1、高品質文檔2022年人力資源主管工作總結4篇 度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠進展供應儲備了大量的高素養人才;進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公正的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰慧才智及潛能;以新勞動合同法新版規定為契機，完善合同用工管理，制造了一個良好和諧的用人環境;貫徹“提升企業文化、改善員工素養”的原則，進一步發揮人力資源專業管理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。

2、面對這即將過去的，重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。 1.部門員工內部管理 人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導王xx總經理的關注與引導下，部門負責人李xx經理始終以來不斷加強部門管理規范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展現的窗戶，一面自律管理的鏡子。 1.1不間斷的專業力量提升 人力資源部在部門李xx經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業學問學習與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的

3、訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業學問與實際問題解決力量。 1.2內部紀律與職業操守 人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必需嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門李xx經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。 2.人力資源工作模塊工作優化 人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深化程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據公司的

4、進展狀況，結合人力資源管理專業學問，樂觀進行內部專業劃分整合、組織結構調整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作協作的局面，體現了企業管理的專業性與實踐工作的有效性。 3.制度與流程建設 作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，始終緊跟公司的戰略進展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐學問更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹有用、有效優質的管理制度與運作流程。以來，完成的相關制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度

5、;職稱評定管理規定;考勤假期管理規定;聘請管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。 4.職能創新 人力資源部深刻熟悉到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求，依據人力資源管理的進展趨勢，結合公司人力資源開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探究新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面： 管理理念的創新，人力資源部每一位成員都必需準時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向;在日常工

6、作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，服務的意識，樂觀投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業與自身共同成長。 管理機制的創新，人力資源部充分熟悉到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請員工、手續辦理、薪酬發放、離職管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資源樂觀完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略進展方向，建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源進展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員力量素養模型系統、心理及共性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，供

7、應了許多超前的管理方法和工具。 人力資源主管年度工作總結例文人力資源主管工作總結（2） | 返回名目 一、仔細執行政策法規制度，有力促進職能管理工作 (一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，始終堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實狀況，了解把握人員思想及工作績效表現，制定本周工作方案。周例會對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發揮了樂觀作用，半年共召開會議30多次,印發紀要30期,周報10期。 (二)系統學習規章制度，不斷提高政策業務水平。組織全員系統學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗

8、位說明書等相關制度文件，使大家進一步把握本崗位的工作原則、規章制度、業務流程等政策制度。通過學習，部門人員業務水平、辦事力量、工作效率得到明顯提高。 (三)建立健全規章制度，規范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規章、培訓業務流程、休假管理方法、項目津貼發放規定等規章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的規范化。 二、建立裝置試車組織機構，推動項目投產籌備工作 (一)征求意見，構思方案。依據化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司領導成員分工及專業技術人員的力氣分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見的基礎上，根據分塊負責、統

9、一協調、整體推動的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。 (二)反復研討，會議決策。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議爭論審批。 (三)機構建立，職能發揮。根據人事會決議，項目試車機構分為生產調度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經過一段時間的運作，各模塊的職能發揮比較順暢。作為試車作業職能管理部門生產調度中心開展了試車物資方案、啟動鍋爐及水系統試車工作協調等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業單位，分別有效開展了班組建設、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業等

10、工作。試車組織機構職能發揮作用的良好開端，為明年順當進入實質試車階段奠定了堅實基礎。 三、樂觀開展人才聘請工作，加快配置生產技術骨干 (一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實行發布廣告、網上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式，根據崗位編制要求篩選應聘對象，同時仔細開展簡歷信息收集整理、背景調查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識商定面試。 (二)按章辦事，嚴格把關。我們嚴格遵守集風光試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導等人員組成，錄用審批環節必需通過用人單位的分管領導和公司總經理。 (三)骨干到位，發揮作用。公司新聘請技術骨干50名，其中技術監督5名

11、，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產技術骨干，普遍表現出適應工作環境較快、工作樂觀性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干聘請工作取得了肯定的成果。 四、樂觀協作群眾路線活動，仔細組織專題民主生活會 (一)征求意見，查找不足。協作公司領導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議。 (二)分析檢查，形成材料。嚴格根據總部在篇幅、內容、格式上的要求，仔細做好班子及成員民主生活會分析檢查發言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬的匯編成冊工作。

12、期間樂觀幫助公司黨政主要領導起草班子發言材料初稿，并多次經過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。班子發言材料得到總部領導的充分確定。 (三)精細服務，會議圓滿。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前我們仔細完成會議材料預備、會場布置、人員通知等相關會務工作。會后按時完成了領導講話整理、會議宣揚報道、會議狀況報告、班子發言材料修改等文秘工作。 五、仔細做好員工工資發放工作，發揮薪酬正激勵作用 (一)把握政策，改進方法。組織薪酬管理崗位人員仔細學習把握有關工資管理方面的規章制度及電算化基礎理論學問，使工資管理人員的政策水平和電算化力量得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行

13、優化修改設計。 (二)抓緊時間，仔細履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發放日，仔細落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數據錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并樂觀聯絡協調資金部門、審批領導、銀行機構等各環節。 (三)準時發薪，有效激勵。經過堅持不懈的樂觀努力、各級領導的大力支持、相關部門的親密協作，半年來，公司月度工資始終持之以恒的做到按時發放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的全都好評，同時也充分體現了公司對員工切身利益的高度重視。 六、精細組織勞資統計工作，仔細完成人工成本預算 根據化學總部的工作支配，我們對的

14、工資、獎金、福利、社保等人工成本支出狀況進行了仔細統計分析，走訪基層單位進行調研征求意見，充分考慮新增加人員數量、項目建設加班補貼、試車工作加班補貼、救濟單位人員額外費用等特別因素，完成了公司人工成本預算工作，此項工作對公司人工成本管理工作詳細非常重要的指導意義。 七、努力開展績效考核工作，員工工作業績有所提升 我們根據公司績效考核管理體系，樂觀開展公司績效考核工作。月度堅持根據績效考核結果核算發放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據。績效考核對于推動公司重點工作發揮了樂觀的促進作用，特殊是直接參加項目建設的廣闊員工，能夠克

15、服各種困難使項目建設保持按方案推動的良好狀態。 八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素養 (一)培訓工作全面綻開。我們樂觀協調培訓資源，完善培訓制度，制定培訓方案，采納內部培訓、外出培訓、外請講師內訓、技術溝通等形式，努力提升全員綜合素養。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。 (二)培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統訓練培訓、師徒協議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的訓練培訓活動，這些活動對于促進公司企業文化建設、員工技能提升發揮了樂觀作用。 九、切實抓緊操作員工培訓，充分預備試車技術力氣 (一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升

16、操作技能。我們派往海南、內蒙、渭化等地工廠共112人，分別支配在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參加生產作業實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產工藝原理、平安操作規程、裝置結構特點等基礎學問有了全面的了解和把握。 (二)開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。依據國家相關平安生產作業法規，組織壓力容器作業、焊接作業、合成氨操作工等特種設備及特別工種作業的平安技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預備。 (三)樂觀參加安裝調試，切實把握工藝流程。我們從培訓學習角度關注生產操作員工參加項目建設的“三查四定”工作，

17、此項工作使員工從中深化學習把握裝置的設備結構、工藝原理等基礎技術技能，為今后順當進入正常生產作業奠定基礎。 十、克服各種困難，樂觀協調溝通，準時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作 (一)特別狀況下妥當處理醫療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納狀況簡單的狀況，我們對不同類型員工的社保狀況進行梳理，針對系統內調配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫的辦理工作;建立內蒙基地外派人員醫療保險門診及住院費用報銷流程。 (二)樂觀完成員工社保管理工作。一是養老保險的年度稽核工作。二是新增職工養老保險投保127人次，補繳97人次，養

18、老保險轉移28人次。三是醫療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，伴同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。 人力資源主管年終個人工作總結范文人力資源主管工作總結（3） | 返回名目 1、 負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。 2、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的聘請、錄用。 3、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。 4、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。 5、 負責集團公司各級管理人員和職能單

19、位人員的試用期管理。 6、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據集團戰略進展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。 7、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理，制定培訓方案，并支配落實。 8、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并支配落實。 9、 負責與員工進行樂觀溝通，促進公司與員工關系和-諧進展，處理企業內部發生的員工勞動糾紛。 10、 討論和分析國家、地區人力資源類相關政策、法規，保障集團政策合法性;與相關政府機構(當地的社會保障局、社保中心、職介服務中心等機構)建立良好的關系。 11、 負責集團下屬各獨立單位

20、人力資源相關工作的統計、協調、指導、考核。 12、 負責人力資源配置與戰略信息搜集，為相關決策供應支持。 13、 領導交辦的其他工作。 負責行政后勤、平安保衛、消防等方面管理制度的擬定、檢查監督、掌握和執行。定期檢查本公司各部門治安防范及平安防火工作，負責全公司消防器材的使用培訓、定期更換等管理工作。 動員和組織公司內部的各方面力氣開展綜合治理工作。負責各種車輛的平安管理及修理保養，包括司機的平安訓練，辦理各項車管手續。負責公司內部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的管理工作。 負責公司內外綠化、保潔工作，保持廠區環境符合要求。 購置、發放、管理辦公用品、勞動愛護用品。 人力資源主管年底

21、個人工作總結例文人力資源主管工作總結（4） | 返回名目 度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠進展供應儲備了大量的高素養人才;進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公正的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰慧才智及潛能;以新勞動合同法新版規定為契機，完善合同用工管理，制造了一個良好和諧的用人環境;貫徹“提升企業文化、改善員工素養”的原則，進一步發揮人力資源專業管理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性

22、文化保障。 面對這即將過去的，重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。 一、大力加強部門進展建設，順應公司戰略進展趨勢 1.部門員工內部管理 人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導王xx總經理的關注與引導下，部門負責人李xx經理始終以來不斷加強部門管理規范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展現的窗戶，一面自律管理的鏡子。 1.1不間斷的專業力量提升 人力資源部在部門李xx經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業學問學習與

23、探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業學問與實際問題解決力量。 1.2內部紀律與職業操守 人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必需嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門李xx經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。 2.人力資源工作模塊工作優化 人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其

24、工作深化程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據公司的進展狀況，結合人力資源管理專業學問，樂觀進行內部專業劃分整合、組織結構調整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作協作的局面，體現了企業管理的專業性與實踐工作的有效性。 3.制度與流程建設 作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，始終緊跟公司的戰略進展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐學問更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹有用、有效優質的管理制度與運作流程。以來，

25、完成的相關制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規定;考勤假期管理規定;聘請管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。 4.職能創新 人力資源部深刻熟悉到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求，依據人力資源管理的進展趨勢，結合公司人力資源開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探究新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面： 管理理念的創新，人力資源部每一位成員都必需準時

26、更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，服務的意識，樂觀投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業與自身共同成長。 管理機制的創新，人力資源部充分熟悉到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請員工、手續辦理、薪酬發放、離職管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資源樂觀完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略進展方向，建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源進展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員力量素養模型系統、心理及共

27、性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，供應了許多超前的管理方法和工具。 二、責任艱難而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰略進展做好鋪墊 對于公司及人力資源部來說，是任務艱難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統的引進使用。 1.薪酬績效體系改革 從底開頭，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、爭論，進行外部行業比對及對公司長遠戰略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的打算：進行薪酬績效體系改革。旨

28、在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業核心競爭力及樂觀影響力、順應企業長遠目標及戰略規劃的重要舉措。 從3月開頭至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。 在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1000余人次的訪談調查;1000余人的問卷調查及統計總結;170多個崗位13輪次的評定打分統計及計算;20萬人次的數據信息統計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;很多次的與外

29、部管理專家的爭論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人很多次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現在公司全體員工面前。 薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理詢問公司專家一起經過深化調研分析、多輪探討討論、精確統計測算，結合外部市場環境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成狀況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到一般員工共同努力的結晶。 此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發放結構及員

30、工對薪酬發放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、掌握性的薪酬體系，體現了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿足度和貢獻力，也從根本上為公司節省了成本，可謂是雙贏。 2.績效體系建構 公司成立以來，績效考核工作始終處于摸索的過程，未成體系，不曾連續，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續激勵。針對這種現狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部汲取外部人力資源專家的才智，參考公司項目生產運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通溝通,設計了通過與項目業績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面

31、業績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優考核納為一體的員工層面的考核制度，實現了績效管理的系統化、整體性及全面化。 3.員工職稱技能評定體系的制定 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又樂觀跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續進展和員工提高成長供應了科學合理的動力源泉和制度保障。 4.考勤系統更新及考勤假期管理制度的完善 4.1考勤系統的更新換代，保證考勤有效管理所需 公司的考勤管理系統是公司核算員工酬勞的一個重要依據，為了做到科學管理，有效激勵，公

32、司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時進行了很多次機器測試、試用安裝、考勤班次規律測算等，最終依據公司的需要、市場同類產品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統，并于3月份正式啟用，至今運行良好。基本保障了考勤的科學、合理、公正、有效的管理，避開了一些不規范的狀況消失，為公司節省相關管理成本。 4.2考勤假期管理制度的完善及維護 在保障考勤系統及數據的精確和有效的前提下，人力資源部始終緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，樂觀學習討論，結合公司實際狀況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、

33、保障，為公司規避風險，為員工謀得利益。 三、深具戰略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續進展供應有力保障 公司領導始終對聘請培訓予以特殊的重視和關注，對聘請培訓工作的需求方案、實施方案、完成評估等各個環節嚴格要求。人力資源部樂觀應對，主動分析，完善規范聘請、培訓各程序環節的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求方案、各部門各級人才的聘請配置，充分發揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業人才資源的供應、使用、進展和提升做好有力保障工作，高質量、準時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。 1.完成公司相關聘請培訓方案，滿意各部門聘

34、請培訓需求。 以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市聘請現場、各大中專院參與各類聘請會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效聘請配置;完成了7人次外籍人員的聘請及相關手續的辦理; 2.各級人才儲備聘請工作的完成 公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分熟悉到人力資源是企業的一資源，熟悉到人力資源就是人才資源，就是學問資源;熟悉到一線關鍵崗位的操作技能人才的充分及儲備是海洋工程行業勝利的關鍵。因此做出了具有戰略意義的各層次應屆人才的聘請、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的

35、新生力氣，為公司生產的可持續進展供應了有力保障。 2.1本科及以上學歷應屆畢業生聘請儲備 人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業、訓練水平強、學問度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參與各地28所院校應屆本科及以上學歷專業人才聘請會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業生。 2.2各中專技工學校焊鉚工人才的聘請儲備 人力資源部近年來樂觀與全國各地優秀技工培訓學校合作溝通，引進培訓了多批有較高素養的焊工、鉚工。特殊是，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達

36、200名。 本年度對各級大中專院校，本科、討論生高學歷專業人才及焊工、鉚工學員的選擇聘請引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數之多，均創公司歷史之最。此項戰略措施為公司學問資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展供應了珍貴的閱歷。 3.大力完成公司各類培訓需求方案 3.1充分完成需求方案，挖掘相關資源 人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4r執行力培訓、200余人次的班組長管理培訓、各類平安培訓、技術專業類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培

37、訓等，效果顯著，充分挖掘發揮內外部專家學問資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。 3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業生的后續培訓工作 對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業生和200名優秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發揮他們的學習力量、求知力量及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力協作下，先后30余次進行了相關軍訓、規章制度培訓、職業精神培訓、公司各部門業務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分預備。 3.3勞務聘請與勞務管理 協作各項目生產，幫助各部等聘請、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞

38、務工招用高峰時期，在司人員超過400人。 四、順應時代進展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業影響力與知名度 人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化特別強的工作，關系到企業內員工工作氛圍、人際關系、企業文化、企業形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必需親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。 1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理 薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發放、統計;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;直接影響到員工評價結果、薪酬發放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。 人力資源部依據薪酬績效工作過程簡單、專業性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規范、細化了相關工作。 薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數據;3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發放;每月的統計更新、每季的數據匯總統計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報