1、傳幫帶人才培育辦法合理化建議征集管理辦法總則為充分發揮全體員工的創造力，凝聚集體的智慧與經驗，提出有利于提高公司管理水平和促使公司業務發展的建議，群策群力發展公司事業，特制定本辦法。本辦法適用于公司全體員工。建議的內容及類別建議內容為針對公司管理和經營的具有建設性及具體可行性的方法、方案：經營管理各方面的改進。有關設備維護、保養的改進。有關提高工作效率、增收節支等。建議分個人建議和團體建議兩類：個人建議：是指個人對公司各項經營管理活動的獨到創意、改進建議和方法。團體建議：是指以公司各部門名義提出的旨在改善公司經營管理活動的建議，公司各部門領導所提建議歸入團體建議。合理化建議的征集建議人或部門，

2、應填寫規范的提案單，將擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請他人協助填寫。提案單內應列的主要項目如下：建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理以及相應改進意見。改進意見或辦法：詳細說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等。預期效果：詳細說明該建議案經采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。提案單填妥后，建議人可投入建議箱內，或直接送交秘書，也可送交直接上級，由直接上級轉呈。（詳細內容參閱合理化建議征集評審程序。）公司設合理化建議箱，放在方便且安全部位，由秘書負責管理并每周末

3、收取一次。秘書負責對各建議案登記、分類，然后轉呈辦公室主任，由辦公室主任負責主持各建議案的評審工作。合理化建議的評審公司內部的合理化建議由辦公室征集、評審、實施。公司設置員工建議評審委員會（以下簡稱審委會），審議員工建議案，由辦公室主任擔任審委會主任，由各部門負責人任審議委員。對于專業性很強和特大型提案，必要時從外部聘請有關技術人員和專家進行評審。辦公室主任將依據收集建議案的輕重緩急，提議召開一次審委會會議。審委會的職責如下：制訂員工建議案評審標準。審議員工建議案。研討建議案獎金金額。檢查建議案實施成果。研究改進其他有關建議制度。審委會各委員依合理化建議案評審表各個評核項目逐條研討并評定分數后

4、，以總平均分數所在檔次的等級核定獎金金額。員工建議評審項目共四項，所占比例及分值如下：努力度：分創意性：分經濟性：分可行性：分根據建議案的最終得分，將建議案分為、五個等級，各等級分值范圍及獎勵金額如下：檔次分值（分）分以下獎金（元）紀念品對提議人的獎勵建議案經審委會審定后，由辦公室主任匯總審定結果，填寫合理化建議評審匯總表并附采納的建議案，一并報請總經理核定?？偨浝砗藴屎?，由辦公室主任負責將匯總表交予人力資源部一份存檔；建議案在級以上的，匯總表交財務中心一份核發獎金，建議案等級在級的，由辦公室主任指定專人將紀念品送達提議人。建議案經審委會審定認為宜采納施行的，由辦公室主任負責將合理化建議反饋信

5、息單送達提建議人，認為不宜采納施行的，由辦公室主任據實通知原建議人。建議案如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平均發給。有下列各情形之一者，不得申請核獎：被指派或聘用為專門研究某項工作而提出與該工作有關的建議方案者。由主管指定為業務、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業，而獲得通過的改進建議者。合理化建議的處理被采納的合理化建議按下列程序處理：根據領導對合理化建議的批示，由公司辦公室將建議遞交實施單位。實施單位安排合理建議的實施，實施情況由公司辦公室進行督辦。建議內容屬下列范圍不予受理，但會對提案者進行相應的反饋：攻擊團體或個人的提案。與法律有抵觸者。與曾被提出或被采用的提案內容相同者。附則本辦法由公司辦公室制訂，并負責解釋