1、精選文檔一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)_人力資源管理師工作總結(jié)一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)_人力資源管理師工作總結(jié) 人力資源管理員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為一種職業(yè),人力資源管理人員可分為:人力資源管理員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)),助理人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)),人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)),高級(jí)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)呢?下面是學(xué)習(xí)啦我整理的一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)資料，歡迎閱讀。 篇1:一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié) 本人自參與工作以來(lái)，始終致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際操作以及參與相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，積累了豐富的工作閱歷，具有

2、較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)力量和操作力量。在人力資源管理體系中，尤其對(duì)人力資源規(guī)劃配置，聘請(qǐng)與配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，薪酬福利管理，勞動(dòng)關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際操作閱歷，現(xiàn)將有關(guān)的工作技能及實(shí)際操作的案例簡(jiǎn)述如下: 一、人力資源規(guī)劃 針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。 首先，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇。本企業(yè)企業(yè)主為滿足連續(xù)擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)力以及擴(kuò)大投資人利益。其對(duì)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)展增速也隨之加快。這意味著本人在對(duì)為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力條件和資源成本支出方面的把握與測(cè)算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，本人針對(duì)企業(yè)自身的規(guī)模和狀況，對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)

3、劃工作進(jìn)行階段性劃分。 其次，企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)的體系進(jìn)行完善。隨著企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提高，對(duì)各職能工作的細(xì)化程度加深，客觀上要求對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行優(yōu)化以滿足企業(yè)進(jìn)展的變化。本人通過(guò)實(shí)行勞動(dòng)定額法、相關(guān)因素法等人力資源猜測(cè)分析工作方法，用以量化新的職能在勞動(dòng)額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系，并綜合各方分析及猜測(cè)結(jié)果，進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的編制。 第三，針對(duì)企業(yè)規(guī)模的增加，對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。本人服務(wù)的企業(yè)在部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)及流程節(jié)點(diǎn)上因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大隨即發(fā)生變化。因工作任務(wù)的增加衍生出數(shù)個(gè)以前組織構(gòu)架上沒(méi)有的職能和崗位。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報(bào)對(duì)象及流程發(fā)生了肯定的更改，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流淌方向

4、有了新的路線。本人通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的崗位歸屬，部門(mén)編排，流程節(jié)點(diǎn)的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整，以做到流程可溯和節(jié)點(diǎn)單一。 二、人力資源配置 緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置。 首先，針對(duì)企業(yè)流程和職能的轉(zhuǎn)變，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設(shè)計(jì)的方向。沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的職位特性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)整的流淌方向和人力資源生涯規(guī)劃進(jìn)行改良。對(duì)新增加職位的晉升要求和方向賜予定量分析和確定，并明確達(dá)到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容。對(duì)其他崗位之間的相互調(diào)動(dòng)的要求和合理性賜予定性的分析，并明確內(nèi)部人力資源生涯規(guī)劃的表述和內(nèi)容。

5、 其次，針對(duì)企業(yè)流程、職位說(shuō)明的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)人員編制的合理性賜予分析和人力資源意見(jiàn)。隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴(kuò)大，本人格外重視對(duì)企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定，以滿足企業(yè)進(jìn)展的需求同時(shí)確保人力資源成本的把握合理性。通過(guò)運(yùn)用人力資源猜測(cè)分析工作方法，在保證流程節(jié)點(diǎn)明確的前提下實(shí)行審批流程兼任，細(xì)化執(zhí)行明確的原則。即在保證流程節(jié)點(diǎn)明確下，審批流程的管理兼任，以保持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù)，但必需保證細(xì)化工作事項(xiàng)的權(quán)責(zé)明確全都。同時(shí)，針對(duì)行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)執(zhí)行層崗位人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和把握，以確保人力資源成本符合企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r同時(shí)人力資源開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求。 三、聘請(qǐng)與配置 人力資源聘請(qǐng)是企業(yè)人力資源

6、管理的最重要環(huán)節(jié)之一，聘請(qǐng)工作直接影響到企業(yè)的生存與進(jìn)展，本人曾經(jīng)接受過(guò)任職資格體系構(gòu)建與聘請(qǐng)面試技術(shù)，結(jié)構(gòu)法聘請(qǐng)面試技巧、崗位評(píng)價(jià)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練、嫻熟把握工作分析、聘請(qǐng)面試技巧等專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、生疏霍蘭德職業(yè)顧問(wèn)測(cè)試、卡特爾16PF測(cè)試等人才測(cè)評(píng)工具，具備指導(dǎo)用人部門(mén)組織開(kāi)展聘請(qǐng)面試工作的力量及策劃組織大型的社會(huì)、校內(nèi)聘請(qǐng)活動(dòng)的力量，了解各種聘請(qǐng)渠道的使用。 在企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中，本人需要依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需求和工作分析的需求，查找吸引那些有力量、又有愛(ài)好的任職人員，把合適的人放到合適的位置制造最大的價(jià)值。結(jié)合企業(yè)定位和職位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)，本人在聘請(qǐng)方面實(shí)行三步走戰(zhàn)略:首先、在管理、技術(shù)人員等學(xué)問(wèn)型崗

7、位的聘請(qǐng)上，側(cè)重于知名度較高的人才聘請(qǐng)網(wǎng)站、高級(jí)人才聘請(qǐng)專(zhuān)場(chǎng)、報(bào)刊、獵頭公司，不定期地發(fā)布聘請(qǐng)信息，公布集中面試通知，為企業(yè)形象做良好宣揚(yáng)的同時(shí)，也提高了企業(yè)知名度。其次、勞動(dòng)型崗位聘請(qǐng)中，側(cè)重于一般的勞動(dòng)力市場(chǎng)、城中村村委會(huì)、住宅小區(qū)居委會(huì)、人才中介等渠道，和他們保持良好的關(guān)系，讓他們樂(lè)觀推舉下崗職工、閑賦人員，為社會(huì)閑置勞動(dòng)力供應(yīng)就業(yè)的機(jī)會(huì)。較好地宣揚(yáng)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，也為企業(yè)樹(shù)立了良好的公共形象。第三、加強(qiáng)人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè):增加人才甄選的輻射度，提高可篩選的候選人員;同時(shí)依據(jù)企業(yè)文化以及聘請(qǐng)需求崗位的標(biāo)準(zhǔn)，確定甄選人才的重要維度以滿足為用人部門(mén)輸送符合要求的人才。并強(qiáng)化對(duì)入職人

8、員的職業(yè)匹配度和企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其快速開(kāi)展崗位工作的同時(shí)快速融入企業(yè)。 四、勞動(dòng)關(guān)系管理。 在勞動(dòng)關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作: 首先，把握新勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法及各項(xiàng)勞動(dòng)與社會(huì)保障相關(guān)的法規(guī)條例的精神和內(nèi)容，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。本人在實(shí)踐工作中機(jī)敏運(yùn)用，做好人員入職、離職管理、合同簽訂、檔案管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理與糾紛，使公司能夠順當(dāng)和諧地進(jìn)展，完善勞動(dòng)合同，削減勞動(dòng)爭(zhēng)議，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂。 其次、依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，按時(shí)做好企業(yè)的社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng)保險(xiǎn)的征繳、上報(bào)工作，樂(lè)觀協(xié)作市社保局監(jiān)察大隊(duì)開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作，關(guān)愛(ài)員工健康，制定員工職業(yè)健康工作方案并

9、逐步落實(shí)。 第三、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，準(zhǔn)時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)，接受有效激勵(lì)，留住有用之人。在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，特殊是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，跳槽的機(jī)會(huì)格外多，所以作為人力資源管理人員，要準(zhǔn)時(shí)了解和把握員工的心理動(dòng)態(tài)，接受有效的方法制止人才的流失。 以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實(shí)踐和公司狀況，在較小范圍內(nèi)對(duì)自己的人力資源管理力量表述，人力資源管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，還有很多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，逐步提高自己的工作力量，參與高級(jí)人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此。我想通過(guò)這次高級(jí)人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，連續(xù)提高我的專(zhuān)業(yè)力量以更好的在實(shí)際工作中為員工、為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)。 篇

10、2:一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié) 目前，我就職于某民營(yíng)企業(yè)人力資源部人事專(zhuān)員崗位，主要負(fù)責(zé)的是有關(guān)于公司人力資源的問(wèn)題。回顧這幾年的工作，給我的感受就是把公司人類(lèi)資源部門(mén)的工作做好格外關(guān)鍵。人力資源部門(mén)是一個(gè)上接領(lǐng)導(dǎo)接公司同事的部門(mén)，同事，對(duì)于提高公司員工的素養(yǎng)和動(dòng)力有著格外大的關(guān)鍵作用。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的掛念下，通過(guò)自身的努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作。 現(xiàn)將思想、工作狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)。 人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種

11、總結(jié)。據(jù)實(shí)際工作需要提出用人方案，也就是聘請(qǐng)員工;做職工教育培訓(xùn)工作，這樣做的目的就是提高員工的素養(yǎng);就是勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同;負(fù)責(zé)公司的檔案工資、福利和保險(xiǎn)待遇的調(diào)整工作;社會(huì)保險(xiǎn)管理，對(duì)員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等;對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng);做各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，然后給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)儲(chǔ)備了大量的高素養(yǎng)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕辍⒏咝Ч模骖櫦?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱(chēng)技能評(píng)定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進(jìn)展打通了各種有效渠道做到人盡

12、其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，制造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專(zhuān)業(yè)管理的紐帶作用，為公司的進(jìn)展起到了有力的良性文化保障。隨著公司的不斷進(jìn)展,對(duì)人才需求量的增加，公司內(nèi)部人員必需進(jìn)行相應(yīng)學(xué)問(wèn)的補(bǔ)充才能實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。現(xiàn)將我對(duì)公司年度培訓(xùn)方案的制定流程的心得做一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)。企業(yè)培訓(xùn)是公司中一個(gè)重要的任務(wù)，現(xiàn)在我將有一個(gè)整體上的人員培訓(xùn)目標(biāo)總體目標(biāo)。 【一】1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開(kāi)拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理力量 2.加強(qiáng)公司中層管理人員的

13、培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。 3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。 4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行執(zhí)行力量。 5、加強(qiáng)員工的學(xué)歷培育，增加員工的文化素養(yǎng)，提升各層次的文化學(xué)問(wèn)水平。 6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 【二】原則與要求: 1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式機(jī)敏的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對(duì)性

14、和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。 【三】培訓(xùn)內(nèi)容與方式 1、公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策力量和經(jīng)營(yíng)管理力量。通過(guò)參與企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理制度與科學(xué)的管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將他引用到本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中來(lái)，同時(shí)公司高層人員要制定企業(yè)的進(jìn)展方案和遠(yuǎn)

15、景，為企業(yè)的進(jìn)展提出先進(jìn)的戰(zhàn)略 2、公司的中層人員:管理實(shí)務(wù)培，生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接受新的有關(guān)于本公司的課程，學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。樂(lè)觀鼓舞符合條件的中層干部參與有關(guān)于本公司的考試，企業(yè)可以依據(jù)公司的需求進(jìn)行肯定的考試，以肯定期的測(cè)驗(yàn)公司員工的水平，同時(shí)可以測(cè)驗(yàn)公司員工是否達(dá)到企業(yè)的要求。作為中層人員也可以進(jìn)行學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。 3、強(qiáng)化公司技術(shù)人員的培訓(xùn)。技術(shù)是公司的核心，公司在公司技術(shù)人員也應(yīng)當(dāng)下大的資本，才

16、能保證公司的活力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)的需求，今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時(shí)開(kāi)通環(huán)球職業(yè)教育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工供應(yīng)學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)進(jìn)展力量的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會(huì)建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。 4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。開(kāi)闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功閱歷。組織公司人員到相關(guān)地方進(jìn)行參觀，了解和生疏其他公司

17、的經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒和學(xué)習(xí)其他公司優(yōu)秀的地方，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取閱歷，改進(jìn)公司不足的地方。 5、職工的基礎(chǔ)培訓(xùn)新聘請(qǐng)員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎(jiǎng)。各部門(mén)和基層單位要樂(lè)觀制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)力量向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提

18、高;使施工作業(yè)人員把握種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 【四】培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)時(shí)間 1. 培訓(xùn)費(fèi)用指培訓(xùn)的成本,是員工培訓(xùn)過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括培訓(xùn)之前的預(yù)備)培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程)以及培訓(xùn)結(jié)束之后的效果評(píng)估等各種與之有關(guān)的各種費(fèi)用的總和，我們會(huì)依據(jù)公司的人員和培算需求來(lái)具體支配具體預(yù)算，包括員工每個(gè)月每年每一次的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，同時(shí)對(duì)于不同層次人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，不同層次的人員進(jìn)行不同的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 2、對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間，不同的員工一年至少保證三次以上的培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)作用的有效性和與時(shí)俱進(jìn)。人力資源部門(mén)將對(duì)此進(jìn)行具體的支配和計(jì)算，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，保證方案的有序進(jìn)行。預(yù)算和時(shí)間是培

19、訓(xùn)方案的關(guān)鍵，因此，我們將認(rèn)真有力地對(duì)待這個(gè)事情，人力資源面對(duì)的是整個(gè)公司，我們將盡我們所能，認(rèn)真努力地將方案進(jìn)行下去。 【五】 與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。 1、大力宣揚(yáng)本公司培訓(xùn)方案，讓員工了解培訓(xùn)狀況和任務(wù) 2、 與企業(yè)不同部門(mén)的人分別開(kāi)會(huì)議，列出主要的問(wèn)題和方案 3、 讓員工提出自己的建議以及認(rèn)為不滿的地方和優(yōu)秀的地方 4、 依據(jù)公司的需要作出主要的培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)的重點(diǎn)。 5、 開(kāi)頭作出表格和預(yù)算經(jīng)費(fèi)，對(duì)將要進(jìn)行的培訓(xùn)任務(wù)有明確的方案 6、 明確負(fù)責(zé)人員，將各步驟聯(lián)系起來(lái)，提高執(zhí)行力，將目標(biāo)和方案有條不絮德進(jìn)行下去。 7、 進(jìn)行人員安排和聯(lián)系將要進(jìn)行的培訓(xùn)方式。將技術(shù)作為人員的培訓(xùn)重點(diǎn)，其他人

20、員相對(duì)高效率化和精簡(jiǎn)化。 8、 聯(lián)系其他企業(yè)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀地方和值得借鑒的地方，取長(zhǎng)補(bǔ)短，依據(jù)事實(shí)調(diào)整方案。 【六】 企業(yè)年末的評(píng)估方案 1、 依據(jù)公司的實(shí)際對(duì)公司的員工進(jìn)行調(diào)查，看此方案對(duì)公司員工是否有實(shí)質(zhì)性的掛念。 2、 我將會(huì)進(jìn)行兩部分考核，一部分是筆試，一部分是技術(shù)測(cè)試，對(duì)員工統(tǒng)一進(jìn)行基礎(chǔ)性測(cè)試。 3、 另外，除了基礎(chǔ)性測(cè)試以為，我將對(duì)員工進(jìn)行分層次測(cè)試，不同的員工和不同的負(fù)責(zé)人員有不同的測(cè)試，以測(cè)試他們對(duì)自己的工作有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性以及認(rèn)真的態(tài)度。 4、 我會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)日程和培訓(xùn)方案進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)考勤和準(zhǔn)時(shí)考察，對(duì)于員工的實(shí)際狀況作出不同的改良，培訓(xùn)的業(yè)績(jī)和有效性直接掛鉤，從不同的方式激勵(lì)員

21、工，提高員工的樂(lè)觀性，從而提高公司整體的運(yùn)行效率和工作效率。 5、 對(duì)于培訓(xùn)講師，培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)方式，我會(huì)依據(jù)員工的效率和員工的接受程度而選擇不同的方式，更大的達(dá)到公正。 6、 我也會(huì)測(cè)試員工對(duì)其他企業(yè)借鑒的地方以及是否意識(shí)到自己的不足，是否相對(duì)于之前有改進(jìn)的地方。以此來(lái)提高評(píng)估的效率。 7、 另外，我會(huì)通過(guò)讓同部門(mén)的員工進(jìn)行對(duì)比，競(jìng)爭(zhēng)，提高員工們的憂患意識(shí)，讓不同部門(mén)看不同部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，相互學(xué)習(xí)。讓公司成為一個(gè)小型的競(jìng)爭(zhēng)人員產(chǎn)地，充分利用公司全部的資源。 8、 我會(huì)邀請(qǐng)其他企業(yè)的人員對(duì)本公司做出評(píng)價(jià)，并且改進(jìn)不會(huì)好的地方，做到內(nèi)外兼修，學(xué)習(xí)外來(lái)文化。 9、 我會(huì)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告狀況，以及向領(lǐng)

22、導(dǎo)說(shuō)明培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)以及存在的缺點(diǎn)，以及需要改進(jìn)的地方，讓上級(jí)隨時(shí)知道我們的狀況。 【七】培訓(xùn)可能消滅的問(wèn)題與解決方案 1、 經(jīng)費(fèi)不夠:對(duì)于經(jīng)費(fèi)不夠的問(wèn)題，我會(huì)消減方案中的某些部分，著重培訓(xùn)企業(yè)的支柱部門(mén)，除此之外，我會(huì)削減次數(shù)，選擇那些必要的培訓(xùn)課程，假如經(jīng)費(fèi)足夠，再進(jìn)行拓展。 2、 員工的紀(jì)律問(wèn)題:部分員工可能沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，所以必要的時(shí)候，我會(huì)對(duì)員工進(jìn)行思想工作，就需要加大宣揚(yáng)力度，讓員工充分意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，從行動(dòng)和心態(tài)上重視起來(lái)。 3、 時(shí)間沖突:可能培訓(xùn)會(huì)與某些部門(mén)的工作時(shí)間或者周末時(shí)間沖突，我會(huì)調(diào)整方案時(shí)間，基礎(chǔ)課程讓全部員工一起，專(zhuān)業(yè)課程讓不同員工分開(kāi)，選擇合適的時(shí)間，至

23、于有時(shí)候與部門(mén)人員的休息時(shí)間沖突，我會(huì)加強(qiáng)宣揚(yáng)，努力對(duì)員工們進(jìn)行思想工作，或者接受其他方式讓他們感受到培訓(xùn)的樂(lè)趣。 4、 與上級(jí)的決策有沖突:當(dāng)我們的覺(jué)策與上級(jí)有沖突的時(shí)候，我;方，再做修改，經(jīng)常與上級(jí)聯(lián)系，假如上級(jí)覺(jué)得某些方案不行，再重新制定新的方案，一起為了企業(yè)的進(jìn)步而努力。 5、 培訓(xùn)效果不如預(yù)期效果:我會(huì)準(zhǔn)時(shí)找出效果不如意的緣由，然后準(zhǔn)時(shí)作出改正，詢問(wèn)員工感受，然后方式無(wú)法改進(jìn)，就實(shí)行 另一種方式，接受最高效率的方式。準(zhǔn)時(shí)實(shí)行解決方案，提高效率。 6、 流程混亂:管理人員不當(dāng):在方案實(shí)施前，我會(huì)認(rèn)真考慮全部可能性，以及全部不行能行，認(rèn)真針對(duì)問(wèn)題提出解決方案，盡量做到避開(kāi)操作問(wèn)題和管理問(wèn)

24、題，將此次培訓(xùn)做到低投入，高效率。 7、 目標(biāo)過(guò)于遠(yuǎn)大，遠(yuǎn)離公司實(shí)際:我會(huì)制定一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，和短期目標(biāo)，和公司的實(shí)際狀況相結(jié)合,依據(jù)奮斗過(guò)程中遇到的問(wèn)題再解決問(wèn)題，一步一步地達(dá)到目標(biāo)。 【八】 總結(jié):在科技進(jìn)步日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化深化進(jìn)展的今 天我們主要在四方面做一些工作和努力，對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì)，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;部門(mén)之間幫忙與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。 企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是進(jìn)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同進(jìn)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要

25、達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵確定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部管理者一起努力來(lái)實(shí)施。綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路進(jìn)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不行缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必需引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。 綜上所述,在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的今日,公司要生存,最關(guān)鍵的就是要懂得持續(xù)進(jìn)展公司的核心,其中最重要的就是員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā);作為公司的人力資源部門(mén)的一位員工，我將

26、盡我所能，團(tuán)結(jié)公司，為公司的進(jìn)展做出最大的努力。我們深知一個(gè)公司的人才培訓(xùn)在一個(gè)公司中有格外重要的作用，不管是什么細(xì)節(jié)的工作，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今日，不僅僅是外部競(jìng)爭(zhēng)很重要，內(nèi)部的管理規(guī)劃也很重要。我將盡我的所能，為公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。 個(gè)人所述:自工作以來(lái)，我盡職盡責(zé)，協(xié)作其他部門(mén)在工作，樂(lè)觀主動(dòng)的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠(chéng)，協(xié)作人事經(jīng)理利用較短的時(shí)間整合了原有資源，逐步建立適合公司的培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲制度，在人事部門(mén)做了自己應(yīng)當(dāng)做的事情，也格外明白自己工作崗位的任務(wù)。總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，我將本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)努力的原則，做好自己的本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)他人，為公司的進(jìn)展做出自己最大的努力，和公司

27、同進(jìn)展，共進(jìn)退。 篇3:一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié) 本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部部長(zhǎng)及同事的細(xì)心指導(dǎo)下，協(xié)同人事部長(zhǎng)及部門(mén)同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會(huì)保障工作，現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)等狀況作如下總結(jié): 一、思想品德。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀，深化領(lǐng)悟并積極踐行群眾路線的工作方法，嚴(yán)格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù)，樹(shù)立正確的人生觀，認(rèn)真工作，做到廉潔自律，虛心做人，效忠組織，審慎做事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做好榜樣，樂(lè)觀發(fā)揮模范作用。 二、職業(yè)道德。寵愛(ài)自己的本職工作，珍惜工作機(jī)會(huì);誠(chéng)懇待人，守信做事，

28、辦事公道，腳踏實(shí)地，勇于進(jìn)取;熱心掛念百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會(huì)保障，盡力多為百姓做事;樂(lè)觀服務(wù)企業(yè)，確保正確和規(guī)范用工，全力營(yíng)造和諧的用工環(huán)境。 三、專(zhuān)業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理學(xué)問(wèn)和社會(huì)保障法律法規(guī)，20xx年至今，先后參與公司舉辦的人力資源課程培訓(xùn)、操作考試等。能擅長(zhǎng)運(yùn)用所把握的學(xué)問(wèn)和技能，嫻熟解決工作中所遇到的各類(lèi)困難和問(wèn)題。 四、工作業(yè)績(jī)。樂(lè)觀服務(wù)企業(yè)，熱忱為職工辦實(shí)事。為多家分廠累計(jì)解決用工難和勞動(dòng)糾紛，督促和掛念企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作出樂(lè)觀的貢獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工，為就業(yè)困難人員供應(yīng)就業(yè)救濟(jì)。 參與人力資源管理工作以來(lái)，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我把握了大量的管理

29、技術(shù)學(xué)問(wèn)，積累了肯定的豐富閱歷，做出了肯定的成果;直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定，并為戰(zhàn)略的分解、落實(shí)供應(yīng)一系列人力資源解決方案，主要工作如下: (一)與人力資源部部長(zhǎng)及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線順當(dāng)投產(chǎn)供應(yīng)人力資源配置保障。 20xx年，因市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，擬新建生產(chǎn)廠區(qū)，在人事部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，本人從項(xiàng)目立項(xiàng)介入，依據(jù)廠區(qū)規(guī)模、車(chē)間要求、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評(píng)估人力需求，制定人力資源管理需求方案并設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程。 為確保新建產(chǎn)品線高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，在充分挖掘內(nèi)部潛

30、力的基礎(chǔ)上，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展，負(fù)責(zé)中、高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施，保證渠道暢通的同時(shí)，把握主動(dòng)吸引人才方式樂(lè)觀為以后進(jìn)展儲(chǔ)備管理技術(shù)人才。對(duì)廠區(qū)聘請(qǐng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)聘請(qǐng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)人員預(yù)算、編制進(jìn)行把握，保證聘請(qǐng)效率的同時(shí)適當(dāng)使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培育和選拔供應(yīng)依據(jù)。組織制定職位體系和職位管理制度。真正做到以崗定人，以人而興崗 (二)參與組建公司廠房建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門(mén)人員配置及崗前培訓(xùn)工作。 20xx年，由于公司進(jìn)展需要，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局。在參與籌建廠房的過(guò)程中，本人依據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及

31、市場(chǎng)定位制定了人力資源管理進(jìn)展戰(zhàn)略，協(xié)同人事部長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。 依據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)方案，協(xié)作公司戰(zhàn)略進(jìn)展制定培訓(xùn)策略，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度，供應(yīng)系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)，全面提升員工素養(yǎng)的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)的分散力和對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)方案，并幫忙和檢查培訓(xùn)工作的開(kāi)放和實(shí)施。幫忙建立網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)院，為員工供應(yīng)網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材，并探究一種適合開(kāi)展的互動(dòng)、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更

32、好的資源共享服務(wù)于各單位部門(mén)。依據(jù)培訓(xùn)實(shí)施、組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長(zhǎng)期進(jìn)展制定規(guī)劃，促其心存感恩，且布滿期望的在各自的崗位上呈現(xiàn)自己。 (三)以人力資源管理統(tǒng)一管理為契機(jī), 強(qiáng)化以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬和建立套餐式組合福利體系 20xx年以后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門(mén)人力資源工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個(gè)單位部門(mén)人事建設(shè)，并對(duì)各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé)。以此為契機(jī)，通過(guò)整合和改良，薪資也由原來(lái)的職能主導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過(guò)建立完善的績(jī)效考核體系，更好的激發(fā)了員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)新性。 通過(guò)崗位梳理、人崗匹配、績(jī)效體系重塑、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按績(jī)效導(dǎo)向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、職能解構(gòu)三項(xiàng)原則重新設(shè)計(jì)了薪酬模式，削減薪酬等級(jí)相應(yīng)拓寬薪酬變動(dòng)范圍體現(xiàn)力量?jī)?yōu)勢(shì)和適應(yīng)進(jìn)展需要。充分激勵(lì)各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)和員工的樂(lè)觀性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。薪資結(jié)構(gòu)由基薪、績(jī)效獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三部分組成。建立套餐式組合福利體系，以滿足不同區(qū)單位部門(mén)、層別、年齡的員工的多樣需求，建立集團(tuán)薪酬福利政策和體系的員工準(zhǔn)時(shí)詢問(wèn)服務(wù)模式。更好