1、采暖施工方案本工程的采暖系統分散熱器采暖和地板輻射采暖，熱源由院內換熱站提供，熱 水溫度為 85/60? ，系統經地下一層設備機房的分集水器共分為三個環路，兩個散 熱器采暖系統和一個地板輻射采暖系統，每個采暖環路分層采用下分雙管式水平串 連系統，水平分支與環路立管連接的供回水管上設置靜態平衡閥，以保證各環路之 間的水力平衡。3 工程特點、重點及難點3.1 特殊的地理位置和場地條件的限制本工程建筑的施工場地狹窄，所以決定了該工程在文明施工、環境保護、擾民 控制、現場安全以及組織材料運輸、設備進出廠和堆放等方面提出了更高的要求， 同時必須滿足政府各部門對施工管理要求。根據工程不同的施工階段，分段進

2、行科 學合理的現場平面和臨設布置，解決好道路交通、管道設備加工，材料設備運輸堆 放、現場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應，處理好施工和安全設施之 間的關系，以滿足工程的需要，創造良好的安全文明施工環境和作業條件，是本工 程十分重要的任務。我們會在施工時使用先進的施工技術和工藝，并且有高效的施 工組織管理，施工工序合理安排，施工進度科學策劃、組織管理高效的協調和有效 的控制，使工程按照業主的要求如期的高質量的完成是本工程十分重要的內容。3.2 管道、支架施工本工程頂層報告大廳具有一定的弧度，為了不影響美觀，根據建筑的弧度，報 告大廳內的所有管道也相應要有弧度，這給施工帶來很大的難度，我們

3、會根據現場 實際尺寸采取不同的方式。4 施工部署4.1 管理目標4.1.1 施工質量目標機電設備安裝質量合格并達到總承包商所承諾的獎項。“質量第一，用戶至上”，在本項目中，我們將以 ISO9002 質量保證體系為基 準，以推廣應用新技術、強化施工技術管理為技術保障，以高標準嚴要求，高起點 為創優質工程的指導思想，以獎優罰劣和各項質量措施的制訂和執行為手段，創建 優質工程。4.1.2 施工工期目標4.1.3 安全和文明施工目標施工進度計劃及保證措施本工程計劃開竣工日期為 2006年7月10日至 2008年2月2日，各分項工程 工期詳見施工進度計劃網絡圖。4.3.1 工期保證措施4.3.1.1 進

4、度目標控制計劃為了保證各分部、分項工程均有相對充分安裝的時間，保證工程施工和施工質 量，運用夢龍項目管理軟件及 project 軟件編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線 路，以此為依據，制定“年、月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進 度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數據處理及分 析，根據分析結果及時調整工期計劃及資源配置，以確保工期。施工設備、資金、 勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。4.3.3.2 施工進度保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工 程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以周、月、年和總控計劃構成工期計劃

5、為 主線，并由此派生出材料設備進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作 中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4.3.3.3 人、財、物的保障(1) 在本工程上，本投標人將嚴格按招標文件要求，委派具有工程總承包經驗 和能力, 以及具有在金融街施工經驗的國家一級項目經理和從事類似工程項目總承 包管理的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足工程的需要。(2) 本投標人具有良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策 劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折

6、不扣地實行專 款專用。(3) 本投標人擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類 施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。4.3.3.4 技術及工藝保障(1) 編制有針對性的施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是投標人 施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性 的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準化熟悉和掌握，使 工程施工有條不紊地按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到 生動、形象，并落實到現場實際操作中。(2) 采用流水施工項目根據工程工期要求，按照總控計劃

7、安排，采用流水施工 方式進行組織施工。流水施工方式是一種科學的施工組織方法，在實際施工中，本 投標人施工單位將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投 入，加強協調管理等措施滿足流水節拍的需要。(3) 廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新機具先進的施工工藝、材料和技術 是進度計劃成功的保證。本投標人項目部針對工程特點和難點采用先進的施工技術 和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目 標。(4) 加強業主、監理、設計的合作與協調，積極主動地為業主服務本投標人項 目部將從工程大局出發，積極協助業主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協 助完成各獨立承包商

8、、材料設備的選擇和招標工作，與業主、設計、監理以及各獨 立承包商之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與 協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條 件。4.3.3.5 嚴格執行工地會議制度工地每天召開各作業隊工作會，總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃， 工作會由生產經理主持，各作業隊隊長參加。每周定期召開有業主、監理、設計、 施工單位參加的工程例會，會中總結一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需 解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。4.3.3.6 及時組織分項、分部工程驗收 對已完分項、分部工程項目及

9、時組織驗收，保證下道工序及時展開。4.3.3.7 制定并加強成品保護措施制定并加強成品保護措施，保證施工過程中不出現成品、半成品由于人為因素 損壞而造成返工、返修致使工期延誤。4.3.3.8 交叉施工管理原則(1) 各專業之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，如處理不 當將出現相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，必須重點解決。解決此矛盾 的原則:(2) 機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合 理的穿插時機，必須根據總體進度計劃統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個 和諧高效的有機整體。(3) 明確責任，正確劃分利益關系。(4) 建立固定的協調制度。(5) 一切從工程全局出發，各分包單位應在總包的統一組織管理和協調下開展 施工，互相幫助相互諒解，土建及裝飾施工要為機電安裝創造條件，機電安裝要注 意對成品及半成品的保護。實行“六無一控制” : 無因施工原因引起