1、建設成本控制計劃1、各階段建設成本控制計劃通過項目管理，我們使設計、采購、施工合理交叉，從而有利于建設項目的 整體方案優化，可以保證工期、控制投資和質量等管理目標順利實現。分析中國 科學院青島科教園一期項目（工程總承包）一標段合同框架，費用估算和控制的環 節主要存在設計、采購、施工等方面，針對每個控制環節,我們采取有針對性的 措施。1.1 設計階段費用估算及控制首先，我們嚴格遵循業主的建設要求，在設計過程中,注意各專業之間設計 標準的統一和匹配,同時，擬定多種設計方案,由設計人員提出滿足業主要求的 多種設計思路，由費用控制人員進行經濟比較,在滿足設計要求的前提下選擇投 資額勒氐的方案，為業主爭

2、取最大的利潤。限額設計，科學決策：在滿足安全規范所要求的條件下，對整個工程實施費 用或成本限額設計，并對重大項目（包括變更）進行價值工程分析，進行多方案 I:俄和分析，實施科學決策。已批準的初步設計概算,結合項目實際情況，將初 步設計概算進行費用分解，形成工程項目執行和控制費用目標，通過控制程序, 有效地控制工程投資。1.2 采購階段費用控制設備、材料費用占總承包合同價格比重比較大具有類別品種多、技術性強、 涉及面廣、工作量大等特點。做好設備、材料采購階段的控制工作是實現總承包 商利潤的主要環節。具體見表1.2-1所示。表1.2-1采購階段費用控制序號控制要點要點內容主責部門1確定供貨商名單

3、范圍采用招標的方式控制費用。根據總承包合同中明確的供貨商或質 重標準，選擇同一檔次的供貨商，選擇同一檔次的供貨商，一方 面可以初步確定設備、材料的質量水平；另一方面可以獲得盡可 能低的采購價格。憑借我們在當地豐富的社會資源，與設備、材 料供應商建立了長期合作關系，能夠縮短采購周期，擴大項目利 涌。采購負責人、物 資設備管理部、 合約管理部2明確采購范圍在總承包合同簽訂時明確設備和物資的品種及數量。在采購過程 中，要嚴格按照合同要求一次性購買，避免多采購造成藥用塔加， 二次采購帶來的成本加大。采購人員資艮據完成的施工圖所需的 準確材料量，考慮設計可能發生的變化，以及施工、安裝、運輸 過程中的損耗

4、來確定采購數量。采購負責人、合 約管理部、技術 管理部3實行集中采購同類設備集中采購有利于供貨商制造成本的降，有利于合同談 判節省設備采購費用。對同時開工的不同項目中同類設備進行建 中采購，對6制氐設備費用會有更大效果。采購負責人、物 資設備管理部、 合約管理部4實施競爭招標，確 定施工分包商在保證工程項目質量和進度前提下，充分利用市場機制實施競爭 招標、比質比價選取最有利的承包商為本工程服務.在評標過程 中.不僅要審查工程總報價,還要對其分部分項工程量、綜合單 價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格（包括規格、 質量標準）逐一審查,選擇合理低價的施工分包商。采購負責人、物 資設備管理

5、部、 合約管理部1.3 施工階段費用控制 施工階段時間周期長，是EPC總承包項目實現的主要階段,也是費用控制的關鍵環節。具體見表1.3-1所示。表1.3-1施工階段費用控制序號控制要點要點內容主責部門1重視質量與進度、 安全控制，優化資 金時間成本時間是項目建設中的一種不可重復利用的資源，充分合理利用這種 資源，保質保量，安全迅捷，從而控制費用。同時,我們會處理好 投資控制與質量和進度、安全控制之間的關系，避免因其存在的矛 盾點最終引起費用的增加。施工負責人、 技術管理部、 工程管理部、 質量管理部2嚴格控制工程變 更在施工過程中,嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提 商設計標準，塔加

6、建設內容等。實行“分級控制、限額簽證”的制 度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更， 必須經業主、監理人等共同確認,而且應盡可能提前實現這類變更， 便于減少損失。施工負責人、 設計管理部、 商務管理部3建立各種規章制 度和信息系統建立各項必要的規章制度、各類嚴格的工作程序、各種完善的信息 系統和報告制度以及獨立的監管體系.以保障公司各部門之間信息 暢通，使各項工作得以順利進行。對甥用及其相關數據，包括合同 文本、變更文本、價格、工本呈量等商務資料進行歸檔.從而有利于 后續工作做到有據可亙,也為今后的項目積累寶貴資料。施工負責人、 工程管理部、 商務管理部綜上，從項目的各個環節

7、入手，針對設計、設備材料采購、施工等各個階段 費用控制的特點，采取針對性措施和制定相應的管理制度，最終實現本項目的預期費用控制目標,更好的服務業主。2、建設成本控制措施2.1 建設成本管理內容建設成本管理主要內容分為成本管控目標的建立和實施兩個階段。2.1.1 建設成本管控目標建立根據總成本控制目標，我單位將按照項目開發建設進度建立分階段的成本管 控目標以及對應的成本管控分項明細，為下一步項目開發建設過程中管控成本打 下基礎。2.1.2 建設成本管控目標實施在項目開發建設過程中，我單位將根據實際發生的各項成本情況，進行總額 核算、情況分析，并結合分階段成本管控目標，提出成本控制建議等。2.2

8、建設成本管理目標在項目開發建設過程中，我單位將嚴格按照確定的分階段成本管控目標進行 成本管理，將分階段成本偏差控制在合理值范圍內,并及時提報成本糾偏方案, 確保最終總成本在建設單位的控制目標成本范圍內。2.3 建設成本管理措施為達到總成本不超標的目標，我單位將嚴格按照既定的總成本目標和分階段 成本目標，牢牢把握住成本過程管控。針對本項目實際情況，結合我單位在同類 項目的成本管理經驗，我單位將從成本優化、無效成本等方面著重進行管控,為 成本目標的落地提供保障。2.3.1 成本優化管控鑒于本項目為大型公共群體建筑，成本和質量需兼顧，我單位將在不影響使用功能的前提下,進行合理成本優化。通過對土方及地

9、形、地下室、單體設計、園林及綠化等建設內容的設計優化 和方案優化來實現工程的成本優化。2.3.2 無效成本管控無效成本是由于溝通不及時、管理不到位等原因產生的無謂成本，是在成本 管控中重點把控的對象。根據以往經驗，無效成本的管控重點在于加強設計、施 工、招采等管理，并建立各體系間有效地溝通機制。2.4 建設成本管控體系為確保項目總成本不超標，分階段成本控制在合理值范圍內，我單位將把本 項目納入我單位成熟的成本管控體系，在建設單位的成本控制目標基礎上，具體 分析事前、事中、事后不同階段的不同特點，有側重點的進行成本管控。2.4.1 事前計劃總成本目標分解計劃：根據建設單位的總成本控制目標,我單位

10、將根據項目開發建設進度以及各管 理系統的職責，采用縱向、橫向雙向成本管控體系，將各階段、各系統的成本控 制目標形成詳細的分解計劃，建立明確的管控細化目標，為后續過程管控提供強 有力的抓手。管控措施制定計劃：根據本項目的實際情況，針對項目開發建設的不同階段，在重點管控環節提 前謀劃，有針對性地制定具體的管控措施計劃及要點為達到成本目標提供保障。2.4.2 事中管控 項目總成本復核：在最終版施工圖紙出具后，我單位將對建設成本進行全面細致地測算。若最 終預算成本超出建設單位的成本控制目標，我單位將對超出原因進行系統分析, 并提出合理的調整建議，以供建設單位進行決策。建設成本動態監測：為實現過程成本有效管控，我單位將把本項目納入我單位完善的成本動態變 化監測系統，在項目開發建設過程中，根據項目實際發生的成本情況，對建設成 本情況實行動態監測，及時發現問題并有針對性地采取有效補救措施。建設成本預警機制：建設成本管控過程中，通過動態監測系統及時了解階段成本目標情況，并根 據項目實際情況以及階段成本控制目標，制定成本超標的限額，并以黃色預