1、眼科工作方案錦集十篇眼科工作方案 篇1 xx年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著改善，創新擴展中伴著歡樂 ，科室在醫院領導的帶領下，仔細做好各項業務性工作及事務性工作，全面貫徹執行各級領導支配和布置的各項工作和任務。堅固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意為患者服務。院領導運籌帷幄，領導有方準時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立關心，使得我取得了肯定成果。 現將我一年來的工作總結 一、免費白內障復明工作順當開展 連續開展東源縣創建“無白內障盲區縣”活動，科室一年來，在各級領導的關懷支持下，在中山高校眼科中心的指導下，醫院各科室鼎力

2、協作，今年總共為271例白內障患者實施了免費手術，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程，我院的手術任務超額完成，手術脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的全都好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的.效應和經濟效應。手術期間，本著為人民服務的信念，著重保證手術質量；親密觀看患者手術前、手術后狀況并做好回訪工作；主動解答患者及家屬的詢問并主動告知相關留意事項。xx年5月國際防盲協會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作賜予了充分確定。有各級領導關懷和支持，白內障復明工作才得以順當開展，我們才有更高的熱忱做好此項工作，一年來科室嚴把醫護質量和服

3、務質量關，全年無一例重大醫療差錯事故發生，無感染病例發生。 二、業務收入 xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。 三、更新眼科設備 xx年醫院投入30余萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設備的投入用法，使科室診療力量和診斷水平得到極大提升，解決了科室業務進展的“瓶頸”，提高了服務力量，滿意了群眾就醫上的根本需求。 四、不斷學習提高業務水平 一個合格的醫生應

4、具備的良好素養和條件，通過不斷加強業務理論學習，努力提高自身的業務水平，閱讀大量業務雜志及書刊，學習有關醫療衛生學問，才能豐富自己的理論學問。常常組織醫護人員參與省市舉辦的學術會議，并閱讀雜志、報刊和網絡信息，學習大量新的醫療學問和醫療技術，從而開闊視野，擴大學問面，提高科室業務水平，堅持用新的理論技術指導業務工作，更好為廣闊眼疾患者服務。 一年來，在領導的關心和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問題，如人員不足、科室規章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠規范等。xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務水平、擴大業務范圍，為東源廣闊眼科疾病患者供應更全面、更高水平的服務，制造

5、更加優異的工作成果。為了這個目標，就xx年做如下方案： 一、 人員方面 增加科室人員，壯大科室力氣。方案增加醫師一名、護士兩名，以提高科室服務力量。 二、 完善科室布局及相關制度 在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。 三、 改善手術室環境 眼科手術室還不夠規范，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環境，保證手術平安。 四、 擴大眼科醫療業務范圍，增加手術項目 多

6、參與各種學術會議，不斷學習，多于同行溝通，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青完眼手術（小梁切除術、虹膜周切術），這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，漸漸帶動科室的醫生單獨完成手術。 五、 增加白內障手術可選擇性 增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除

7、術+人工晶植入術），可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿意患者需求，又提高醫院知名度。 六、 完善免費白內障復明手術就診程序 進一步完善免費白內障復明手術就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順當、平安、快捷，更深化民心。 七、 做好宣揚工作 在現有基礎上，進一步加強醫院宣揚，利用各種形式，實行各種方法，把醫院宣揚出去，使醫院知名度越來越高。 八、 我們的目標 在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得、做得更好，盼望領導賜予的支持和關心，我們會做得更好 總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優質的服務爭取為的眼病患者送去健康和完明！

8、讓醫院再上新水平、再登新臺階。 眼科工作方案 篇2 20xx年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡勞碌中伴著改善，創新擴展中伴著歡樂，院領導運籌帷幄，領導有方，準時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也賜予我大力支持和鼎立關心，使得我取得了肯定成果。 現將我一年來的工作總結如下： 一、仔細做好眼科醫生門診手術的幫助工作，做好環境、器械消毒，主動預備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順當開展實施。全年無感染病例發生。 二、患者對眼科處置和手術有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護理，主動與患者溝通，最大可能的消退患者心里緊急，真正的把人性化護理體現到工作之中

9、，同時提高注射技術，減輕患者痛苦，增加其治療信念。 三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業務的必要性，將眼科處置室的業務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物，并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業務收入，得到了良好的.聲譽。09年僅新增項目開展一千余例，在原來業務收入的基礎上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫生的好評。 20xx年工作方案 一、把眼科護理工作規范化，做到細致入微。 二、加強業務學習，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫院虛心學習淚道

10、激完術，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經濟收入。盼望院領導賜予支持。 眼科門診手術室亟待改善和提高狀況； 依據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊急，布局不合理，增加手術感染風險，為了避開醫療風險和醫患糾紛，盼望在我院新住院部大樓落成后，在業務用房上給協調解決。 眼科工作方案 篇3 20xx年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著改善，創新擴展中伴著歡樂，科室在醫院領導的帶領下，仔細做好各項業務性工作及事務性工作，全面貫徹執行各級領導支配和布置的各項工作和任務。堅固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意為患者服務。

11、院領導運籌帷幄，領導有方準時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立關心，使得我取得了肯定成果。 現將我一年來的工作總結如下： 一、免費白內障復明工作順當開展 連續開展東源縣創建“無白內障盲區縣”活動，科室一年來，在各級領導的關懷支持下，在中山高校眼科中心的指導下，醫院各科室鼎力協作，今年總共為271例白內障患者實施了免費手術，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程，我院的手術任務超額完成，手術脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的全都好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的.效應和經濟效應。手術期間，本著為人民服務的信念，著重保證手術質量；親密觀看患者手

12、術前、手術后狀況并做好回訪工作；主動解答患者及家屬的詢問并主動告知相關留意事項。20xx年5月國際防盲協會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作賜予了充分確定。有各級領導關懷和支持，白內障復明工作才得以順當開展，我們才有更高的熱忱做好此項工作，一年來科室嚴把醫護質量和服務質量關，全年無一例重大醫療差錯事故發生，無感染病例發生。 二、業務收入 20xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路

13、上又邁出了堅實一步。 三、更新眼科設備 20xx年醫院投入30余萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯微鏡、A/B超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設備的投入用法，使科室診療力量和診斷水平得到極大提升，解決了科室業務進展的“瓶頸”，提高了服務力量，滿意了群眾就醫上的根本需求。 四、不斷學習提高業務水平 一個合格的醫生應具備的良好素養和條件，通過不斷加強業務理論學習，努力提高自身的業務水平，閱讀大量業務雜志及書刊，學習有關醫療衛生學問，才能豐富自己的理論學問。常常組織醫護人員參與省市舉辦的學術會議，并閱讀雜志、報刊和網絡信息，學習大量新的醫療學問和醫療技術，從而開闊視野，擴大學問面，提高科

14、室業務水平，堅持用新的理論技術指導業務工作，更好為廣闊眼疾患者服務。 一年來，在領導的關心和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問題，如人員不足、科室規章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠規范等。20xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務水平、擴大業務范圍，為東源廣闊眼科疾病患者供應更全面、更高水平的服務，制造更加優異的工作成果。為了這個目標，就20xx年做如下方案： 一、人員方面 增加科室人員，壯大科室力氣。方案增加醫師一名、護士兩名，以提高科室服務力量。 二、完善科室布局及相關制度 在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩

15、間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。 三、改善手術室環境 眼科手術室還不夠規范，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環境，保證手術平安。 四、擴大眼科醫療業務范圍，增加手術項目 多參與各種學術會議，不斷學習，多于同行溝通，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青完眼手術（小

16、梁切除術、虹膜周切術），這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，漸漸帶動科室的醫生單獨完成手術。 五、增加白內障手術可選擇性 增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術），可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿意患者需求，又提高醫院知名度。 六、完善免費白內障復明手術就診程序 進一步完善免費白內障復明手術就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順當、平安、快捷，更深化民心。 七、做好宣揚工作 在現有基礎上，進

17、一步加強醫院宣揚，利用各種形式，實行各種方法，把醫院宣揚出去，使醫院知名度越來越高。 八、我們的目標 在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，盼望領導賜予更多的支持和關心，我們會做得更好 總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優質的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和完明！讓醫院再上新水平、再登新臺階。 眼科 20xx-12-31 眼科工作方案 篇4 現將我一年來的工作總結如下： 一、仔細做好眼科醫生門診手術的幫助工作。做好環境、器械消毒，主動預備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順當開展實施。全年無感染病例發生。 二、患

18、者對眼科處置和手術有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護理，主動與患者溝通，最大可能的消退患者心里緊急。真正的把人性化護理體現到工作之中，同時提高注射技術，減輕患者痛苦，增加其治療信念。 三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業務的必要性，將眼科處置室的業務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業務收入，得到了良好的.聲譽。xx年僅新增項目開展一千余例，在原來業務收入的基礎上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫

19、生的好評。 明年工作方案： 一、把眼科護理工作規范化，做到細致入微。 二、加強業務學習，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫院虛心學習淚道激完術。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經濟收入。盼望院領導賜予支持。 眼科門診手術室亟待改善和提高狀況； 依據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊急，布局不合理，增加手術感染風險，為了避開醫療風險和醫患糾紛，盼望在我院新住院部大樓落成后，在業務用房上給協調解決。 眼科工作方案 篇5 白駒過隙，時間荏苒，xxxx年即將過去，一年來，在院領導的大力支持下，在各位同事的共同努力協作下，全年的工作順當完成，

20、回顧xxxx年。無論科室的管理，醫療平安、業務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了肯定成果，現總結如下： 一、主要取得的成果 1.順當完成科室分流和搬遷：由于醫院病員爆發式增長，今年上半年眼科顧全大局，聽從醫院統一支配，對五官科病員進行分流及兩度搬遷，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫質量，主動放棄休息時間，加班加點，順當完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現了搬遷安置工作和日常工作兩不誤。 2.努力提高服務看法及服務質量：強化職業道德和醫德醫風訓練是全科人員必需清醒熟悉到的重要任務，強化責任感，真真實切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想

21、。實行各種形式強化職業道德訓練，不斷促進全科服務意識和綜合素養的提高。 3.圓滿完成全年醫療任務：眼科工作由門診和病房組成。xxxx年度，我科室接診門診病員6000余人次，收入住院病員1500余人次。全年為醫院創收350萬元，完成經濟收入任務約180余萬元。全年開展手術20xx余例，為我院的平安醫療奠定了基礎。收入表匯總：(07月-12月同比增長約xx%，xxxx年07月眼科自五官科分院搬遷分流獨立核算眼科財務，具有可比性。) 4.進一步健全并執行各項規章制度，全方面提高醫療質量，組織并仔細學習了病例處方書寫規范、醫療事故處理方法等法規，主動參加“三好一滿足”、“醫療質量萬里行”、“創先爭優”

22、等活動。規范了廣闊醫護人員的醫療行為，訓練大家學法，懂法，遵守法律，依法的愛護醫患雙方的合法權益。同時，全科人員能自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結務實，克服人手少，任務雜，人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順當開展。 5.加強醫療質量檢查和醫療平安管理：今年，我科主動響應院方精神，狠抓醫療質量，建立醫療質量管理小組，定期對醫療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時，為加強醫療平安，每周進行一次病區危急物品收查，定期組織科室人員參與會議，就科室存在或出現的弊端及醫療平安隱患，加以爭論，商議下一步的工作及防患措

23、施。 二、存在的問題 1、科室設備陳舊，接受患者多次提出要求，設備有待進一步更新加強。 2、科室宣揚力度不夠大，這方面是下一步工作的要點。 3、科室各項登記不夠準時，仔細認真。針對此狀況，下一步將健全各項登記制度。 4、本年度目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開展業務范圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業務范圍。 總之，xxxx年工作中有得有失，今后的工作中需要連續努力，眼科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。眼科工作的特別性，我們長期面對年老體弱，合并很多內科疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上眼科手術費用及治療費用較低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，

24、雖然選擇了眼科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿足的笑臉，我們的精神上應感到滿意。在新的一年里，我科醫護人員定與全院同舟共濟，開創醫院的嶄新局面，請院領導看我們的行動吧！ 眼科工作方案 篇6 工作方案是行政活動中用法范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，都要制定工作方案。工作方案事實上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。 一、把眼科護理工作規范化，做到細致入微。 二、加強業務學習，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫院虛心學習淚道激完術，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大

25、幅度增加科室經濟收入。 盼望院領導賜予支持。 眼科門診手術室亟待改善和提高狀況;依據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊急，布局不合理，增加手術感染風險，為了避開醫療風險和醫患糾紛，盼望在我院新住院部大樓落成后，在業務用房上給協調解決。 眼科工作方案 篇7 在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡勞碌中伴著改善，創新擴展中伴著歡樂，院領導運籌帷幄，領導有方，準時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也賜予我大力支持和鼎立關心，使得我取得了肯定成果。 現將我一年來的工作總結如下： 一、仔細做好眼科醫生門診手術的幫助工作，做好環境、器械消毒，主動預備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診

26、手術的順當開展實施。全年無感染病例發生。 二、患者對眼科處置和手術有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護理，主動與患者溝通，可能的消退患者心里緊急，真正的把人性化護理體現到工作之中，同時提高注射技術，減輕患者痛苦，增加其治療信念。 三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業務的必要性，將眼科處置室的業務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物，并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業務收入，得到了良好的.聲譽。09年僅新增項目開展一千余例，在原來業務收入的基礎上增收萬余元，治愈率達8

27、5%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫生的好評。 _年工作方案 一、把眼科護理工作規范化，做到細致入微。 二、加強業務學習，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫院虛心學習淚道激完術，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經濟收入。盼望院領導賜予支持。 眼科門診手術室亟待改善和提高狀況； 依據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊急，布局不合理，增加手術感染風險，為了避開醫療風險和醫患糾紛，盼望在我院新住院部大樓落成后，在業務用房上給協調解決。 眼科工作方案 篇8 一，提高醫療質量，促進醫患和諧。醫療質量是體檢中心的生命線，同時也是搞好 醫

28、客關系的基礎。因此在面對每一位客人時，我都仔細詢問病史，與客人交談，儀器下仔細檢查，不放過任何一個詳情。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎！在這里，“愛崗敬業，以院為家”不再是一句空話，而是醫務人員的真實寫照。 二，眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，全部的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更精準的進行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科學問和反應敏捷的護士來協作我。 三，眼科存在問題：儀器設備落后，眼壓計還是老式的，很多客人

29、反應氣流太大， 眼睛不舒適。詞條需要準時更新，像青完眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應我們屈完不正這個診斷不合理，我們并不清晰那邊的詞條模式是什么，應當抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就簡單統一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴峻失調，建議以后合理安排，便于提高速度和客人滿足度。 四，今后努力的方向 誠然，不足與成果永久是相依相伴的。在今后的工作中，我會進一步加強理論學問的學習，用進展的眼完看問題，提高自身素養，提高客人的滿足度。切實做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。 眼科工作方案 篇

30、9 20xx年度科室在醫療質量、技術梯隊、科學討論、教學評估、新技術新項目、.經濟效益等各方面取得了肯定成果，現制定20xx年度工作方案： 一、加強科室管理 結合醫院開展的醫療質量掌握制度與專科特點，建立各項管理制度，如病歷質量管理制度、病區管理制度、床位安排管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業分組管理及績效管理制度等。 二、加強梯隊建設 1.選派1名青年骨干到四川省人民醫院進修學習半年。 2.強化內部練兵，堅持每月一次科內學術報告會，促進科室整體業務水平的提高。 3.進一步強化科室原有的青年醫師培育工作，堅持科室輪轉、專業組輪轉、定專業組的培育制度，并多給青年醫師動手和實踐的機會，促進

31、他們快速成長。 三、醫療方面 1.突出中醫特色，利用我科為醫院重點支撐建設的契機，加強糖尿病視網膜病變、眼底出血性疾病(視網膜靜脈堵塞、年齡相關性黃斑變性)等中醫優勢病種進一步的討論。 2.針灸治療眼病是我科的特色治療， 20xx年度擬進一步加大針灸治療力度，擴大中醫治療范圍與優勢。 3.白內障手術技術需進一步提高，20xx年度小切口ECCE技術漸至成熟，白內障手術量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度連續派專人進一步學習進修白內障超聲乳化手術，回科后負責特地開展超聲乳化手術，縮小與先進西醫醫院的差距并漸漸穩定應有白內障病源。 4.加強視完學中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部

32、。實現.和經濟效益的雙豐收。 5.強調降低藥品比例，通過高質量的醫療技術讓病員享受到“化最少的錢得到最優質的服務”。 6.以“建立高西醫平臺，進展并突出中醫優勢”為科室宗旨，達到在西醫方面與先進西醫醫院不遜色、不落后，更重要的是要充分進展并突出中醫優勢。 四、科研方面 我科作為xxx市重點建設中醫專科學科，有肯定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果，并在全市范圍內具有肯定的科研影響力。鼓舞以科室二級臨床分化專業組為基礎 ，結合院內、院外其他學科人才，組成科研協作團隊申報討論課題。強調科研為臨床服務，注意其討論結果的有用價值。 1.在20xx年度爭取在核心刊物上發表學術論文1篇以上。 2.利用四川省中醫眼科學會、四川省中西醫結合眼科學會設在我科的條件，定期開展各類學術溝通活動。鼓舞科內同志主動參與各類各級學術溝通、適當條件下鼓舞參與國際性溝通。 五、教學方面 1.強化理論培育實際動手力量，特殊是要重視學位論文質量。 2.做好本科生尤其是五官專業同學的教學工作，注意培育其臨床實際工作力量，務使其畢業時基本