1、生產中心模具部薪酬績效管理制度編 號：版 本：V1受控狀態(tài)：生產中心模具部薪酬績效管理制度（試行）編制部門XXXXXXXXXX有限公司生產中心編制/日期部門審核/日期會審/日期總裁辦審核/日期批準/日期生效日期201 年 月 日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人目次引言III1. 目的12. 適應范圍13. 制定原則13.1. 公平原則13.2. 競爭原則13.3. 激勵原則13.4. 經濟原則13.5. 合法原則14. 制定依據15. 管理機構及管理方式25.1. 管理機構25.2. 本制度的制定、修改或廢除流程26. 薪酬績效管理規(guī)定26.1. 薪酬構成及說明26.1.1. M

2、1級主任、M2級經理級和C級職員薪酬構成26.1.2 模具生產員工薪酬構成26.2 薪酬構成各部分說明26.3 固定工資說明36.4 崗位晉升、降級和工資調整36.5 加班工資說明37. 績效考核37.1. 術語及定義37.2. 定量考核47.2.1 定量考核程序47.2.2 模具定量考核流程圖47.2.3 獎金的分配57.2.4 模具等級概要說明與獎金報價57.2.5 考核獎金確定依據與變動77.2.5.1 模具交期考核77.2.5.2 模具質量考核77.2.5.3 試模次數考核87.2.5.4 出勤率考核107.2.6 作量不飽和時的津貼107.3 定性考核107.3.1 定性考核主要從5

3、S管理指定內容完成情況107.3.2 設備維護保養(yǎng)指定內容完成情況107.3.3 管理人員臨時安排的其它任務完成情況等各種工作積極、主動、配合的程度108. 薪酬支付（摘自集團員工薪酬績效管理制度第5章）108.1. 薪酬發(fā)放時間108.2. 直接減少款項108.3. 各類假期薪酬支付標準119. 本制度與集團員工薪酬績效管理制度的關系1110. 使用表單11表1薪酬構成各部分說明表2表2模具績效考核流程圖4表3五金沖壓模具、工裝夾具制造獎金等級表6表4五金沖壓模具、工裝夾具維修獎金等級表6表5壓鑄、注塑模具制造獎金等級表6表6壓鑄、注塑模具維修獎金等級表7表7各種模具質保期規(guī)定模次和期限8表

4、8造成材料報廢的處罰標準表8表9各種模具試模標準次數參照表9表10試模具次數考核標準對照表9引言在遵循集團員工薪酬績效管理制度的指示精神的前提下，以生產中心薪酬績效管理制度作為參考，也考慮到模具部全是技術人員和設計人員這些工種的特殊性，特制定出一套適合現時模具部，從根本上作再一次管理提升的薪酬績效管理制度。是一套真正能夠達到集團公司在轉型、升級指示精神方面要求的薪酬管理制度。本制度充分考慮了員工工作績效的多因性、多維性和動態(tài)性。也考慮了本行業(yè)、本地域、人員方面的特殊性。本制度的順利實施，將在模具部使薪酬制度的激勵作用得到更大的發(fā)揮，讓模具部員工更明確知道每個人都有充足的發(fā)展空間，給將來的部門管

5、理、員工晉級指出了明確的方向。11模具部薪酬績效管理制度1. 目的為適應企業(yè)轉型、升級的發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，滿足生產所需，組建高效團隊協(xié)作性，提高產品質量，優(yōu)化部門價值，強化員工的目標導向和責任，并逐漸提升企業(yè)水準，特制訂本管理辦法，以利工作有效的推進。使模具設計制造達到高效、低耗的目的，為企業(yè)的永續(xù)經營奠定基礎。也考慮到模具部的綜合現狀，特制定本制度。本制度考核結果將作為生產中心模具部全體員工的任免、晉升、降級及月度薪酬發(fā)放和年終獎金發(fā)放標準的重要依據。2. 適應范圍本制度適應于合建筑五金制品有限公司生產中心模具部員工、班組長和設計人員。其中M1、M2管理人員和C級職員的薪酬績

6、效管理按照生產中心薪酬績效管理制度規(guī)定執(zhí)行。3. 制定原則以事實為依據，貫穿于日常的管理工作，本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。3.1. 公平原則公平是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異。3.2. 競爭原則競爭是使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3.3. 激勵原則激勵是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理方式，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。3.4. 經濟原則經濟是在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪

7、酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。3.5. 合法原則合法是指方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和遵循集團公司相關規(guī)章制度的基礎上。4. 制定依據本制度的制定遵循集團員工薪酬績效管理制度文件精神的基礎上，再結合模具部門員工的技術特性和生產性質，有針對性的制定出一套有異于生產和其它技術部門薪酬管理的制度。5. 管理機構及管理方式5.1. 管理機構主任：集團常務副總裁成員：（生產中心模具部）生產中心、人力資源部、財務部。5.2. 本制度的制定、修改或廢除流程本制度的制定、修改、廢除，由生產中心提案，提交人力資源部、財務部會審，經總裁辦審核，最終經總裁/總經理批準后執(zhí)行。6. 薪酬績效管理規(guī)定6.1.

8、薪酬構成及說明6.2. M1級主任、M2級經理級和C級職員薪酬構成M1級主任、M2經理級和C級職員的薪酬構成按照生產中心薪酬績效管理制度執(zhí)行。6.1.2 模具生產員工薪酬構成 已滿試用期：薪酬構成=固定工資+績效獎金+工齡工資+夜班津貼+津貼+福利+年終獎金 未滿試用期：按試用期工資計算（不得低于當地最低工資標準）6.2 薪酬構成各部分說明表1 薪酬構成各部分說明表名稱發(fā)放標準說明適用范圍管理方式晉升方式評定原則備注固定工資按原來的月薪不變模具部員工分層次等級根據工作特性及能力和服從性及前期工作考核來定。按集團相關規(guī)定執(zhí)行工齡工資模具部員工按集團相關規(guī)定執(zhí)行年終獎金基于鼓勵員工而設定的激勵項目

9、，隨著公司每年的經營狀況，由經營決策決定發(fā)放量多少。入職滿一年及以上的；M2級及以下的人員（若入職滿3個月但未滿一年的按當年出勤月數（月出勤天數須>20天）發(fā)放。以下人員不發(fā)年終獎金，當年度：1）入職未滿3個月的；2）請事假時間累計超過15天的；3）沒有進行年度考核的；4）曾經曠工的。5）受過公司處分的。6）多次不服從公司合理工作安排的。一般情況下各崗位的年終獎金=（固定工資-固定工資*績效比例-周六加班工資）*年終考核結果對應的評價系數。按集團相關規(guī)定執(zhí)行績效獎金以每套模具為單位進行獎金金額確定，由工作涉及相關班組和個人按一定比例分配。模具部員工模具部提出定價申請，生產中心總監(jiān)審核，模

10、具部定具體分配人員和比例。1.堅持能者多勞，多勞多得的原則；按本制度相關規(guī)定執(zhí)行表1（續(xù)）名稱發(fā)放標準說明適用范圍管理方式晉升方式評定原則備 注夜餐津貼10.5元/班需上夜班的員工正常安排夜班的，每班補貼10.5元安排在24點之后正常上班的員工餐費補貼按集團相關規(guī)定執(zhí)行福利遵照集團文件員工薪酬績效管理制度第4章執(zhí)行注1： 模具部員工晉升按照本制度第6.4條執(zhí)行。注2： 模具部的績效獎金計算方式按本制度相關規(guī)定執(zhí)行。注3： 工齡工資是對員工長期為公司服務所給予的一種獎勵，計算方法為從員工進入公司之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年可得工齡工資50元/月，工齡工資累進計算，至滿6年不再增加，按月發(fā)放。6.

11、3固定工資說明固定工資按原來的月薪不變。6.4 崗位晉升、降級和工資調整模具部員工的晉升或降級由模具部管理人員提出，根據工作實績、技術技能提升等方面來確定是否晉級或降級。具體由部門提出，經生產中心、人力資源部、總裁辦審核，總裁或總經理批準后執(zhí)行。固定工資調整由部門提出申請，經生產中心、人力資源部、總裁辦審核，總裁/總經理批準后生效。6.4.1 按集團員工薪酬績效管理制度規(guī)定：公司薪酬調整分為兩種情況，即整體調整和個別調整。一般情況下，每個員工一年只能調整一次薪酬。整體調整根據公司統(tǒng)一規(guī)定進行，依據年度內實現的利潤和綜合經營業(yè)績，統(tǒng)一調整工資水平。個別調整主要是根據員工年底考核結果和崗位變動情況

12、確定，具體分為晉級調整、降級調整、調職調整、晉升調整和降職調整五種方式。6.4.2 模具部的績效考核獎金主要是以每套模具、工裝的加工或維修定績效獎金的方式為基礎，進行定量考核，一般報價時會考慮到市場價格，所以模具員工薪酬的調整是以調整固定工資為主。其它調整薪酬的方式一律按照集團員工薪酬績效管理制度規(guī)定嚴格執(zhí)行。6.4.3 模具部上年月度考核平均成績較差排名靠后的，由部門負責人安排面談，面談背景、內容和結果等信息必須錄入生產中心月度績效考核評定較差人員面談記錄表。6.5 加班工資說明本制度所指的加班工資是統(tǒng)休日以外，周日規(guī)定上班的加班工資。按集團規(guī)定員工每月可休息四天，但統(tǒng)休安排是兩天，所以另外

13、兩天的加班工資，按崗位工資轉換為元/小時，再按每天8小時計算加班費。本制度實施之日起，除前面規(guī)定的加班以外的薪資收入，全部須經過考核，以績效獎金的形式發(fā)放，不再有除本條規(guī)定以外的其它加班工資的概念。7. 績效考核7.1. 術語及定義市場加工人工費指市場上模具加工所需的，鉗工、機加工運輸等所涉及需支付的勞動力費用。總獎金指市場加工人工費*35%后的金額，作為績效獎金。定量獎金指以完成工作量的多少，再按一定考核條件確定獎金的增加或減少后，所發(fā)放的獎金。定性獎金指以5S、設備維護保養(yǎng)、遵守制度等方面的執(zhí)行程度，來考核確定發(fā)放的獎金。管理基金部門用于月度優(yōu)秀員工獎、管理或技術活動獎、工作量不飽和時的津

14、貼等方面的調節(jié)基金。7.2. 定量考核7.2.1 定量考核程序7.2.1.1 模具或工裝夾具接單、績效獎金報價；7.2.1.2 生產中心對績效獎金報價審核；7.2.1.3 模具部將獎金按暫定比例分配到具體班組和個人；7.2.1.4 模具部根據該模具或工裝夾具，以下發(fā)排工單形式安排工作到各相關班組；7.2.1.5 管理人員加工過程指導與協(xié)調；對各考核指標進行記錄，模具完成后交部門統(tǒng)計；7.2.1.6 按照本制度相關條例和模具考核異常記錄表記錄內容對原定分配比例進行調整，經主任、經理確認后打印簽名存檔并公布；7.2.1.7 每月6號前統(tǒng)計將考勤表、已經完成模具的績效考核結果、模具部管理基金數目進行

15、整理；完成考核的模具獎金錄入模具部工資獎金計算匯總表；7.2.1.8 部門領導審核簽名；生產中心領導確認簽名；7.2.1.9 將模具部工資獎金計算匯總表交集團人力資源部。7.2.2 模具定量考核流程圖表2 模具績效考核流程圖流程輸出文件責任人（或單位）接單、報價核準任務分解確定獎金分配排工過程控制、記錄結果整理、調整獎金核準交人力資源模具制造、維修命令單模具績效獎金報價單模具績效獎金報價單模具工作分解、績效獎金分配表模具制造排工單模具考核異常記錄績效獎金分配表生產中心月度績效考核評定結果匯總表模具部工資獎金計算匯總表模具部工資獎金計算匯總表模具部生產中心辦公室經理、主任經理、主任經理、主任、班

16、組長經理、主任、統(tǒng)計生產中心辦公室人力資源部7.2.3 獎金的分配績效獎金以單套模具或工裝為單位定獎勵金額。其中60%作為定量獎金發(fā)放，根據模具參與制造的班組和個人，以工作量的大小、技術含量等因素來劃分，各小組和個人按既定比例，各小組內成員按技術等級制定分配標準。15%作為定性考核獎金發(fā)放，具內容以定性考核表內容為準；25%劃入部門管理基金，由部門經理支配。該項資金主要用于支付月度優(yōu)秀員工獎、部門開展的管理或技術活動等獎項、工作量不飽和時作為津貼發(fā)放或部門組織活動時的經費支付等公共支出項目。小組內獎金分配原則上以下面公式計算為準（也可小組內自己商定比例，書面寫出全部組員簽名上報確定。）個人應得

17、獎金=個人得分*（可分配總獎金/班組成員總得分）個人得分=個人實際出勤天數*個人系數個人系數： 班組長：0.91.0 師 傅：0.70.8 補 師：0.60.7 學 徒：0.50.6優(yōu)秀員工獎獎金金額為100元300元，具體金額部門經理根據實際情況確定。評定比例為模具部員工總數的8%，以綜合考核成績的分數為重要依據，模具部經理有最終決定權和解釋權。如管理基金金額允許，視情況對技術中心模具設計人員，根據其配合模具部工作的滿意度具體情況進行不定額獎勵。模具制造的量化管理跟產品制造比確實有一定的難度，只能以圈定范圍的形式來量化，難免個別細節(jié)考慮不周到，歡迎大家提出合理的改善意見。以上內容一旦定下來，

18、不得隨意更改。7.2.4 模具等級概要說明與獎金報價模具績效總獎金的定價，按照市場加工人工費用的35%作為報價標準。每套模具制造加工需用工時都不一樣，模具等級劃分主要用于參考，具體獎金報價以模具績效獎金報價單列出的各項為主要依據，再根據下面各表格，對應獎金等級，確定申請獎金金額。7.2.4.1 五金沖壓模具、工裝夾具工作量及難度分級 CYZ-A級 五個以上工步、帶四處以上成形的連續(xù)模；模具長度在1米以上的模具； CYZ-B級 三至四個工步，一至三處成形的連續(xù)模；模具長度0.7米1米的模具； CYZ-C級 復合模、帶一處簡單成形的連續(xù)模； CYZ-D級 沖孔模、沖切模、落料模、較復雜的工裝夾具；

19、 CYZ-E級 簡易工裝夾具；注： 以上模具等級中“CYZ”代表沖壓模具或夾具制造。7.2.4.2 五金沖壓模具、工裝夾具維修工作量及難度分級 CYZ-A級 五個以上工步、帶四處以上成形的連續(xù)模；模具長度在1米以上的模具； CYZ-B級 三至四個工步，一至三處成形的連續(xù)模；模具長度0.7米1米的模具； CYZ-C級 復合模、帶一處簡單成形的連續(xù)模； CYZ-D級 沖孔模、沖切模、落料模、較復雜的工裝夾具； CYZ-E級 簡易工裝夾具；注： 以上模具等級中“CYZ”代表沖壓模具或夾具制造。7.2.4.3 壓鑄、注塑模具工作量及難度分級 XQZ-A級 有三個以上滑塊抽芯或斜頂，型腔數8腔或以上；

20、XQZ-B級 有兩個滑塊抽芯或斜頂。型腔數6腔8腔； XQZ-C級 有一個滑塊抽芯或斜頂。型腔數5腔或5腔以下； XQZ-D級 沒有滑塊抽芯或斜頂；型腔數16腔以內，簡單配合分型面；模架2530以內的較小模具。 以上模具等級中“CYZ”代表沖壓模具或夾具制造。注： 以上模具等級中“XQZ”代表壓鑄或注塑模具制造。7.2.4.4 壓鑄、注塑維修模具工作量及難度分級 XQW-A級 降面、較大零件更換維修、較復雜測數重做零件等； XQZ-B級 較復雜分型面較大批鋒，換鑲件、分流錐等零件重新加工； XQZ-C級 頂針卡死，普通批鋒、配合面修整等； XQZ-D級 換頂針、模具拋光、標準零件更換等簡單維修

21、工作或零件加工。注： 以上模具等級中“XQZ”代表壓鑄或注塑模具維修。7.2.4.5 五金沖壓模具、工裝夾具制造獎金等級表表3 五金沖壓模具、工裝夾具制造獎金等級表模具等級檔 次 及 對 應 獎 金 （元）12345678CYZ-A26182694277028462922299830743150CYZ-B19882064214022162292236824442520CYZ-C13581434151015861662173818141890CYZ-D7288048809561032110811841260CYZ-E1051742503264024785546307.2.4.6 五金沖壓模具、工

22、裝夾具維修獎金等級表表4 五金沖壓模具、工裝夾具維修獎金等級表模具等級檔 次 及 對 應 獎 金 （元）12345678CYW-A17291782183518881941199420472100CYW-B13091362141514681521157416271680CYW-C88994299510481101115412071260CYW-D469522575628681734787840CYW-E50102155208261314367420注： 約95%的維修模具套級在CYW-E-1到CYW-E-5之間，約4%的維修模具套級在CYW-D-1到CYW-C-8之間，約1%的維修模具套級在CY

23、W-B-1到CYW-A-8之間7.2.4.7 壓鑄、注塑模具制造獎金等級表表5 壓鑄、注塑模具制造獎金等級表模具等級檔 次 及 對 應 獎 金 （元）12345678XQZ-A24642562266027582856295430523150XQZ-B16771775187319712069216722652363XQZ-C889987108511831281137914771575XQZ-D4204705235766296827357887.2.4.8 壓鑄、注塑模具維修獎金等級表表6 壓鑄、注塑模具維修獎金等級表模具等級檔 次 及 對 應 獎 金 （元）12345678XQW-A137914

24、32148515381591164416971750XQW-B941995104711001153120612591312XQW-C504557610663716769822875XQW-D65119172225278331384437注： 約95%的維修模具套級在CYW-E-1到CYW-E-5之間，約4%的維修模具套級在CYW-D-1到CYW-C-8之間，約1%的維修模具套級在CYW-B-1到CYW-A-8之間。7.2.5 考核獎金確定依據與變動模具績效考核獎金定價依據是以單套模具或工裝為單位，對各種加工工時進行預算，再依據各種加工的單位工時價作為計算基礎，再將累計結果*35%作為考核獎金。

25、具體內容見模具績效獎金報價單具體考核依據按本制度第7.2條規(guī)定，再結合 模具考核異常記錄表內容執(zhí)行。7.2.5.1 模具交期考核模具部接到開模或維修模具任務后，先對模具圖紙進行審核；初步判定模具交期是否合理并在能按標準流程正常完成范圍內；對模具加工組裝等各分步工作，確定目標完成時間。對整套模具交期提前或超期完成的現象，同時對部門、班組和個人作獎勵或減少相應績效獎金處理。任何一套常規(guī)模具的提前完成或超期，都對模具部參與該模具制造成員的收入有直接影響，造成影響交期的責任班組承擔該次減少獎金的40%60%，造成影響交期的責任班組內的直接責任人，承擔該次本班組應減少獎金的40%60%。具體比例由部門負

26、責人根據實際情況確定，減出的獎金退還給公司作為違約補償。提前完成的獎勵，一般由全體參與人員按原定比例分配獲得的獎金。前提是無質量問題和試模次數超標現象。生產用常規(guī)模具整套交期提前或延誤的考核： 加急模具提前一天以上完成的，獎勵金額為總獎金的5%； 一般模具提前一天以上完成的，獎勵金額為總獎金的3%； 超期一天減少獎金為整套模具績效獎金的3%； 超期兩天減少獎金為整套模具績效獎金的5%； 超期三天減少獎金為整套模具績效獎金的8%； 超期5天或以上的減少獎金為整套模具績效獎金的15%。內部環(huán)節(jié)延誤達不到部門計劃時間，但通過領導協(xié)調和其實班組配合沒影響到整套模具交期的，視情況按上列項內容進行減少一定

27、獎金的處罰，將減出獎金用于獎勵協(xié)助該模具制造，挽回交期延誤損失作貢獻的班組或劃入部門管理基金。注： 試驗性質技術攻關類模具任務，交期與試模次數方面不作考核，牽涉到設計變更的另行報價處理。該類模具在設計之前或排產之前先作界定。7.2.5.2 模具質量考核1) 質保期考核模具制造或維修后應用到生產的質保期限，按模具種類的不同，在設計合理、車間正常使用情況下對模次和使用期限兩大指標做為考核。用模具總績效獎金報價金額8%作為該質保期的保障金額，該金額劃入模具部管理基金，用于后期發(fā)放各類獎金使用。各種模具質保期規(guī)定模次和期限的范圍見下表：表7 各種模具質保期規(guī)定模次和期限序號模具類型質保期規(guī)定范圍備注1

28、五金沖壓模具100000模次或三個月沖針等易損件保修期為5000模次2壓鑄模具50000模次或三個月頂針、鑲針等易損件保修期為5000模次3注塑模具80000模次或三個月頂針、鑲針等易損件保修期為5000模次4工裝夾具50000模次或三個月易損件保修期為5000模次5五金沖壓模具維修2000模次或15天超過報廢期模具不設質保期6壓鑄模具維修1500模次或15天超過報廢期模具不設質保期7注塑模具維修2000模次或15天超過報廢期模具不設質保期8工裝夾具維修2000模次或15天超過報廢期模具不設質保期注1： 即沒達到該規(guī)定模次，也沒達到規(guī)定期限的模具維修工作，由原參與該模具制造的人員免費維修。如原

29、有人員調職或其它原因，可視情況發(fā)放一定的績效獎金，但該獎金從部門的管理基金中調用，而不是另外報價。注2： 已經達到該規(guī)定模次之后的維修工作，不用再參考使用期限，可按維修模具報價。注3： 因訂單原因，沒有上機生產，超過規(guī)定期限，仍達不到規(guī)定生產模次的，可按維修模具報價。注4： 該表提供數據是在設備正常，且無人為因素導致模具損壞的情況下有效。2) 質量問題考核a) 因加工失誤造成重復工作，但不影響交期且沒有造成材料報廢的，減少該班組所定分配獎金的5%，直接責任人承擔減少獎金為該組總獎金的3%，其余2%由該班組其它成員平均分攤，減出獎金劃入部門管理基金，對其它參與該套模具加工制作的班組不造成影響。b

30、) 因加工失誤造成重復工作，影響交期但沒造成材料報廢的，按本制度第7.2.5.1條和7.2.5.2條a）項規(guī)定同時執(zhí)行。c) 因加工失誤造成重復工作，不影響整套模具交期但造成材料報廢的，視情節(jié)和浪費資金的多少減少績效獎金。具體標準見下表：表8 造成材料報廢的處罰標準表序號損失價值（元）減少獎金減少獎金承擔比例備 注責任班組責任人其它參與人員1200以下70% （處罰120元為上限）總額的40%60%班組部分的50%剩下部分按原定比例共同承擔2200到100060% （處罰400元為上限）總額的40%60%班組部分的50%31000以上40% （處罰1000元為上限）總額的40%60%班組部分的

31、50%注： 本表減少獎金項是以前一項損失價值為基礎折算的比例。d) 因加工失誤造成重復工作，影響整套模具交期還造成材料報廢的，按本制度7.2.5.2條a)、b）、c)三項同時執(zhí)行。7.2.5.3 試模次數考核a) 各種模具試模標準次數參照表表9 各種模具試模標準次數參照表序號模具類型模具難度等級試模標準次數（單位：次）備注1新開、維修五金沖壓模具A52B43C34D35E26壓鑄、注塑新開模具A37B38C29D210壓鑄、注塑維修模具A311B212C113D1注： 模具難度等級代號參照本制度第6.3.4.1條規(guī)定。b) 試模超過標準次數的考核試模次數超標的考核標準次數，以本制度本條a)項規(guī)

32、定內容為基準。各種出現超標情況的具體對應處理措施見下表：表10 試模具次數考核標準對照表序號模具等級次數影響并行獎罰獎勵獎金（百分比）獎金來源或用處備注1A、B級1次成功按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行5從管理基金中調用2C、D、E級1次成功按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行2從管理基金中調用3A、B級1次-2劃入定性績效考核獎金41次交期延誤按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行-2返還公司52到3次-5劃入定性績效考核獎金62到3次交期延誤按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行-5返還公司73次以上-10劃入定性績效考核獎金83次以上交期延誤按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行-10返還公司9C、D、E級1次-5劃入

33、定性績效考核獎金101次交期延誤按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行-5返還公司112到3次-7劃入定性績效考核獎金122到3次交期延誤按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行-7返還公司133次以上-12劃入定性績效考核獎金143次以上交期延誤按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行-12返還公司注： 獎勵或減少獎金按總獎金的百分比計算，獎勵或減出獎金由原參與該模具制造的成員按原定比例共同分享。7.2.5.4 出勤率考核固定工資部分按集團公司人力資源考勤管理相關規(guī)定執(zhí)行。績效獎金部分，按出勤率對績效獎金作適當減少，缺勤減出獎金由本班組其它人平均分配。個人當月實際應得績效獎金按下公式計算：M=M1-F-d/D*(M1-

34、F) M 表示當月實際應得績效獎金 M1表示當月理論可得績效獎金 F 表示因質量事件、超出試模次數標準、交期延誤等因素所導致的獎金減少 d 表示當月累計缺勤天數 D 表示當月應出勤天數（包含統(tǒng)休日以外的周六加班天數）7.2.6 作量不飽和時的津貼在工作量不飽和時，模具部員工除了享有集團公司規(guī)定的固定工資、工齡工資外，模具部經理根據實際情況，將部門管理基金的一部分拿出來作為津貼發(fā)放。部門統(tǒng)一安排的休息日不對固定工資造成影響訂單量較少時安排一些培訓課程或知識競賽等集體活動，以提高模具部員工的技能、技術水平和豐富員工業(yè)余生活。7.3 定性考核定性考核具體KPI指標見模具部員工定性績效考核表、模具部管