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文檔簡介

1、 二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類 從技術(shù)開發(fā)的角度分為自主創(chuàng)新、 從技術(shù)開發(fā)的角度分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新 從面向市場的表現(xiàn)分為進攻型戰(zhàn)略、 從面向市場的表現(xiàn)分為進攻型戰(zhàn)略、防衛(wèi)型戰(zhàn)略和跟隨 模仿型戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的基本步驟 機會、 機會、目標及競爭態(tài)勢識別 能力評價 機會、 機會、目標與能力的匹配分析 基本戰(zhàn)略的選擇 主要戰(zhàn)略部署的決策 三、企業(yè)創(chuàng)新管理 有利于實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各單元能有效地進行信息傳遞； 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各單元能有效地進行信息傳遞； 組織結(jié)構(gòu)能協(xié)調(diào)各個職能部門的創(chuàng)新活動； 組織結(jié)構(gòu)能協(xié)調(diào)各個職能部門的創(chuàng)新活動； 組織結(jié)

2、構(gòu)必須能有效激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。 組織結(jié)構(gòu)必須能有效激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成 投入能力資金投入、人員投入、項目建設(shè) 資金投入、人員投入、 投入能力 資金投入 研究開發(fā)能力技術(shù)選擇能力、解決技術(shù)問題的能力、模仿 技術(shù)選擇能力、 研究開發(fā)能力 技術(shù)選擇能力 解決技術(shù)問題的能力、 能力、創(chuàng)造能力、 能力、創(chuàng)造能力、研究開發(fā)組織能力 制造能力新產(chǎn)品試制能力、新產(chǎn)品生產(chǎn)能力、配套能力 新產(chǎn)品試制能力、 制造能力 新產(chǎn)品試制能力 新產(chǎn)品生產(chǎn)能力、 營銷能力市場研究能力、市場開發(fā)能力、銷售能力 市場研究能力、 營銷能力 市場研究能力 市場開發(fā)能力、 創(chuàng)新管理能力技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理能力、技術(shù)創(chuàng)新過程管理 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理能力、 創(chuàng)新管理

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