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文檔簡介

1、【最新整理，下載后即可編借】XX公司降本增效措施自經濟調結構以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的 窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、 人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本 上升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業利潤空間越來越 小的種種困難局面。通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在肯定我們 的成績的同時，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點 加以整頓和提高：生產上狠抓生產，強化造船的計劃管理，不斷提高生產效率，力爭 縮短造船周期，以保證生產穩步進行；1、堅持抓前道工序，以確保下道生產工序順利推進。根據 產品特點，明確各部門的重要節點和

2、關鍵項目，并責任到人，跟 蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費；2、建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，公 司各個部門要緊緊圍繞公司的生產計劃，編制各自的專業計劃, 如：生產技術準備計劃、物資采購納期計劃、設備保障計劃、安 全生產計劃、質量計劃、人力資源計劃、產品成本計劃、資金使 用計劃等，并相互銜接和協調，以保證公司生產計劃的落實和全 面完成，由公司統一綜合平衡后下發執行；3、計劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅決執行；質量上我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產品建 造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后 由專職檢查人員把關，從而不斷提高產品質量

3、。同時，堅持“一 次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗次數，避免返工；規范工藝紀律，完善設計質量，加強設計管理，對設計圖紙 嚴格把關，及時發現設計圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案， 避免設計錯誤流到生產環節，帶來不必要的成本費用增加。管理上加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規 范行為”。生產現場、設施的定置化和規范化管理，生產工人按 標準化、精細化要求，精心施工。1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層 層分解、落實到各部門和生產單位并與經濟責任和獎懲結合起來, 做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作；2、進一步理順產品成本核算管理，規范成本核算辦法，合 理的

4、分攤和計算產品成本，防止漏算、重復計算現象的產生；3、完善產品定額、工時定額管理，配齊配全定額業務管理 人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改；4、健全價格管理體系，包括工時價格、外協勞務（產品） 價格、設備臺時價格等，統一各種價格的制定、審核、審批和對 外結算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的 現象；5、加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符、帳帳 相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據，努力降低儲備 資金，使庫存最小化、最優化，避免閑而不用。總之，降低產品成本是一個永恒的主題，它涉及企業管理的 全方位，是一個復雜的系統工程，它關系到企業的興衰、員工的 命運，降低產品成本是有限的，而增加產品成本則是無限的，加 強管理是降低產品

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