1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-473編號：_萬科房地產財務成本核算控制方案審核：_時間：_單位：_萬科房地產財務成本核算控制方案用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。萬科房地產財務成本核算控制方案一、適用范圍本財務成本核算控制方案依據企業會計處理準則制定。除普通會計事務處理準則、程序由企業章程另行規定外，所有財物成本的核算和控制均依照本方案實施。二、成本

2、核算(一)成本核算對象企業的成本核算對象為各個部門。對規模大、周期長的總承包，可以按獨立的項目作為成本核算對象。(二)成本的定義成本指企業在從事勘察、設計、工程咨詢與技術服務、工程建設監理和其他經營活動中所發生的各種耗費，包括人工費用、材料費用及其他直接費用和間接費用。1.人工費用，指直接從事勘察、設計、工程咨詢和技術服務、工程監理等經營活動人員的基本工資、績效工資。2.材料費用，指勘察、設計、工程咨詢和技術服務、工程建設監理等經營活動過程中直接消耗的各種材料，具體包括：(1)設計與繪圖用具、勘探與測量用具、測試檢驗用具;(2)化驗器具與化學藥品、試劑;(3)備品備件和低值易耗品;(4)各種原

3、材料、動力。3.其他直接費用，指其他能直接歸屬某個項目(工程)的費用，如勘察現場零雜費、搬運費、勘探成果檢驗測試費、文印整理費、差旅費、翻譯費和招標投標費等。4.間接費用，指組織和管理經營活動的各項支出及其不能直接歸屬某個項目(工程)的費用，包括勞動保護費、辦公費、差旅費、低值易耗品攤銷和折舊費等。(三)成本核算的操作步驟1.在經營活動過程中所發生的直接人工、直接材料和其他直接費用，直接計入勘察、設計、工程咨詢與技術服務和工程建設監理等項目成本。2.為勘察、設計、工程咨詢與技術服務和工程建設監理等經營活動提供電算、文印曬圖、加工修理、運輸等勞務所發生的直接費用，應先在“輔助生產”科目進行歸集，

4、月末終了，再按一定的分配標準分配給各受益對象。3.其他間接費用先在“間接費用”科目進行歸集，月末終了，再按一定的分配標準，分別計入有關項目成本。4.從事承包工程過程中發生的建筑安裝工程費、設備材料購置費、配套設施費以及其他工程費等直接費用，直接計入項目成本。5.根據項目(工程)合同確定的價款結算辦法，按時結轉項目(工程)成本，根據收入與費用配比原則，在收入確認的同時結轉已完項目(工程)的實際成本。三、成本控制(一)成本控制的定義成本控制是預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較，衡量企業經營活動的業績和效果。(二)成本控制的步驟企業實行目標成本管理責任制體系，即目標成本管

5、理責任制的領導中心和網絡;加強基礎工作包括原始記錄、定額、計量和內部轉移價格的確定。1.項目(工程)的預算應配合集團總企業的經營總目標和計劃，確定本部門的目標成本，建立標準成本和預算，并將成本控制指標層層分解到各責任單位。2.在預算執行的過程中，各項目(工程)負責人應是目標成本控制的責任人，要嚴格控制成本，并將實際發生成本與目標成本進行比較，計算差異，反饋信息。3.成本發生后，就實際成本提出報告，對實際成本與目標成本之間的差異進行分析，查明原因和責任歸屬，提出改進意見，對原來制定的成本限額根據情況發展做出必要的修正。(三)成本控制的實施1.財務成本核算與內部預算考核成本在計算口徑上如不一致，在計算內部預算考核成本時以財務核算成本為基礎，對不一致部分