1、高品質文檔2022年上半年信息化工作總結 上半年，企業信息化工作以公司信息化工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”需要，在正常有序開呈現有信息系統運行平安保障下，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到參加協作技改實施、開展全員培訓、籌備管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。 現匯報半年來的信息化工作和下步準備。 一、上半年的主要工作 一是在人才對接上，做好信息化人才隊伍優化與培育。信息（含自動化掌握）組在全廠全員大培訓方案的基礎上針對信息化工作層次

2、和人員對接需要，細化分解培訓方案。明確培訓對象、階段步驟、載體手段、詳細措施、時間方案和效果驗證方法，確保方案的可操作性與實效性。截止到當前，信息組已按信息模塊(含自動化掌握)人員策劃實施培訓方案兩期，其中，第一期完成階段性培訓方案包括新進員工基礎學問強化培訓、參加mes 系統開發設計、贛煙制絲跟班學習和贛煙卷包高架跟班學習共4項；第二期已在實施mes系統理論學問學習及實踐力量培訓和參加制絲集控系統開發設計2項。 二是在項目建設協作上，做好工作協作，確保工作高效推動。一方面，依據項目建設需要，準時做好人員的選派支持；另一方面，以打造數字化工廠特色為切入點，堅持統籌規劃、資源共享、深化應用、務求

3、實效、創新改善的原則，抓好信息化與基礎管理各項工作融合。截止到當前，信息（含自動化掌握）組圍繞mes、動力能管、制絲集控和卷包數采系統先后協作羅克韋爾自動化(中國上海)有限公司、北京中電紅石科技股分有限公司、北京航天拓撲、上海蘭寶傳感科技股份有限公司進行需求調研和意見整合9次。 三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規范創新和管理持續提升，確定“以提升信息系統平安運行管理力量的治理防控保障體系構建”為今年的創新課題，以此為抓手，通過治理隱患的排查，從“人機料法環”各因素分析隱患的根源，找出關鍵掌握節點，并一一制定出對應的掌握措施，閉環掌握，形成固化文件。其中，還創新性的以“平

4、安等級愛護”作為討論對象，依此為切入點，貫穿治理防控保障掌握全過程，提高“信息系統平安運行”隱患發覺的準時性，和實行掌握的反應速度，為治理防控保障工作夯實基礎。截止到當前，針對機房、網絡架構和信息系統建設和運行完成隱患排查9次，完成信息系統平安等級評價和愛護工作3個，完成公安部門備案信息系統1個，完成卷煙生產經營決策管理系統運行管理方法制度轉換標準1項，梳理制度和預案6項。 四是確保網絡與各信息系統平安穩定運行工作。今年在網絡與各信息系統平安維護人員缺乏的條件下，全年借實施it外包修理服務平安類等幾個信息化小項目，按方案、文件或合同規定開展了日常、月度、節假日檢查和季度巡檢，全年開展網絡辦公設

5、備日常巡檢與運維記錄18次。開展信息系統賬號平安、行業信息系統基本狀況、重要信息系統和重點網站平安執法、工業掌握系統等專項檢查4次。依據系統自查結果準時排解了隱患故障，保障了企業網絡和信息化系統運行平安。日常強化了網絡與信息系統巡查防護，確保了在現有的硬件基礎條件下網絡數據傳輸快捷平安，為我廠開展生產經營管理活動供應了平安穩定運行保障。 五是抓好項目管理，促進信息化基礎設施和系統運行保障。通過年度申報，批準實施或協作公司要完成的資本性支出項目有2個，其中企業自身的1個已經啟動并交由物管部門實施選購；申報批準實施的修理與維護服務小項目有8個，目前已經實施完成1個。另外，協作公司信息中心完成煙草行

6、業數據中心配套服務器及相關軟件選購項目1個。做好行業卷煙生產經營決策管理系統升級1次，在公司的整體辦公自動化的框架下，進一步調整理和優化了企業oa用戶辦公節點流程。 二、下步準備 一是連續抓好與新廠mes、動力能管、制絲集控和卷包數采系統實施方的溝通與合作，以期能夠汲取國內先進的實時閱歷，努力促進工廠管理在架構上體現先進的技術平臺。在功能上實現好用，有用，并具有井煙的特色。借我廠新廠技改數字化工廠各信息系統的建立與運用之機，以信息化支撐我廠生產經營管理，加快管理業務電子化工作進程，不斷提高我廠信息化建設與管理水平。 二是連續推動了信息人才隊伍的建設，明確責任分工和操作規范。在企業內設機構部門工

7、作職責中規定了企業信息化建設及信息化系統的應用、維護和管理詳細職責權限。包括：企業信息化建設項目立項申報、方案制訂及實施；開展技術詢問、技術服務，組織實施信息化。根據企業標準化、平安標準化建設要求，梳理了信息化管理標準制度和工作標準，建立了崗位工作標準。連續抓好從事信息化及其它領域的工程技術人員之間的學術溝通，推動了企業信息化人才隊伍建設。 三是適時解決幫帶的問題。前期經人力資源科編制了系統性對接技改培訓實施方案和即將策劃的XX年新進高校畢業生現場實操培訓實施方案，提出清楚的目標和方案，并著重解決對新員工的幫帶問題。同時，協作做好XX年實施全員體系文件的培訓，以期改善企業專業管理、專業技術、專業技能人才結構，提升企業三支人才隊伍的綜合素養和專業水平。 四是常態化開展網絡與信息平安運維保障工作。網絡平安和信息化是一體之兩翼、驅動之雙輪，為此，我們仍堅持以管理帶技術、技術促管理，不斷