1、配件主管崗位職責(zé)在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，任何崗位職責(zé)都 是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多 大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。擬起崗 位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是作者為大家整理的配件主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀， 希望大家能夠喜歡。配件主管崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)管理、督促配件人員做好配件工作。2、根據(jù)謳歌汽車的要求和市場(chǎng)需求合理調(diào)整庫(kù)存，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在合 理的范圍內(nèi)。3、參加謳歌汽車售后服務(wù)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)店內(nèi)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好配件部門和其他部門的關(guān)系，確保維修工作的順利開展。5負(fù)責(zé)向謳歌汽

2、車服務(wù)部反饋配件方面的業(yè)務(wù)信息。6、審核、簽發(fā)配件訂單。7、審核、上報(bào)配件月度報(bào)表給謳歌汽車服務(wù)部。配件主管崗位職責(zé)2一、在維修廠長(zhǎng)的'領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理配件的汁劃、釆購(gòu)、提運(yùn)、保管、 發(fā)放等工作。二、負(fù)責(zé)編制周、月度配件材料采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)急配件采購(gòu)計(jì)劃，并督促協(xié)調(diào) 計(jì)劃的實(shí)施，保證配件及時(shí)供應(yīng)。三、檢査、督促提運(yùn)員配件到位的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，按照配件訃劃表對(duì)配件 的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行再次確認(rèn)，對(duì)配件是否為原廠件進(jìn)行把關(guān)。四、檢查、督促庫(kù)房管理員按照公司管理規(guī)定，保管、發(fā)放配件，做到賬U 清楚，貨架配件標(biāo)示清晰明了，堆放整齊，發(fā)放程序規(guī)范。五、協(xié)助庫(kù)房管理員，每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行一次盤點(diǎn)，保證配件

3、合理庫(kù)存量。六、加強(qiáng)與前臺(tái)接待的溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)急配件釆購(gòu)回來后，及時(shí)將信息反饋至 維修車間管理處，預(yù)約維修車輛應(yīng)急配件要及時(shí)反饋至詢臺(tái)接待員處。七、嚴(yán)格控制庫(kù)存量，減少應(yīng)急配件材料計(jì)劃，科學(xué)合理地儲(chǔ)備易損易耗配 件材料，保證日常車輛維修所需配件材料基本齊全。八、經(jīng)常深入維修車間、班組、前臺(tái)接待等處，及時(shí)了解配件材料的需求情 況，發(fā)現(xiàn)配件材料質(zhì)量問題，及時(shí)落實(shí)更換及索賠工作。九、做好庫(kù)房6S管理工作：設(shè)施干凈、整潔有序;零件擺放整齊美觀;地面 貨物堆放規(guī)范;清潔工具定點(diǎn)擺放;辦公用品擺放整齊。十、加強(qiáng)與維修車間、業(yè)務(wù)部、客服部、銷售部等的溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造維修廠 良好和諧的丄作氛圍。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

4、的其他臨時(shí)任務(wù)。配件主管崗位職責(zé)31）負(fù)責(zé)配件訂貨訃劃和庫(kù)位改善；2）負(fù)責(zé)制定配件的儲(chǔ)備上下限定額；3）負(fù)責(zé)到貨配件的入庫(kù)；4）負(fù)責(zé)新車計(jì)劃、配件知識(shí)的培訓(xùn)工作；5）對(duì)新老車型、庫(kù)存限額的計(jì)劃和預(yù)見能力；6）對(duì)員工專業(yè)的提升和現(xiàn)場(chǎng)管理能力配件主管崗位職責(zé)41. 在公司分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按照歐曼總廠配件手冊(cè)要求對(duì)配件部的軟 件，硬件，商品，庫(kù)存，人員，環(huán)境，流程，秩序的有效控制與有序管理。2. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)配件庫(kù)管員，舊件管理員，配件計(jì)劃員的組織管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)工 作。3. 負(fù)責(zé)配件，精品，輔料的采購(gòu)計(jì)劃的制定，對(duì)庫(kù)房定置標(biāo)識(shí)，商品入庫(kù)， 倉(cāng)儲(chǔ)管理，保管存放，庫(kù)存盤點(diǎn)，出庫(kù)付貨，舊件回收，利用返廠等

5、業(yè)務(wù)流程進(jìn) 行管控。4. 負(fù)責(zé)所有進(jìn)廠車輛【包括歐曼在內(nèi)】所需配件用品的報(bào)價(jià)，訂購(gòu)，發(fā)運(yùn)等 工作，為維修爭(zhēng)取跨車型類客戶資源，為公司創(chuàng)造更高利潤(rùn).5. 負(fù)責(zé)掌握中心庫(kù)配件賬戶金額盈余情況，做好故障件的驗(yàn)收，保管與費(fèi)用 結(jié)算，協(xié)調(diào)好與歐曼配件部，中心庫(kù)及歐曼附屬配套產(chǎn)品對(duì)口部門之間的關(guān)系， 保障業(yè)務(wù)順暢。6. 負(fù)責(zé)對(duì)配件庫(kù)存結(jié)構(gòu)，庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)，保修件返廠，舊件利用管理進(jìn)行準(zhǔn) 確安排，科學(xué)管控。7. 按照歐曼要求履行服務(wù)職責(zé)，帶領(lǐng)本部員工遵守公司各項(xiàng)管理制度，對(duì)配 件部商品訂購(gòu)及時(shí)性，商品入庫(kù)系統(tǒng)性，交付配件準(zhǔn)確性，商品質(zhì)保確定性，配 件壽命提醒性負(fù)責(zé)。8. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的使用，查詢，根據(jù)配件技術(shù)

6、資料能夠解決車輛報(bào)修遇到的 配件技術(shù)問題，能夠利用配件服務(wù)信息系統(tǒng)快速進(jìn)行相關(guān)配件查詢。9. 熟練掌握歐曼配件業(yè)務(wù)規(guī)范，熟悉當(dāng)?shù)嘏浼袌?chǎng)狀況，定期反饋市場(chǎng)配件 價(jià)格及供應(yīng)商信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。10. 協(xié)調(diào)好與其他部門之間的關(guān)系，保證售后與銷售，財(cái)務(wù)，行政的業(yè)務(wù)銜 接與工作順暢，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。配件主管崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)按照配件業(yè)務(wù)流程執(zhí)行出、入庫(kù)管理，自覺遵守倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理制度。 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放雜物體、廢品、存放私人物品。2、為了確保庫(kù)存準(zhǔn)確，保證帳物相符，配件管理員按照財(cái)務(wù)要求應(yīng)對(duì)庫(kù)存 物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因, 分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、隨時(shí)了解庫(kù)存配件的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需 要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。4、負(fù)責(zé)接收、整理、保管配件的業(yè)務(wù)單據(jù)、入庫(kù) 清單、出庫(kù)清單并歸類存檔及系統(tǒng)賬目清晰。5、負(fù)責(zé)車間維修設(shè)備、工具的登記管理工作，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用 情況。維修車間共用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。6、執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存 貨、防止存貨變質(zhì)。7、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會(huì)使用滅火器 等工具