1、高品質文檔2022年iqc管理經驗年度工作總結 導語：每一年總結都有自己的進步，每一年都會看到自己的成長!信任大家在來年中肯定會取得最圓滿的勝利的!以下是由網J.L.為您整理推舉的iqc年度工作總結正文，歡迎閱讀參考。 第1篇：iqc上半年工作總結 本公司正處于企業(yè)進展期，是一個特別關鍵的時期，這一時期各部門、各工段都應當高度重視企業(yè)的管理工作，尤其是質量的管理。企業(yè)管理的好壞，會打算企業(yè)轉型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產品的質量提上來，把不良率降下來。iqc作為企業(yè)的一個質量檢驗部門，對企業(yè)的運轉發(fā)揮著至關重要的作用。 iqc工作始終圍繞公司整體工作目標，仔細執(zhí)行檢驗標準，擔負著公

2、司來料入廠檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因為質量管理工作是公司正常運作的關鍵。在公司領導的大力提倡下，前幾個月的產量呈增加趨勢，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，熟悉到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，樂觀協(xié)作各部門的工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了重要作用。現(xiàn)結合本部實際，將上半年部門工作詳細總結如下： 一、質量管控方面 全部物料到廠都要經過iqc進行檢驗，做到了入庫合格。對不合格品準時處理，并與工程部協(xié)商、溝通。在入庫前對產品質量嚴格把關，尤其是對最簡單消失的外觀問題進行再次確認，若消失難以修復的外觀問題時要傾聽各方意見。盡管如此，在出廠的機臺

3、中還是消失了一些本應當可以避開的問題，如出貨的機臺中混入了不合標準的零件，給客戶的使用也造成了麻煩，同時也嚴峻影響了我司的信譽。因此我這里更要加強調查分析后續(xù)工作的力度。 二、自我工作存在的不足 對于入廠物料消失質量問題，雖然準時反映給相關部門，但是未樂觀追問其處理結果，導致消失質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。 三、下一步工作方案 在今后的工作中，要以實現(xiàn)全部工作程序化、規(guī)范化、標準化為目標，加強自我整訓，嚴格要求自己，盡量做到無可挑剔，精益求精。并力爭做到零缺陷。 今年是布滿期盼的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。盼望在二0XX年里連續(xù)做好自己的工作，努力學習并提高

4、自己專業(yè)水平，力爭工作上取得優(yōu)異的成果。 第2篇：iqc年度工作總結范文 一、各品質目標達成狀況匯總： 1、返修率超標主要表現(xiàn)在上半年，平均返修率為1.47%，主要緣由為產品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808 ic本身來料品質影響等問題，下半年對經研發(fā)部對產品布線及來料方面物料的改善后，返修率為0.91%，在目標范圍內。 2、品質事故目標為0次，實際達成6次，dip造成的為4單，與smt相關的2單。主要由以下幾個方面的緣由造成： (1) 作業(yè)員及生產、品質對首件是不仔細，造成批量事故，對于此類緣由造成的品質事故，需加強ipqc對首對核對方法及特殊留意事項的要求，同進要求組長對首件進

5、行再次確認，杜絕此類問題的發(fā)生。在二0XX年此類問題共發(fā)生一單，即a拉生產rc8二0XX-hdu板卡時蓮花座應插(上)綠藍紅(下)紅白黑，插錯為(上)綠藍紅(下)白紅黑，共計1500pcs，已過爐。 (2) 因生產通知單特別要求而在生產部補焊段發(fā)生產品質事故是二0XX年品質事故最多的地方，共發(fā)生產了3起品質事故，分別是：a拉生產rc1389l-x6時生產通知單要求不增加片而實際增加了散熱片，數(shù)量為2500pcs;b拉生產rc966xd-x6生產貼軟件標應為117而實際打成177，數(shù)量 2540pcs;b拉生產rc966xd-lz時生產通知單要求過emc而晶振未接地，生產1000pcs。此類品質

6、事故是ipqc簡單出問題地方，ipqc注意對插件段的管控，未對首件進行全面的核對后造成，針對此類問題，要求ipqc在對樣圖上注明產品要求(包括補焊段的特別要求)，檢驗首件時必需完成整個工段后再進行復核，然后再送給組進步行核對。 (3)smt轉入后段造成品質事故的2單分別是：rc1389l-x6因ecn及生產通知單錯誤造成;mst726acartv機型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉板員造成。 3、首件出錯目標為0次，實際達成7次。主要有以下幾點導致首件出錯： (1) 作業(yè)員及生產組長不認真，未仔細核對生產通知單、ecn等，導致送給品質ipqc首件錯誤，此類問題需生產相關人員仔細核

7、對相關文件，首件做好后再次進行確認，防止不良發(fā)生。(2) 資料升級后，不同pcb版本及其它問題造成生產未留意，按之前產品類型進行插件而導致首件錯誤。 (3)二0XX年ipqc對插機段的首件核對相對管理較好，插件段品質事故由二0XX年十幾單降到二0XX年1單，在二0XX年需連續(xù)努力，將插件段品質事故降為0次。 4、來料合格率目標為97%，實際達成96.98%，主要在11月份來料合格率太低，是今年以來最低的為93.89%，造成未達標的緣由為pcb來料不良，主要為pcb變形，每個供應商都消失類似現(xiàn)象，同時pcb不良在11月份生產中明顯增加。現(xiàn)已經要求各供應商加強管理，同時，iqc需增加對 pcb檢驗

8、的項目及嚴格按要求進行檢驗。保證來料的合格率。 5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對于此類問題將從以下幾個方面進行改善： (1) 對iqc本身的技能及作業(yè)方法進行培訓，使技能增加，在核對物料時必需仔細，有不清晰時需找組長或qe進行確認，清晰后方可判定。 (2) 按現(xiàn)在公司狀況，oem物料特急的狀況不能改善，需對iqc的作業(yè)挨次進行培訓，使iqc在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。 6、iqc漏檢/誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來料品質不穩(wěn)定及顏色錯等不良;電解電容主要集中在產品混料上，特殊是11月份，來料混料明顯增加。 二、問題點匯總： 1

9、.iqc現(xiàn)在增加樣品及承認書的參加，現(xiàn)研發(fā)也樂觀協(xié)作，主要問題還是研發(fā)所供應的樣品承認書與生產物料到料時間不全都，常常消失樣品承認書未到而選購物料已經送檢，影響iqc效率。 2.iqc檢驗設備已經不能滿意現(xiàn)有的生產要求，晶振不能進行確認測試，磁珠不能檢測等問題始終困擾iqc，對iqc的工作造成很大影響。 3.iqc檢驗人員所需測試物品不全，現(xiàn)iqc檢驗pcb時無法測量pcb孔徑等，現(xiàn)smt對pcb上焊盤尺寸要求嚴格，現(xiàn)需增加相應的檢測設備(如針規(guī)、能檢測0.0.1mm的光學設備等)。 4.fqc人員的學問面不夠，在作業(yè)過程中消失特別狀況時的處理方法不準時。 5.fqc人員流淌較大，特殊是增加外

10、發(fā)廠后人員難對管理，且外發(fā)廠距離太遠，對人員管理存在肯定難度。 6.fqc做牢靠性試驗空間明顯不夠，現(xiàn)凹凸溫試驗箱放在光電部，老化平臺放在返修組，對設備及試驗過程管控提高難度。 7.iqc檢測rohs設備在整機，而測試rohs人員屬iqc管理，人員管理有肯定難度，且現(xiàn)在rohs測試時iqc自身物料需多次開單放行，給iqc的工作增加了負擔。 8.iqc檢驗工裝缺乏，現(xiàn)4*16及1*16內存測試工裝板卡已經過時，且常常消失問題，需更新板卡，現(xiàn)增加對ic類測試，缺少相關的檢驗數(shù)據(jù)，哪hd0802只供應測試工裝，研發(fā)部未供應相應的需檢測項目及標準等。高頻頭的工裝搞好了，但是無信號線，到別的樓層測試時又

11、常常消失無測試工位等狀況。 三、 問題點的相關對策： 1.建議樣品及承認書分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行總結一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得選購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc，對于特殊急的物料，要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。 2.對于iqc設備事宜，建議增加250b晶振測試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來料品質。 3.針對rohs測試儀，建議將rohs測試儀搬到smt拷貝房，有如下優(yōu)點：便于人員管

12、理，同時便于測試時的管控;節(jié)約費用，現(xiàn)rohs房為單獨空調，增加電費，而搬到smt后可使用smt中央空調，節(jié)省電費開支。 4.針對ic測試這一類，需供應iqc相應的資源及標準，建議給iqc房供應低中高頻電視信號，ic由研發(fā)部供應相應的檢測標準。由品質部轉換成內部檢測標準。 四、對公司的建議： 1、公司品質需供應，對供應商管控需從源頭開頭，供應商應從按物料類型進行分類管控，如chip元件問題較少的，可按性價比進行管控，ic及pcb類物料按品質及交期來管控，供應商設定準入制度，現(xiàn)有的對供應商現(xiàn)場審核資料已經不能適應公司的進展，需制定新的審核資料以更全面對供應商進行審核。 2、建立供應商品質檢討系統(tǒng)

13、，每月對供應商所發(fā)生的問題進行檢討，由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。 3、加強smt工藝方面的技術支持，多供應smt工藝工程師的溝通平臺，必要時可送外培訓。 4、建立公司技術獎金制度，對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術力氣。 五、二0XX年方案： iqc: 1.對增加ic測試進行完善，保證測試過程精確及測試時對ic本身的愛護。 2.增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習，把握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的掌握。 3.完善現(xiàn)有的檢驗標準，使來料能得到全面管控。 4.對樣品及承認書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產品的依據(jù)。 5.參照供應商及

14、其它公司方法，供應iqc插拔試驗設備解決方案，以保證接插件來料品質。 第3篇：iqc管理閱歷總結 1.iqc 工作目的 工作目的：防止不符合要求的物料進入公司 2.iqc 工作職責 工作職責：(不同職位，職責要求不同，不細列了) 3.iqc 管理必備素養(yǎng) 做好部門上司安排的工作; 維持日常工作的正常進行;做到意見的上傳下達,即向下傳達 公司的方針政策,向上反映小組工作狀況(特殊是特別狀況)和員工意見; 不斷的提高自身力量 (管理的、工作相關技能的、語言) 4.leader 的必備或相關力量 (1) 來料特性的基本熟悉(電子或機械的基本學問); (2) 檢驗方法的熟識 (3) 抽樣標準的了解 (

15、4) 檢驗工具儀器的嫻熟使用 (5) 檢驗工具儀器的有效管理(計量,維護等) (6) 相關記錄、文檔(來料檢驗記錄、檢驗標準圖紙、工程文件、作業(yè)程序書等)的有 效收集、保存、管理 (7) 不良品后續(xù)處理，不良品特采后的可追溯性跟蹤(需全公司相關部門協(xié)作)。肯定 的不良緣由分析的力量 (8) 對工作現(xiàn)場的管理力量。 包括： 5s(物料平安整齊的擺放移動、 工具平安放置和使用、 現(xiàn)場溫濕度的掌握);遇到突發(fā)大事如急料檢驗、急料返工、相關部門工程支持時，人員、 場地、工作方法、相關設備(5w1h)的支配布置，并做好準時記錄 (9) 肯定工作績效改進力量 (10) iqc 報表的管理力量。包括：供應

16、iqc 日報、周報、月報、季報、年報等 (11) mrb 管理力量 (12) 對下屬檢驗員的管理力量 其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點項目,做好了第(12)點也就沒問題了 5. iqc 主管 工程師的必備力量 應包括 leader 的要求 主管/工程師的必備力量 工程師的必備力量(應包括 的要求) (1) 深刻理解公司品質方針，并將公司的品質目標有效的轉化為 iqc 的品質目標，在此 基礎上，制定 iqc 相關程序文件，確保目標有效完成 (2) 有很強的工作改進思想和豐富的改進方法。 (3) 深刻了解 iso9000 等品質管理學問、qc 工具，能從大局著眼有效管理 iqc 工作 (

17、4) 對物料檢驗程序有深刻的了解(檢驗記錄表應有那些內容、能按公司實際需要制定調 整抽樣方法) (5) 有效策劃 iqc 人員的培訓事宜提高其工作力量 (6) 在小組內部，應做好職責劃分，做到有功必獎、有錯必罰，有效調動下屬的工作樂觀 性 (7) 為小組內部更有效的工作，應協(xié)調好 iqc 也公司相關部門和供應商的關系。包括： 檢驗標準的有效獲得(工程或品質部);來料準時的接收入庫(倉庫);特別物料返工、退 貨等處理(生產、選購、品質、供應商)等 6sigma 品質網 4ej"tsdmv (8) 對下屬的管理力量 6. iqc 的 kpi (1) 漏檢率：每月產線發(fā)覺的來料批不 6.i

18、qc的kpi (1) 漏檢率：每月產線發(fā)覺的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良，而不是因公司自身緣由照成的：倉庫保存條件是否符合要求;物料搬運過程是否按要求;是否屬于自然失效的物料，比如化學品過有效期;生產線員工的操作是否符合要求) (2) 對來料品質特別的供應商，sqe發(fā)出8d后，下幾次來料的品質跟蹤記錄是否完善，有沒有準時反饋來料品質信息給sqe、選購 (3) 對檢驗員的培訓工作是否到位。檢驗員是否了解iqc作業(yè)程序、清晰本人職責、對負責的物料相關工程文件是否清晰 (4) 來料或急料的平均檢驗時間。不行太長一般30分鐘內檢驗完 (5) mrb中閑置時間過長的物料數(shù)(應保證國內小于兩周，國外小

19、于一年) (6) iqc返工狀況的記錄，是否得到供應商補償 (7) msa管理 第4篇：iqc工作總結 回首過去一個月的工作中，我學會了不少學問，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，制定進料檢驗標準，的確執(zhí)行進料檢驗，熟識檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的嫻熟使用，對于相關記錄和文檔(來料記錄、工程文件、作業(yè)指導書等)的有效收集、保存、管理。 對于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，肯定的不良緣由分析的力量，對工作現(xiàn)場的管理力量，包括5s(物料平安整齊的擺放移動、工具平安放置和使用、現(xiàn)場溫濕度的掌握)，遇到突發(fā)大事如加急物料檢驗、急料返工，相關部門工程支持時，人員、場地、工

20、作方法，相關設備的支配布置，并做好準時記錄。 iqc的kpi：漏檢率：每月產線發(fā)覺的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良，而不是因公司自身緣由照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運過程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商供應檢驗報告，合格證、數(shù)量等標識，是否有混料，錯料，少料等現(xiàn)象。 建議與改善： 1.建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行總結一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得選購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc，對于

21、特殊急的物料，要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。 2.對于iqc設備事宜，建議增加晶振測試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來料品質。 3、建立供應商品質檢討系統(tǒng)，每月對供應商所發(fā)生的問題進行檢討，由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。 4、加強工藝方面的技術支持，多供應工藝工程師的溝通平臺，必要時可送外培訓。 5、 建立公司技術獎金制度，對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術力氣。 6、對增加部件電性測試進行完善，保證測試過程精確及測試時對部件本身的愛護。 7、增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的

22、學習，把握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的掌握。 8、完善現(xiàn)有的檢驗標準，使來料能得到全面管控。 9、對樣品及承認書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產品的依據(jù)。 10、參照供應商及其它公司方法，供應iqc產品試驗設備解決方案，以保證接產品來料品質。 由于時間限制今日寫到這里為止吧!感謝大家! 第5篇：試用期 iqc工作總結 時間飛逝，轉瞬間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間，在公司領導的正確引導和關懷下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和協(xié)作下，使我能夠這么快的熟識這一切，可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是歡樂的。現(xiàn)僅將個人工作，總結如下： 一、目標達成狀況 iqc主要工作目的

23、是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有：制定進料檢驗標準，執(zhí)行進料檢驗，不良品正確處理，熟識檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的嫻熟使用。以及肯定的不良緣由分析力量，對工作現(xiàn)場的管理力量(包括5s，遇到突發(fā)大事如急料、呆滯料檢驗)，并負責產線材料問題的確認，處理，通知供應商改善等。 工作內容如下： 常規(guī)檢驗。其主要依據(jù)是技術部供應的標準進行檢驗。業(yè)績主要呈現(xiàn)在對物料正確的判定，發(fā)覺問題準時的反饋。這三個月里，常規(guī)物料檢驗進展順當，同時也發(fā)覺了不少物料質量問題。 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。協(xié)作倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時無誤到達生產線。 每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目準時精確填寫。每天發(fā)生的來料特別，準時錄入了材料不良質量履歷，記錄完整，特別描述清楚， 開據(jù)供應商質量整改單，做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月發(fā)生之物料特別匯總，準時虛心聽取了生產現(xiàn)場和反饋的物料特別，特別點做到了重點關注，舉一反三，在后續(xù)來料中避開了同類或類似問題發(fā)生。 檢測設備的點檢、