1、高品質文檔2022人事部個人年終總結 行政人事部是公司人才開發和管理的核心部門，也是承上啟下、聯系左右的重要部門。為總結閱歷，促進部門各項工作再上新臺階，現將2021年度工作總結如下： 一、人事工作： 1、員工聘請和入職管理 (1)聘請管理：依據公司進展需要和人員配置要求，準時做好人員聘請及現有人員潛力工作開發。 2021年離職率=2021年離職員工總數÷(2021年初員工總數+2021年入職員工總數)×100% 47%=45÷(39+57)×100% 2021年到崗率=2021年到崗人數÷2021年入職職工總數×100% 49%=2

2、8÷57×100% 2021年公司進展正處于上升階段，xxx三個項目同時開工，xxx等相關部門新招員工相對較多，由于各種緣由導致后期人員流淌較大，本年度離職率高達47%，為聘請工作帶來了難度。 (2)員工入職與轉正 2021年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。 2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月方案完成狀況進行評審和評分，再結合“崗位職責履行狀況”“個人素養”三個方面對部門進行綜合評定。2021年1-9月份各部門績效考核

3、成果已經核算完成;10-12月份績效考核于12月30日核算完成出成果，為2021年度績效工資發放供應依據。 3、員工培訓：由于行政人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。 4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統一。 5、社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落 實，打破以往年底統一繳納的傳統，實行每月按時繳納。 二、行政工作： 1、行政人事制度匯編和員工手冊修訂 2021年行政人事部依據公司正在執行和沒有文字說明的制度，開頭進行制度匯編和重新修訂員工手冊，制度匯編已與9月底完成，員工手冊修訂仍在進一步修改完善中，12月15號修改完

4、成，達到印刷條件。 2、加強考勤管理，規范員工行為 行政人事部在完善考勤管理制度的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴厲勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律狀況，并做好記錄。發覺有違紀現象的，第一次對違紀者進行批判、訓練，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。 3、檔案管理 行政人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變為紙質信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常使用和查找，并依據實際狀況隨時更新，對新進、離職、調動人員準時進行備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統計，建立信息庫，為后期人力資源開發儲備人才，提高工作效率。 4、衛生管理

5、行政人事部制定了辦公區和生活區衛生管理規定，并定期進行檢查，對不合格的衛生區進行拍照，并在0a上進行通報。 5、其他制度管理： 在原有制度的基礎上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格根據制度執行。 6、oa系統管理及完善 2021年9月行政人事部對oa辦公系統進行了改進，完善了各部門oa系統信息員網絡，給各部門安裝oa辦公精靈，增加管理模塊，充實了信息內容。 7、文化宣揚 2021年6月底xx文化部開頭簡報制作，后期文化部人員調到行政人事部，截至11月初共出版14期簡報，通過簡報促進了各部門間的溝通，便利員工及

6、 時了解公司進展動向，便于各部門依據實際狀況來支配下一步工作;2021年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣揚，并堅持準時更新電視滾動屏內容，在肯定程度上促進了xxx公司的文化宣揚。 三、工作中存在的不足 行政人事部全體員工在2021年的工作中，任何部門提出需要協作，部門人員都會通力協作，員工的工作態度和工作樂觀性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要連續加強改進。 1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據可依，按流程辦事; 2、工作細心度仍有所欠缺; 3、工作效率需要進一步提高，樂觀協作各部門工作。 四、2021年主要工

7、作方案 依據2021年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展2021年工作。 1、搭建架構，優化團隊，做好人力資源規劃 依據公司進展規劃，進一步完善公司組織架構，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請和評定薪資、績效考核供應科學依據。 2、豐富聘請渠道，招募優秀人才，滿意公司進展需要 2021年聘請將實行網絡聘請、現場聘請、校內聘請、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高聘請效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請與配置工作基礎上，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業人員的學歷水平，增加公司綜合實力，提高市場競爭力。 3、做好公

8、司培訓管理工作 行政人事部將在2021年初對公司全部部門進行培訓需求調查，再依據調查結果，擬定2021年度培訓方案，完善培訓體系，加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。 4、努力搭建合理的薪酬體系 改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公正的薪酬制度。行政人事部要本著“對內體現公正，對外具有競爭力”的原則，依據公司現有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產行業各崗位薪資水平進行摸底調查，為領導供應決策依據。 5、做好行政服務的細節工作 行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態。 在