1、 1 / 86第一章 編制依據與原則第一節 編制依據1、新都區農村飲水安全項目軍屯鎮供水管網延伸工程施工招標文件；2、新都區農村飲水安全項目軍屯鎮供水管網延伸工程施工圖設計文件；3、新都區農村飲水安全項目軍屯鎮供水管網延伸工程工程量清單；4、 給排水管道工程施工與驗收規 （GB50268-2008） ；5、 城市居民生活用水量標準 （GB/T50331-2002） ；6、 城鎮給水輸配工程施工與驗收規 （CJJ33-89） ；7、 給水排水構筑物工程施工與驗收規 （GB 50141-2008） ；8、 埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術規程（CECS17：2000） ；9、 城市給水工程規劃規 （

2、GB50282-98） ；10、 埋地聚乙烯給水管道工程技術規程（CJJ1012004）； 2 / 8611、 給水用聚乙烯給水用聚乙烯(PE)(PE)管材管材 （GB/TGB/T 13663-200013663-2000） ；12給水用聚乙烯管道工程技術規程 （CJJ63-95） ；13室外給水管道附屬構筑物國家標準圖集 （05S502） 。第二節 編制原則1、嚴格遵守招標文件規定的容來編制施工組織設計。2 、在仔細踏勘工程實地，認真研究招標文件和有關規定的基礎上充分考慮本標段的特點、場地、交通、水文、料源、水電供應、氣候等實際情況，我司將科學合理地組織施工。3、我司將嚴格按照 ISO900

3、2 國際質量認證體系標準和項目法施工要求，進行施工管理和質量控制。建立健全質量保證體系，強化安全、質量等先進保證措施，使各項工作落到實處，為本標段施工的順利、高效進行創造良好的條件。4、在施工組織機構建立上立足專業化，選配最有經驗的管理人員和最有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織機構，形成施工組織管理的核心層，全面負責工程安全、質量、進度，保證人力、物力、財力的分配等，直接對建設單 3 / 86位和監理工程師負責，對工程負責。5、在機械設備與檢測儀器配置方面立足高效的機械化作業與現代化的檢測手段，為保證質量、工期提供強有力的設備和檢測保證。6、在工期安排上，充分考慮各分項工程的施工工期，立

4、足于合理化，仔細分析、精心安排各項工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾與窩工現象，保證在 7070 日歷日歷天天的工期全面完成施工任務。7、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規化與標準化，優先選用科學、先進的施工方法，確保工程質量，確保工程工期。8 、在安全保證措施的方面，立足全面性、可靠性與可操作性，建立安全崗位責任制，確保工程順利進行。9 、我們的目標是通過精心組織、精心施工，向業主交一項質量優良、用戶滿意的工程。 4 / 86第二章 工程概況本工程為新都區農村飲水安全項目軍屯鎮供水管網延伸工程，工程地點位于新都區軍屯鎮。根據新都區農村飲水安全項目軍屯鎮供水

5、管網延伸工程施工圖 ，本工程主要采用 PE110PE315 系列給水用聚乙烯管材。 5 / 86第三章 施工組織機構與施工部署第一節 施工管理體系我公司嚴格實行“項目法”施工，由我公司優秀項目經理組建項目經理部，負責此工程的具體施工管理,經驗豐富的班組負責本工程的施工。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。本項目部擬任的主要管理人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平高。施工組織機構框圖、質量保證體系、質量安全體系詳見下圖。 6 / 86施工組織機構框圖施工組織機構框圖項目經理

6、項目經理部責任工長項目技術負責 人試驗員安全員質檢員統計員勞資員材料員資料員造價員機械管理員財會員各作業班組測量員項目經理部質量體系圖項目經理部質量體系圖項目經理甲方監理質量監督站質量檢查監檢內業技術材料設備料料試驗計量項目技術負責人施工工長施工班組 7 / 86項目經理部質安體系圖項目經理部質安體系圖第二節 施工協調管理1 1、項目經理部與建設單位的配合項目經理部與建設單位的配合項目經理安全監督站甲方監理質量監督站施工工長項目質檢項目安監材料設備醫 務 室醫務業主監理項目技術負責人上級主管施工班組 8 / 861.1、工程施工準備階段，建設者單位應為施工單位提供施工場地，指定臨時用水、用電、

7、排污接口。協助施工單位搞好與周邊的公共關系。1.2、項目經理部應配合建設者單位做好開工前的各項審批工作，并向建設單位遞交施工圖預算，便于建設單位安排資金計劃。1.3、施工中項目經理部應按月向建設單位提交當月進度與工作量完成情況書面報告、下月甲供材料計劃。1.4、協助建設單位對裝飾材料進行選型、選材、比質、定價。1.5、項目經理部應積極為建設單位提供合理化建議，為建設單位節約資金。2 2、與的工作協調與的工作協調2.1、如果中標，我們即與聯系，進一步了解設計意圖與工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。2.2、參加施工圖審查，協助業主向提出建議，完善設計容和設備選型。2.3、在施工中，與時

8、會同業主、按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 9 / 862.4、會同、業主一起參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。3 3、與監理工程師工作的協調與監理工程師工作的協調3.1、項目經理部將積極配合監理工程師與現場監理工程師代表履行他們的所有職責和權力。3.2、項目經理部將根據合同中明確規定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件與時提交給監理工程師批準。以使監理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規、計算書與其他資料；也使業主能操作、維修、拆除、組裝與調整所設計的永久性工程。3.3、在施工全過程中，嚴格按照

9、經業主與監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在班組“自檢”和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。3.4、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各班組予以檢控，確保產品達到合格。3.5、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需 10 / 86進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果的報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。3.6、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程

10、師的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。4 4、協調方式協調方式4.1、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。4.2、項目經理部經理負責主持施工協調會，每周一進行。4.3、項目經理部將會同業主現場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中止合同。4.4、項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況與需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，與時

11、解決施工中出現的問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業 11 / 86務部門的關系以確保工程進度。第三節 項目組織機構的運行1 1、建立健全各項管理制度建立健全各項管理制度經理部的各項管理制度是否建立、健全，將直接影響項目經理部各方面施工活動的順利進行，為做到有章可循，必須建立健全以下的各項管理制度：1.1、項目經理部組織管理制度；1.2、項目經理部分工與協作制度；1.3、工程質量檢查與驗收制度；1.4、工程技術檔案管理制度；1.5、建筑材料檢驗驗收制度；1.6、技術責任制度；1.7、安全責任制度1.8、技術交底制度；1.9、安全交底制度；1.10、職工考勤

12、考核制度；1.11、項目與班組經濟核算制度； 12 / 861.12、庫房管理制度；1.13、機械安全操作制度；1.14、機具使用保管制度；1.15、現場消防、保衛制度；1.16、夜間作業管理制度；1.17、項目成本考核制度。2 2、各級管理人員職責各級管理人員職責2.1、項目經理全面負責本工程的全面工作，確保項目順利建成。全面負責工程資源配備，協調理順各部門關系。制定項目質量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質量方針的貫徹和執行。合理管理項目資金的運轉。直接參與對建設單位、監理工程師、設計單位的協調工作。2.2、項目技術負責人全面負責工程技術質量工作，并協調施工技術管理工作。制定重要

13、施工技術方案。參與制定、貫徹工程質量目標，并組織實施質量體系。 13 / 86負責解決工程施工過程中出現的技術問題。負責施工過程中的質量監控，加強施工管理。2.3、主辦工長負責工程的生產組織、管理活動，協調各部門工作。組織現場施工，合理調配勞動力與項目的日常、部管理。2.4、業技術人員負責施工技術、報表、方案的編制。負責進度、材料計劃、資料整理2.5、預算人員負責日常生產、生活中的經濟管理工作與各種資材的計劃安排。協助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。負責項目施工結算工作。2.6、質量員（專職）全面負責工程質量檢查工作。參與制定、貫徹工程質量目標，并協助組織實施。負責施工過程中的質量監控

14、。負責各分部、分項工程的檢驗與質量評定，行使質量監督權。 14 / 86負責各種質量記錄，并整理歸檔。2.7、專業工長具體負責工程的施工管理、現場驗收、檢查工作。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。完成與工程有關的計量、實驗工作。與設計單位、監理工程師協作解決各項技術問題。2.8、安全員負責現場安全生產和現場安全保衛工作。負責安全記錄，并整理歸檔。2.9、材料員按施工要求，提供合格的材料與設備。強化原材料、半成品的質量管理，并保證其完好與使用率。根據現場施工材料的需用情況，與時提供材料供需表，以保證材料的與時供應。2.10、預算、財會員做好工程成本控制，合理組織資金周轉，以保證項目順利進行。

15、做好成本結算工作，為工程決結算提供決算依據。 15 / 86第四節 確保機構有效運行的措施1 1、作好前期施工、作好前期施工準備準備在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構與人員、勞務的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等，如果我公司中標，從宣布中標后，在業主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規劃進行現場臨設和臨時用水、用電布設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。2.2.項目班子組建項目班子組建根據本工程的特點，

16、重點和難點，選派的項目經理技術管理人員已經全部擬定。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具備關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平。我公司將積極、主動、高效為業主服務，秉承“急業主所急、想業主所想”和“全心全意為業主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務圍和涵，處理好與業主、監理、設計、 16 / 86各專業班組以與相關政府部門的關系，與業主、設計以與監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。項目班子全部人

17、選經過甲、乙雙方確認后，未經業主同意中途變換人選，我公司愿接受業主的處罰。3.3.機構運行機構運行根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制定管理人” 。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，做到決策有

18、的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 17 / 86第五節 施工項目管理規劃施工項目管理規劃是對施工項目管理組織、容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規劃的主要容：1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規劃，確定管理點、形成文件，以利執行。4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。5、建立健全項目經理、工長、業、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業人員進行考核。6、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組

19、織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7、建立項目經理部周例會制，項目部主要管理人員，班組長參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點并明確各項問題的解決辦法與時間，并形成會議紀要。 18 / 868、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調安排。項目部主要管理人員與班組主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法與時間，并形成會議紀要。9、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。10、項目經理部是企業形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順

20、利進行，要做到規管理行為，有章可循，獎優罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。第六節 施工部署1、鑒于該工程的重要性與工期要求，我公司將該工程列為重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協調，我公司各部門也將在各自業務管理圍制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優質和按 19 / 86期完工。2、應合理組織平行作業，流水交叉作業和重點部位搶工，與相關施工單位協調一致，互創施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。3、針對工程質量目

21、標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現場的質量活動，在工程現場指揮部的組織和該工程質量監理部的監督和協調下，全體參戰人員密切配合，協調一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現共同創優目標。4、堅持以提高機械化作業水平，推廣應用新技術，促進施工管理、施工技術水平與施工在施工中，擬盡量采用電動機具效益提高的原則、運輸吊裝機械，提高機械作業水平，以改善作業條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業中，積極采用微機管理、網絡技術等現代化管理技術，推行全面質量管理，開展 QC 小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現場職工合理化建議等活動，以確保工程質量、工期，

22、全面促進施工效益提高。 20 / 86第四章 施工總平面布置第一節第一節布置原則1、臨時工程與臨時設置不能干擾工程施工；2、功能相對集中，可分片區布置；3、有利于施工生產；4、與業主提供的施工現場條件相適應的現場平面布置。第二節第二節臨時設施與施工道路1、辦公室、庫房、生產設施、生活區等根據業主提供的場地布置（業主提供場地有困難時，部分臨設可考慮租用民房） 。2、根據現有道路即可進入施工現場。第三節第三節供水、供電與通訊1、施工用水：現場由我單位自行安設生活用水與生產用水。2、施工用電：在施工中考慮配備發電機 2 臺。3、通訊：施工現場管理人員均使用無線，便于對外、對工作聯系。 21 / 86

23、第五章 主要施工方案與施工工藝 在施工過程中，除采用較為合理的施工方案之外，還重點注意了以下幾方面的問題：1 為了保證施工的順利進行，施工人員要先熟悉現場情況，再詳閱施工圖。2 嚴格按照管材管件與生產廠家推薦的與該廠產品相匹配的焊機進行連接。3 正式施工前對操作工人進行專門的培訓，在施工中并有技術人員隨時監督指導，嚴把質量關。 4 在聚乙烯產品的運輸和保管中，做到：4.1 不暴曬、雨淋，不與油類、酸、堿、鹽、活性劑等化學物質接觸。4.2 管材、管件存放在通風良好，溫度不超過 40的庫房。在施工現場臨時堆放時保證有遮蓋物。4.3 在運輸和存放過程中，小管套在大管中。5 做好了施工前的準備：在施工

24、區域，有礙施工的已有建筑物和構筑物、道路、溝渠、管線、電桿、樹木等，在施工前，由建設單位與有關單位協商處理。并在施工中做好記錄并附有影像資料。測量放線：因本工程位于人流密集的小區，開挖放線應充分考慮小區居民的出行問題。施工前，先效驗市政給水井的標高與位置，再嚴格按造設計圖紙進行定位放線，施工前應結合考慮現場地形情況，確定挖運的可行性措施。鑒于本工為小區管網改造，根據以往的小區管網改造工程，小區原有各種地下管線相當雜亂無章，本次測量放線在某些地方需要根據現場情況靈活處理，要經各相關部門確認。6 溝槽開挖： 22 / 86從安全與現場角度出發，全部采用人工方式開挖，按規和設計要求嚴格控制開挖深度和

25、坡度，不得超挖。原則上采用自然放坡，土方與時外運，若遇與其他管線交叉或遇到其他障礙物時，應與時報告公司有關部門，確定處理意見后方能繼續施工。為保證管溝槽底干燥，以開挖溝槽一側設排水溝,平坡段每間隔一定距離設集水坑,采用抽水機進行排水的方式做好溝槽的排水。7 管道基礎：根據設計的要求結合以往的施工經驗， PE 管道基礎一般采用砂墊層，一般土質較好的地段，基底平整，原土夯實，上下鋪設各100mm 厚砂墊層，如遇到土質情況不明的情況，或如遇到巖石層或淤泥層，應視現場實際情況由有關部門現場確定。8 管道安裝8.1 鋼管安裝：鋼管安裝采用人工和手動葫蘆配合的方式進行吊裝下管， ，管道吊裝必須用專用吊裝膠

26、套鋼絲繩,不準用鋼絲繩直接吊裝。管道安裝前必須對墊層的標高進行復測，并先定出節點和構筑物的位置。鋼管安裝時，嚴格控制管口中心高程與左右偏移，除圖紙中規定外，不得大于 5mm，高程偏差控制在20MM，直管至少每兩節測一次，彎管、漸變管每節測一次。由于本次焊接的鋼管管徑為均小于DN300，所有現場施工均采用手工焊接，為了保證對口焊接的焊縫質量，所有的焊縫尺寸應符合有關設計圖紙，文件的規定。每條焊 23 / 86縫不得兩人以上進行施焊、所有焊逢必須作出焊工編號記錄。對口焊接的對口高低差應控制在 1.5MM 以, 對口為 V型碰接，間隙為2mm 以。8.2 PE 管安裝：根據設計要求，PE 管外徑90

27、mm 采用熱熔對接連接，外徑90mm采用電熱熔連接。熱熔對焊焊接保溫、冷卻時間，應符合熱熔對焊機廠家和管材管件生產廠家的規定，在保溫、冷卻時間不得移動連接件或在連接件上施加壓力。電熔焊機與電熔管件正確連通，連接時通電加熱的電壓和加熱時間符合電熔焊機和電熔管件生產廠家的規定，根據使用的電壓和電流強度與電源特性提供相應的保護措施。與 PE 管材供應商要作好協議，PE 管的安裝都要有其派專人到現場指導安裝。9 管道試壓各道工序完成，經檢驗符合要求后進行水壓試驗。1、鋼管試壓：壓試驗前堵板安裝2、水壓試驗時,必須有接收單位質量檢查負責人、個職能部門單位代表參加。3、鋼管試壓要求：試壓壓力為 1.0MP

28、a，穩壓 10分鐘后壓降小于0.05Mpa 為合格，繼續持壓 1 小時后降值微小時，按規定進行滲水量試驗。4、PE 管試壓要求：試壓壓力為 1.0MPa，水壓試驗升至試驗壓力， 24 / 86分別觀察 10 分鐘、30 分鐘、60 分鐘三個階段的壓力降值，若均小于 0.02MPa，可不再進行補水試驗，試壓結果合格。若壓力降值大于 0.02MPa，可補水一次升至試驗壓力，觀察 10 分鐘壓力降值，若小于 0.02MPa，則試壓結果視為合格。10 土方回填與外運水壓試驗后的管槽緊接進行回填夯實，原土夯實，并按設計要求密實度達 95。管道施工經質檢部門檢驗后，采用邊施工邊回填土方，回填圍至管上方 2

29、0cm的管子胸腔兩側夯實。這樣可以處理余土外運。在市政道路下面，管槽回填采用石粉渣夯實。在管溝開挖與回填過程中，根據實際情況與時將余土用汽車外運，預防阻礙交通和影響市容。11 給水管道沖洗消毒管道試壓驗收合格后,收尾工序緊接安排管道沖洗消毒。11.1 第一次沖洗：首先打開進水閥門進行沖洗，在一定時間檢查排放出來的水達到基本清透，無雜物時，停止沖洗，關閉進水閥門，即組織投藥。先將漂白粉溶解成藥液后，用水泵慢慢壓進管，藥液投完后開啟進水閥少許，讓藥液均勻的散在管，直至排水口處聞到藥味時，即關閉進水閥和排水閥，讓管藥液進行 24 小時消毒過程。11.2 第二次沖洗：經 24 小時消毒后進行二次沖洗,

30、按第一次同樣方法進行，待出水質清透無雜質、無藥味即進行水質取樣化驗， 25 / 86完成沖洗消毒的全過程。12 檢查井與閥門井施工水表井、閥門井砌筑嚴格控制井室底墊層,混凝土應嚴格按規設計配合比下料。井爬梯應與井蓋口邊位置一致，鐵爬梯安裝后,在砌筑砂漿與砼未達到規定抗壓強度前不得踩踏。第六章 施工機械設備與勞動安排計劃第一節 主要施工機械設備與進場計劃用于本工程的施工機械設備由公司與項目部提供或租賃，并負責運送至施工現場，根據該工程的施工環境、施工組織設計、施工現場等因素，綜合考慮，公司擬投入下列主要施工機械與材料檢驗、測量、質檢儀器設備：序號機械名稱規格型號數量國別產地制造年份額定功率用于施

31、工部位備注1挖掘機小松PC400-6 2日本03206管道溝槽土方開挖2裝載機TL502062.5多余土方3自卸翻斗車8二汽05東風 5T材料運輸 26 / 864蛙式打夯機HW2014063土路基夯實5攪拌機JZ-3501德陽041.3攪拌、砼或砂漿6發電機207120KW備用7空壓機10517m3/H8潛水泵10042.5KW 5.5KW備用第二節第二節 勞動力安排計劃勞動力安排計劃施工組織：根據工程實際情況和工期要求，組織本合同段房建工程流水施工，保證施工質量和進度。項目經理部全面負責本合同段工程的質量、進度、安全。本項目部成員中途不更換，若遇特殊情況進行個別調整，須經業主同意。根據工程

32、目前的情況，考慮到施工交叉干擾，整個工期上考慮交叉干擾每項工序留有富余時間以供調節。根據本工程工期安排，在完成后勤保障臨時設施的準備工作后，現場管理人員、技術人員提前進點；所有施工人員于開工報告批準前三日進駐施工現場；根據該工程的施工進度，可隨時增調施工人員。項目經理部組織有關人員認真閱讀圖紙，準備好各類設計施工圖中所涉與的相關圖集、資料，認真進行圖紙預審，并做好預審記 27 / 86錄，做好施工圖中相互矛盾、模糊不清、錯、碰、漏等問題的記錄，以待在正式圖紙會審時加以解決。召集有關施工班組長，就施工將進行的分部分項工程進行詳細的書面技術交底與編制作業指導書。同時與各班組簽訂勞務承包合同與質量責

33、任書，有利于對各班組進行有效管理，規各班組的施工行為，確保工程有一個良好的開端。 施工技術含量高的工作，全部由技術工人在施工技術人員的指導下完成；勞動密集型或勞動強度大的開挖土方工程、配合輔助等工作，雇用長期跟隨我單位并具有一定操作技能的合同工或機械協助完成。根據施工的特點，人員分期分批進場，根據實際需要，可隨時對人員和技術力量進行調整，確保施工正常進行。在施工期間為保證施工的順利進行，各項工作的開展必須先進行計劃，并提出書面報告，以利于管理和控制，確保工程質量。根據施工組織設計、施工進度與施工任務的劃分，積極準備勞動力安排計劃，合理組織勞動力進場，分階段進行，實施勞動力的動態管理，有效提高生

34、產效率，公司將根據工程量、工期實際調整勞動力資源。 （計劃見下頁表）勞動力計劃表勞動力計劃表 單位：人按工程施工階段投入勞動力（人）工 種土方開挖給水檢查井施工竣工階段泥工2515155機修工41082 28 / 86機操工312102電工5644平工60806010磚工20302030測量工4842實驗工2322管道工2045124材料工3661注：1、以上人員隨工程進度分批進場，并可隨時調配。平均每天保持 50 人以上。2、工人級別：各個級別均衡搭配，有利于人力資源的經濟、合理、高效使用的要求。第三節第三節 周轉材料計劃周轉材料計劃根據該工程的特點和工程量，綜合施工組織安排上的精心考慮，提

35、前做好周轉材料的選擇與準備。 （見下表）周轉材料計劃表周轉材料計劃表序號材料名稱 單 位 數 量備注1木板（枋）立方米602鋼木跳板塊2500 29 / 863麻袋平方米30004草墊平方米60005塑料薄膜平方米10000工程用料：水泥、砂石、磚與給水等材料用料由項目部材料采購人員調查、評估，對合格產品進行價格比選、采購、進庫保管。材料機具分公司根據工程進展情況與時提供至施工現場。第七章 確保工程質量的技術組織措施第一節 建立質量管理機構公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量

36、問題堅決執行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質量達到優良。建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為了充分發揮質量管理體系的作用，保證工程質量優 30 / 86良，協調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組，質量過程控制圖如下：學習圖紙和技術資料學習操作規程和質檢準備圖 紙 會 審施工方案交底分部分項工程書面交底施工員向班組長交底自 檢互 檢交 檢隱蔽工程驗收簽到證現場文明施工不合格品返工處理原材料合格證各類復檢試驗報告準備工作材料、勞動力準備搭建暫設工程測量儀器準備機械設備準備清場、排水技術交底辦上道

37、工序交接手續施 工嚴格執行操作規程按 圖 施 工合理安排工序間搭接質量評定執行檢評標準質量評定記錄隱蔽驗收記錄施工員施工日記施工檔案 31 / 86第二節工序質量保證措施眾所周知，工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的。此外，施工過程中質量的形成受各種因素的影響最多，變化最復雜，質量控制的任務與難度也最大。因此，施工過程的質量控制是施工階段工程質量控制的重點，項目部各級管理人員必須加強對施工工程中的質量控制。對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質量控制上。一、工序質量控制的容和實施要點（一）工序質量控制的容工序質量控制主要包括兩各方面的控制：對

38、工序活動條件的控制和對工序活動效果的控制，如下圖所示：自檢記錄事故處理記錄回 訪使用過程工序質量控制工序活動條件控制工序活動效果控制施工準備的控制人員材料、半成品機械設備工藝、方法環境工序活動過程的條件控制投入物料實測分析判斷糾偏或認可工藝過程其它方面 32 / 86（二） 、工序活動質量控制實施要點實施工序活動質量控制，應當分清主次抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序活動的質量控制，其實施要點如下：1、確定工序質量控制計劃；2、建立健全質量體系和質量檢查制度，為質量控制計劃奠定基礎；3、進行工序分析，分清主次，重點控制；4、對工序活動設施跟蹤的動態控制；5、設置工序活動的質量

39、控制點，進行預控；二、質量控制點的設置 33 / 86質量控制點是施工質量控制的重點，設置控制點就是要根據工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素，對工序活動中的重要部位或薄弱環節，事先分析影響質量的原因，并提出相應的措施，以便進行預控。質量控制點的設置位置質量控制點的設置位置分項工程質量控制點工程測量定位標準軸線樁、標高混凝土水泥品種、標號，砂石質量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，預埋件規格、數量、尺寸、位置，預制構件吊裝或出場（脫模）強度，吊裝位置吊 裝吊裝設備起重能力、吊具、索具砼養護砼表面養護，防止砼開裂質量控制點明細表工序號控制點序號控制容技術質量要求特性級別檢具檢驗方

40、法備注（1）砂、石含泥量不大于 8B 長砂石試驗設備批價 200t標準法1（2）水泥標號安定性各齡期強度符合設計要求試件無裂紋彎曲B 長水泥試驗設備批價 400t煮沸法 34 / 86（3）配合比計算水泥、水2石、砂3A 長標準砝碼每天上班前校正磅稱，半年法定單位檢測每臺班檢測和易性與塌落度2（4）攪拌時間120sC 短手表不定時抽檢100m3作試塊一組3（5）砼運輸時間場運輸20minC 短手表全檢道路暢通4（6）振搗密實無夾渣、縫隙、孔洞，蜂窩400cm2B 長目測抽檢 105（7）與時覆蓋養護不得干裂脫水A 短目測普查6（8）正確、與時完整定期分析B鋼尺靠尺按有關規定抽查分析三、工程質量

41、的預控工程質量預控，就是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應的對策，制定對策表，有效的措施進行預先控制，以防止在施工中發生質量問題。第三節技術保證措施一、施工前，技術負責人組織工長、業、質安員認真學習有關規，施工工藝與操作規程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。二、針對該工程的方涵、路基回填、路面砼澆筑養護等施工難點，建立 QC 小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質量。 35 / 86三、嚴格按圖施工。凡因施工或業主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后，才能施

42、工。四、嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由施工員、質量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由質檢站、 、業主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。五、技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發現問題與時處理。業員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。六、每個分部工程堅持做好“樣板” ，待檢查合格，業主、設計監理滿意，施工人員參觀學習后，再全面展開裝修工作。七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發揮公司的技術優勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省

43、地完成業主交給的施工任務。八、作好施工技術檔案的收集、整理。第四節 施工技術交底一、在工程施工中深入開展全面質量管理活動1)成立工地全面質量管理領導小組2)建立全面質量保證體系,對分項工程的每道工序實施嚴格質量控制。確保我公司本道路建設工程達到業主所要求的質量目標。 36 / 86二、質量控制保證措施1)、樹立全面質量意識，項目部全體員工強化質量管理意識，是每人明確應負的質量責任，樹立人人講質量，把好質量關職業道德。2)、建立工程項目部質量管理體系，以項目部經理為責任人，建立組織保證體系。3)嚴格執執行國家規定的工程質量監督簽證、質檢監督的質量管理程序。4)、建立完善管理制度：項目部根據國家有

44、關規、企業有關規定，建立制定完善管理制度，使質量管理有法可依，有章可循。5)、加強質量管理業務水平，提高各層次員工質量管理能力。6)、強化質量管理手段，質量管理與經濟效益結合，全員明確管理責任，做到人人有質量管理危機感和責任感。7)、加強技術資料管理，現場各科設計修改，技術變更均登記編號，做到有章可循指導施工。8)、建立質量管理點，加強對已形成的成品保護。三、過程控制措施(1)、加強工序質量：在施工過程中跟蹤檢查。以實例分析，判斷工序的在質量優劣，工序施工經監理部門簽證后進入下道工序施工，保證工序施工的成品質量。(2)、建立質量管理點：根據工程特點，復雜程度，部位設質量 37 / 86管理點，

45、加強預控檢查、保證工程質量符合標準。(3)嚴格質量檢查：加強“三檢”制，即“自檢” 、 “互檢” 、 “交接檢” ，達到標準要求，交專檢檢查、復查、抽樣檢查，符合規標準后進入下道工序，將質量隱患消滅在萌芽狀態。(4)加強成品保護：已形成的成品采取措施加以保護，防止將達標的成品變成廢品或造成不應有的經濟信譽損失。(5)、加強隱蔽工程的檢查驗收，凡屬隱蔽工程均經質量檢查人員檢查，由建設單位、設計部門、監理單位、施工單位共同檢查附屬簽證后進行隱蔽。(6)、堅持對班組進行分部分項的施工技術交底，主操作班組了解設計意圖和施工質量標準，杜絕返工事件的發生。（7） 、嚴格執行質量一票否決制：施工中確定工序嚴

46、格按設計和施工規進行質量控制，檢查驗收，簽證確定工序檢查合格驗收，簽證后方能進行下道工序施工。凡未經檢查驗收簽證工序，一律一票否決，視為不合格施工。第五節原材料質量保證措施一、對原材料材質標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格材料不準進場。二、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件 38 / 86存放單位和抄件人并簽章。三、對材質證明有懷疑或按規定需要復檢的材料，應與時送檢，未經檢驗合格，不得使用。四、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防

47、銹蝕和污染。第六節計量保證措施一、嚴格執行公司的計量檢測網絡。二、砼、砂漿由業員按規要求提出取樣計劃，由試驗員負責操作，為拆模提供依據。三、砼攪拌嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。四、現場設立砼快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供依據。五、經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改計量員負責按規定送法定檢驗單位檢校。第七節建立質量回訪與維修制度自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格地執行建設工程的質量回訪的保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是：一、在保修期，每個季度進行質量回訪一次。保修外堅持每年進行質量回訪一次。 39 / 86二、在回訪過程中，根據建設單位所提出的要求進

48、行整改或維修。三、堅持按合同保修期限執行保修與長期維修制度。四、保修期間派專業人員駐現場，配合業主基建部門，進行檢修維修。保修期滿，指定專負責與業主保持聯系。五、工程交工后，保修期滿，指揮部存檔，并做好保修期間的維修記錄，經新建設單位工程指揮部負責人檢查后簽字。第八節第八節 建立各級人員質量責任制建立各級人員質量責任制一、項目部經理質量責任制1、對本項目的施工質量全面負責。2、根據本項目的質量目標，落實相應的質量保證措施和具體的實施方案。3、對工程所需原材料必須按規定進行考察核定，報公司批準，然后簽訂合同，并加強日常監督管理，確保原材料質量。4、堅持不懈地向職工進行質量保證意識、安全生產、文明

49、施工的宣傳教育。加強質量檢查，采取措施防止事故發生。5、如發現問題，必須按照有關規定，與時組織進行評審處理，并制定相應的糾正措施，作好記錄。二、項目部技術負責人質量責任制 40 / 861、在項目經理領導下，負責承建工程的技術管理工作，協調專業技術業務的交叉作業。2、認真貫徹執行國家技術規和技術標準、法規與技術管理制度，審批施工計劃。3、負責承建工程的施工技術、質量安全和施工檔案資料工作，組織和參加圖紙自審、會審，并作好會審記錄；主持和參加編制施工組織設計，施工方案，建立質量安全體系，并報上級審批。4、貫徹落實經審批后的施工組織設計、施工方案、主持施工現場會和技術交底。5、負責主持編制工程項目

50、的綜合控制總進度計劃與月、季度作業計劃。6、負責組織檢查隱蔽工程，分部分項工程驗收簽證。處理建設單位和的技術核定容，建立技術資料、用工、用料、機械、質量保證原始憑證，并審查交竣工資料，報送有關的技術報表。7、負責對工程項目的重要工序：測量、定位、放線，復雜部位的施工，試驗等進行檢查指導；組織質量檢查評定和原材料，半成品的鑒定工作；處理設計變更和技術核定容。8、負責核算工程預算、決算，根據技術核定和修改通知等補充完善決算資料。9、審查業人員提交的材料、勞動力、機具使用計劃和各種加工計劃，提出技術要求和完善施工措施。 41 / 8610、編寫技術總結報告。三、業技術人員質量責任制1、認真學習和貫徹

51、公司質量方針、目標，執行質量體系文件的規定，做好崗位職責工作。2、參加項目部和上級部門組織的施工技術交底，圖紙會審工作，熟悉 施工技術要求。3、根據施工需要，按有關要求，編制具體的項目施工方案或措施。4、參與制定和實施項目工程質量創優措施，參加分部工程質量檢查。5、參加分部、分項工程質量評定與技術總結，項目技術資料整編。6、完成項目經理部交辦的其它技術管理工作。7、在質量體系運行中，對發現的問題有建議權。四、施工工長質量責任制1、 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件的規定，做好崗位職責工作。2、 參加項目部與上級部門組織的圖紙會審，技術交底工作，熟悉分管工作的設計文件、施工圖紙

52、，并對施工作業人員做好技術交底工作。3、 按國家、行業、技術規程與項目施工組織設計、施工作業等文件的要求和容組織施工。 42 / 864、 遵守安全作業規定，認真進行施工質量“三檢制” ，對分管的施工產品質量負直接責任。5、 積極鉆研業務，熟悉本職工作，多提合理化建議。6、 對違反技術、質量、安全等操作規程的作業行為要與時制止、糾正，并有權按規定權限處置，必要時有權越級上報、申訴。五、質檢員質量責任制1、 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件的規定，做好崗位職責工作。2、 按照國家行業技術規程、規、施工組織設計、檢驗和試驗、有關程序等的規定，執行材料、設備、工程產品（含過程產品）

53、的質量檢驗工作。3、 熟悉質量檢驗的工作業務，獨立、客觀地開展質檢工作，對所檢驗的產品質量負直接責任。4、 認真填寫質檢記錄和質檢報告并簽字認可。5、 參加或協助有關部門做好產品檢驗和試驗狀態的標識。6、 有權對質檢不合格的產品禁止放行，對違反規定使用不合格產品和放行未經檢驗的產品的人和事，有權越級上報。六、安全員質量責任制1、認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件的規定，做好崗位職責工作。2、嚴格執行國家、行業、公司有關安全工作法規和標準，確保施工過程安全生產。 43 / 863、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負責。4、發現不安全因素，與時采取安全措施，

54、按規定發出安全整改通知，并檢查其整改效果。5、積極提出安全生產合理化建議，促進施工生產的安全性。6、對違反安全生產的人和事，有權指正，情況緊急時，可按規定權限暫停工作，但應與時報告主管領導。七、機械管理員質量責任制1、 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件的規定，做好崗位職責工作。2、 嚴格按照國家、行業的有關規定，做好工程機械設備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機具設備，確保施工機械的性能。3、 保護機械設備，定期檢查維修，確保有效施工。4、 制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓，掛牌作業。5、 發現機械故障應立即停止使用并與時檢查修理，嚴禁機械帶病工作。6、 堅持“機

55、械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴禁違章操作。遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運、儲存和防護。八、材料員質量責任制1、 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件 44 / 86的規定，做好崗位職責工作。2、 配合質檢員，做好采購物資的進貨驗收工作。3、 遵守有關制度和規定，認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質量負直接責任。4、 物資的出入庫房，現場應按規定辦好交接手續，點清數量，驗明質量，如有丟失、損壞應與時報告。5、 按規定對物資的進行分級管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規定，有先進先出要求的執行先進先出。6、 按產品標識和可追溯性控制程序 、 檢驗和試驗狀態控制程

56、序 、 產品搬運、儲存、包裝和防護控制程序等的要求，做好物資標識，狀態標識，儲存、防護管理等工作，如發現問題應與時改正，若造成損失應與時上報主管部門領導。7、 正確與時填報規定的統計報表，嚴格執行物資保管紀律。8、 要求拒收不符合規定要求的物資。九、測量員質量責任制1、 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件的規定，做好崗位職責工作。2、 嚴格執行國家、行業與公司有關測量工作的法規、技術規程、規定，做好崗位職責工作。3、 在測量工作中應按規定項目，測點完成全部測量數據，記錄清楚，并簽字認可，在規定時間提高應用。 45 / 864、 未經允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數據。

57、5、 對使用或負責保管的測量儀器設備應進行維護，保證儀器設備正常有效工作狀態，有周期送檢的，應按規定送檢。6、 發現因測量數據可能造成質量事故或返工時應與時通知主管領導并采取糾正措施。十、計量人員質量責任制1、 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件的規定，做好崗位職責工作。2、 嚴格執行國家計量工作法規和公司檢測、測量和試驗設備控制程序的規定 ，做好本工程的計量管理工作。3、 建立本工程檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術檔案，做到帳、卡、物相符合。4、 嚴格按照檢驗、測量和試驗設備的周檢計劃，進行設備校準工作。5、 參與調查處理因檢驗、測量和試驗設備失準導致的質量事故。接受上級計量部

58、門的監督堅持和業務指導，并按規定要求報送有關報表、資料。有權拒絕和制止違章使用檢驗、測量和使用設備。 46 / 86第八章 確保安全生產的技術組織措施第一節 安全管理體系一、建立以公司總經理掛帥，管生產的副總經理和各職能部門負責人組成的公司安全領導小組，協調部門與項目間的關系，監督施工中安全的防措施的實施。組長：公司總經理 副組長：公司管生產的副經理組員：公司質安部、技術部門、機械設備租賃部門、綜合辦負責人、工會主席。公司安全管理體系網絡圖副總經理總工程師公司質安部工會主席項目經理總工程師施工員質量安全科總經理辦公室材料設備部門施工技術科財務部項目經理部安全領導小組組長：項目經理副組長：安全員

59、總經理工會主席主任工程師 47 / 86二、公司在與項目經理簽訂項目承包責任書時，安全指標為第一指標。加強項目經理的安全生產責任感。三、項目經理是第一安全責任人，下設一名專職安全員、班組兼職安全員(班組長)參加的安全施工管理領導小組，形成現場安全管理網絡，堅持安全管理制度，嚴格執行安全技術“十二條”的規定。組長：項目經理副組長：總工、安全員組員：施工員、機械員、材料員、質檢員、各班組長四、建立施工現場安全保證體系，控制人員在生產活動中的行為是安全管理的核心容。在施工過程中必須形成“橫向到邊，縱向到底”的監控網絡保證體系。施工現場安全保證體系圖見下頁。 49 / 86施工現場安全保證體系施工現場

60、安全保證體系群眾監督安全生產領導小組安全員責任制班 組 班 前技術安全交底技術措施勞動保護作業班組安全責任制人的意識與行為控制現場作業現場監控安全班組活動項目經理安全監督預控思想政治工作技術、安全操作安全現場保護安全監督崗現場監控現場監控現場監控現場監控 51 / 86第二節 安全教育一、安全教育容類別重要性 容安全思想教育安全生產的思想基礎尊重人、關心人、愛護人的思想教育級黨和國家安全生產勞動保護方針、政策教育；安全與生產辯證關系教育；三熱愛教育；共產主義作風教育；職業道德教育。安全知識教育施工生產一般流程；環境、區域概況介紹；安全生產一般注意事項；企業外典型事故案例簡介與分析；工種、崗位安