板。模板頂面應平整并調整水平，按設計低于路緣石頂面100mm。根據基礎平面高程調整好地腳螺桿高出基礎平面50mm，且地腳螺桿頂面應水平，地腳螺桿位置應與燈桿安裝孔位尺寸對應。1.5接地保護1、電氣裝置的下列金屬部分，均應接地：室外配電裝置的金屬構架及靠近帶電部份伯金屬遮擋和金屬門；配電和燈具的金屬外殼；其它因絕緣破壞可能使其帶電的外露導體。2、燈具、配電箱等金屬電力設備采用接地保護時，其接地電阻不大于4歐姆。3、接地裝置的導體截面應符合熱穩定和機械強度要求；當使用圓鋼時，直徑不得小于10m

15、m，扁鋼不小于4*25mm，角鋼厚度不小于4mm。第 三 節 風雨季、夜間施工（一）雨季施工措施1、建立項目經理部負責的防洪組，及時投入防洪排澇，保護現場物資。2、合理布置現場，做到：1）現場有排水設施，排水通道暢通。保持電纜溝內無異物堵塞，使溝內積水能及時排走。2）嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范敷設電氣線路和配置電氣設備。3）按照消防要求設置滅火器，消防龍頭及砂箱。保護施工用電電源配電箱，配電箱安裝處應防雨水進放，造成短路故障和人身、設備事故。4）辦公、宿舍等臨設要加固牢靠，四周有排水系統。5）水泥等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。安裝設備須放置在高于地面150mm的基礎上，

16、并用雨布遮蓋，防雨、防曬、防污染。3、現場清理干凈，物料堆碼整齊、統一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通暢。4、儲備足夠的防水材料和排水器材，如水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等。5、定期檢查各類防風、防雨、防雷設施，發現問題及時解決，并做好記錄。6、需要設置纜風繩的設備或裝置，在施工過程中必須設置纜風繩。7、設專人關注天氣預報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯系，了解天氣變化動態，及時通知各有關部門，以便及時調整施工計劃，做好施工安排，防止暴風雨的襲擊。保護好現場施工技術資料，注意防雨、防霉、防蛀，保證資料完好。8、科學、合理安排風雨期施工，當風力大于6級時，應停止室外的施工作業，提前安排好各分部分

17、項工程的雨期施工，做到有備無患。（二）防風雨措施1、做好汛前和暴雨來臨前的檢查工作，及時認真整改存在隱患，做到防患于未然。汛期和臺風暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預報和臺風暴雨警報。2、加固臨時設施，大標志牌，臨時圍墻等處設警告牌。3、安排好應急疏散通道及安全集結中心。4、 檢查機械防雷接地裝置是否良好，各類機械設備的電氣開關應做好防雨準備。大風雷雨天氣應切斷電源，以免引起火災或觸電傷亡事故。風雨過后，要對現場的臨時設施、用電線路等進行全面的檢查，當確認安全無誤后方可繼續施工。5、鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，防止沾泥、生銹。雨季應經常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時

18、調整配合比，保證質量。澆筑砼應盡量避免在雨天進行。6、嚴禁雨天在室外場所施焊。為減少雨季對焊接工作的影響，制作活動工作棚，以便進行管道的預制。7、臺風暴雨天氣或連綿陰雨天氣，防臺風暴雨搶險救災隊應集結待命，統一指揮，隨時準備排除危險隱患。8、臺風到來之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建筑物內。9、吊裝機械在臺風來前停止作業，高空作業人員應及時撤到安全地帶。10、臺風過后要立即對模板、鋼筋特別是腳手架、電源線路進行仔細檢查，發現問題要及時處理，經現場負責人同意方可復工。（三）炎熱天氣施工

19、措施炎熱的夏季要做好防暑降溫工作以及混凝土工程的施工。1、工地設茶水供應站，保證施工操作人員的水分補充；飲食要衛生、飯菜要可口，確保職工健康。2、高溫季節施工，應避開日照高溫時間澆灌砼，必須連續施工時，對模板、輸送泵管采取澆水、覆蓋等降溫措施。（四）夜間施工措施1、合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進行，如切割混凝土、使用電鉆打孔等工作；在夜間盡量少安排施工作業，減少噪音的產生。對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當晚11時前施工完畢。2、在施工場地外圍進行噪音監測，對于一些產生噪音的施工機械，應采取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸模板的場地均搭設工棚以屏蔽

20、噪音。3、注意夜間照明燈光的投射，在施工區內進行作業封閉，盡量降低光污染。4、夜間不得進行設備的吊裝，應安排在白天進行，以保證設備、人員的安全。第 四 節 新材料、新工藝施工措施（一）投光燈支架制作安裝：1.燈具支架制作完成后需刷防銹底漆，再刷與環境顏色接近的油漆 2.支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓3.燈具支架強度應符合抗臺風和抗腐蝕要求4.燈具支架的位置和角度力求隱蔽并避免眩光第 五 節 施工方案實施過程的管理工作工地開工時，必須召集所有工地人員，簡明交代工地有關注意事項，例如工地紀律和各項規章制度；配合工地執法的進出入制度；各施工管理人員的職責分工情況；有關工期的硬性指標要求；工程質量和防火安

21、全等等，使所有工地施工人員對整個工程有一定認識，做到心中有數。1 工地放大樣：按照施工步驟，在進行地面和墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣是必須先做的工程項目內容，用以確定各種裝修項目內容是否與平面尺寸相符；反過來看，平面圖紙設計與實地放樣有無差異，若發現現場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員核實，同時請甲方到場，當面征求意見，提出處理辦法，得到共同認可后方能施工。若甲方未能到場而更改原設計，日后容易產生工作糾紛。2 施工調度：施工調度包含三個方面，即人員（工種），材料，機工具的調度。根據施工進度安排以及實際情況合理進行調度，可避免產生施工間斷所造成的：一方面出現人、材、機利用不足，產

22、生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質量減低，工程成本提高，因此搞好施工調度管理對提高工作效率，縮短工期，提高經濟效益有著重要意義。人員（工種），材料，機工具的調度管理的主要內容是：1）人員（工種）的調度管理加強施工計劃管理，針對各工種施工特點和相關聯系，促成施工的進展具有均衡性和節奏性，消除停工、窩工現象。當某些工程項目，上下工序不能交叉進行時，可適當集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；當一些工程受到場地制約，無法集中太多工人施工時，則可在保證重點工程施工時，安排一部分人員做輔助工程和附屬工程內容。當各工序同時展開時，管理人員應注意安排一些后備工程

23、，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。在適當緊急情況下，采取“兩班倒”工作制，全天候安排工作，既可保證進度，又可避免因施工人員疲勞所帶來的產品品質下降。2）材料的調度管理施工期間，管理者應對各種材料庫存數量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調購，保證不因材料原因發生停工。同時注意保證工地的整潔，切勿使材料亂置于施工現場任人踩踏，造成材料的損壞和質量下降。為避免工地空間范圍變小影響施工，需控制材料的進場時間，對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發放，應以當天用料當天發放為基本原則。管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩個方面：一是設計

24、好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外還要防止偷盜和順手牽羊現象。3）機具的調度管理實行施工機具的領用登記制度，誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，是為了避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養，使用前應仔細檢查機具， 例如電動工具運轉是否正常等。使用機具發生故障和異常時，應由專業人員負責及時排除，不得帶病繼續使用，導致故障擴大，損壞工具以致發生人身傷亡事故。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理，保養之后方可放回倉庫。對有些易

25、損機具配件，應事先有所準備，防止機具配件發生磨損后一時無法修復導致工期延誤。3 工程管理一個工程管理的好壞，除對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務支出等等皆須由項目管理者支配，因此能否合理使用資金，是檢驗一個管理者是否具備工程管理基本素質的重要條件，除此，管理者必須是具有一定工程成本核算和財務、統計知識的內行。這樣，才能對資金在工程中的合理使用做到心中有數。4 施工日記施工日記應反映整個工程施工的運作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調整后期的施工部署，需要參照前期的施工情況作依據，便可在施工日記中檢索；如果工程施

26、工進度不理想,達不到設計進度要求，是哪一個環節沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中，以便日后查對。施工日記應載明當天日期、天氣情況、施工項目、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。5 施工檢查工程施工管理中的一個重要環節便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分為三個方面：1）工藝質量檢查檢查施工階段中各工序是否符合燈光施工工程質量驗收規范要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。2）安全文明施工檢查現場安全文明施工是衡量一個施工單位素質高低的最起碼的標準，安全施工規范文明施工

27、要求不僅要有詳細的規定，而且要有專職人員負責實施，現場安全施工的。重點是防火，其次是現場安全防護，對照安全施工條例檢查現場施工的執行情況是每個管理者義不容辭的責任和義務，不能認為只是安全員的事。當然，工地安全員作為專職人員，更應該負責維護現場安全規章制度的落實和檢查。3）施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，也要經常了解其他工序的進度，發現問題及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，是為了避免非關鍵工序轉變為關鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工期。根據進度檢查的結果，按實際施工進度不斷的修正原工程進度表，以方便控制工程進度。對轉變為阻礙施工進度的工序，應引起高度重視，除進行

28、及時調整外，還需做該工序的施工流程圖，以便合理地調動人力物力進行施工，確保該工序能趕上進度計劃。6 工地的安全設施及文明衛生1）工地應創造條件實行封閉管理。在作業區域范圍設置高度不低于1.8m的圍檔，應選用堅固、整潔的材料，沿工地四周連續設置。圍擋墻邊嚴禁 堆物。在建筑物外側應采用密目式安全立網進行全封閉圍護。2）工地應設置固定的出入口。3）工地應鋪設整齊、足夠寬度的硬化道路，不積水、不堆放構件、材料、保持經常暢通。4）行人、車輛運輸頻繁的交叉路口，應懸掛安全指示標牌，在火車道口兩側應設落桿。5）各種料具應按照總平面圖規定的位置，按品種、分規格堆放整齊。在建工程內部各樓層，應隨完工隨清理，拆除

29、的模板、料具應碼放整齊。6）在天然光線不足的作業場地、通道及用電設備的開關箱處，應設置足夠的照明設備。7）工地應將施工作業區與生活區分開設置。7 施工安全交底及工地防火1）實行逐級安全技術交底制度。開工前，技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底；施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業的安全交底；班組長每天應向班組進行施工要求和作業環境的安全交底。2）對參加施工的職工，根據不同工種和勞動條件發給符合標準的勞動防護用品，并教育正確使用。3）對滅火器材、消火栓及水帶應經常檢查和維護保養，保證使用效果。4）工地應設置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。5）各種氣瓶應

30、單獨存放，庫房應通風良好，各種設施符合防爆要求。6）當發生火險工地消防人員不能及時撲救時，應迅速準確地向當地消防部門報警，并清理通道障礙和查清消火栓位置，為消防滅火做好準備。8 季節施工措施1）工地按照作業條件針對季節性施工的特點，制定相應的安全技術措施。2）雨季施工應考慮施工作業的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的電氣設備，傍山的施工現場做好防滑坡塌方的工作和做好臨時設施及腳手架等的防強風措施。雷雨季節到來之前，應對現場防雷裝置的完好情況進行檢查，防止雷擊傷害。3）冬期施工應采取防滑、防凍措施。作業區附近應設置的休息處所和職工生活區休息處所，一切取暖設施應符合防火和防煤氣中毒要求

31、。4）遇六級以上（含六級）強風、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業。第 六 節 與甲方協調配合措施工程施工中，施工人員應經常與甲方主管工地的有關人員保持聯系，約同甲方檢查工地，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反映上來，互相溝通，增強甲方對工程施工的信心。主要聯系的工作內容有：1）工程開工時，請甲方在開工報告中簽字蓋章，以作工期計算的基礎。2）陪同甲方查看工地，并介紹施工情況。3）按時參加甲方召開的工程會議。4）重視甲方提出的設計意見，對不能做到的，必須予以解釋。更改費用必須得到甲方簽章認可。5）邀請甲方參加對隱蔽工程和中間分項部工程的驗收。通過后及時請甲方在驗收文件上簽字蓋章。6

32、）協助甲方辦理消防及報建手續。7）呈報工程進度月報表和工程量清單，請甲方在報表和工程量清單上簽章作為工程量簽證，敦促甲方按時撥款。因此把設計和施工，技術和經濟，前方和后方，企業的全局活動和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項目之間的關系更好的協調起來，使施工過程牢固地建立在科學、合理的基礎之上，從而做到人盡其力、物盡其用，優質、低耗、高速度地取得最好的經濟效益和社會效益。（4.4） 進度計劃、勞動力計劃、工期保證措施第 一 節 進度計劃按本工程要求，工期不超過年底，從接到建設單位開工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以進度計劃為依據，按不同

33、施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1.1施工人員的組織 中標后兩個工作日內，完成現場施工人員的組織和調配。1.2進度控制方法1)按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。2)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3)按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調

34、相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。1.3強化進度計劃管理1)工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。2)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3)工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。1.4 施工進度的

35、控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。1)建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題

36、的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3)各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣二環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。1.5 保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直

37、接有效的途徑之一。1)設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。2)保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工

38、要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服 務供應工作，

39、重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。3)技術因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用QC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。第 二 節 勞動力計劃進場施工前勞動力計劃安排與組織是施工管理中的一個決定性要素，尤其是在優化組合不同工種的技術人員的配備方面將直接影響整個工程的成敗。因此強調人的因素是第一位，是很有必要的。勞動力的組織不單是從工程量和工期要求方面來湊夠人數就可以的事情，本文

40、所說的勞動力的計劃安排首先是從質量方面來要求的，即具備一定技術水平的工人才能夠從事室外燈光施工。1施工工人技術水平的要求大致可歸納為以下幾個方面：1.1能夠看懂照明施工圖，更熟悉本工種的專業圖紙。1.2熟悉本工種經常使用的材料性能和設備原理、機工具操作方式和一般維修方法。1.3熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。1.4特殊工種要有經過培訓的上崗證。1.5了解裝修工程對安全防護，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。只有基本具備了以上條件的工人，才能夠滿足施工方面對各種工作范圍的一般要求。第 三 節 進度保證措施路燈工程的施工是比較復雜的,其施工過程與土建、給排水、電氣安裝、等主體承包商和弱電

41、系統、消防系統等各系統承包商施工有交差作業情況。在施工中,如果某一專業承包商或工種只考慮本身的工作,勢必影響其他工種的施工,而且本專業承包商或工種的工作也難以做好，所以施工中的協調配合占有十分重要的位置。路燈亮化工程是整個建筑工程項目的一個組成部分,與其他施工項目必然發生多方面的聯系,尤其和土建施工關系最為密切,明暗管道的敷設,接地裝置的安裝,配電箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中預埋構件和預留孔洞。隨著現化設計和施工技術的發展,許多新結構、新工藝的推廣應用,施工中的協調配合就愈加顯得重要。在土建施工階段,針對建筑結構及施工方法的基本特點采取相應的方法,充分做好夜景亮化工程的配合施工。下面

42、是夜景亮化工程內部協調和主體承包商和各系統承包商各階段配合工作主要內容。1 單位內部設備工種之協調措施1）施工前的準備工作參與工程項目施工的電氣安裝人員，應會同主承包商的土建施工技術人員共同審核土建和照明電氣施工圖紙,以防遺漏和發生差錯,電氣工人應該學會看懂土建施工圖紙,了解土建施工進度計劃和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式,并仔細地校核自己準備采用的電氣安裝方法能否和這一項目的土建施工相適應。施工前,還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預埋件、預埋管道和零配件。2）分項工程進度計劃控制設備工種（電氣、安裝、消防等）要嚴格執行工期分項進度計劃和工序組織計劃避免由于設備

43、工種的工期拖滯而影響整體燈光工程進度。各項工種開工前，要由專人對各施工班組落實計劃，了解工地實際困難，指導和協助班組長做好施工安排工作。3）做好事前的技術交底工作技術交底是工程施工的質量保證和進度保證，尤其是設備工程對技術精度要求更高，因此這類技術交底工作要做到細致和嚴密，負責各工種交底的技術負責人必須對所作交底負全面責任，并簽字核準后，方可送發各施工班組。4）質量管理體系工程中，必須遵守公司全面質量管理和ISO9000質量管理體系的各項規章制度，對各分項交接工程中的不合格產品禁止進入下一工序，不能殉私情、馬虎放行。同時，及時組織整改，對整改上的技術困難，必須由技術負責人組織班前、班后會議攻克

44、難關。因此各工種之間的配合工作要做到有秩序、有條理、互不干擾、互不影響；交叉施工時，要提前碰頭，協商解決。2 與主體承包商、各系統承包商（或業主工程管理方）的各階段施工協調措施1）前期施工階段在前期工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業的進戶電纜穿墻管及止水擋板的予預留預埋工作。對需要預理的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等予理件，電氣施工人員應配合土建，提前做好準備，土建施工到位及時埋入。根據圖紙要求，做好基礎底板中的接地措施，如需利用基礎主筋作接地裝置時，要將選定的柱子內的主筋在基礎根部散開與底筋焊接，并做好色標記，引上留出測接地電阻的干線及測試點，比如還需砸接地極時，在

45、條件許可情況下，盡量利用土建開挖基礎溝槽時，把接地極和接地干線做好。2）施工階段根據主體承包商的工程進度及流水作業的順序，逐層逐段地做好電管暗敷工作，這是整個夜景亮化工程的關鍵工序，做不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個夜景亮化工程的后續工序的質量與進度，應引起足夠的重視。對于要求專業自己施工的予留孔洞及予埋的鐵件、吊卡吊桿，木磚、木箱盒等，電氣施工人員應配合土建施工，提前做好準備，土建施工一到位就及時埋沒到位。配合土建結構施工進度，及時做好各層的防雷引下線焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下線應按圖紙要求將各處主筋的兩根鋼筋用紅漆做好標記。繼續在每層對該柱子的主筋的綁扎接頭按工藝要求

46、作焊接處理，一直到高層的項端，再用12鍍鋅圓鋼與柱子主筋焊接引出女兒墻與屋面防雷網連接。3 與招標人配合措施1.1對配合招標人管理的認識作為專業承包商加強對配合招標人管理的認識,對于如何處理好與招標人以及如何充分配合招標人管理和協調有很大幫助。（1）招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、調節，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規、高層次的良性發展階段。（2）招標人充分利用社會化專業分工與協作，組合國內外優秀的專業承包商和勞務隊伍以及合格供應商及優良資源，實現工程項目的管理，全面實現工程項目的綜合目標。1.2與招標人的配合措施（1）對招標人的配合服務我公司將站在工程

47、全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動高效地為招標人服務，協助招標人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助招標人做好材料設備選型工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。我們將側重以下幾個方面的工作：1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，招標人往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，為此在征得招標人同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括招標人方、設計方、其他工程承包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。關于工程進度計劃，往往需要招標人、設計和相關各方密切配合，共同為工程創造配套條件，才能使工程在保證質量的

48、前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進度計劃、設計進度計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。2）為招標人服務，使招標人從繁雜的事務中解脫出來作為專業承包商，我們會主動協助和配合招標人處理一些力所能及的事務性工作，為招標人節省時間和精力，必將有力的推進工程進程。3）為招標人服務，體現在對招標人的尊重我公司自從開始實施用戶滿意戰略、營造謙和氛圍，不斷提升企業在各層面對用戶服務的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰略

49、，教育項目員工牢牢樹立尊重招標人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標人。對招標人的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為招標人服務的原則的前提下，積極開展服務。（2）對圖紙與現場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給招標人以明確說明，并提供修改設想供招標人參考。（3）對重要部位的做法、先作出樣板待招標人確認后再大面積施工。（4）項目部保持每日與設計和招標人工作聯系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。（5）施工現場由項目總工專職與招標人技術人員配合并及時傳遞反饋招標人、項目部意見，做到信息暢通。（6）對于招標人提出有關

50、工程施工的各項要求，項目部都以積極態度接受執行，并虛心聽取招標人有關工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。（7）提供給招標人不同部位不同階段（時間）的數字圖象資料。便于完工結算和招標人今后維修及功能改變之用。4與本單位設計人員的配合措施我公司具有豐富的深化設計經驗，有一批經驗豐富的專業設計人員。為了把本工程做成精品工程，安排原設計人員和施工人員作好配合工作，我司將配備設計師小組配合項目部工作。（1）一旦我公司中標，立即組織相關專業設計、技術人員對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底；（2

51、）根據施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；（3）對工程實施中出現的與設計相關的問題，即時向設計方進行匯報，征求設計方意見； （4）嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，即時向設計方請教，以確保設計意圖的實現；（5）嚴格執行設計圖紙要求，如果無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，招標人或設計人有權勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經濟損失和工期損失。5 與監理方的配合措施1、嚴格按照施工圖紙及施工規范施工。2、嚴格按照資料要求和監理規程操作。3、在本工程全面執行工程建設監理規范的要求，積極配合監理單位的進

52、度控制、質量控制、造價控制工作，執行相關的控制程序。4、嚴格執行材料檢驗、報驗程序；嚴格執行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續，第一時間提供相關一手資料。5、尊重監理的一切正常管理并提供動態指標。4其它協調施工與配合1、由建設單位成立交叉作業協調小組，會同甲方和其它各專業公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。2、項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。6、其它施工協調（1）在同一施工現場同時有幾個施工單位同時施工時

53、，應服從招標人及監理的統一安排。（2）組織管理現場的安全生產工作時，必須服從招標人的領導和指導，并接受招標人的監督檢查。（3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向招標人提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行。（4）接受和服從監理工程師對工程項目質量、進度、安全及費用的監控。（5）積極主動協助招標人和監理盡快辦妥開工報告等開工手續。（6）仔細閱讀施工圖紙，深刻領會設計意圖，認真做好招標人組織的施工圖紙會審工作并做好詳細的記錄。（7）認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監理工程師審核批準。（8）嚴格按照國家現行的施工技術規范、標準

54、進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監理工程師批準，便于監理工程師及時掌握工程的進度和質量的完成情況，利于對工程實施監理。在施工過程中對監理工程師發出的各項指令和決定都要堅決服從和執行。（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監理工程師，并在監理的監督下完成取樣和送檢工作。（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。（11）會同監理工程師及時辦理現場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質量保證資料和技術資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術檔案資料歸檔。 (4.5) 質量保

55、證體系概述（一）公司質量管理體系概述1）質量目標 設備、原材料、成品、半成品為優質品牌產品，合格率為100%； 工程一次驗收合格率為100%，力保工程質量達到優良。2）質量承諾 由我司提供的設備和服務完全滿足方案設計中系統設備技術參數、技術指標、服務條件、包裝及運輸方式以及售后服務的有關要求，工程竣工驗收質量保證達到國家優質燈光工程標準。 在設備安裝調試前和過程中即在工地現場對業主有關技術人員開始進行培訓，并在系統開通后全面進行系統培訓，使有關技術人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統與設備性能，熟練操作和使用設備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。3）質量保證承諾3.1 質量保證體系及組織

56、機構 本工程成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長，有關專業職能部門負責人為組員的質量管理機構，負責工程質量管理全部責任。3.2 質量管理職責 建立質量崗位責任制； 搞好安全、質量崗前培訓教育； 項目經理定期和不定期地進行安全、質量檢查； 開展群眾性的QC活動，制定全面質量管理工作規劃； 施工中堅持以自檢、互檢、專業檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度； 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度： 三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監理； 五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現場沒有技術交底、重難點項目沒有作業指導書不施工；施工方案和質量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監理工程師未下達指令不施工。 二個堅持