1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上合理化建議制度什么是合理化建議制度合理化建議制度又稱(chēng)為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱(chēng)為“提案”或 “建議”。選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱(chēng)為“改善提案制度”。合理化建議制度：是一種規(guī)范華的制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。合理化建議制度是一項(xiàng)先進(jìn)的，古語(yǔ)說(shuō)得好：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)。一人智短，眾人智長(zhǎng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需

2、要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái)，發(fā)揮，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司！總之，合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用的一個(gè)重要手段，因此，我們?cè)诜e極執(zhí)行該制度的同時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷(xiāo)價(jià)降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的今天，我們更應(yīng)該通過(guò)合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！合理化建議制度的作用實(shí)施合理化建議活動(dòng)對(duì)個(gè)人、部門(mén)和企業(yè)都能起到很大的作用，使個(gè)人、部門(mén)和企業(yè)一起成長(zhǎng)。對(duì)個(gè)人的作用有：從建議中產(chǎn)生自信、使自己的經(jīng)驗(yàn)技巧可以在現(xiàn)場(chǎng)加以活用、可以得

3、到肯定、有獎(jiǎng)金可拿等。對(duì)企業(yè)的作用有：有助于問(wèn)題的解決；業(yè)績(jī)提升；經(jīng)營(yíng)更加有效率；有益于員工能力的開(kāi)發(fā)；有助于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；業(yè)務(wù)的改善；工作環(huán)境的改善，使員工提高工作意愿。合理化建議制度的方法1.4M檢查法可從人（Man）、機(jī)(Machine)、料(Material)、法(Method)四個(gè)方面入手尋找好的建議。具體見(jiàn)下表。4M檢查表方法要點(diǎn)人（Man）1.有無(wú)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？2.有無(wú)作業(yè)上的失誤？3.是否具有問(wèn)題意識(shí)？4.全心投入工作的意愿高不高？5.工作能力好不好？6.積累了多少知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)？7.有無(wú)作業(yè)環(huán)境方面的問(wèn)題？8.彼此人際關(guān)系好不好？機(jī)(Machine)1.生產(chǎn)能力是否合適？2.

4、機(jī)器的開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)效率高不高？3.維修點(diǎn)檢有無(wú)依規(guī)定確切實(shí)施？4.是否適時(shí)地進(jìn)行加油潤(rùn)滑？5.是否具有安全隱患？6.機(jī)器的配置、排列是否合理？7.機(jī)器設(shè)備的數(shù)量有無(wú)超過(guò)或不足的現(xiàn)象？8.精度的管理作業(yè)是否完整？料(Material)1.物料是否存在質(zhì)量問(wèn)題？2.物料庫(kù)存數(shù)量是否合適？3.入庫(kù)檢查是否存在問(wèn)題？4.存取方式是否適當(dāng)？5.可否降低成本？法(Method)1.作業(yè)順序好不好？2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)適時(shí)地修訂？3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容是否合適？4.作業(yè)前、準(zhǔn)備工作的時(shí)間、方法好不好?5.有沒(méi)有讓效率提升的好辦法？6.對(duì)不良品的產(chǎn)生有無(wú)有效的預(yù)防方法？7.前后作業(yè)間的連貫性好不好?2.5W2H法是一個(gè)非

5、常好的尋找好建議的方法，具體見(jiàn)下表。5W2H表區(qū)分5W2H內(nèi)容對(duì)策對(duì)象WHAT1、做什么？有必要嗎？2、為何會(huì)如此？目前的情形如何？3、是否還有其他的？排除工作上不必要的部分目的WHY1、 為何要做？目的何在？2、 為何那種工作是必要的？3、 為何會(huì)如此？4、 是否還有其他的事？5、 該如何去做？場(chǎng)所WHERE1、 在哪里做？非在哪里做嗎？2、 在哪里發(fā)生的？3、 為何會(huì)在該處發(fā)生？4、 別處不會(huì)在發(fā)生？5、 該在哪里做才好？合理的作業(yè)場(chǎng)所及作業(yè)單位再次進(jìn)行編組順序WHEN1、 何時(shí)做？有必要在那個(gè)時(shí)期做嗎？2、 什么時(shí)候發(fā)生的？3、 為何會(huì)在該時(shí)段發(fā)生？4、 別的時(shí)段不會(huì)發(fā)生嗎？5、 何時(shí)來(lái)

6、做才好呢？把順序改變?cè)購(gòu)男逻M(jìn)行組合人WHO1、 由誰(shuí)做？2、 究竟發(fā)生在誰(shuí)的身上？3、 為何會(huì)發(fā)生在他的身上？4、 可否有別人能代替？5、 應(yīng)該讓誰(shuí)來(lái)做才好呢？作業(yè)分派方法HOW1、 怎么樣做的？2、 為何會(huì)變成那樣子呢？3、 有無(wú)其他更好的方法呢？4、 該如何來(lái)做？方法的研究經(jīng)費(fèi)HOW MUCH1、 要花費(fèi)多少？2、 為什么要花費(fèi)那些錢(qián)？3、 如果進(jìn)行改善的話，要花費(fèi)多少？4、 會(huì)不會(huì)白白讓費(fèi)掉？選擇經(jīng)濟(jì)的方法3.活用QC七工具法QC七工具是品質(zhì)統(tǒng)計(jì)與分析的重要工具。品質(zhì)統(tǒng)計(jì)與分析作為品質(zhì)管理技術(shù)的有效方法，在質(zhì)量環(huán)的各階段合理、有效的應(yīng)用品質(zhì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)加強(qiáng)、提高工作效率有著重要的作用。另

7、外，我們也可利用利用QC的各種工具找出問(wèn)題、分析原因，作出改善計(jì)劃、根據(jù)計(jì)劃實(shí)施對(duì)策，從而提出更好的合理化建議。QC七工具的作用見(jiàn)下表。QC七工具作用比較表序號(hào)方法作用1因果圖將問(wèn)題與各種原因之間的關(guān)系，以箭頭連結(jié)，以便于詳細(xì)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因或?qū)Σ摺?排列圖根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，以掌握住問(wèn)題的原因所造成影響程度的大小，并找出問(wèn)題的主要原因。3直方圖了解數(shù)據(jù)分布與制程能力，通過(guò)直方圖的高度差來(lái)顯現(xiàn)問(wèn)題（或改善成績(jī)），給人比較明顯的感覺(jué)。4層別法在某一同等條件下，通過(guò)層別進(jìn)行比較，從中找出差異和異同，突出顯現(xiàn)問(wèn)題，為改善活動(dòng)提供問(wèn)題點(diǎn)。5檢查表為了便

8、于數(shù)據(jù)收集，使用簡(jiǎn)單記錄填寫(xiě)并予統(tǒng)計(jì)整理，以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用，從而可找出部分問(wèn)題點(diǎn)。6散布圖通過(guò)了解、研究?jī)烧呤挛锏南嚓P(guān)性，找出兩者之間的關(guān)系，就可以有效的利用其關(guān)系，來(lái)達(dá)到某種目的，從而有效的控制或解決問(wèn)題。7管制圖是以實(shí)際產(chǎn)品品質(zhì)特性與根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)或數(shù)據(jù)所判明的制程能力的管制界限比較，并以時(shí)間順序用圖形表示，從而了解制程變異情況，以便做出改善。4.目標(biāo)檢查法從目標(biāo)入手也可發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，從而找到好的合理化建議。見(jiàn)下表。目標(biāo)檢查表方法要點(diǎn)質(zhì)量的維持與改善1.工程內(nèi)不良的減少2.減少人為錯(cuò)誤3.減少品質(zhì)異常4.減少工序或客戶投訴5.減少裝配不良6.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)改善7.質(zhì)量保障工程能

9、力改善8.問(wèn)題再發(fā)生防止9.初期不良的減少成本降低1.經(jīng)費(fèi)削減2.材料、零部件損耗降低3.降低購(gòu)買(mǎi)單價(jià)4.縮短作業(yè)時(shí)間5.人員削減6.設(shè)備效率、利用率提高7.減少不良品和修理時(shí)間8.材料利用率提高生產(chǎn)量和交貨期改善1.增加單位時(shí)間產(chǎn)量2.嚴(yán)守交貨期3.降低庫(kù)存量4.在庫(kù)管理精度提高5.場(chǎng)所布局改善6.改善生產(chǎn)計(jì)劃改善員工精神面貌1.環(huán)境的美化、建設(shè)有活力的工作場(chǎng)所2.提高出勤率3.人員的配置合理4.培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及個(gè)人能力的提升安全保障1.加強(qiáng)安全管理，保障工作場(chǎng)所的安全2.事故減少3.消除一切安全隱患4.加強(qiáng)整理、整頓參與提案的注意事項(xiàng)參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；第二，要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；第三，要注意解決問(wèn)題的可