1、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今的商界正在進(jìn)行一場(chǎng)革命，一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)的奮斗目標(biāo)以及由誰來負(fù)責(zé)達(dá)到目標(biāo)的革命，一場(chǎng)關(guān)于誰來決定工作任務(wù)以及如何完成工作任務(wù)的革命，一場(chǎng)觸及企業(yè)中最高層到最底層的每一名團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的革命。這是一場(chǎng)什么樣的革命？它來勢(shì)兇猛，令眾多商界老總心曠神怡，令無數(shù)企業(yè)員工翹首盼望，這就是被命名為“團(tuán)隊(duì)”的革命。二十一世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)致勝的世紀(jì)，誰擁有卓越的團(tuán)隊(duì)，誰將會(huì)擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的商戰(zhàn)中取得先機(jī)。我們正是順應(yīng)了這個(gè)趨勢(shì)，依托數(shù)年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)了“團(tuán)隊(duì)致勝”系列體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。 通過這個(gè)系列課程，我們不僅能清楚的看到像浮出海面冰山的顯而易見部分，同時(shí)能更深的觸摸到冰山隱藏在海面下

2、的巨大的部分，從而更深刻的發(fā)現(xiàn)我們自己沒有發(fā)現(xiàn)的問題，引發(fā)參加者深刻認(rèn)識(shí)自己的潛能和處理團(tuán)隊(duì)中復(fù)雜的問題。衷心的期待一次和您心智的碰撞！ 課程特色：* 體驗(yàn)式培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)課程的完美結(jié)合* 在快樂參與中學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理* 在失敗挫折中反思團(tuán)隊(duì)障礙* 在完美協(xié)中感受團(tuán)隊(duì)力量培訓(xùn)時(shí)間：半天（四小時(shí)）培訓(xùn)受眾：企業(yè)中高層管理者、人力資源部門人員培訓(xùn)最佳人數(shù)：2080人課程收益* 通過管理游戲模擬團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)和有效運(yùn)作的體驗(yàn)；* 明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)，掌握高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法；* 通過團(tuán)隊(duì)成員共建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，找到工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；* 提高科學(xué)決策能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；* 明確

3、定位，增強(qiáng)責(zé)任，換位思考。課程大綱：第一章：團(tuán)隊(duì)組建篇相約共同成長(zhǎng)（30分鐘）1、破冰活動(dòng)2、培訓(xùn)導(dǎo)入3、培訓(xùn)公約第二章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇（100分鐘）1、體驗(yàn)項(xiàng)目-七巧板2、活動(dòng)分享l 目標(biāo)管理l 信息共享與資源整合l 團(tuán)隊(duì)沖突管理l 團(tuán)隊(duì)溝通l 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力l 高效團(tuán)隊(duì)的杠桿原理l 換位思考課間休息（10分鐘）第三章：團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇（90分鐘）1、體驗(yàn)項(xiàng)目-極速60秒2、活動(dòng)分享l 信息共享與科學(xué)決策l 提高團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)能力l 項(xiàng)目的組織流程l PDCA循環(huán)l 邦尼人力定律l 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力結(jié)束語：高效團(tuán)隊(duì)的特征（10分鐘）項(xiàng)目簡(jiǎn)介七巧板（時(shí)間90-120分鐘）項(xiàng)目性質(zhì)：沙盤模擬演練一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成七

4、個(gè)工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。七巧板為培訓(xùn)道具，變幻無窮，寓教于樂，帶給學(xué)員無限體驗(yàn)的空間。在本項(xiàng)目中，所有隊(duì)員分成七個(gè)小組，每個(gè)組都有一張任務(wù)書，一張圖片和幾塊七巧板。各組根據(jù)任務(wù)書的要求完成任務(wù)，得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。實(shí)際上，七個(gè)小組是一個(gè)整體，相當(dāng)于公司總部（第七組）和分公司或下屬部門（其它六組）共同完成任務(wù)，達(dá)成總目標(biāo)。但由于團(tuán)隊(duì)中對(duì)總目標(biāo)認(rèn)識(shí)不明確，資源不能很好地共享，團(tuán)隊(duì)不能做到有效的溝通，團(tuán)隊(duì)沖突時(shí)有發(fā)生，最后大部分以失敗而告終。在失敗中

5、總結(jié)團(tuán)隊(duì)中的障礙，在挫折中感悟如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，這就是本項(xiàng)目的魅力所在。極速60秒（90分鐘）項(xiàng)目性質(zhì)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作隔壁房間或空地上有個(gè)直徑為3米的繩圈，在繩圈內(nèi)無序的放有30張表示號(hào)碼1到30的卡片。隊(duì)員分為若干隊(duì)，各隊(duì)的任務(wù)是在60秒內(nèi)從繩圈里將30張卡片按從小到大的順序一張一張地拿出來。項(xiàng)目規(guī)則：1、項(xiàng)目總時(shí)間40分鐘，在40分鐘內(nèi)，每個(gè)小隊(duì)有4次機(jī)會(huì)進(jìn)到繩圈/空地完成該任務(wù)；2、每次機(jī)會(huì)60秒。從第一個(gè)隊(duì)員進(jìn)入場(chǎng)地開始計(jì)時(shí)，60秒后所有人必須離開；3、任何時(shí)候，圈內(nèi)只允許一個(gè)人拿取卡片，拿完走出圈外方允許再次進(jìn)入拿取下一個(gè)卡片；如果出現(xiàn)兩人以上（含兩人）同時(shí)出現(xiàn)在圈內(nèi)，則每次犯規(guī)扣除2秒操

6、作時(shí)間；4、號(hào)碼必須按照從小到大的順序從繩圈中取出，順序的意思為：1號(hào)被拿出來后，2號(hào)才能被拿出來，接著是3號(hào)、4號(hào)，以此類推，直到29號(hào)被拿出來后，30號(hào)才能被拿出來；5、拿錯(cuò)時(shí)，教練會(huì)有提醒，必須立即放下，重新拿取正確的卡片；6、40分鐘內(nèi)任何時(shí)候，每個(gè)隊(duì)所有隊(duì)員準(zhǔn)備好后，可以由隊(duì)長(zhǎng)通知教練進(jìn)行操作；7、跑動(dòng)時(shí)注意安全。l 本項(xiàng)目考察的是團(tuán)隊(duì)的信息收集、快速反應(yīng)能力，團(tuán)隊(duì)的決策能力、執(zhí)行力，也可以考察學(xué)員的對(duì)活動(dòng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作，合理分工，有效溝通，有力領(lǐng)導(dǎo)，才能完成任務(wù)。備選項(xiàng)目無言的結(jié)局（90分鐘）項(xiàng)目性質(zhì)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作無言的結(jié)局，也叫管理金字塔。它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目

7、，它是我們平時(shí)工作中管理環(huán)節(jié)的模擬演練，讓學(xué)員進(jìn)一步明確企業(yè)三級(jí)管理中的高層、中層、基層的角色定位，尤其是對(duì)中層管理干部來說，通過項(xiàng)目可以反思如何突破溝通瓶頸，做到“三承三啟”（承上下，承前啟后，承點(diǎn)啟面），出色地完成高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。v 項(xiàng)目操作與規(guī)則：1、 每6人分為1組，按照培訓(xùn)師要求就做。2、 30分鐘內(nèi)，按要求完成任務(wù)書上的要求。3、 任務(wù)開始至結(jié)束，所有學(xué)員不得講話。4、 全部溝通采取書寫信件的形式傳遞，必須經(jīng)過信息員的手方可傳遞。5、 如有人講話者，每講一次，該組扣1分。6、 將你收到的信息條分類保存，不要丟棄。l 本項(xiàng)目一個(gè)在特殊情況下（不能說話）的溝通訓(xùn)練項(xiàng)目，但考察的卻不

8、僅僅是溝通能力，高中基層如何定位，高層如何讓中層和基層明確和認(rèn)同目標(biāo)，中層如何發(fā)揮承上啟下的作用，基層如何主動(dòng)地工作，對(duì)完成任務(wù)來說重要。撲克接龍（90分鐘）項(xiàng)目性質(zhì)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目任務(wù)：以最短的時(shí)間和盡量少的次數(shù)，把13張撲克牌按照從1到13的順序依次翻開。各隊(duì)按照完成順序得到不同的分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目規(guī)則：1、各隊(duì)排成一縱列，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，隊(duì)列順序不得改變。2、每隊(duì)按隊(duì)列順序，派隊(duì)員到本隊(duì)的牌陣前翻牌，每次只能翻開一張。如果不是所需要的那一張，必須原樣扣回去，然后換人繼續(xù)翻，自己回到隊(duì)尾。如果翻開的牌和上一張接龍連續(xù)，可以繼續(xù)翻，直到翻到不連續(xù)的牌為止。（即翻開的牌是A的話，才可以繼續(xù)翻第二張牌，如果是2，可以繼續(xù)翻第3張牌，如果不是，則換人繼續(xù)翻。）3、項(xiàng)目進(jìn)行過程中不允許用筆和紙做記錄。4、比賽共進(jìn)行四局。5、每翻一張牌，扣200分。6、每局第一個(gè)完成的隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)10000，第二個(gè)完成的隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)8000分。7、以分?jǐn)?shù)高低決定比賽名次。8、每輪開始前有五分鐘討論時(shí)間。l 本項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目，也是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目，反映團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃、組織、分工、控制等方面的能力。本項(xiàng)目反映的