1、生產部門年終總結錦集5篇生產部門年終總結 篇1 敬重的蔡總、各位同事： 大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門XX 年工作予以總結 ，請予審議： 時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節 日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產品產量方面 過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量孝技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止XX 年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 4

2、0kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs . 為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基矗 2、 產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的狀況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ，三四層產品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。 3、 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、 人員管理方面總結發言稿在每年的年初和年

3、末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的訓練 和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的

4、成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、 質量管理方面 1) . 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2) . 缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。 3) . 缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀

5、態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠! 2、 人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度 和培訓方案 。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料用法質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想訓練，始員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高

6、三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。 1、建立健全的工作質量職責制度 。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、 因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 四、 自身總結 20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年

7、是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經受 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基矗 雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1. 雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性 ，不 擅長有效的表達。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。 3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 20xx 年度工作規劃 1.加強學習和實踐

8、，連續提高。 針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關業務及研發相關學問，提高解決問題的力量。 2.全力以赴完成 生產任務 在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，.速度、完善的執行，以健康開心的心態主動主動地完成 生產任務。 3.完善自身素養。 生產部門年終總結 篇2 時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產品產量方面 過去的一年里，生產部在

9、生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止*11 年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40KK PCS 三四層結構產品 3KK PCS . 為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、 產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的狀況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ，三四層產品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。 3、 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并

10、沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、 人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的訓練和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產

11、車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、 質量管理方面 1） . 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2） . 缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。 3） . 缺乏生產

12、質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 2、 人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料用法質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現象存在，

13、主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想訓練，始員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。 1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、 因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 四、 自身總

14、結 *1 1 年即將結束，*1 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經受 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。 雖然*1 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1. 雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性 ，不 擅長有效的表達。這些個人因素

15、挺直影響到了工作的效果。 3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 *12 年度工作規劃 1加強學習和實踐，連續提高。 針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關業務及研發相關學問，提高解決問題的力量。 2全力以赴完成 生產任務 在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，.速度、完善的執行，以健康開心的心態主動主動地完成 生產任務。 3完善自身素養。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。 工作保持長期的熱忱和主動性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我始終堅持做好自己能做

16、好的事，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富改善自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！ 在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事關心是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展休戚相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作 下去，我信任我自己肯定能夠順當的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受

17、了一段不平凡的考驗和磨礪。 五 、來年工作方案 *11年，伴隨著 xx 三年進展規劃的深化推動和 不斷的 設備 更新 企業步伐的加快， xx 將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作方案如下： 1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作力量得進一步提高于加強。 2、 樹立終身學習的.觀念，加強自身文化素養學習，不斷提高自身素養。 3、 工作中做到主動主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作協作，使各種人際關系更加融洽和諧。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到許多困難，我信任

18、，在領導關懷培育下、同事的關心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養， 為公司 建設作應有的貢獻。 生產部門年終總結 篇3 敬重的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！ 今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下： 去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的感謝！ 下面就20xx年11月至今的工作狀況我向大家報告如下 1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、

19、品質監控和車間環境的改善。 2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互關心，自由競爭、共同進步。 3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。 、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并準時把握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的詳細狀況，反饋上報總經理，賜予處理看法并幫助處理。 總結了過去好的一面，其實我們也存在許多不足。從各個部門也能發覺，產品質量不過關、節省意識差、

20、紀律性薄弱，還有許多沒根據公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善： 一、現場5S管理 全年班組根據5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。 車間生產線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。 制作各種相宜的標語，美化現場環境；制造一個舒適的生產環境。 實施5S管理看板的更新，使其更具實效性； 二、成本掌握與改善 1、成本管理改善 對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投

21、入產出報表。 2、做好節省、消耗掌握 培育員工節省意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。 三、產品質量與工藝管理 1、質量管理 質量缺陷有反復現象，掌握手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量掌握，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量掌握。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養的培育，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理 為適應生產的需要，做到工藝的準時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。 四、平安生產、設

22、備維護與宿舍管理 1、平安管理 加強員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環境的擔心全因素、物的擔心全狀態，以避開平安事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動， 2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，準時做好員工工裝后勤服務工作。 3、宿舍管理 對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工制造一個舒適的生活環境。 五、組織建設 1、制度完善 圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中連續完善生產工價，使工價更加合理

23、，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。 2、精益推動 班組從明年開頭，進行精益班組的創建。班組實行月度方案、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、平安、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、精準化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。 六、崗位技能和學習型團隊建設 為了營造學習

24、的氛圍，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。 以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低鋪張、提升質量效益、增加個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素養、管理水平和勞動價值的提升。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。盼望20xx年我們在新的一年里；轉變思想，轉變觀念，立足本職，仔細工作。有新的盼望、新的進步。我們有決心、有信念在20xx使生產部的各項管理工作再創新佳績，為公司的改革與進展做出應有的貢獻！ 在此，預祝全體員工新年歡樂，身體健康，工作順當！ 感謝大家！ 生產部門年終總結

25、篇4 敬重的蔡總、各位同事： 大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門今年工作予以總結，請予審議： 時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產品產量方面 過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止今年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KK PCS.為到達客戶產量和質量

26、的要求，我部門合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的

27、推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的訓練和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質量管理方面 1）.員工質量意識淡泊：目前在一

28、部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2）.缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。 3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 2

29、、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料用法質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想訓練，始員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議。 1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳

30、細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 四、自身總結 今年即將結束，今年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經受這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系

31、統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。 雖然今年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。 3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 明年度工作規劃 1加強學習和實踐，連續提高。 針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關業務及研發相關學問，提高解決問題的力量。 2全力以赴完成生產任務 在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，.速度、完善的執行，

32、以健康開心的心態主動主動地完成生產任務。 3完善自身素養。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。 工作保持長期的熱忱和主動性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富改善自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！ 在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事關心是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展休戚相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作 下去，我信任我自己肯定能夠順當的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算