1、農科院院長勤廉兼優先進事跡材料為了大地的豐收采訪 * 農科院院長 * ，適逢他在海城市開會。那一天，剛好他被評為“新中國成立六十周年* 最具影響的勞動模范”，當把這個消息告訴他時，他說自己還不知道，實在是太忙了。此言不虛。“景院長就像一只不知疲倦的鴕鳥，總是在奔跑。”這是 * 的同事們給他的一個評價，不知道這樣的比喻是否恰當， 但是，正像大家說的那樣， 作為一院之長，同時又是省玉米育種的課題主持人，院里的大事小情離不開他，跑省進京申請課題離不開他，到海南實驗基地現場離不開他，種子的銷售經營離不開他，一年四季，他總是不知疲倦地在為全院的發展而奔波。在* 農科院的大門口除了院名這個牌子外，還有一個

2、響亮的名字國家玉米改良中心 * 分中心，這是“國家級”的科研機構，在全國僅有 8 家，用育種界人士的話說，這樣的機構省級都不夠分，更不用提“輩份不夠”的市級了，可是， * 農科院卻成了全國唯一一家獲此殊榮的市級科研機構。為什么？因為 * 農科院的科研實力，同時，更離不開它的領頭人 * 不懈的努力爭取。有這樣一個不完全的統計，近30 年來， * 先后主持和參與了30 多個玉米新品種和自交系的選育工作，其中作為主要完成人參加的就有20 幾個，獲獎成果15 項，其中國家科技進步一等獎2 項。他主持完成的千萬畝丹玉系列玉米新品種推廣項目， XX年獲 * 省科技成果轉化一等獎。作為全省玉米研究首席專家，

3、他組織全省科研單位共選育玉米新品種142 個，覆蓋了長江以北的大半個中國，累計種植面積達3.5億畝，增產糧食 175 億公斤，創社會效益175 億元人民幣 被譽為“北方的袁隆平”。然而，成果的取得并不是一帆風順的。始建于1948 年的* 農科所，以玉米、煙草、水旱稻良種培育而遠近聞名。可是，二十世紀九十年代末期， * 農科院的發展卻陷入了低谷：外債 300 多萬元，職工全年僅能開到 10 個月的工資，各課題組分散經營，重復勞動，內耗嚴重。許多科技人員蝸居在低矮潮濕的職工宿舍， 20 多名大學畢業生先后離開了這里，1982 年與 * 一同分來的沈陽農學院的 6 名大學同學也只剩下 * 一人 19

4、98 年，時任副院長的 * 在這種內外交困的危急時刻出任 * 農科院院長。現實困難重重，改變現實更是難上加難。* 和院領導班子成員一起深入分析原因，認識到經營體制是導致農科院進退維谷、舉步維艱的“罪魁禍首”，要扭轉現狀，必須改變過去那種各自為戰、分散經營的管理體制和運行機制。改革，必然要觸動一些部門和人員的利益，改革方案不僅在各課題組、各科室里議論紛紛，就是在領導班子內部也有很大阻力。“沒有阻力就不叫改革！”* 下決心把改革進行到底，在妥善安置各方人員和債務的前提下，他把科研與開發進行分離，讓課題組專門搞科研，科研成果統一由院種子公司負責開發，科研成果和效益直接掛鉤。經歷了改革陣痛的農科院很快

5、有了轉機， XX年全院賺了七八百萬元，這，無疑是對改革成敗的最好回答。此后，* 果敢地推行了變分散經營為統一經營的經營體制，先后進行了3 次股份制改造，組建了*丹玉種業科技股份有限公司，統一開發科研成果。公司成立后， * 出任董事長并制定了公司發展戰略，確立“以質量為生命，以科技為核心，以信譽求發展”的經營理念，以玉米種子產業為龍頭，同時開展水旱稻、大豆、特種植物等開發項目，有力地促進了科研成果的轉化。科研單位沒有科研人員何談科研？由于待遇偏低，1986年、1995 年前后，* 農科院一大批優秀科研人員“遠走高飛” 。公司有了一定的經濟基礎，* 開始思考如何留住人才的問題。他深知知識對于* 農

6、科院發展的重要性，把尊重知識、尊重人才、尊重創造變成實實在在的行動重獎有突出貢獻的科技人員。院里決定拿出利潤的30%獎勵課題組，按照貢獻大小取酬。從最初的院里七八百萬元利潤到最多時XX多萬元利潤，這種獎勵制度從未改變。最多的時候，全院拿出 600 多萬元獎勵課題組，做出重大貢獻的課題組負責人甚至拿到上百萬元的獎勵。有的科技人員不僅在鳳城有住房，還在 * 市內買了樓房， 擁有了私家車； 10 多名科技人員則開上了院里獎勵使用的寶馬牌等名車。院里還公開安排了一批科技人員的家屬子女，根據他們的實際情況或者搞服務工作，或者參與科研，從而，解決了科研人員的后顧之憂。過去，在這里的大學生想方設法跳槽，現在

7、，大家挖空心思想進來。目前，已有多名博士生來院里工作。此外， * 還積極到國家和省市有關部門爭取項目和課題。在他的努力下，* 農科院先后被確立為國家農作物品種區域試驗站、國家玉米原原種基地、國家玉米改良中心* 分中心和 * 省玉米育種工程技術中心，承擔著多項國家、省、市各級科研和開發項目，成為* 省“九五”至“十一五”玉米攻關主持單位。丹玉種業在全國迅速推開終端銷售網點一萬余個，縣級代理機構百余家，分公司、加工配送中心10 余個，達到了年3000 萬公斤的經營能力，名列全國種業五十強第十五位。“丹玉”商標被評為全國馳名商標。一院之長， * 權力不小，只要動一動心思，就可能換來大把大把的鈔票。可

8、是，他認為，人生天地間，最重要的是清白。要像石灰那樣： “粉骨碎身渾不怕， 要留清白在人間” 。隨著眾多丹玉系列玉米新品種在全國的廣泛推廣，引來很多制假者打著丹玉品牌的幌子兜售假貨。針對這種情況，* 專門成立了新品種保護辦公室，對侵害丹玉品牌的行為進行嚴厲打擊。為了逃脫法律的制裁，有的造假者找上門來，要給 *好處，他都堅決一一回絕。農科院每年的種子產量就達3000萬公斤，這些種要分裝成 50 公斤、 10 公斤不等的包裝，每年僅包裝袋就得600萬條，如果1 元錢 1 個，僅制作這種包裝袋就得600 萬元。有一年，南方一家包裝企業在中標后給* 送來了 6.5 萬元，聲稱這是正常的回扣，到哪里都是

9、這么做的。* 堅決不收。可是包裝商一再堅持，最后，* 和領導班子研究，在嚴格按照成本核算的前提下，將這6 萬元上交院財務了事。擔任院長 10 年間，農科院先后投資XX多萬元用于基礎設施建設和實驗室場地改造、家屬樓等項目。為了贏得這些項目的建設權，很多人找上門，給* 送錢送物。凡是遇到這樣的人， * 總是好言相勸，不要害人害己，同時警告，如果再這樣堅持，就會開會研究取消他們的投標資格。有些人在中標后為了表示謝意送來錢物，他同樣堅辭不受，實在推托不過去，便上繳院紀委或者財務統一保管。恪守清正廉潔，干凈干事，是 * 始終堅持的原則，堅決反對利用職權謀取個人私利。凡重大事項，他都上院長辦公會或黨政聯席

10、會、公司董事會， 聽取大家的意見， 實行民主決策。 在經費管理上，實行預算立項，定額支出，按章報賬，財務公開，自覺接受監督。為節省日常招待支出，他在院里食堂安排接待客戶，每年節省招待費幾十萬元。種子經銷是一個來錢道，遇到好的品種， 還得“批條” ，可是這個條子 * 從未批過。去年， “丹玉 88”十分熱銷，如果能搞到這個品種，不用費勁，只需一轉手每公斤就能賺七八元錢。農科院所在地的鳳城市一位和農科院有直接厲害關系的領導找到 * ，希望他能批些種子。* 對這位領導進行了說服，表示不能把種子以個人關系批給他，硬是沒給這位領導面子。農科院條件好了，想進來的人也多了。鄰縣基層農科站一位老同志的孩子在農

11、科院的“丹玉種業”實習結束后，想留在院里工作。 這位老同志為此找到* ，并送上了數千元錢。* 嚴肅地對他說：據了解，你的孩子表現得不錯，我們準備統一研究，他很有可能會留下。可你如果要送錢，那我們就不研究了。那位老同志聽了 * 的這番話很不好意思，悄悄地把錢收了回去。事后他對別人說，怪不得* 能把農科院管理得這么好，有這樣廉潔的領導農科院一定差不了。最后，他的孩子如愿以償地進到了“丹玉種業”。別人的事只要是應該辦的* 一分錢不收也要辦，而自己家人和親屬的事如果有損于工作，就是能辦的* 也不辦。 *妹妹的孩子在沈陽農業大學畢業，專業對口，學歷也夠，妹妹想讓孩子到農科院上班。這樣看似順理成章的事，在* 這里還是卡了殼。他耐心地對妹妹說：“我開了這個口子，安排了自己的親屬，就不好管別人了，我不能因為自己的一個親屬，影響整個集體的辦事原則。”妹妹只好作罷，最后，孩子在外地找到了工作。現在，每年農科院都要進來一些大學生，院里為此成立了由院領導、專家、指導部門和各用人單位負責人參加的評審小組，符合條件的人員坐在一起參加筆試、面試，綜合考核評價，防止“一人堂”。鑒于 *