1、論企業財務風險的評價與控制摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，財務風險 一直貫穿在企業生產經營的過程中，對國家經濟安全也會形 成一些負面影響。如今，隨著市場環境的不斷開放，企業財 務風險問題日益嚴重。從整體角度評價企業的財務風險，就 是憂大于喜。認識企業財務風險的成因，并采取有效的控制 對策，是企業必須承擔的重要任務。關鍵詞：企業；財務風險；控制對策企業財務風險評價與控制是財務領域不可避免的重要 話題。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，財務風險一直貫 穿在企業生產經營的過程中，對國家經濟安全也會形成一些 負面影響。如今，隨著市場環境的不斷開放，企業財務風險 問題日益嚴重。從整體角度評價企業的財

2、務風險，就是憂大 于喜。認識企業財務風險的成因，并采取有效的控制對策， 是企業必須承擔的重要任務。一、企業財務風險的成因（一）錯綜復雜的外部環境企業財務活動不可能脫離外部環境而單獨運作，政治環 境、經濟環境、文化環境、市場環境等都會對企業的財務活 動形成或大或小的影響。這些外部環境的變化對企業而言是 難以捉摸的， 所以會給企業造成財務風險。 企業是市場主體， 對外部環境的適應能力是不盡相同的。要想順應外部環境， 防范財務風險，企業必須具備良好的發展能力。（二）籌資決策失誤 由于受到東南亞經濟危機的影響，亞洲很多著名企業相 繼破產，比如八佰伴百貨公司、山一證券公司、大韓鋼鐵公 司等。這些企業之所

3、以倒閉， 主要原因就是資本結構不完善， 公司一味尋求規模擴張，沒有能力償還到期債務，即出現所 謂的籌資決策失誤。這種失誤對企業而言是致命的，會直接 導致企業陷入財務風險中而無法自拔。（三）資產流動性差 所謂資產流動性，就是資產轉變為現金，并維持其購買 力的能力。很多事實一再證明，企業財務風險與資產流動性 有密不可分的關系。資產流動性不強的具體表現包括資金匱 乏、貨品堆積、 “三角債”嚴重等，這些都是引發企業陷入 流動性財務風險的重要原因。我們都知道企業資產流動性源 自兩方面，一是企業資產在不遭受損害的情況下快速變現的 能力；二是企業能以較低成本快速獲得所需資金的能力。如 果企業無法做到這兩點，

4、可能會陷入流動性風險中，影響企 業的長遠發展。二、控制企業財務風險的對策企業發生財務風險的原因是多種多樣的，企業要針對這 些原因采取有針對性的解決對策，以此防范風險，實現長遠 發展。具體而言，企業要從以下幾點入手：（一）完善企業治理結構 首先，企業要構建規范的產權制度。產權明晰是責權明 確的重要前提。只有做到產權明晰，企業才能保證正常的生 產經營活動。從目前來看，我國不少企業存在產權不清晰的 嚴重問題，這是企業發生財務風險的重要原因。有鑒于此， 企業必須完善產權制度，做到權責明晰、各有分工。其次， 企業要加強董事會對經營者的監管機制。目前，企業經營者 會產生“內部人控制”的現象，這是經營者逆向

5、選擇和信息 的不完全對稱造成的，容易導致企業發生舞弊現象。有鑒于 此，企業董事會要加強對經營者的監管， 對其進行實時追蹤， 如果發現經營者的行為偏離了預定的財務目標，必須采取對 策，以最高決策者的身份責令經營者改正行為。（二）構建財務風險預警系統21 世紀是信息技術時代， 所以企業建立財務風險預警系 統是大有可為，這是一種有效的財務風險控制工具，可以幫 助企業防范財務風險。企業要想構建財務風險預警系統，首 先要加強信息管理， 成立專門的機構， 安排專門的人才整理、 搜集企業的內部財務信息和外部相關信息，然后充實到預警 系統中，系統信息要經常更新，保證財務信息的實時性和準 確性。其次，企業要優化

6、財務風險分析機制，包括完善企業 應急措施、補救辦法和彌補方案等，面對財務危機時，企業 必須弄清楚應該采取哪種手段進行規避，以此防止事態的惡 化。再次，企業還要加強人才培訓，組織專門的隊伍來操作 財務風險預警系統，這些人才要能及時發現企業中非正常的 經濟現象，發揮在企業管理中的參謀功能。（三）規范企業對外擔保管理制度外部環境對企業生產經營活動會產生巨大影響。企業應 該按照擔保法的有關規定，制定行之有效的責任追求制 定，對被擔保單位的償債能力和信用程度進行嚴格地審查。 企業子公司要向外擔保的話，必須向母公司遞交報告，經母 公司批準后才能對外擔保，這樣可以防止企業陷入負債風險 中。（四）構建完善的投

7、資決策機制籌資決策失誤對企業的可持續發展是致命的。所以企業 必須重視投資決策機制的建設，首先，企業要加強項目可行 性研究，綜合應用定量分析法和定性分析法對企業各方面發 展進行客觀分析，要應用科學的決策模型幫助企業做出相關 決策，這樣才能避免由于決策失誤而導致企業發生財務風 險。其次，企業在投資決策中，不僅要綜合考慮投資機會， 企業發展戰略，現有的投資規模，還要對財務匹配因素進行 綜合考量，不能盲目求多、求快。在企業投資活動的現金流 量編排有可能的條件下，企業可以多安排一些投資項目；如 果現金流量偏緊，就要控制投資項目，安排好投資規模，可 以將資金集中在企業優勢項目方面，以此保證企業資金的良 性

8、循環。四、結束語21 世紀是一個瞬息萬變的時代， 處處充滿機遇， 也充滿 風險。如今，我國已經處于經濟新常態模式中，經濟速度放 緩，高速增長的發展速度可能難以在短期內實現。在這種情 況下，企業更需要審慎市場發展機會，完善治理結構，規避 財務風險，只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中占據不 敗之地，獲得長遠、穩定的發展。參考文獻：1 藍寧.企業財務預警管理系統的構建 D. 武漢理工大 學， 2002 .2 王雙龍 .企業財務風險的監測與危機預警研究 D.蘭 州大學， 2005.3 姜雪琴 .我國中小企業財務危機問題探討 J.江蘇商 論， 2006，2：128-130.4 曹煒 .芻議小企業財務風險的防范與控制 J.商場現代 化， 2007，17：