1、某某公司培訓工作方案2005 年 度 培 訓 工 作 計 劃XXXXXXX某某公司總裁辦2005年 1月27日 2005 年培訓工作方案目錄一、方案概 .2二、方案依據 .2三、培訓工作原那么、方針和要求 .2四、培訓工作目標 3五、培訓體系建立 .4六、2005年培訓課程方案 .51、 員工入司培訓 52、 在職培訓 .63、方案外培訓 .9七、重點培訓工程. .9八、財務預算 . .10九、培訓效果評估.11十、 方案控制.10十一、 附件: ?2005 年度培訓調查數據統計分析報 告?11一、方案概要 本方案主要內容為公司 2005年公司培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本方

2、案的 目的在于加強對培訓工作的管理， 提高培訓工作的方案性、 有效性和針對性， 使得培訓工作能夠有 效地促進公司經營戰略目標的實現。二、方案依據2005 年度公司開展戰略、職能定位、培訓需求調查、部門訪談以及建立專業高效團隊的精神。三、培訓工作的原那么、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別， 使本組織的培訓活動具有明確的行動方向， 總裁辦特制定 了培訓原那么、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。1 、 培訓原那么實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原那么。2、 培訓方針以公司文化為根底， 以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點， 建立具有公司特色的全員培訓機 制，全面促進員工

3、成長與開展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰略實施的推進力。3、培訓的六個要求U鎖定戰略與未來開展需求U鎖定企業文化建立U鎖定中層以及后備隊伍能力開展U鎖定學習型組織建立U鎖定內部自我培訓技能提高U鎖定內部培訓指導系統的建立和提高四、培訓工作目標? 建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效率的正常運作；? 傳遞和開展公司文化，建立員工尤其是新員工對企業的歸屬感和認同感；? 使所有在崗員工年內至少平均享有 40 小時的業務和技能培訓；? 重點推進直線主管的技能培訓，以保證事業部和各職能科室各項具體工作保質保量完成；? 進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化

4、的一致性；? 打造“中層干部管理技能培訓和“人力資源團隊專業技能培訓兩門品牌課程；? 建立并有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。五、培訓體系建立序號 任務 作用和措施 備注1 編撰?培訓管理手冊 ? 標準培訓管理工作；主要包括的內容有：培訓管理程序，培訓活動管理與 效果評估指南，培訓師的管理規定，培訓課程開發與采購管理規定，委外培訓管理規定， 培訓檔案 管理規定，培訓費用管理規定，員工職業生涯開展與管理規定等。2 建立內外部講師隊伍 提高培訓管理水平， 降低培訓本錢；在 2005年度，公司將通過甄選、 培訓、 考核和評定，開發 15位內部培訓師，而且年授課量不低于

5、25 小時；另外與 20位左右外部獨立講 師建立聯系，科學篩選一些重要、必需課程。3 實施多樣化的培訓方式 提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間，長期出 差的員工也有參加培訓的時機； 具體包括開展讀書活動、 互聯網培訓、 光盤教學、建立學習小組等。4 建立品牌課程和演講機制 打造“中層干部管理技能培訓和“人力資源團隊專業技能培訓兩 門品牌課程，在公司內部大范圍地推廣， 以提升某某公司全體中層管理人員及人力資源專干的管理 素質和技能。 2005 年度，公司內舉行演講次數不低于 6 次。5 建立員工職業生涯開展系統 建立以公司全體正式員工為根底， 以業務主管 /骨干及其以上人員為

6、 重點的職業生涯開展系統； 為每個員工建立培訓檔案和公司內職業開展規劃， 制定與職位升遷相關 的必須參加的培訓工程列表。完善職務晉升所必需的培訓管理體系。六、2005 年課程編排方案1、新員工入司培訓新員工入司培訓是每個新員工必須參加的培訓工程。 入司培訓分為兩局部： 一是在新員工來公 司報到之日， 進展的簡單的入司培訓； 二是每兩個月內統一舉行一次新員工培訓， 詳細講述公司的 文化、理念、歷史、產品、規章制度等。類型 序號 培訓工程 培訓時間 培訓課時 累計課時 培訓講師 預算萬 培訓對象 備注 1月 2 月 3 月 4月 5 月 6 月 7 月 8月 9 月 10月 11月 12 月新員工

7、入司培訓1企業文化和開展歷史 4 24內部-新員工2員工行為標準與要求 2 12內部-新員工3 企業業務和相關概要知識 2 12 內部 - 新員工4 員工禮儀 2 12 內部 - 新員工5 人事、財務和財務制度概要 1 6 內部 - 新員工6 勞動平安制度 1 6內部 - 新員工7 崗位職責培訓和指導 內部 - 新員工到崗一周內執行8 員工試用期職業輔導方案 內部 - 新員工 到崗三個月內 執行注：表示實施的時間2、在職培訓培訓類別 序號 培訓工程 培訓時間 課時 累計課時 培訓講師 預算萬 培訓對象 備注 1月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8月 9 月 10月 11 月

8、12 月公共培訓 1 企業文化 3 12 內部 - 全體參加2 語言技能 2 24 外請 0.4 自愿參加 完成3 計算機技能 2 48 外請 0.3 自愿參加4 拓展訓練 14 14 外部 3 全體參加5 讀書活動 - - - 0.5 全體 完成6 質量體系培訓 全年7管理技能 8 高效溝通和協調能力訓練 7 7 外請 0.8 全體參加9 高績效團隊建立 3 6 內部 - 副經理以上領導必須參加10 提升領導能力和管理技巧 3 3 內部 - 副經理以上領導必須參加11 工程管理 14 14 外請 1.5 工程經理、專員，投資經理，采購經理，辦公室主任，招投標人 員等12 目標與績效管理 3

9、6 內部 - 副經理以上領導必須參加13 變革管理 3 6 外請 0.7 副經理以上領導必須參加14 專業形象和商務禮儀 4 8 外部 0 5 全體參加管理技能 15 中層干部管理技能培訓 7 28 內部 - 全體中層干部16 人力資源專干培訓 4 16 內部 - 人事、招聘、培訓、負責人各部門主管等17 時間管理 4 8 內部 - 全體參加 完成18 會議管理 4 8 內部 - 全體參加 完成19 雙贏談判技巧 4 8 外請 0.8 投資經理，銷售經理、采購經理，培訓負責人、招標等20 商務演講技巧 4 8 內部 - 招聘、工程負責人、辦公室主任、銷售經理等21有效的溝通 4 8內部-全體參

10、加22職業化前臺文員接待技能 7 7外請0.2文員，秘書，前臺等23 辦公室行政管理 4 8 內部 - 行政經理，文員，秘書，前臺等24 非人力資源經理的人力資源管理 7 7 外請 1.2 部門主管以上崗位25 非財務經理的財務管理 7 7 外請 1.5 部門主管以上崗位26 壓力管理 7 7 外請 0.7 全體參加27 自我營銷 7 7 外請 0.5 全體參加28 新員工入司引導 4 4 內部 - 各部門主管專業知識 29 網絡平安講座 4 4 外請 0.1 各部門內勤、 完成30 家電行業開展態勢研討會 - - 委外 0.2 工程經理、研發中心人員31 家電行業開展講座 3 6 內部 -

11、全體參加 完成32 合同法 4 8 內部 - 全體參加 完成33 財務投資方向 4 8 外請 0.2 財務人員，投資經理，財務審計34 國際貿易實務 4 8 外請 0.2 副經理以上專業技能 35 投資并購案例分析 4 16 內部 - 投資經理，律師，證券事務代表 完成36 企業文化建立 - - 委外 0.5 辦公室主任、工程經理、編輯、記者、培訓經理等 參考重工 課程37 公共關系管理 - - 委外 0.2 辦公室主任38 如何制定有效的市場方案 - - 委外 0.4 銷售經理、辦公室主任39 品牌建立 - - 委外 0.3 銷售經理、辦公室主任、 CI 專員40 工程資料備案管理 4 4

12、外請 0.2 工程工程經理，備案工程師，土建、電氣工程師等42 工程招投標管理 4 4 外請 0.2 工程工程經理，招投標經理等43 基建預決算 4 4 外請 0.2 基建審計、基建工程經理、會計等44 工程評估與投資決策 4 4 外請 0.2 投資經理，證券分析，工程經理等45 企業競爭情報 4 4 外請 0.2 銷售經理，辦公室主任、投資經理，公關人員等46 駕照年審 依據合肥市統一的時間要求 - - 外派 0.2 司機47 會計上崗證 依據合肥市統一的時間要求 - - 外派 0.4 財務部會計48 用工年檢、社保、公積金培訓 依據合肥市統一的時間要求 - - 外派 - 人事經理49 租賃

13、營銷 4 8 內部 - 投資經理，銷售經理等50 客戶管理 4 8 內部 - 銷售經理、客戶管理人員等3、方案外培訓方案外培訓是指不在本年度方案內的培訓工程。參與方案外培訓需要辦理申請 -批準手續，具體流 程如下：申請原那么u 培訓工程 / 內容應符合公司本原業務或員工專業技能提高需要u 一般應提前半個月申請培訓申請表u 需要費用沒有超出預算單次及累計u 同一主題內容一年原那么只能批準一次七、重點培訓工程1、高效溝通與協調訓練 培訓目標：改善公司內部溝通方面存在的問題，提高溝通與協調的效率，保障內部合作順暢； 培訓對象：全體公司員工 培訓預算： 0.8 萬7 小時培訓時間： 5 月份 培訓意義

14、：今年，公司的業務開展將很迅速，各個公司、部門之間的聯系比擬頻繁，資源上也需要 相互支持，然而，員工之間比擬陌生，即便是在同一地點辦公，不同部門之間協作也存在問題；通 過這個培訓，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。2、兩非培訓非人力資源經理的人力資源管理，非財務經理的財務管理培訓目標： 1使各用人部門主管了解甄選適宜人才的步驟和方法，制定有效的目標業績方案，掌 握薪資報酬的制定原那么， 協助員工開展個人職業生涯規劃； 樹立團隊意識及掌握組建優秀團隊的 方法和技能；2了解財務運作概況和財務上常用的概念，掌握財務預算和控制的根本技能；強化本錢意識，樹 立節約的思想觀念。培訓預

15、算： 2.7 萬共 28 小時培訓時間： 4-6 月培訓意義：公司處在快速成長期， 大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段， 各部門主管都要懂的根 本的人力資源管理知識和掌握根本的人力資源管理技能， 這對于發揮員工的積極性和創造性具有重 要的意義。對于財務方面也是一樣，掌握一些財務知識對于控制經營本錢有重要意義。3、拓展培訓培訓目標：增進對自己和同事的了解和信任， 建立一個良好的溝通環境；建立開放的心態， 加強溝 通和交流；增強團隊意識和員工凝聚力；培訓預算： 3萬1000元/人，共 2天 2夜培訓時間： 4-5 月培訓意義：對于快速成長的公司， 員工之間相互比擬陌生，員工對公司的集體感不強烈，

16、在這樣情 況下，拓展培訓是一個比擬好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩定的信任關系。八、財務預算1. 公司內部組織的培訓費用內部講師授課費用 30 元/ 小時，總課時為 251小時，合計授課費 7530元 教材及相關的消耗，每次 100元， 47次合計 4700元。2. 外請專家和外派參加研討會的費用培訓師費用為 177000元，與此相關的資料費，招待費計 5000元，合計 182000 元3. 方案外培訓的費用估算，總計 20000 元合計： 7530+4700+182000+20000=214230元約 20 萬元八、 培訓效果評估 一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反響、學習、行為、成果，在當前的條件下，至少可以 做到第三層級，即通過評估確認員工的在行為上的變化， 比方工作更加積極、 團隊合作精神增強等。5 / 6培訓完畢時及時做現場反響和學習效果評估，并完成 ?課程培訓評估表 ?。培訓完畢 2 個月后，總裁辦會同部門主管對培訓有效性進展評估，并完成?培