1、中科院青藏高原所創新崗位人員績效考核辦法為了規范研究所職工評價體系， 全面認識職工一年來的工作狀況， 幫助職工明確工作目標、改善工作方法， 提高工作質量， 充分調動廣大職工的積極性和工作熱情， 從而形成一支具有持續創新能力的人才隊伍， 提升研究所的科研及管理水平，根據需要，特制定本辦法。一、考核目的科學評價創新崗位人員的工作成果和工作表現， 為下一步的崗位聘任、 薪資分配、 教育培訓等工作提供參考依據。 同時通過加強績效考核與資源配置的關聯度，強化職工績效意識， 促進團隊與個人績效的提高， 推動研究所科研及管理工作的進一步發展。二、考核原則1、考核工作應當堅持客觀公正、真實準確、民主公開、注重

2、實績的原則，充分聽取職工本人、其他職工、以及單位領導的意見；2、被考核者應如實提供與績效考核指標相關的數據、事實，不得虛報。3、考核者必須客觀公正地評價他人，不得利用考核徇私舞弊，弄虛作假。三、考核對象：考核對象為創新崗位人員（包括管理人員、科研人員、技術支撐人員），對于項目聘用人員的考核由聘用部門或課題負責人參照本辦法自行組織， 并將考核結果上報所領導審批，人事處備案， 臨時聘用人員一般不參加考核， 但要求部門負責人將其表現以書面形式報告給所領導。四、考核方式考核采取述評（考核委員會打分），綜合評價（主管部門或領導打分），以及民主測評相結合的方式。五、考核內容1、科研人員：內容包括科研成果、

3、科研經費、及關鍵績效行為等三大方面（詳細說明請見科研人員績效考核說明）；2、管理人員：內容包括關鍵績效結果（主要工作的完成情況）和關鍵績效行為兩個方面（詳細說明請見管理人員績效考核說明）；3、科研支撐人員：可參照管理人員的辦法進行。六、組織領導設立考核領導小組，總體領導績效考核工作，并對考核結果及其使用、申訴處理有最終決定權。分別成立管理人員、科研人員考核委員會，負責職工述評打分。委員會成員由領導小組指定。七、考核流程：1、填寫考核表，確定考核指標及分配權重；2、職工自述（制作Powerpoint:,每人講述15分鐘，專家提問5分鐘）；3、考核委員會打分；4、民主測評（僅針對管理人員）；5、所

4、領導綜合評價；6、計算考核結果，評出考核等級；7、組織面談，提出工作改進計劃及下一步工作目標，8、考核結果運用。八、考核結果及運用1、績效等級績效考核結果根據得分高低進行排列，并分成 3 個等級：A 等（優秀）占總人數的30%B 等（合格）占總人數的65%C 等（基本合格）占總人數的 5%2、考核結果運用績效考核結果將與研究所各類資源的分配掛鉤，具體運用如下：1、績效津貼發放：依據績效考核等級確定當年績效津貼的發放情況?？冃Ы蛸N基數可依照目前執行的發放額度。各等級的績效系數分別為： A 等為， B 等 為1, C等為，即A等的績效津貼為績效基數乘以，依次類推。2、崗位聘任：績效考核結果是下一輪

5、崗位聘任的重要依據?？己说燃墳锳或 B 等的人員如在新設置的崗位中有基本符合的崗位， 可自動續聘， C 等的需重 新競聘上崗。3、 補充說明：由于研究所尚處于初期階段，今年的考核仍以總結交流為主。九、其他為鼓勵我所研究人員出高水平成果， 提高我所在科技屆的聲望， 特規定如發 生以下 4 類績效行為之一，可不參加該年度的績效考評，直接進入優秀等級。在Nature或Science上發表文章；獲得國家級科技獎三等獎以上 （含三等獎）， 個人排名在前3 名以內的；咨詢報告得到國家主席、總理或政治局常委的批示；獲得基金委杰出青年基金或基金委創新團隊的首席科學家績效考核并非是每年一次性的例行公事， 而是連

6、續的、積極正面的、有建設性的管理手段，是整個工作生活中不斷改進、 完善的過程，只有在考核者與被考核者相互溝通理解的基礎上，方能實現改善業績的目標。本辦法由人事處與科研處負責解釋。本辦法自發布之日起施行。附件一：中科院青藏高原所科研人員績效考核說明附件二：中科院青藏高原所管理人員績效考核說明中國科學院青藏高原研究所2006 年 12 月 31 日附件中科院青藏高原所科研人員績效考核說明為了規范研究所考評體系，認真做好科研人員的績效考核工作， 下面針對考 核的有關事項作如下說明：績效組成：科研人員的績效考核由三大部分組成，各部分內容如下圖所示：績效考核成果稻!雙廷力 、Sfe”個研究輛辦西建胸僑出

7、重大貢獻0經費劃憫100分工叫稻青及批準、滿分：30分述評部分迷人述.滿分：30分首先將每個人每一部分內容的小分相加,然后把各個部分總分最高的定為成果類績效行為的滿分，即40分，其他人則根據相應比例折算出該部分內容的得分。（譬如：職工A成果類績效行為4部分的小分之和為160分，是所有人中 的最高分，那么就將之定為該項的滿分 40分，如果職工B成果類績效行為4部分的小分之和為100分，那么他的該項得分就是25分）為鼓勵科研人員在國際高水平雜志發表文章，特規定，在國際一區SCI雜志發表論文1篇，當年成果類績效得滿分，即 40分，無需再進行成果類績效的以 下各部分計算。1、論文發表（指年內已公開發表

8、的論文）國際SCI文章，每篇記10分，另外再加上等于該文章影響因子值；國內SCI文章，每篇記5分，另外再加上等于該文章影響因子值；國內核心期刊，每篇記2分，凡屬特約稿件或文章每篇另加 1分；國外出版的學術著作、科普專著，記 12分；國內出版的學術著作、科普專著，記 4分；注：以上分值均指我所為第一文章發表單位。第一作者得分為以上分值的 100%,第二作者為50%,第三作者為25%。國際SCI文章，如注明的通訊作者 與第一作者不同，則通訊作者視為第一作者， 文中第一作者視為第二作者，依次 類推。2、發明專利年內已獲批準的發明專利每件記 7分，實用新型每件記4分;年內已申請的發明專利每件記2分，實

9、用新型每件記1分； 注：凡在國外申請的專利，按上述類別，每件記分加倍。3、重大咨詢被中央部委采納或有實質性批示的記 10分4.對研究所建設作出重大貢獻對研究所的青藏高原臺站建設作出重大貢獻的記 20分二、經費類績效：經費類績效行為分為2部分：項目負責和項目經費。計分方法為首先將每個人每一部分內容的小分相加，然后把各個部分總分最 高的定為經費類績效行為的滿分，即 30分，其他人則根據相應比例折算出該部 分內容的得分。（譬如：職工 A經費類績效行為2部分的小分之和為120分， 是所有人中的最高分，那么就將之定為該項的滿分 30分，如果職工B經費類績 效行為2部分的小分之和為100分，那么他的該項得

10、分就是25分）1、項目負責重大基金項目、科技部973項目首席 記50分；重點基金、院方向性項目第一負責人；重大基金項目第二負責人、973項目課題負責人記30分；面上基金項目第一負責人、重點基金項目第二負責人、院方向性項目第二負 責人、重大項目第三負責人、973專題負責人、年經費20萬元以上的國際合作 項目第一負責人記20分。其他項目記5分2、項目經費（指由所外獲得的，年內已經到所財務的各類經費，人民幣結算）院外經費：自基金委來的經費，每增加 1萬元記1分；自科技部、國際合作渠道來的經費，每增加 2萬元記1分；自其他部委來的經費，每增加 3萬元記1分；院內經費：每增加2萬元記1分。三、述評部分：

11、本部分考核采取職工自述的辦法，被考核者將通過作報告的形式，向考核委 員會匯報過去一年來科研工作的開展情況， 專家評委將根據匯報情況以及平時的 印象進行打分?？偡譃?0分。考核委員會在打分時，主要考核科研人員績效行為能力、團隊建設等各方面的綜合情況?？己藰藴嗜缦卤?考核指標分值考核標準項目組織5組織開展各種項目的研究工作、能對人員以及各種 可能資源進行有效配置和利用。創新精神5有創新意識，能積極主動地發揮主觀能動性開創工 作新局面團隊建設5自覺以研究所的發展戰略指導團隊的科研工作，搭 建團隊層次齊全、合理后效。科研態度5事業心較強，工作勤奮努力，有較強的科學奉獻精 神合作精神5積極參與研究所公共

12、事務，關心和支持研究所的發 展，在思想和行動上與研究所保持高度T,能與 他人進行啟效的合作?？蒲行Ч?科研工作是否有較大產出，是否對研究所的科研工 作起了較大的推動作用四、績效總分將以上成果類績效、經費類績效及述評得分這3部分的分值相加即得到該研 究人員的績效總分。將同類別的科研人員的績效總分按從大到小的次序進行排 列，前30%的人員為優秀，中間65%為合格，后5%為基本合格。評分結果由考核領導小組負責監督、人事處與科研處負責統計和解釋。附件中科院青藏高原所管理人員績效考核說明為了規范研究所考評體系，認真做好管理人員的績效考核工作， 下面針對考 核的有關事項作如下說明：績效組成：管理人員的績效

13、考核由三大部分組成，各部分內容如下圖所示：述印喉泮部分 績效考核關鍵績榭舔果 100偷B分:典車委將根據匯報情況也民主測評部分由同進行打分?？偡譃?0分?？己藰藴始霸u分方法如下:關鍵行為能力分值考核標準評分方法事業心、責任感5事業心較強，能把研究所的發展作為個 人奮斗的目標，并能勇于承擔責任5優4良3f2差0-1極差管理與決策能力5管理方法得當，善于利用資源；全局觀 念較強，決策果斷肩效政策和原則性5能較好的理解和把握政策，處理問題客 觀、公正辦事能力及效率5辦事能力強，反應速度快，考慮問題周 全，解決問題及時肩效團隊合作精神5具有較強的團隊精神，能主動與他人協 作或配合他人工作服務意識、服務態度5尊重他人，熱心為他人服務，能夠為職 工排憂解難。溝通協調能力5善于溝通，能很好的處理上下級以及部 門之間的關系，營造良好的人際氛圍開拓創新能力5善于思考和開拓創新，能對現有管理工 作提出建設性的意見，并行之后效、關鍵績效結果部分該部分由所領導或部門負責人根據職工一年來的工作表現，對其進行全面綜合的評價。分值為40分。關鍵績效結果考核標準及評分方法關鍵績效結果的考核指標一般由職工本人與部門負責人（或所領導）共同協商確定?？己藘热萃ǔ?-8項，每項分值為5分或10分，總分共計40分。三、民主測