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1、2022上半年集團公司資產管理部工作總結和下半年安排 集團公司工作總結報告20_上半年￥集團公司資產管理部工作總結和下半年安排20_年，#%集團公司資產管理部認真學習領會集團公司兩會精神，圍繞公司“一確保二加快三進步”的目的，進一步推進“五大戰略”，進一步推進公司經營機制轉換，結合會議精神和我部工作內容，我們做了以下工作：一、礦產資開發方面，參與對#礦業、#礦業的股權投資工作，并順利實現了#公司的組建，和對#礦的參股工作，加快實現了公司礦產資進一步的增儲。根據市場情況對公司投資做出調整，正積極討論￥的出路。二、資本營運方面，我們積極參與公司上市前期準備工作，完成了公司三家礦山下屬小礦山的清理工

2、作。三、在公司構造調整方面。積極參與“三大輔業板塊”的建立。催促公司參股的#大酒店盡快完善設施，盡早實現營業和為公司創造效益，目前山莊餐飲已開張營業，其他設施也能在短期內實現營業。以#房地產開發公司為平臺，加大房地產開發，并實在為公司帶來效益，保證控股、參股子公司在公司利潤目的上有一定的奉獻。并正著手對公司#加工產業進展整合，實現規模效應和對資的有效利用，增強競爭力。在加強內部管理，實現管理創新方面：一、積極改良信息管理工作，確保子公司的營運信息可以及時準確地傳遞到公司。通過對信息的搜集、整理、分析p ，為公司決策提供效勞。二、在控股子公司管理方面，為了加強管理、減少管理過程中的沖突、遏制虧損

3、，今年實現了對#公司的承包經營以及對#和加工的分開經營管理，合理躲避市場風險。合理調解公司下屬控股子公司工作中互相間的矛盾和沖突。按期對子公司經營情況進展考核、報表審查，并嚴格考核控股子公司的非消費性資本支出和對外投資情況。在經歷了去年的經營危機后，現下屬子公司各項工作在遵循公司指導下穩步推進，#公司現已完成對去年虧損的彌補，公司兩條#加工消費線已投入消費，并實現盈利，￥化工廠的#工程也已投產，#公司的各項工作也已展開，這些都為公司實現保盈利目的創造了條件。下半年工作安排：一、進一步開展“五S”管理工作，深化管理創新理念，加強學習，轉變觀念，強化責任，進步作風建立程度，加強形勢任務教育，團結職

4、工，齊心協力完成部門各項任務。二、加強控股子公司管理。催促控股子公司搜集各自有關行業工藝標準，逐步制定工藝定額，加強內部管理，進步盈利程度。三、配合相關工作。一是配合其它部門，做好公司上市前期的各項準備工作，按公司要求清理子公司、小法人，整合公司資，做好公司的資本營運工作。二是配合礦產資部以收買參股等方式獲得新增礦權實現公司資開發的新打破。在20_年，資產管理部針對控股公司管理缺乏全面性和系統性提出了以下建議：1、派出人員應全面掌握#公司的各項規章制度，把#公司管理方法、文化帶到控股公司，宣傳公司企業文化，吸收其他投資人企業的先進管理經歷，使控股公司的管理更加科學化、現代化。2、公司各專業部門對控股公司的管理，要加強協調，加強溝通，使各部門對控股公司管理有一個信息

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